Минутка благодарности Аязу

Сегодня — минута благодарности Аязу (никто в бизнесовом плане, не повлиял на меня больше, чем он). 
Человеку, который когда-то показал мне, что в бизнесе «ТАК МОЖНО». Его история стала для меня не просто вдохновением, а готовым шаблоном для десятков стратегий. И если вы еще не слышали этот кейс — приготовьтесь аплодировать. 

Гениальный ход: как переиграть систему.
 
У Аяза был бизнес и партнёр с приличной долей. В какой-то момент он решил: «Хочу быть единственным владельцем». Но вместо долгих переговоров или конфликтов он сделал так: 
1. Выкупил долю партнёра за крупную сумму X, став 100% собственником. 
2. Затем… продал всего 10% компании (точный процент не помню, но до 10)  новому инвестору — и получил за эти 10% ту же сумму X! 

Итог: Аяз вернул все вложенные в выкуп деньги, сохранил 90% компании и полный контроль. Гениально? Ещё как!

Этот кейс — мастер-класс по управлению долями. Он доказал: иногда чтобы выиграть, нужно сначала «потерять», но сделать это с холодным расчётом. 

А теперь, как это повлияло на меня.
 
С тех пор, договариваясь с партнёрами, я всегда "прописываю на берегу": 
- Условия выкупа их доли (да, даже если сейчас мы «лучшие друзья»).
- «Запасной план»: кто может стать новым инвестором, если партнёрство даст трещину. 

Почему? 
Потому что люди в бизнесе раскрываются со временем. И я больше не готова тратить годы на тех, с кем нет «химии». Мне нужны партнёры-катализаторы — те, кто ускоряет рост, а не тормозит его своими «но» и «мы всегда так делали». 

Бизнес — не брак. Терпеть - не нужно.  Здесь можно и нужно менять правила игры, если это сохраняет вашу свободу.

Аяз научил меня: 
- Не бояться «перезаключать» сделки. 
- Видеть в деньгах инструмент, а не цель. 
- Держать в голове план Б, даже когда всё идеально. 

И да, теперь каждый раз, когда я выкупаю долю или привлекаю инвестора, мысленно говорю: «Спасибо, Аяз».