Депутат

Все события - вымышлены, они могли происходить в период с 2010 по 2015 год, но не происходили. Имена героев изменены или вымышлены также, как и некоторые привязки к событиям, местам и фактам. Всё описанное ниже является больной фантазией автора, писательским бредом.

Глава 1. Автомобиль.
Какое-то время назад был у меня знакомый. Мы звали его Вася-толстый. Прикольный мужик - добрый, хороший собеседник. Работал Вася в небольшой строительной компании. Кем? Не знаю, да и это совсем неважно, возможно, даже был совладельцем. На тот момент он зарабатывал очень приличные деньги и жил достаточно богато, так как мог позволить себе купить квартиру и новую машину. Купил он тогда себе новый Land Cruiser за примерно 100 тысяч долларов. Машина отличная, но очень угоняемая, поэтому сразу после покупки Вася установил на неё крутую сигналку и купил КАСКО полную страховку. Покатал на нём пару месяцев, и в один несчастливый день Land Cruiser угнали. Событие, конечно, крайне неприятное, но и некритичное. Да, в машину уже было вложено достаточно денег, а выплаты страховой компании на 10-20 процентов всегда меньше потраченных денег. Вася подал все документы для получения денег от страховой и ждал, когда будет принято решение, и произведена выплата. Однажды ему раздался звонок. Голос в трубке предложил вернуть Land Cruiser за половину от его стоимости. Вася грубыми словами сказал, куда звонившему пойти, а деньги он и так получит от страховой. Прошло несколько недель, страховая компания выплатила деньги за угнанный автомобиль, а надежда на то, что менты найдут угнанную машину, как у нас повелось, равнялась примерно нулю. История на этом, казалось бы, закончилась. Вася купил себе другую более дешёвую машину, да и бизнес начал затухать, ибо это было как раз начало второго правления Василия Васильевича.
Прошёл год или чуть больше. Васе на телефон поступил неизвестный вызов. Мужчина в трубке представился адвокатом, сказал, что знает, где его Land Cruiser, и предложил за плату в 10 тысяч долларов помочь вернуть машину. Конечно, это всё было очень похоже на развод, поэтому Вася отказался и повесил трубку. Он ещё шутил, мол, совсем мошенники офонарели. Прошло ещё три дня. Раздался опять звонок с неизвестного номера. На этот раз это был реальный сотрудник полиции, который сказал, что нашлась его машина, и нужно подъехать в отделение полиции за документами. Вася поехал в полицию, там ему сказали, что машина находится на специальной милицейской стоянке в Перми, дали комплект документов и сказали, что нужно отправиться в Пермь, чтобы забрать машину. Вася не то, что на что-то надеялся, но в Пермь поехал. На стоянке действительно стоял его Land Cruiser. Сотрудник полиции после заполнения определённого количества бумажек отдал ему машину и документы. На автомобиле были перебиты номера, но это не главное. Самое интересное было то, что машину остановили и изъяли через 2 недели после угона, то есть примерно год назад.
На этом месте нужно отвлечься немного на теорию. Одна из широко используемых ментовских тем – это, когда находят угнанную машину, особенно в другом регионе, информацию о ней умышленно тормозят. Дальше через своих людей пытаются вытащить из хозяина деньги за то, что её «отдадут» или «помогут найти». Если хозяин отказывает платить, то просто «забивают» на неё, и машина гниёт на спецстоянке, пока чудесным образом хозяин не узнает, что она была найдена. Вася, конечно же, перегнал машину в Питер и стал на ней ездить. Как потом он сам признавался, это была его огромная ошибка - машину нужно было сразу продать на детали. Спустя две недели опять раздался звонок из милиции, ему было велено пригнать автомобиль на экспертизу. Так он и сделал. Спустя некоторое время, результат экспертизы постановил, что машина подлежит утилизации, так как заводские номера повреждены в следствии перебития и не подлежат восстановлению. Машину у Васи конфисковали и, спустя некоторое время, выплатили около 3-х тысяч долларов компенсации. Это ещё одна легальная ментовская схема – дорогие машины, конечно же, никто не утилизирует, а менты спокойно делают правильные документы и забирают автомобили себе. Возможно, продать с кривыми документами такой автомобиль будет сложно, а вот для личного пользования или пользования родными вполне подойдёт.

