Конец Парижа, глава 4 - Время творческого труда

Глава 4

Время творческого труда


В конце 70-х годов двадцатого столетия в коллективе Павлово-Покровской фабрики кипела творческая, созидательная работа по изысканию резервов устойчивой работы технологического оборудования, ширились ряды рационализаторов и изобретателей, творческая система и оценка работ работала справно еще с момента организации С. Мелешкиным, по материальной заинтересованности рационализаторов, хотя премии были «копеечными».
В ряды творчества вовлекалось все больше и больше молодежи, а стареющее технологическое оборудование требовало изысканного внимания, тем более требовали внимания и ума, неудачно приобретенные, брачные прядильные машины ПЛ с прибором высокой вытяжки. Почти 20 лет уже работали пневматические ткацкие станки П-105 и более 40 лет автоматические ткацкие станки 8 видов, четырех крайне тяжело было обеспечить запасными деталями.
Станки П-105 из-за нехватки деталей из Чехословакии простаивали. Рационализаторы совершенствовали некоторые узлы и детали, что нравилось конструкторам и они внедряли Павлово-Покровские новшества на новых партиях станков из Чехословакии. Особенно, хорош был изобретатель-инженер В.Д. Воробьев, который полностью переделал вытяжной прибор у машин ПЛ, который беспокоил прядильщиц.
Совершенствованием чесальных машин занимались В.Ф. Куликов, В.И. Зотов, трепальными агрегатами В. Аравин, С. Фролов, П. Копосов, В.В. Котова, А.И. Цирина, В.М. Тетенко, гребнечесальными П.Я. Глебов, С. Кондрактович, который совершенствовал многие виды технологического оборудования. Его в коллективе называли «Степаныч – золотые руки». Он хорошо, умно разбирался и совершенствовал от автомобилей до мотальных машин.
Пневматические ткацкие станки усовершенствовали П. Глебов, В. Струлев, В. Покудин, В. Дмитриев, В. Воробьев, Н. Тарасов, А. Попов, В. Саплин и другие, в том числе из РММ Г.Е. Немов, А.С. Майоров, Н.Г. Жуков предлагали изменить некоторые узлы и детали автоматических станков совместно с большой армией рационализаторов, работающих на этом оборудовании: М. Турков, М. Паленов, В. Танков, мастера А.К. Антипов, А.Д. Лапшов, И.В. Дмитриев, А.С. Щербаков, В.И. Соколов, А.П. Соколов, Н.В. Крючков, А.В. Климов, В. Железнов, помощники мастеров, братья Коршуновы Василий и Анатолий, Н. Афонин, П. Журавлев и много-много других талантов.
Еще с механических станков начат почин Карева – единая наладка для всех. За прошедшие годы эксплуатации оборудования и зданий выжали все «соки». Оборудование физически и морально старело, тем более здания и сооружения.
Почти на приспособленных механических ткацких станках в Ефимовском цехе вырабатывали махровые полотенца, лишь гладкие вырабатывались на АТ-60-Л всего на 24-х станках, на одном гнезде. Требовалась реконструкция со строительством нового здания ткацкого корпуса и заменой технологического и фабрично-заводского оборудования, площадей.
В конце 70-х годов узбекские и туркменские хлопкоробы вырастили новые урожайные сорта хлопка, который с трудом обрабатывался, особенно, на машинах ПЛ, где вытяжной прибор не был приспособлен.
Высококвалифицированные специалисты-классификаторы Е. Лекарева, Овгарева, С. Алхимова по несколько раз меняли сортировку, чтобы оптимальную подобрать проводку для терпимой обработки хлопка по технологической цепочке, облегчить труд прядильщиц, их зарплату. Большая засоренность и и влажность, малая разрывная длина мешали технологии и увеличению выработки по гребенной пряже высоких номеров.
Для низких сортов пряжи № 20 - № 50 появились машины безверетенного прядения типа БД, но на фабрике не было утвержденного ассортимента из этой пряжи, чтобы получить машины коллектив ждал реконструкцию!
С уходом на пенсию опытного прядильщика главного инженера М.И. Воробьева и приходом на фабрику П.Г. Свиридова с малым опытом работы по гребенной сортировке процесс усугубили. Работать в производстве было тяжело.
Коллектив фабрики два года не выполнял государственный план и социалистические обязательства. Объединение Мосхлоппром, а особенно партийный орган МК КПСС беспокоила неустойчивая работа коллектива Павлово-Покровской фабрики.
В таких случаях ищут стрелочника, в нашем коллективе он нашелся сам – директор фабрики В.И. Котов, который написал заявление об уходе по собственному желанию. Он не мог смириться с двойными стандартами руководителей МК КПСС. При назначении и утверждении В.И. Котова обещали выделить средства и подряд на реконструкцию со строительством нового корпуса ткацкого производства, а вместо этого добавили план производства на 5 %. Он не мог стерпеть, переживал за коллектив. Ушел с должности директора, но не ушел из коллектива.
На фабрику рекомендовали директором Таисию Петровну Мирясову, бывшего главного инженера Ликинской хлопчатобумажной фабрики, сродни нашей. Она инженер-технолог, прядильщик, получила высшее образование в Ленинградском технологическом институте им. Кирова С.М.
У нее был богатый опыт организаторской работы, в совершенстве знала классический процесс прядения, что помогало ей успешно работать в прядильном производстве, что нужно было нашему коллективу.
Павловопокровцы надеялись на Таисию Петровну и надежды оправдались!
Меньше года ей понадобилось, чтобы познакомиться с коллективом и производством, определить узкие места в технологии, наладить процесс, чтобы обеспечивать налаживание устойчивой работы прядильного производства, а ткачи при наличии качественной пряжи быстрее отладили технологию производства суровых тканей.
Она видела узкие места на предприятии и усилия свои направляла на их решение.
Главное, она влилась в коллектив быстро, как будто сто лет работала на фабрике, с момента ее национализации. Настоящий павловопокровец!
Трудовая жизнь закипела, но она понимала о том, что следовало укреплять тылы, следовало укреплять и развивать деятельность общественных организаций, как первых помощников в налаживании производственных отношений.
Она сутками была в производстве и отлаживала технологию по гребенной сортировке, потому что более 27 млн. погонных метров – 50 % из общего объема суровья – был гребенной сатин, а для его производства нужна добротная пряжа и в нужном количестве, надлежащего качества, чтобы процесс пошел стабильнее она придумала двойной прочес на чесальных машинах – это позволило дополнительно очистить хлопок, вычесать короткое волокно, что мешало формированию ровницы, неровноты и лучше создать условия для прядения. Она изменила качество полуфабрикатов в предпрядении, что в конечном счете способствовало снижению обрывности в прядении и увеличить выработку пряжи, заработную плату работницам.
