Фреймворк для тестирования бизнес идей

Наткнулась на фреймворк для тестирования и генерации бизнес-идей от Джона Раша — серийного предпринимателя, который запустил больше двух десятков успешных стартапов. Решила поделиться, потому что его подход кажется мне не только практичным, но и очень человечным. 

Главный инсайт, который зацепил: лучшие идеи рождаются из «собственной боли».

Причём именно рабочей, а не бытовой. Например, если ты годами мучаешься с кривыми процессами в команде или тратишь кучу времени на рутину — это и есть точка роста для стартапа. Не «проблемы человечества», а то, что режет тебя лично. 

Ещё одно точное наблюдение: не стоит решать проблемы «людей, которых я знаю». Хочешь помочь знакомым? Погрузись в природу их боли до той степени, когда будешь чувствовать её "как свою". И только тогда начинай решать проблему. Иначе получится «костыль», который лишь "кажется" полезным, но не закрывает реальные потребности. 

Сам фреймворк — это чек-лист из вопросов, которые отсеивают пустые идеи. Например: 
- Насколько глубоко я понимаю эту боль? 
- Готов(а) ли я потратить годы, чтобы её решить? 
- Есть ли здесь паттерн, который можно масштабировать? 

Что думаю:
Мне близок подход «решай своё — тогда поймёшь чужое». Часто мы пытаемся ворваться в нишу, где «все говорят, что проблема есть», но сами не чувствуем её остроты. В итоге продукт получается бездушным. А вот когда ты буквально ненавидишь текущее решение — это топливо для прорыва. 

Попробовала примерить на свой контекст: 
- Вспомнила, как коллега жаловался на админские задачи в его проекте. Раньше думала: «Ну, сделай скрипты и забей». Теперь копнула глубже, расспросила, села рядом — и поняла, что проблема не в технике, а в отсутствии понятного workflow. Теперь это выглядит как точка для SaaS-решения. 

А ещё это особенно очевидно, когда общаешься с программистами.
 
У многих из них нет бизнес-опыта (или понимания, как строить продукты для людей). Из-за этого их программы часто получаются сухими, кривыми и неудобными. Ты ими пользуешься, потому что альтернатив нет, но каждый раз ловишь себя на мысли: «Почему так тошно?». 

А ведь зачастую они и сами не готовы признать свою «слепоту». Им нравится сам процесс и техническая идея, а не то, как продуктом будут пользоваться другие. Поэтому я больше не трачу время на «волков-одиночек», которые верят, что код важнее клиентского опыта. 

В целом, рекомендую порассматривать схему Раша и приложить её к своему бизнес-контексту. Даже если не запустите стартап, это поможет переосмыслить свои «боли» — вдруг они стоят миллионов? 

А вы как думаете: ваши лучшие идеи рождались из личного раздражения или вы следовали за «рыночными трендами»? И сталкивались ли с ситуациями, когда технический перфекционизм убивал удобство?