Компромисс не значит проиграть

 
Время листает дни, годы… Его не остановить. Но, благодаря памяти, это можно сделать, вернувшись к какому-то значимому эпизоду из жизни. Вот и сейчас, встретившись со старым знакомым Евгением Балашовым, разговорились. Он остался таким же веселым и жизнерадостным, как всегда. Впервые с ним познакомился в 1997 году, будучи в командировке в Октябрьском ЛПУМГ. Я – в роли журналиста, он – начальника компрессорного цеха. Очередная ступенька его профессионального роста, но, как оказалось, по сравнению с остальными, которые прошел, и те, что еще впереди, самая сложная, потребовавшая повзрослеть. И ни как иначе.

С 1990 года, он, выпускник вуза, начавший свою карьеру машинистом технологических компрессоров, проявив себя, стал расти. Сначала прошел путь сменного инженера по эксплуатации основного газоперекачивающего оборудования, потом инженера по его ремонту. Агрегаты с авиационными двигателями в том периоде были новинкой в газовой промышленности, и работа на них, придавала особый интерес. А если к этому прибавить еще и желание досконально их изучить, чего добивался Евгений, то это позволяло ему, если требовалось, принимать оперативные решения, по его переключениям, снижая аварийные остановы ГПА (газоперекачивающих агрегатов), перерасход топлива, электроэнергии. А вместе с этим возрастал его авторитет в коллективе, что положительно отражалось на слаженности его работы в периоды, когда временно оставался за начальника компрессорного цеха.

Но, как оказалось позже, эта эйфория восторга, оптимизма, что все у него получится в будущем также прекрасно, как сейчас, оказалось мечтою, но не бытностью. Это отрезвление произошло в 1995 году, когда Евгения Балашова назначили начальником этого же компрессорного цеха.

«И, буквально через несколько недель после этого, начало происходить то, чего не ожидал, – вспоминал Евгений Георгиевич. – Не все мои коллеги, с которыми я работал четыре с половиной года подряд, восприняли меня своим руководителем. На глазах рушилась дисциплина, свою ответственность перекладывали на меня, типа: а я, что, крайний. Разлад в отношениях начал расти. Я понимал, что если сдамся им, то на шею сядут, а значит, нельзя этому потакать. Вывод: или увольнять нарушителей, или самому уйти?

После планерки остаюсь у начальника нашего Управления и рассказываю Владимиру Владимировичу Ярмолюку, о создавшейся в нашем коллективе проблеме. Он профессионал, поднимал наши компрессорные цеха с нуля, имеет в коллективе беспрекословный авторитет.

Послушав меня, он сказал, что в любом коллективе есть люди, которые все любят осуждать,  ставя палки в колеса. Но, когда это делает весь коллектив, то ищи проблемы не в нем, а в себе. Было о чем подумать, и я рискнул: разработал свою программу, и взялся за ее исполнение. Стал строже относиться к подчиненным: поставил задачу, проверяю промежуточно, как она выполняется. Если что-то мешает этому, с их участием разбираемся в возникшей причине, как ее устранить. И так далее.

С себя, в том числе, спрашивал, не менее жестко, за состояние бытовых помещений, спецодежды, инструмента, рабочих мест, условий труда, технической учебы и квалификации специалистов. И через некоторое время все стало на свои места, сплотился коллектив, повысилась дисциплинированность, исполнительность, стремление вчерашних «недовольных» справиться с поставленной задачей квалифицированно и качественно. С тех пор, у меня на первом плане стал человек».
После той встречи с Балашовым, в газете вышла статья, давшая серию материалов по тематике: руководитель = коллектив, коллектив = руководитель.

Карьера Евгения Балашова на должности начальника цеха не остановилась. Поднялся по ступеням начальника газокомпрессорной службы, главного инженера Октябрьского ЛПУМГ, а в 2004 г. его назначили начальником Правохеттинского ЛПУМГ, по своему производственному потенциалу, филиалов близнецов. Разница у них только в одном: в людях.

И мне удалось побывать в тот день, когда руководство материнского предприятия представило Балашова коллективу Правохеттинского ЛПУМГ, как начальника.
На собрании, заместитель главного инженера по охране труда И.Ю. Гайворонский спрашивает у него: «Евгений Георгиевич, а вы приведете сюда свою команду управленцев, или оставите ту, которая есть здесь?» Он, не раздумывая, ответил: «Я пришел в ваш коллектив, а не вы в мой. Так что от вас будет зависеть, оставите меня здесь с собою или нет».

Зал принял его ответ, молча, без аплодисментов: время покажет.

За 14 лет работы начальником этого ЛПУМГ Е.Г. Балашов придерживался этой позиции, и, считает, что коллектив – тоже.

Без смены людей, конечно, не обходилось: кто-то уходил на пенсию, кто-то переезжал на новое место работы.

«Неужели вам не хотелось, кого-то поменять? К примеру, начальника цеха, службы?» – спрашивал у него.