По-ударному трудились передовики производства, видя, как желает им помочь руководитель. Творчески заработала интеллигенция фабрики, сочетая профессию с пропагандистской деятельностью, что способствовало привлечению на производство молодежи, чтобы сократить простои оборудования.
Все коммунисты поддерживали Таисию Петровну, особенно, ветераны фабрики, предприятие им служило десятки лет и было вторым домом, кормило семьи. Авторитет директора рос с каждым днем. Ее уважали в Павлово-Посадском районе, ГК КПСС, Исполкоме Горсовета, с уважением относились руководители, особенно, первый секретарь В.Г. Шалимов, председатель Горсовета И.А. Захарченко, директора промышленных предприятий. Все стремились помогать Т.П. Мирясовой, не/ндравилась убогая проходная, пережиток, оставшийся от первых дней национализации.
Своими силами спроектировали, привязали к управлению фабрики и поручили строительному отделу построить. И.Н. Жбанов – мастер стройотдела любил строить, ему и поручили возводить проходную к юбилейной дате 75-летию фабрики. Единственную ошибку, видимо, сделали и не пригласили Батюшку и не окрестили, и не окропили святой водой, чтобы коллектив мог работать, кормить семьи еще сотню лет. Не принято было совершать этот ритуал!
В эти годы Правительством страны и ЦК КПСС принимается решение о ликвидации зданий казарменного и барачного типа, и переселении семей в отдельные квартиры, для этой цели фабрике выделялись капитальные вложения и подряд. Очередь на получение жилых квартир тружеников фабрики была около 400, да, отдельная очередь была из 80 семей инвалидов ВОВ 41-45 гг. и семей погибших воинов. За этой категорией семей велся строгий учет и контроль при распределении квартир и в обязательном порядке предоставлялись новые квартиры в объеме 10 % вводимых в эксплуатацию домов по всем источникам финансирования строительства.
А к 30-летию Победы Правительство требовало выселять семьи и освобождать казармы, а их на балансе фабрики 5-ть; три казармы по Орджоникидзе, на этой же улице дом-интернат и казарма на переулке Игнатьевский. Был установлен срок выселения в течение 5 лет.
В казармах к этому времени проживали семьи с других предприятий Павлово-Посадского района, а забота о выселении была возложена на коллектив фабрики, где успешно работала жилищно-бытовая комиссия, возглавляемая ткачихой Валентиной Вишняковой, которая строго следила за выполнением постановления партии и правительства. Велся строгий учет семей, подлежащих переселению из казарм, что помогало без лишних переживаний получать новое жилье! Серьезный решался вопрос!
В сжатые сроки была выселена первая казарма и поставлена под реконструкцию дома квартирной системы, тем самым выполнялись желания отдельных семей, которые не хотели менять район, где прошли многие годы их сознательной жизни. Они получали квартиры в переделанной казарме, особенно, большие семьи, т.к. в доме много было квартир большой жилой площадью.
Затем выселили вторую, третью казармы. В третьей казарме было решено организовать дом Павлово-Покровских ветеранов, особенно, одиноких женщин. Казарма была капитально отремонтирована и по их желанию оснащена сантехническими приборами, газовыми плитами, был оформлен Красный уголок с телевизорами, организован был магазин шаговой доступности, назначена сестра-хозяйка – комендант. По ночам дежурили вахтеры, следившие за порядком.
На балансе фабрики, в ЖКО было больше всех в районе зданий барачного типа и казарм, а значит, большие заботы были у руководителей фабрики, которые накладывались на улучшение работы в производствах, а рабочие ждали и улучшения бытовых условий.
Коллектив Павлово-Покровской фабрики после окончания войны 41-45 гг. строил дома хозяйственным способом по ул. Орджоникидзе, д. №№ 9, 8, 17 и 19, по ул. Фрунзе, д. №№ 20, 22, 40, по пер. Орджоникидзе, д. №№ 10, 12.
Был построен восьми квартирный дом в д. Ефимово, четырех квартирный дом в д. Грибаново для доярок.
Для увеличения объемов строительно-монтажных работ и жилых домов в Павлово-Посадском районе создали строительный трест № 17.
С промышленных предприятий отобрали технику, с Павлово-Покровской было направлено в трест две грузовые машины и рабочие строительных специальностей в количестве 12 человек. Коллектив видел в этом спасение критического положения рабочих в получении жилья по долевому участию.
В тоже время в районе принимается решение: положенные квартиры по долевому участию распределялись неотделанными, чтобы будущие жильцы помогали строителям отделывать и ускорить сдачу дома в эксплуатацию, да и благоустройство было за жильцами. Было проведено несколько субботников по озеленению, уборке мусора, высадке деревьев, устройство детских площадок.
Всю организаторскую щепетильную работу выполнял заместитель директора Николай Дмитриевич Званцев, юрист по специальности, который совместно с бытовой комиссией и фабричным комитетом, без нарушения жилищного законодательства, решал сложившийся жилищный вопрос. Каким семьям было тяжело отделывать квартиры, помогали строительные группы производств, ОГМ и строительный цех. Таисия Петровна вывела его из подчинения ОГМ и сделала самостоятельной штатной единицей. Она увеличила штат ЖКО, на который возлагались обязанности по обслуживанию жилья.
Новые дома, которые дополнительно строили, ставили на баланс фабрики.
Объемы треста № 17 увеличивались, но они не обеспечивали потребности промышленных предприятий, короче, они не участвовали в реконструкции текстильных фабрик. Управляющий тестом № 17 Мигаль, главный инженер Литвинов все заботы свалили на начальника СМУ Н.В. Должикова, управляющего Д.П. Ходосевича. Ушел т. Мигаль на пенсию, его заменил Г.Д. Архипов – павловопосадец. С его приходом строительно-монтажный трест решал серьезные инженерные задачи по сооружению Дюкера через реку Клязьма, чтобы обеспечить питьевой водой население с восточных районов страны.
Важную работу трест выполнил по устройству масштабных очистных сооружений и прокладке напорного коллектора из г. Электросталь, канализации города, строительству мощных газовых котельных, что позволило широким фронтом застраивать улицы Фрунзе, Южная, второй и третий микрорайоны «Семь ветров» жилыми домами, детскими садами, магазинами и школами.