Глава 2. Стройка.
Тендеры. Тендеры - это великое изобретение времён Василия Васильевича для того, чтоб бюджетные деньги получали только свои. Очень часто случается, что тендерную документацию администрация поручает написать приближенной компании. Эта компания пишет так тендерную документацию, что сквозь сито желающих участвовать проходит только сама и, естественно, забирает тендер на самых выгодных для себя условиях. Здесь всё элементарно просто: например, тендер на поставку компьютеров в государственное учреждение. Администрация выбирает ООО «Новые Технологии» для написания тендерной документации. Среди кучи страниц обращаем внимание на следующие интересные условия:
- опыт поставки вычислительной техники и компьютеров в государственные учреждения не менее 5 лет (т.е. если ты не являешься поставщиком, то войти в тендер не можешь);
- компьютеры должны быть укомплектованы веб-камерой с частотой 62 кадра в секунду (странный параметр, ищем в поисковике модели, не находим ничего, только упоминание в одном из тендеров, что есть такая российская камера, ищем её модель в поисковике – тоже только упоминание в тендерах, становится понятно, что взята китайская дешёвая камера, названа по-русски, параметры исправлены уже для российской модели, а физически никто это проверять не будет).
С документацией всё понятно. Дальше берём лист со списком участников тендера: участник один - ООО «Новые Технологии». Он же победитель. Ну, и в списке оборудования видим эту российскую чудо камеру с частотой 62 кадра в секунду.
Однако так бывает не всегда, и иногда происходят промашки, и в такие тендеры умудряются заползать «левые» компании. Для таких случаев у чиновников есть отработанная схема.
Строительная компания Васи решила участвовать в тендере на строительство детского сада в Пскове. Понятное дело, что в Питере и Москве тебя не подпустят и на пушечный выстрел к тендерам по стройке, а вот на периферии можно что-то урвать. Однако, что тогда, что сейчас – это глубокое заблуждение. В соперниках Васиной компании по тендеру была «своя» строительная компания, связанная с администрацией города. Так получилось, что компания Васи выиграла этот тендер (ну, не знаю уж как, но потом очень об этом пожалела). После выигрыша их вызвали в администрацию города, где не то, что заставили, а вежливо попросили взять в субподряд «свою» компанию для строительства фундамента, иначе никакого строительства не будет вообще. Пришлось согласиться. Надежда была на то, что, пойдя на встречу администрации города, стройка всё же состоится. Дальше было выделено финансирование на строительство фундамента, фундамент был построен. После этого деньги на проект перестали поступать. Администрация разводила руками – тяжёлое время, денег нет. Время шло. Стройка стояла. Администрация города уже непрозрачно намекала, что денег и не будет, что они могут построить за свой счёт, но и тогда денег не будет. Сроки тендера начали поджимать, что повлекло бы за собой неустойки и штрафы. Васиной компании ничего не оставалось, как отказаться от тендера. После чего строительство отдали «своей» компании, и деньги сразу нашлись, и процесс пошёл. После этого случая, было понятно, что без серьезного административного ресурса в этом бизнесе делать нечего. Вася потом говорил, что он устал от всей этой грязи и нервотрёпки, и устроился работать водителем на скорую помощь.

Глава 3. Крупный бизнес.
