Бутстрэппинг, венчурный капитал или поиск третьего

Сегодня утром, пока ехала в метро, поймала себя на мысли: мне нравится быть Невидимкой.
Толпа не замечает меня, а я — наблюдаю.

Знаете, это как носить секрет в кармане: только ты знаешь, что внутри — целая вселенная идей, решений, изменений. А мир вокруг спокоен. Для него я — просто еще один пассажир. Ни взглядов, ни вопросов. И в этой анонимности — свобода. 

Но стоит войти в рабочую среду, все меняется.
Вчера, например, узнала, что мой метод «строить бизнес без денег» давно имеет название — бутстрэппинг.
Как всегда: сначала делаю, потом обнаруживаю, что это целая философия. И так — каждый раз, когда выхожу на новый виток. 

И я снова и снова «забываю» свой опыт.
 
Есть у меня навык: даже то, что знаю, воспринимать как «слышала краем уха». Представьте, будто перечитываешь книгу, которую когда-то листал в детстве. Старые идеи обретают новые смыслы, а мозг не забит шаблонами «как правильно».

Это как перезагрузка мышления: отбрасываешь убеждения, впускаешь свежий ветер, и — бац! — рождаются решения, которые раньше казались невозможными. 

Два лагеря и третий путь. Погнали.
 
Сейчас в стартап-мире четко разделились два подхода: 
1. Бутстрэппинг — растешь на своих ресурсах, контролируешь все, но медленно. 
2. Венчурный капитал — берешь миллионы, летишь в рост, но теряешь власть. 

Но я верю в "третий путь". Еще не готова его описать, но уже нащупала контуры: 
- Оставаться собственником на 95% (не больше 5% — на партнеров). 
- Привлекать инвестиции, но не через классические фонды — через фантомные опционы (это как «обещания доли» за реальный вклад, а не за деньги). 
- Никакого IPO. Никогда. 

Да, звучит утопично. Но я уже вижу, как это может работать.

Например, есть у меня один инвестор — вкладывает только свои деньги. И я его понимаю: когда рискуешь своим, думаешь иначе. 

Для меня, в первую очередь - за факапы, я отвечаю только перед собой и людьми, которые идут за мной.

Вчерашний инсайт: отношения важнее сделок. Я, важнее "как принято".

На днях решила встретиться этим инвестором — и вдруг осознала: мне нужно переосмыслить отношения которые хочу выстроить с ним.

Раньше я видела в нем «деньги и опыт».
Сейчас хочу, чтобы он стал частью экосистемы, где важен не только капитал, но и общие ценности, стратегии.   

Как это будет выглядеть? Не знаю. Но чувствую: первый шаг — честно ответить на вопрос: «Чего я хочу от этих отношений сейчас?».
 
Быть невидимкой в метро и «тем самым человеком» в переговорах — это не противоречие. Это два лица одной медали под названием «осознанность». Нет того, какой должна быть. Есть только то, на что я решилась.

И когда ты растворяешься в толпе — ты свободен думать.
Когда ведешь стартап — ты обязан действовать. А секрет в том, чтобы не терять нить между этими состояниями.