С помощью коллективов промышленных предприятий объемы ввода жилья в конце 70-х годов выросли до 60 тыс. кв. метров в год или по одному метру на одного жителя города, социального жилья. МК КПСС ликвидировал трест!
На Бюро ГК КПСС приехал секретарь МК КПСС, отвечающий за строительство, т. Клочков и предложил объединить трест № 17 с трестом № 9 в г. Электросталь, мотивируя сокращением управленческого аппарата. Оставили два СМУ в Павловском Посаде и одно СМУ в Электрогорске. Все доводы членов Павлово-Посадского Бюро ГК КПСС не были услышаны пришельцем из МК КПСС. Трест № 17 следовало расширять. Трест не брал в подряд реконструкцию промпредприятий, а нет подряда – нет финансирования от Минтекстильпрома РСФСР.
Люди ждали улучшения условий труда и быта. Ушел из управляющих и Г.Д. Архипов, не из Павлово-Посадского района, а, наоборот, возглавил район. Народ избрал Геннадия Дмитриевича председателем Павлово-Посадского исполкома Городского Совета депутатов трудящихся. А народ не ошибается!
Коллектив Павлово-Покровской фабрики принимал участие во всех городских и районных общественных стройках. Отделывали здание исполкома на площади Революции, центральную больницу, СЭС, биологический центр в г. Электрогорск (Брынцалов и К;) и множество домов для горожан.
В один из понедельников на прием к директору Т.П. Мирясовой пришел кадровый помощник мастера, а теперь начальник РМЦ ткацкого производства А.М. Дмитриев, который возглавил цех после ухода на пенсию Е.Е. Балаева из начальников ткацкого производства. Его место занял М.Л. Турков, бывший начальник РМЦ, а заместителем назначили В.А. Струлева.
Таисия Петровна поинтересовалась, с чем пришел начальник РМЦ и услышала ответ: «У меня мал оклад 130 руб., а прогрессивки нет, у нас три сына, сам учусь на 4-м курсе, жена – ткачиха, жить нашей семье трудно. Я собрался уходить в ПТУ деревни Загарье на должность руководителя механического цеха с окладом 220 руб.»
Директор обещала подумать о том, что предложить на фабрике.
Через неделю директором было предложено Дмитриеву А.М. должность заместителя директора по быту с окладом 175 рублей вместо Н.Д. Званцева, который по старости уходил на заслуженный отдых.
Поскольку эта должность являлась номенклатурою Павлово-Посадского ГК КПСС, то утверждать должно Бюро.
Дмитриев А.М. работал с июня по декабрь месяц, но не утверждали, лишь в начале декабря пригласил первый секретарь В.Г. Шалимов и высказал о том, что городской комитет будет рекомендовать его коммунистам Павлово-Покровской фабрики избрать на должность секретаря парткома, а коммунистов на учете 622 человека. Неожиданное предложение всколыхнуло сердце и душу верному павловопокровцу, но главное, он может остаться в родном коллективе, который его все годы растил, учил и воспитывал.
К 1972 году Дмитриев А.М. проработал 27 лет: РУ-29 и РУ-47, столяром, слесарем-ремонтировщиком, помощником мастера, закончил вечерний институт, получил специальность инженера-технолога ткачества. А кто из коллектива, да и Павлово-Посадского района не знал футболиста и хоккеиста Дмитриева по кличке «Булка»?
Он высококвалифицированный помощник мастера трижды переходил на отстающие комплекты № 8 в этажах на механических станках, на комплекты 1 и 2 на АТВ и АТ-100-6 в староткацкой фабрике, один из рационализаторов и изобретателей, который сумел внедрить шпулю 185 мм в челнок № 1 вместо шпули 172 мм, тем самым, коллективу ткацкого производства не надо было менять на автоматах батаны и шпульные аппараты под челнок № 2, да и прядильные машины ПЛ были получены с веретеном под шпули 185 мм. Все встало на свои места…
Он был победителем социалистического соревнования СССР и был награжден нагрудным знаком победителя министром Легкпрома СССР т. Тарасовым. 27 декабря 1972 года состоялась партийная конференция в большом фойе Дворца культуры. 21 коммунист был против, остальное большинство проголосовало за то, чтобы А.М. Дмитриев работал секретарем, заместителем Г.В. Евграфова. Так судьба свела вместе работать директора Т.П. Мирясову и секретаря парткома А.М. Дмитриева.
Опыта партийной работы у А.М. Дмитриева не было, точнее, его коммунисты ОГМ наделяли партийным поручением заместителем секретаря В.А. Конкина и поручали возглавлять народный контроль отдела.
В Павлово-Посадском ГК КПСС была система резерва на руководящие должности. Этот резерв обучали через партийные поручения, пробовали на руководящих должностях в ГК КПСС, в отделах исполкома Горсовета, обучали в школе марксизма-ленинизма при ГК КПСС. Посылали на партийные курсы в Нахабино. Будущих руководителей всесторонне воспитывали и обучали. Партийная работа требовала знаний, определенного опыта работы с людьми, коммуникабельность, доброты и авторитет, чтобы уметь поднять массы и повести за собой на совершение созидательного труда по выполнению народнохозяйственных задач.
Безусловно, многими качествами А.М. Дмитриев обладал, определенные знания получил в институте, но опыта явно не хватало, ведь в коллективе пять первичных организаций, 64 партийных групп, 622 коммуниста и 825 комсомольца. Все они требовали внимания, их обучали в системе партучебы. В рабочих, ИТР и служащих следовало видеть лидеров, которые могли бы заменить участки, цеха, производства, обучить их и практически попробовать при замещении на непосредственных должностях, на которых коммунисты стояли в резерве. Следовало, как по пословице «Семь раз отмерить, а потом отрезать», чтобы не наломать дров. Человеческая душа - очень хрупкий организм, к ней следовало относиться, как к собственной и уважать рабочего, какого он нрава бы не был, а если он поверит руководителю, то с ним можно идти хоть в «разведку», он все поручения выполнит надлежаще.
Второе было важно, чтобы производства были под постоянным партийным контролем и один из руководителей фабрики отвечал персонально за производство, был специалистом. Так в нашем случае, Т.П. Мирясова – директор, инженер-технолог, прядильщик, кроме руководящей роли на предприятии, она отвечала как коммунист за прядильное производство. Секретарь парткома –инженер-технолог, ткач, ему сам бог велел выполнять партпоручение по устойчивой работе ткацкого производства.
Эти качества учитывались ГК КПСС по подготовке кадров и расстановке, да и спросить было с кого. Было, кроме фабрики, еще масса поручений.
ГК КПСС хотя бережно относится к руководителям, с уважением Т.П. Мирясовой, но план по шефской помощи давался, исходя из численности коллектива, так Павлово-Покровской фабрике был план по заготовке сена 650 тонн, силоса 200 тонн, переборке картофеля 500 тонн, прополке свеклы 10 га, посадке картофеля 20 га, по ремонту двух парников в Прокунинском отделении, уборке урожая картофеля с площади 25 га, свеклы с 5 га. Убирали морковь, капусту, и спрашивали за все по партийному.