Во время развала Советского Союза большинство государственных компаний перешли за копейки в частные руки. Это называлась приватизацией. Были тогда ваучеры – за них по стоимости нынешней квартиры в новостройке можно было чуть ли не целое здание купить. Кто ж не продал тогда этот ваучер, при чём ниже номинала. Не исключением была и данная крупная некогда государственная компания. В Питере она была монополист и получала каждый год крупные государственные заказы. Понятно, что вести крупный бизнес без хорошей крыши было невозможно, поэтому у компании был покровитель в Московской городской думе, которому ежемесячно переправлялись в чемоданах деньги в Москву. Со вторым приходом Василия Васильевича на трон всё начало усложняться. Появились «ребята» с высоким покровителем, которые захотели отжать компанию. Но это у них не получилось. Владелец компании передал 50 процентов и одну акцию городу. Следовательно, основным владельцем компании стал город, а на город уже никто наезжать не хочет. Поэтому «ребята» потеряли интерес к компании, и компания на некоторое время вздохнула, пока город не возглавил армянин. Здесь нужно провести небольшой экскурс в историю. Компания владела спортивным стадионом. Собственно говоря, он служил двум целям - первая, проводя раз в год какие-то малозначимые соревнования, компания получала налоговые льготы, так как развивала спорт в городе; вторая, когда приходил к рулю новый губернатор, стадион служил площадкой для переговоров. Это происходило следующим образом: проводили какие-нибудь соревнования, на которые приглашали только что избранного губернатора. Это был плацдарм для обсуждения откатов, которые хочет новый губернатор за то, чтоб деятельность компании велась без проблем, город принимал вовремя объекты и производил выплаты по графику. Армянин сам не явился на такое спортивное мероприятие, но прислал своих гонцов, которые напрочь отказались обсуждать откаты, а открыто заявили, что отожмут компанию полностью. Забегая вперёд, так и произошло. К тому времени у руля компании уже стоял сын владельца (точнее, совладельца, так как основной пакет акций был у города), московский покровитель уже давно ушёл на пенсию, так что компания осталась лицом к лицу с армянином. Администрация города придиралась к каждой запятой в документации, чтобы не перечислять деньги за выполненные работы (аванс от города был не более 50 процентов, остальные деньги компания вкладывала свои), да к тому же новый руководитель был откровенный чурбан, изобретая примитивные схемы хищения средств у компании, за что был арестован. Его арест послужил хорошим козырем, чтобы его отец отдал все оставшиеся акции компании, а суд закончился многомиллиардным штрафом, который без проблем был перекрыт.

Глава 4. Депутат.
Было время, когда я пытался найти себя в рабочем плане. Мне казалось, что я могу чего-то добиться, но постоянные неудачи во всех начинаниях вели меня к тому забытому, к тому, что сейчас есть.
Есть у меня знакомый - Даниил. В то время он работал в крупной компании на хорошей должности. Кроме этого деталей я тогда не знал. Я рассылал знакомым резюме налево и направо в надежде куда-нибудь приткнуться. Однажды мне позвонил Даниил и сказал, что его шеф планирует новое серьезное дело, и не хотел бы я за него взяться. Конечно, я, давно запылившись и не реализовав свой потенциал на работе, сразу же согласился. Мне вкратце он объяснил, что шеф с партнером выиграли тендер у крупной госкомпании на сдачу в субаренду площадей, что тендер эксклюзивный, за него денег за 10 лет нужно будет выплатить порядка 200 миллионов за 10 лет сотрудничества. Денег пока обещали немного, но перспектива роста есть, график работы с 10:00 до 18:30 на Васильевском острове ненормированный, так как иногда нужно будет ждать совещаний у шефа, а тот освободиться может и в 22:00, и позже (уже потом я понял, что ненормированный, значит сидеть можно до 23:00, а потом всё равно в 10:00 нужно быть на работе). Ещё одна вещь, которая мне понравилась, это то, что подчинять и отчитываться я буду непосредственно Даниилу.