«У меня были хорошие наставники, – сказал он. – В их числе, главный инженер нашей газотранспортной компании Владимир Федорович Усенко – человек-легенда, поднимавший компрессорные цеха с газопроводами с первого колышка,
организовывающий их ремонт не из кабинета, а присутствуя там же, на трассе.
Второй мой наставник, генеральный директор предприятия Павел Николаевич Завальный. Он участвовал в строительстве промплощадок и газопроводов в Ныдинском ЛПУМГ на самом Крайнем Севере, в тундре. Потом, когда был начальником производственного отдела по эксплуатации компрессорных станций, а позже и заместителя генерального директора, не смотря на все «нет», добился смены, сложившейся политики при ремонте газоперекачивающего оборудования.

В том периоде – 2004-2010 годы – это сделать было очень трудно: обеспечение ремонтно-наладочных управлений необходимым станочным оборудованием, инструментом, квалифицированными специалистами. Не верилось, что эти филиалы смогут потянуть такие сложнейшие задачи, перейдя от традиционного техобслуживания газоперекачивающих агрегатов, до их капитального ремонта. Но справились.

Также, став генеральным директором, Завальный столкнул с места не менее серьезную проблему, связанную с повышением надежности работы ГПА, электростанций, запорной арматуры. В трассовых поселках начали строиться современные культурно-спортивные учреждения с плавательными бассейнами.

Да, Завальный обладал харизмой: уверенностью в себе, внутренней силой, энергией, способностью находить общий язык с разными людьми, понимая их чаяния и нужды. Запомнились его напутствия. Первое, «вы мне правильно задайте вопрос, и я на него отвечу», и  второе, «руководитель – это мастер компромисса».

Я понимал, что если не буду работать также, то я не член их команды. И учился этому, опираясь на коллектив: взвешивая все до мельчайших вопросов, чем-то жертвуя».

«А чем приходилось жертвовать?» – задаю ему вопрос.

«Своим начальственным «Я», – отвечает Евгений Георгиевич. – К примеру, если это касается увольнения работника за какой-то, совершенный им проступок: пришел на работу пьяным, или стал виновником какого-либо происшествия, и так далее. С одной стороны есть Закон и твой авторитет. С другой стороны – ты меняешь этому проштрафившемуся человеку жизнь, его семье. Вот и возникает вопрос: пожалеть его или нет? А во что это потом может вылиться? Вопросы, вопросы, вопросы. Их много. И все зависит от того, какой выберешь ответ: «да» или «нет».

«В свои 40 лет, имея 15-летний стаж работы, вы стали начальником крупного газотранспортного филиала «Газпром трансгаз Югорска», состоящего из 10 компрессорных цехов. То есть, знали весь технологический, управленческий процессы. Это помогло вам быстрее заработать в коллективе свой авторитет?»
«Опыт, профессионализм, это всего-лишь фундамент. О зарабатывании авторитета, когда меня назначили начальником Правохеттинского ЛПУМГ, думать некогда было: нужно подготовить к работе в осенне-зимнем периоде как производственный блок, так и социальный. Поселок Правохеттинский находится на острове между реками Надым и Правая Хетта. Вся поставка, начиная с продуктов питания, до оборудования происходила через понтонную переправу.

Осенью, когда начинается шугоход (образовывающийся лед в верхней части реки и плывущий вниз по ее течению), понтонная переправа снимается, как и весной, когда начинается таяние льда. В такое время можно добраться людям до города, только на вертолете. Эту проблему частично удалось решить в 2010 г., когда был построен мост через реку Хетта. Мы стали полуостровом. В 2015 г. году введен в эксплуатацию мост через реку Надым длиною 1334 метра  с участками подходов к этому мосту длиною 1770 метров.

Моей правой рукой, когда я был назначен начальником Правохеттинского ЛПУМГ, был главный инженер Владимир Юрьевич Морковкин. Вот у кого авторитет! Он вырос в этом коллективе, знал все и всех. Он нормально воспринимал мои, так сказать, свежие мысли, что помогало внедрять что-то новое из опыта, наработанного в Октябрьском ЛПУМГ. А я прислушивался к его предложениям, к формированию планов работы, к организации их решения.

Моей левой рукой был заместитель по общим вопросам Виктор Иванович Ткаченко. Он знал, как говорится, все ходы и выходы, помог построить взаимоотношения с подрядными организациями, знал характер людей, чем живет коллектив, на что нужно обратить особое внимание.

Трудно было с ними расставаться. Морковкин получил повышение, стал начальником соседнего Пуровского ЛПУМГ, Ткаченко, ушел на пенсию.

На должность главного инженера был назначен Николай Николаевич Никонов, работавший до этого в Сосновском ЛПУМГ, заместителем по общим вопросам – Сергей Николаевич Кулинский из Ныдинского ЛПУМГ. Повезло с ними, люди, как говорится, из того же теста: на первое место ставившие не производство, а человека, который им управляет».

«А наказывали работников за что-то?»