Не забывали поздравить доярок на МТФ с праздниками. Такое внимание способствовало ударной работе тружеников села. Повышались удои, урожай.
Павловопосадцы большинство овощей употребляли с местных совхозов, и дешевых! Молоко стоило 13 копеек литр, картофель 10 копеек кг. Частично удовлетворялись потребности и в мясе.
В.Г. Шалимов знал, что необходимо было селу в сложившейся обстановке. Он требовал, чтобы накормить народ Павлово-Посадского района.
Павловопосадцам повезло в том, что в 70-ые годы коммунисты района избрали на должность Первого секретаря Павловского Посада Виктора Григорьевича Шалимова, убежденного коммуниста, хорошего организатора, знающего партийную и хозяйственную работу. У него был большой опыт по работе на селе, поднял работу совхоза Рахмановский, а работа Председателем исполкома Горсовета позволила ему изучить работу промышленных предприятий. Он способствовал устойчивой работе промышленности, выполнению ими государственных планов.
С его именем связано развитие строительной промышленности, при его участии и инициативе создан был строительно-монтажный трест № 17. Широким фронтом стали вводиться в эксплуатацию жилые дома, осваиваться второй Южный микрорайон.
Он был влюблен в сельское хозяйство, на равных уважал и уделял внимание труженикам промышленных предприятий и сельского хозяйства.
Он был уважаем в районе, трудоголик, казалось, что ему малы сутки. Сам работал не покладая рук, но и спрашивал за невыполнение госплана и план по шефской помощи совхозам. В Павлово-Посадском районе при его руководстве у населения была надежа на лучшие времена в расцвете Павловского Посада.
К 30-летию Победы в ВОВ 41-45 гг. по его инициативе был разбит парк Победы. Все жители Южного района и трудящиеся предприятий принимали участие в высадке деревьев и благоустройстве парка. Павловопокровцы высадили 250 березок за каждого погибшего в ВОВ павловопокровца.
В.Г. Шалимов был порядочным и честным руководителем, добрейшей души человек. Его уважали горожане, он в сердцах каждого жителя Павловского Посада, хотя его больше трех лет среди нас нет. Он похоронен на Павлово-Посадской земле рядом со своим дачным участком.
Память и дела его живут в сердцах поколений, с которыми он плечом к плечу работал и стремился для молодого поколения развивать промышленность, создавать рабочие места, улучшать жилищные условия, накормить людей Павлово-Посадской дешевой продукцией из села.
 Его постоянно интересовала работа нашего коллектива Павлово-Покровской фабрики, ведь в коллективе с пятитысячным народом трудилось 625 коммунистов, второй по численности парторганизации района. Безусловно, переживал за работу вновь избранного секретаря и за директора фабрики. Т.П. Мирясовой на таком сложном предприятии, где под силу руководить здоровому мужику, а тут впервые хрупкая с волевым характером женщина, поэтому он ежедневно интересовался жизнью тружеников фабрики, был частым гостем на собраниях, особенно, любил открытые партийные собрания, чтобы быть в гуще рабочих масс, знать изнутри запросы горожан, это был его заряд для преодоления проблем во имя народа.
Его двери в рабочем кабинете были всегда открыты, но а если были вопросы, мешающие жизни семей, стремился их исполнять, а с нерадивых руководителей спрашивал по партийному.
Однажды узнал о том, что на фабрике нет мест в детских дошкольных учреждениях. Т.П. Мирясова обрушалась к строителям за подрядом. Строители отказывали, а десятки тружениц основных профессий не могли устроить детишек и выйти на работу, тем более два учреждения были аварийными, детсад № 1 и дом управляющего-капиталиста, где были две ясельные группы.
Виктор Григорьевич знал положение дел на фабрике, вызвал секретаря парткома Дмитриева А.М. и дал ему партийное поручение: заложить ленточный фундамент собственными силами фабрики, чтобы на 1974 год был подряд на строительство детского комбината на 280 мест.
День и ночь отогревали промерзлый грунт в декабре месяце, чтобы могла работать землеройная техника. Фундамент заложили, и в течение года был построен детский комбинат вблизи фабрики, среди жилых домов, где проживали рабочие фабрики. Удобно! В народе его назвали «Чебурашкой».
А чтобы район в городе, где застраивать жилыми домами на перспективу, Виктор Григорьевич Шалимов собрал директоров предприятий, актив, строителей для выбора площадки под застройку, чтобы оставить нетронутым центр города с историческими зданиями.
Были разные предложения, но все единогласно поддержали инициативу первого секретаря об освоении второго, затем третьего микрорайонов и поручили архитекторам разработать комплексный проект, учитывая, кроме жилых домов, инфраструктуру. Ныне там проживает более 30 тысяч жителей района, почти 50 % всего населения.
Инфраструктура в районе отставала, особенно, бытовые услуги: химчистка, швейные мастерские, ремонт обуви. Первоочередное были построены ЦРБ, СЭС, грузовое и пассажирское автохозяйства, автосервис, автошкола. Секретарь ГК КПСС преодолел массу трудностей, чтобы выделили средства на строительство дома быта, как в других районах Подмосковья, который был построен. «Аленушка» - так ласково дом быта окрестили горожане. Почти на 100% удовлетворялись запросы населения. Жители перестали возить одежду в химчистку в г. Москва.
Решал эти проблемы В.Г. Шалимов вместе с директорами предприятий, партийно-хозяйственным активом.
Нынешним руководителям следовало бы увековечить память В.Г. Шалимова, как и народного артиста СССР В. Тихонова, и назвать в честь их улицы Володарского и Интернациональная, где Виктор Григорьевич проживал последние годы работы в Павлово-Посадском районе, занимался созидательным трудом, развитием города и района, создавая рабочие места на предприятиях и трех устойчиво работающих совхозах.
С его именем связана память ветеранов, кто работал с ним в период его деятельности.
Надо провести референдум в городе. Пусть молодежь знает о том, что в Павлово-Посадском районе у истоков развития города работал секретарем горкома Виктор Григорьевич Шалимов.
К 75-летию  со дня рождения, в его честь написано стихотворение, но, к сожалению, он его не услышал. Пусть живущие люди района знают о том, что им верно служил первый секретарь Виктор Григорьевич Шалимов.

















