Интервью с главным врачом Тасеевской ЦРБ

«Безумству храбрых поем мы песню». Максим Горький

В сентябре этого года кандидатура главного врача МБУЗ «Тасеевская ЦРБ» Юлии Борисовны Белоусовой была предложена Министерством здравоохранения Красноярского края для представления на страницах российского журнала «Здравоохранение» в качестве примера руководителя лечебного учреждения, добившегося наиболее высоких профессиональных достижений.

  Журнал “Здравоохранение” является одним из лидеров российского рынка профессиональной информации для руководителей медицинских организаций. Читательская аудитория издания насчитывает более 80 % главных врачей государственных и муниципальных лечебно-профилактических учреждений. В качестве авторов и рецензентов журнала выступают многие руководители и ведущие специалисты федеральных и региональных органов управления здравоохранением, органов контроля и надзора, лечебно-профилактических учреждений, представители медицинской академической и ВУЗовской науки, профессиональных медицинских ассоциаций, обществ по защите прав пациентов. Министр здравоохранения Красноярского края Вадим Николаевич Янин входит в состав Экспертного совета журнала.

Мы публикуем это интервью на страницах нашей районной газеты. А более подробный рассказ об успехах районного здравоохранения руководство больницы нам обещало представить к концу года, когда все ремонтные работы капитального характера будут закончены.

1.Что Вы считаете главными достижениями Вашего ЛПУ за последние годы?

  - Руководителем МБУЗ «Тасеевская ЦРБ» я являюсь чуть больше года. За этот небольшой период проведена действительно большая работа. В район приехало 7 врачей, которые закрыли самые «проблемные места» (анестезиолог, неонатолог, стоматолог, хирург и др.), 5 из них получили по 1 млн. рублей, все были обеспечены жильем.

   К работе приступили новый главный экономист, юрист, главный бухгалтер, системный администратор и нач.мед, а это ключевые фигуры в жизнедеятельности лечебного учреждения.

  Обновленная команда, несмотря на то, что включилась в реализацию программы модернизации здравоохранения лишь спустя полгода после ее начала, сумела достойно реализовать ее задачи.

   В рамках программы модернизации, а также долгосрочной целевой программы      «Повышения эффективности деятельности органов местного самоуправления» - разработана проектно-сметная документация, пройдена экспертиза сметной стоимости и проведены капитальные ремонты в 6 отделениях, произведена замена кровли поликлиники, установлено 4 модульных ФАПа. Один ФАП переехал в капитальное здание, которое  предварительно было отремонтировано. Введено в эксплуатацию новое оборудование, для работы на котором специалисты прошли переподготовку. Получены лицензии по 14 видам деятельности. В удаленных и труднодоступных поселениях организованны дворовые хозяйства. Исполнены многочисленные предписания надзорных органов.


2.С какими основными проблемами Вы столкнулись на этом пути и как Вам пришлось их решать, чтобы достичь успеха?

  - Проблемы с которыми столкнулась я, думаю ни чем не отличаются от тех, которые приходится решать моим коллегам. Я бы расставила их в следующей по значимости последовательности:

1.безынициативность и нежелание руководителей структурных подразделений брать на себя ответственность;
2.отсутствие желания или мотивации добросовестно выполнить свою работу;
3.«кадровый голод»;
4.особое внимание со стороны надзорных органов к бюджетной сфере;
5.«синдром незаменимости» (зачастую обоснованный) среди сельского медицинского персонала;
6.недостаток финансовых средств.

  Решение этих проблем требует от руководителя определенного набора морально-волевых качеств, серьезного багажа знаний которыми, как мне казалось, я все-таки не обладаю в полном объеме. Поэтому успехи отмеченные Министерством Здравоохранения Красноярского края, это результат работы молодой и креативной команды, действия и решения, которой  полностью поддерживались администрацией района, министерством и коллективом больницы.


3.Считаете ли Вы необходимым для главного врача получение полноценного экономического, юридического или бизнес-образования? (или достаточно опыта практической работы?) Почему?

  - В связи с тем, что в должности главного врача я нахожусь ничтожно короткий срок, у меня нет окончательного ответа на этот вопрос. На данном этапе я не имею иного образования, кроме медицинского, и пока мне удавалось руководить учреждением, но это благодаря наличию компетентного юриста и экономиста. Однако могу сказать точно, что каждый главный врач должен пройти специализацию по «Организации здравоохранения», которая включает в себя главные аспекты деятельности руководителя лечебного учреждения. Невозможно быть профессионалом во всем, но к этому нужно стремится.


4.Какие цели Вы ставите перед собой на ближайшую перспективу, и что предстоит сделать для их реализации?

  - В страховой медицине есть термин «законченный случай», вот и я хотела бы увидеть законченный случай, пока в отдельно взятой МБУЗ «Тасеевская ЦРБ». А именно: получение всех необходимых лицензий, капитальные ремонты на 100% площадей,  доукомплектованность квалифицированными кадрами нашего учреждения, и в результате всего этого получить качественную и доступную медицинскую помощь для нашего населения.

Материал подготовила Ольга Богданова
07.11.2012г.

На фото Ю.Б.Белоусова с коллегами (фото из архива Тасеевской ЦРБ).