«А как без этого? Если не будешь руководителем, а мямлей в коллективе, во всем ему потакать, то развалишь его. Свой рабочий день я начинал с обхода производственной территории. Два-три цеха посещал, вечером другие два-три, а также промплощадки других служб – линейно-экплуатационной, защиты от коррозии, энерговодоснабжения, и других. К людям в бытовку зайдешь, пообщаешься, идешь по территории, все видишь. Проблемы – тем более, которые касаются недоделок, нарушений правил промбезопасности, охраны труда. Виновные – рядом, разбираешься с ними, в чем причина? Если в ответ звучит отговорка, типа: не доработали, не продумали, забыли, то и наказание: лишение премии, пересдача экзаменов по квалификации, по охране труда, по пожарной и экологической безопасности, снижение в должности. А по-другому нельзя, у нас опасное производство».

«А далее: после этого происходит трещина у начальника во взаимоотношениях с подчиненными…», – пытаюсь развить дальше эту тему в разговоре.

«Нет, к этому вопросу надо подходить не так однозначно, – качает головой  Е.Г. Балашов. – Кроме работы на производстве, мы еще и живем в одном небольшом поселке, с населением 2,5 тысяч человек. У нас есть культурно-спортивный комплекс, школа, детский сад и так далее. Мы одна семья. У нас ежегодно проводятся спортивные соревнования между производственными службами и поселковыми учреждениями, семейные праздники, фестивали, конкурсы. Мы все взаимосвязаны. И тот человек, получивший наказание, понимая, что сам виноват, не опускает руки, а занимается ее решением. И если в дальнейшем, он справился с этой задачей, то и вопросов нет. Такой у нас северный менталитет».

«Красивое выражение – северный менталитет!»

«А в нем заложено все: дружба, взаимоотношения, поиск, стремление. И когда мы все вместе, как одна семья, как одна команда, нам все по плечу. Нет разницы, кто ты по специальности: уборщица производственных помещений, маляр, слесарь, инженер, начальник. Мы все профессионалы своего дела. И это ценится, каждый – это важнейшее звено.

Юрий Сизоненко, к примеру, был у нас начальником диспетчерской службы. Спокойный, разумный, нелюбящий риска, потому что знает, чего будет стоить допущенная ошибка. К примеру, у нас возникла проблема с режимом по транспорту газа, и он без паники, со своими специалистами и работниками из других служб, находит ее решение. Решение, которое не повлияет на производственный цикл, а если повлияет, то принесет меньший урон.

Сергей Гордиенко, был начальником линейно-эксплуатационной службы. Специалист высокого класса, который мог говорить с трубой на «ты». Он брал на себя ответственность – вварить трубу в газопровод, на аварийном участке, без применения катушек (маленького отрезка трубы, соединяющей газопровод). И выполнял эту работу филигранно, просчитав все необходимые требования – температуру воздуха и как она отражается на металле трубы, какие нужны электроды, какое подать напряжение для сварки, и т.д. Он чувствовал трубу сердцем. Он знал, опыт и почерк работы каждого сварщика, монтажника, слесаря, мастера, какой он получит выигрыш в подборе их в одно ремонтное звено на данном участке.

Потом его сменил Павел Жендарев, тоже профессионал с Большой буквы.

 Начальником газокомпрессорной станции был Урал Загитов, грамотнейший специалист, наставник. Когда его назначили главным инженером соседнего линейного производственного управления магистральных газопроводов, проработал там небольшой срок, и – вернулся назад, в ту же должность, которую исполнял здесь ранее ¬– начальника ГКС. И такое бывает, хотя там показал прекрасные результаты работы.
И так можно рассказывать о многих других людях. Среди них электромонтеры Владимир Троянов и Александр Соляный, не раз становившиеся победителями и призерами профессиональных конкурсов. Много добрых слов заслуживают Николай Поляков, начальник службы автоматизации и метрологии и его инженеры Виктор Рыжов, Виктор Киселев, слесарь КИП Владимир Гученко, начальники компрессорных цехов Ильдар Садиков, Владимир Стоянов и другие производственники. В социальном направлении – председатель профкома Ольга Владимирова, работники культурно-спортивного комплекса Анна Гадилова, Динара Валеева, Сергей Коробков, наши работники, увлекающиеся литературным творчеством – Татьяна Зубарева, Любовь Докучаева, и другие.

Многие наши работники имеют государственные и корпоративные награды, наши команды выступают на спартакиадах, конкурсах, фестивалях, как в региональных, так и в финальных этапах Общества. В 2016 г. мы, к примеру, стали чемпионами по дартсу, ("а Евгений Балашов абсолютным чемпионом в личном зачете" от автора).

Трудно было расставаться с коллективом, когда я в мае 2018 г. по семейным обстоятельствам перешел работать в «Газпром трансгаз Нижний Новгород». Прошло время, но меня в Правохеттинском ЛПУМГ за эти годы не забыли, приглашают на юбилейные даты.
Встречаемся, наговориться не можем. Понравилось, когда мне сказали так: «То, что отпустил наш коллектив, это твое личное дело, а коллектив-то наш тебя не отпускает». И это уважение, признательность, дает возможность понять, что я сделал что-то полезное, оставив здесь после себя хорошую память».