Посвящается Виктору Григорьевичу


Глубоко пахал землицу,
Ты наверно не забыл,
И дом быт смог построить.
«Святой» Боря развалил.

Очень трудно нам понять,
Как же Боря смог все отнять.
Через силу народ строил,
Без борьбы смог все отдать.

Фабриченки все крутились,
Заводской гудок гудел,
И зарплату выдавали,
Ты с народом песни пел.

И усердно ты работал,
Не создал себе лишь рай.
«Небоскреб» сумел построить
Под названием сарай.

Наш посадский ты горком
Приучил любить как дом.
В нем мы опыта набрались,
Провели полжизни в нем.

На Бюро был очень строг,
Не любил ты нас мочить,
А кто двинулся умом
Потом начал их лечить.

В новогоднюю ночь
Был мороз жгучий.
Ты Бюро проводил,
Вместо пьянки мучил.

Коммунизм хотел построить
В нашем ты районе.
Был хороший командир
В бабьем батальоне.

Ты с подонками боролся,
Сам на них и напоролся.
Трудно было пережить,
Надо знать Вам с кем дружить!


Наш Григорич от земли,
Смог народу много дать.
Мог и водочки с ним выпить,
В петуха умел играть.

В жаркой парились с пивком
И как волки выли,
От простуды излечились
По сто грамм налили.

Ты нас сеять научил,
Косы отбивали,
А кто мало заготовил,
На Бюро вставляли.

Все доярки улыбались,
Ведь надои вверх пошли,
И сметана гуще стала
От горкомовской души.

Коношон тебя любил,
Поняли мы сразу,
Был еще там один
Язиков – зараза.

Ты еще нам очень нужен
Должны мы предупредить,
Набирайтесь силы, воли,
Будешь вновь руководить!

Жизнь течет закономерно.
Вновь замашем кумачом,
Скоро гниль вся расползется,
Народ скажет зло почем!

Ты топи камин теплей
Да работай в грядках,
Урожаи собирай,
Будет все в порядке!











Работа коллектива Павлово-Покровской фабрики налаживалась. Большинство цехов и участков в производствах выполняли государственный план. Павлово-Посадский ГК КПСС решил провести семинар секретарей партийных организаций на базе Ефимовского участка, который более успешно работал, хотя по-крупному реконструкции не было, но интересно было, как на морально и физически устаревшем оборудовании производили махровые полотенца, которые пользовались неограниченным спросом. Они большие по длине, хорошие расцветки, дешевые, нормальные по капиллярности и белизне. Их не было на прилавках района. Дефицит!
Хорошая организация труда позволяла коллективу Ефимовского участка ритмично работать круглый год. Таисия Петровна выступала с докладом по совершенствованию производства, организации труда для выполнения пятилетнего народнохозяйственного плана. Она ответила на многочисленные вопросы секретарей.
Она постоянно была во внимании городской партийной организации, тем более, в своем коллективе, о котором заботилась, вместе организовывала коммунистические субботники, работала на оборудовании.
Постоянно выезжала вместе с рабочими на прополку, сушку сена, уборку картофеля. В перерыв пила чай вместе с рабочими на травке. Это поведение директора подкупало рабочих и сближало, тем более, когда она ехала на уборку и с уборки на одном автобусе, хотя могла ехать на персональной машине. Нужна была вера в руководителя и уважение. Ведь план по шефской помощи был напряженным. Она радовалась, когда люди собирались на первомайскую или октябрьскую демонстрации. Умела мобилизовать коллектив и придать уверенности в работе.
В холодную осень, морозный ноябрь 1974 года долго собирался народ у Дворца культуры для проведения демонстрации, как и на других предприятиях района из-за холодной погоды. В этот раз мало пришло народу. Все колонны шли ускоренным шагом мимо трибуны с руководителями. К тому же был удлинен маршрут. Всегда шли по ул. Свердлова до аптеки на ул. Кирова, где ждали своей очереди согласно месту, завоеванному при подведении итогов социалистического соревнования. В эту холодную осень наша колонна вышла на ул. Кирова, идя по ул. Пролетарская.
Когда вышли на ул. Кирова, то последняя колонна была уже у государственного банка. Т.П. Мирясова расстроилась! Что делать? Задала вопрос. Секретарь парткома высказал о том, что надо идти на площадь Революции! Ускорили шаг, где-то трусцой. Успели!
Была и забастовка в коллективе.
Приехали с Совета директоров на фабрику, домой, а в проходной охранники информируют, что в Ефимове рабочие остановили оборудование и требуют приезда руководителей. Что делать? Ехать туда, где горячо. Срочно выехали в восьмом часу вечера. Приехали в цех. Рабочие сидят, не работают. Спрашиваем, почему работают. Мы хотим, чтобы нам выдали 13-ю зарплату, мы выполнили план производства, а то, что фабрика в целом не выполнила план, нас не волнует. Мы выполнили нам и платите.
Обещали! Оборудование рабочие пустили. Утром следующего дня секретарь парткома Дмитриев звонил в объединение Мосхлоппром начальнику Борису Ивановичу Зателепа о том, чтобы коллективу Павлово-Покровской фабрики из резерва выдали средства на премию за работу по итогам года. Фабрика не выполнила план года. «Премия по условиям не положена», - ответил начальник.
Большинство участков с планом справились, а денег на премирование их коллектива нет. Разговор с начальником был на повышенных тонах, по партийному.
Б.И. Зателепа позвонил первому секретарю ГК КПСС В.Г. Шалимову с жалобой о том, что секретарь парткома грубо с ним разговаривал. «Но ведь на фабрике не бумажки перекладывают, а непосредственно производят продукцию, - ответил секретарь. Система премирования не учитывает всех нюансов».
В.Г. Шалимов велел ехать в Мосхлоппром получать платежку на перевод 60 тыс. рублей на премирование всего коллектива за работу по итогам года, и не только Ефимовского участка. Победили бюрократию!
Б.И. Зателепа стал внимательнее и с уважением относиться к нашему коллективу, а при встрече с директором Т.П. Мирясовой спрашивал, где она отыскала такого ершистого секретаря парткома.
Премия по итогам работы года была выдана своевременно. Руководители сдержали обещание, данное рабочим Ефимовского участка, но и весь коллектив был признателен за внимание и заботу. Жили не богато!
Проходил 1974 год. Приближалась священная дата 30-летия Победы советского народа в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов.
У павловопокровцев двойной праздник: 30-летие Победы и 75-летие со дня первого пуска в эксплуатацию предприятия, 3 октября 1900 года. У парткома большие заботы по проведению этих важных политических мероприятий. Организационный совет разработал план мероприятий о праздновании. В подготовке участвовал весь коллектив, инициаторами были общественные организации.
Первым пунктом была организация трудового социалистического соревнования по достойной встрече юбилейных дат. Привести цеха в надлежащий вид, благоустроить территорию предприятия и жилых домов. Отдельным моментом было – это подготовка самого дня 30-летия Победы, 9 Мая и юбилей фабрики 3 октября.
В партийный комитет пришла большая группа рабочих, участников Великой Отечественной войны с просьбой и обидой. Прошло 30 лет со дня Победы, а более 200-х павловопокровцев ушли на фронт  не вернулись в родной коллектив – погибли. К этой дате надо в честь их соорудить памятник к празднику.
Секретарь парткома сказал ветеранам о том, что надо выбрать место сооружения памятника. Мнение было единым: установить памятник в том месте за Дворцом культуры, откуда уходили павловопокровцы вместе со всеми жителями Павловского Посада на фронт, а призывной пункт был – Клуб имени 10-летия Октября.
А бюст В.И. Ленина установили у фабрики, управления, как вождя пролетариата. Рабочие, идущие на работу, будут вспоминать как он боролся за судьбу молодого социалистического государства. Разрешение на перенос возьмем в Павлово-Посадском исполкоме городского Совета депутатов. Т.П. Мирясова обещала профинансировать работы.
В городе Москва нашли организацию, которая выполнила проект памятного мемориала и взялась изготовить смальтовую отделку, установить 8 единиц мраморных досок с фамилиями погибших воинов-павловопокровцев, отдавших жизнь за спасение целостности государства СССР и советского народа за то, чтобы любимая и родная Павлово-Покровская фабрика работала в мирных условиях.
Общестроительные работы к сроку выполнили строители под руководством участника ВОВ Ивана Леонтьевича Жбанова.
Вторая группа ветеранов по поручению и просьбе руководителей, в лицах директора Дворца культуры, художника по призванию Ивана Федоровича Арефьева, Владимира Гавриловича Семенова, модельщика-краснодеревщика по специальности, и, как всегда в ответственных поручениях, Степанычу Кондратовичу «Золотые руки Павлово-Покровки» поручили изготовить рабочие эскизы по изготовлению 90 штук индивидуальных памятных сувениров для всех тех, к этому времени, здравствующих участников Великой Отечественной войны, которых в знак признания в Победе наградили вместе с денежной премией от коллектива Павлово-Покровской фабрики.
Сувениры получились оригинальными, они изготавливались с душой и в магазинах таких не купить! С радостью были приняты ветеранами под бурные аплодисменты присутствующих в зале павловопокровцев и гостей. У многих зрителей, у ветеранов навернулись слезы радости на глазах за их ратный подвиг, а у коллектива за то, что они живы и здоровы, трудятся вместе со всем коллективом на любимой фабрике.
В день открытия мемориала 9-го Мая был разработан специальный сценарий. За землей, политой кровью участников, защитников Москвы, выехала делегация на мотоциклах, сопровождаемая ГАИ.
А ранним утром 9-го мая вторая группа спортсменов со специально разработанным и изготовленным факелом отправилась в Александровский сад к могиле неизвестного солдата за вечным огнем, чтобы доставить к моменту открытия памятника. Тысячи павловопокровцев и горожан, школьники и дети дошкольных учреждений ожидали момента открытия.
И.Ф. Арефьев подготовил и радиофицировал площадку для проведения митинга. Звучала музыка и песни военных лет, играл духовой оркестр.
В 12-00 дня 9-го мая митинг открыл секретарь парткома А.М. Дмитриев. Его доклад вызвал радость у присутствующих о том, что через 30 лет павловопокровцы соорудили мемориал, покрытый белым полотенцем своим родным воинам, которые отдали свои жизни, чтобы жила молодежь, чтобы могла работать на фабрике в мирное время.
Под звуки гимна СССР было опущено полотенце и люди увидели замечательный мемориал, пожалуй, лучший в городе, где золотыми буквами написаны фамилии погибших павловопокровцев.
Затем была заложена в центральную колонну гильза с землей, политой кровью панфиловцев и установлена указывающая табличка. Далее люди встречали вечный огонь, который вручили участнику Великой Отечественной войны, подводнику, а на фабрике он работал токарем, Фиактистову Виктору Дмитриевичу факел с огнем. Он под звуки микромом в абсолютной тишине, встав на колено, зажег вечный огонь, а когда маленькая девочка из детского садика положила одну розочку, большинство людей плакали. Раздались звуки фабричного духового оркестра. Он исполнял гимн СССР.
Родные и близкие, все присутствующие люди понесли цветы к фамилиям погибших воинов, выбитых на мраморе. Они преклонялись перед ними, а затем высказывали слова благодарности коллективу фабрики. Спасибо! Никто и ничто не забыто.
Продолжение торжества было во Дворце культуры, где наградили всех участников ВОВ 41-45 гг. памятными сувенирами и денежной премией. Был большой праздничный концерт в честь дня Победы. Показаны лучшие номера художественной самодеятельности. Пели фронтовые песни, особенно, под овации зала исполнял трижды песню «Прасковья» слесарь РММ В. Летягин, а Иван Кустарев лихо исполнил морской танец «Ах, яблочко».
В этот же день в южном микрорайоне открылся парк Победы, где павловопокровцы принимали участие в его благоустройстве. Там высадили 200 штук березок в честь каждого погибшего воина-павловопокровца в годы Великой Отечественной войны.
Еще не закончились торжества по случаю 30-й годовщины Победы, а коллективу следовало вплотную занимать подготовкой к 75-летию фабрики. Голова болела у руководителей фабрики о том, как в зал на 800 мест поместить всех желающих. Ведь на предприятии в 1975 году работало более 4000 человек. Все хотели присутствовать на юбилее любимой фабрики.
Большую работу провели партийные группы, беседовали цеховые профсоюзные организации, индивидуально с каждым рабочим, чтобы никого не обидеть. Кто не попал на торжество, то это было по взаимному согласию.
Во-вторых, голова болела за то, чтобы никого не забыть из руководителей, работающих в разное время на предприятии.
Пригласили бывшего генерального директора фабрики С.С. Новожилова, который в открывшемся музее во Дворце культуры разместил несколько печатных работ и журналов, где во воспоминаниях он теплыми и добрыми словами желал процветания и успешной работы павловопокровцам и выражал искреннюю благодарность за совместную работу в годы его руководства коллективом, который дал ему знаний и опыта, чтобы работать долгие годы первым заместителем Министерства труда и заработной платы СССР. Вместе с ним приезжал заместитель министра иностранных дел Рыжов и секретарь Павлово-Посадского ГК КПСС до ВОВ, ныне работающий заместитель генерального прокурора СССР т. Панкратов.
Павловопокровцы рады были этой встрече, а ветераны обменивались мнениями о работе, жизни, растущих детях и внуках.
Живет и развивается, и молодеет коллектив. К удивлению всех присутствующих бывшие директора помнили отдельных рабочих по именам и на каких машинах работали.
С особой радостью был встречен народный артист СССР Вячеслав Васильевич Тихонов, который поделился последними работами в кино, где он снимался, поздравил коллектив с 75-летием. Он знал о том, что коллектив всегда патриотически настроен и никогда не подводил район в выполнении народнохозяйственного плана.
Рабочие-спортсмены припомнили ему, как лазил он через забор на стадион около тира, пройдя через подсобное парниковое хозяйство фабрики, и вставал в ворота и его юные футболисты тренировали как вратаря. Он был худой высокий, настоящий вратарь, но на предложение сыграть в команде отказывался, ссылаясь на занятость учебой во ВГИКе.
Он часто приезжал на торжества в Павловский Посад. Раз в год обязательно на день города. Искренне любил город, горожан, дом на улице Володарского, в котором родился. Он, как и вся молодежь, любил кинотеатр «Вулкан», смотрели полюбившиеся кинофильмы : «Свинарка и пастух», «Веселые ребята», «Волга-Волга». В свободное от учебы время с друзьями гонял голубей, любил почтовых и говорунов. Он хорошо помнил контролера билетов в кинотеатре дядю Мишу и преподавателей в ремесленном училище.
Павловопокровцам интересно было услышать его рассказ о молодых годах жизни, учебы, вместе со всеми переживал военные годы. Он любил родной дом, любимый город. Он наш – Посадский!
Только отгремели фанфары юбилеев, как пришла в коллектив новость. Таисию Петровну Мирясову забирают в Москву Мосхлоппром на должность главного инженера объединения. Она дала согласие!
Коллективу Павлово-Покровской фабрики вошло в привычку отправлять трудолюбивых, умных специалистов на другие предприятия, в организации. Длительное время работали в исполкоме горсовета А.Г. Кирганов и В.А. Барышев. Автодор возглавил С.В. Горячев. Начальник прядильного цеха Александр Борисов был директором прядильной фабрики в г. Железнодорожный, а затем возглавлял комитет в области по науке. Александр Семенович из директоров текстильного комбината возглавил Ярославский шинный завод. Супруга его Лидия Александровна работала мастером в прядильном цехе, где начальником был А.С. Башмашников, до пенсии возглавляла ответственную лабораторию на шинном заводе.
Много уходило рабочих на другие предприятия, и павловопокровцам не приходилось краснеть за них: масса примеров, когда там они были в передовиках.
Вообще, текстильщики – умный народ, ему можно поручать любые специальности в других отраслях, сам процесс прядения и ткачества требует шевелить мозгами. Оборудование, на котором работают прядильщики и ткачи, уникальное, где масса механизмов подчинены одному моменту, когда они выполняют функции формирования пряжи и ткани, а от наладчиков требуется все механизмы отрегулировать таким образом, чтобы они работали производителям, но и без брачной продукции.
А руководители и рабочие с Павлово-Покровской фабрики еще обладали важным талантом, хорошей организацией труда и постоянно внедряли у себя все лучшее в отрасли, методы работы.
Всегда для текстильщиков служил примером текстильщик: Председатель Совета министров СССР А.Н. Косыгин, который назван  народом главным инженером страны Советов. Он уделял постоянное внимание текстильщикам, развивал отрасль, строил новые комбинаты. Его крылатая фраза о том, что без текстильной продукции нельзя жить народу, как без хлеба насущного. Она нужна от рождения ребенка до самых последних дней – до смерти.
Шло время. Таисия Петровна Мирясова в одной из бесед с секретарем парткома Дмитриевым проронила фразу о том, что Вам скоро придется возглавить коллектив, пока идут согласования кандидатуры в вышестоящих инстанциях Минтекстильпроме РСФСР, в партийных органах. Как без них?
В конце сентября 1977 года первый секретарь В.Г. Шалимов позвонил в партком Дмитриеву А.М. и высказал, что везде согласовано и 30 сентября приедет заместитель министра представлять Вас коллективу. Приехал начальник Мосхлоппрома Леонид Константинович Андреев, представил и зачитал приказ Минтекстильпрома РСФСР о назначении директором Павлово-Покровской фабрики Дмитриева Анатолия Михайловича с 3 октября 1977 года. Поздравил его и весь коллектив.
Одновременно, зачитал приказ о назначении Т.П. Мирясовой на должность главного инженера, заместителя начальника Мосхлоппрома. Коллектив сочувствовал.
Были проводы. Скромно выехали руководители на природу по грибы. О Таисии Петровне сожалели, что мало пришлось поработать вместе, а начальники производств И.Н. Хитров и Е.Е. Балаев высказали о том, что в СССР запущен еще один спутник-павловопокровец. Пожелали плодотворной совместной работы. Секретарем парткома начала работать заместитель Зоя Васильевна Захарова.
А.М. Дмитриеву с коллективом знакомиться не надо, он на глазах тружеников вырос и уже в коллективе проработал 30 лет, тем более ему доверяли коммунисты фабрики, избрав его на второй срок секретарем парткома, а городские коммунисты его дважды избирали членом ГК КПСС и теперь ждали от него плодотворной работы в новой более ответственной упряжке – руководить более 4000-ным коллективом.
Т.П. Мирясова приезжала в коллектив на вручение переходящего Красного знамени коллективу-победителю в республиканском социалистическом соревновании. Она все новости о фабрике узнавала у рабочих, когда приезжала на дачу, она получила участок вместе с рабочими, обустраивала кооператив и наслаждалась чистым воздухом, работой в грядках в выходные дни.
Таисия Петровна отработала в новой должности до пенсионного возраста, серьезно заболела. Спустя три года ее не стало.
Целая делегация павловопокровцев выезжала на траурную процессию в г. Орехово-Зуево, где ее захоронили рядом с мамой. Так закончилась жизнь замечательного доброго человека, оставившего добрую память о себе у павловопокровцев!





































Вывод

За значительно небольшой период руководства Таисии Петровны Мирясовой удалось расширить узкое место в прядильном производстве. Коллектив устойчиво работал, за что получил переходящее Красное знамя Минтектильпрома. Слаженнее стали работать цепочки технологических процессов, творчески работали инженерно-технические работники, большинство рабочих.
 Менялись производственные отношения – этого требовало морально и физически устаревшее оборудование. Изобретатели и рационализаторы искали пути продления производительной работы оборудования.
Появились, точнее, выросли, лидеры среди рабочих, к которым обращались за помощью в обслуживании и наладке станков и машин. Старели и здания, и сооружения. Ухудшались условия труда, а план производства с каждым годом увеличивался, требовалась реконструкция и не только фабрики, но и инфраструктуры.
Руководить в таких условиях весьма трудно, мало досконально знать оборудование, протекание технологического процесса, обладать приобретенным опытом руководителя.
Надо еще иметь в этих условиях искусство руководить, импровизировать в сложных ситуациях производственных отношений. Очевидно, большего из до конца выжатого предприятия добиться невозможно. 46 пунктов всевозможных предписаний было составлено контролирующими организациями деятельности коллектива Павлово-Покровской фабрики, которые рекомендовали закрытие предприятия, требующие больших материальных затрат или реконструкции фабрики. Были полностью самортизированы здания и сооружения, почти 90 % станков и машин.