В назначенное время я стою у забора, за границей которого виднеется трёх или четырёхэтажное здание и достаточно большая территория. Мне нужно в отдел кадров. Приходит женщина и проводит меня в отдел, который расположен рядом с проходной. Внутри достаточно много народу. Меня это сразу насторожило, потом я узнал схему найма сотрудников - им обещают, например, зарплата 55 тысяч после испытательного срока в 2 месяца, на испытательном сроке - оклад 35 тысяч. Сотрудник работает 2 месяца. Тишина. Он обращается к начальнику отдела, который не решает эти вопросы (да и вообще практически никакие). Тот говорит, что перевести его с испытательного срока может только шеф, общение с которым ведётся по электронной почте. Сотрудник начинает писать по электронной почте, но ответа не получает. Так может продолжаться месяц или два, которые он работает всё за те же 35 тыс. Потом увольняется, ему на замену ищут нового. Даниил говорил, что очень неудобно, так как иногда приходят хорошие работники, да и вводить в курс дела новых сотрудников уже надоело. Но для шефа сотрудники - это муравьи, как и все люди ниже него рангом. Меня принимают на работу без проблем, выделяют отдельный кабинет на третьем этаже, приносят компьютер, говорят ни с кем не общаться по поводу своей работы, особенно с сотрудниками основной фирмы.
Немного забегая вперёд - проход на территорию осуществляется по электронным пропускам, все должны быть на работе самое позднее 10:00. Пришел в 10:01 - пишешь объяснительную начальнику отдела, плюс получаешь штраф (какой - не могу сказать, мне приходилось приходить иногда и в 9:20, так как ехать нужно было из другого конца города, а Васильевский остров - это реально задний проход города). Обеденный перерыв был 30 минут, следовательно, рабочий день заканчивался в 18:30. Забавно было каждый день в 18:20, когда все работники толпились у выхода из здания. Люди стояли гуськом от места, где пикает пропуск, и дальше вверх по лестнице. Как только загорались заветные 18:31, вся толпа быстро покидала здание, потом проходную. На улице на остановке маршруток было, как на демонстрации. Я старался уходить где-то 18:40, когда народ рассеивался.
Нахождение на территории походило на тюрьму - выходить за территорию было строго запрещено без командировки, для обеда была своя столовая, где кормили, кстати, недорого и хорошо, деньги за еду вычитали из заработной платы. В столовой была тоже забавная дискриминация - у начальников отделов были отдельно выделенные столы, они могли заказывать себе резерв пирожков, например, так как сосиски в тесте быстро заканчивались, были еще какие-то отдельные блюда, которые были не доступны нам, обычной моли, которая ютилась по 4 человека за столом. Тут уже был выбор - или идти раньше с риском не найти место, но с возможностью полакомиться пирожками и с полным выбором блюд, либо идти позже, когда свободно, и есть, что осталось. Я обычно выбирал второй вариант, так как вся эта толкучка мне была не по душе. Про внутренние правила можно писать страницы, но всё равно что-то упустишь. Общение с шефом велось при помощи электронной почты, при этом начальники отделов вообще никаких решений принимать не могли. Вот пример одного моего служебного емейла: «Андрей Иванович, прошу выделить мне шариковую ручку, два простых карандаша и степлер». Спустя несколько часов получил ответ: «Одобряю». После этого мне купили необходимые предметы.
По своей работе я заключал договора. Однажды клиенты приехали и захотели со мной встретиться недалеко от работы. В назначенное время я сходил на встречу и вернулся на работу. Вечером я рассказал Даниилу о данной встрече. Даниил меня спросил: «А командировку ты оформил?». Я ответил: «Нет». Тогда-то я и узнал, что выход за территорию строго запрещён. Даниил сказал, чтоб я пошёл и оформил командировку задним числом, а он подпишет, иначе мне придётся писать объяснительную, а также будет вычет из зарплаты за прогул. Тут меня осенило. Работы у меня было немного - максимум на час в день. Приходить приходилось примерно в 9:30, для меня всегда ранние вставания были подобны пыткам. Я приходил на работу, закрывал дверь в кабинете на ключ и ложился спать на столе. Просыпался около 12, когда начинался обед, шёл на обед, после этого начинал работу. Мне постоянно приходилось отправлять и получать договора на почте. Сначала я делал это «оптом». Но договора - это были мои спасители. Я каждый день писал на утро командировку до 12 утра и спокойно отправлял по одному договору каждое утро. Я, конечно, не наглел, старался к 10:30 на почту приезжать, но там никто с секундомером не стоял.
Здание, в котором мы располагались было достаточно большое. Окон было много, поэтому нанимать их мыть и убирать территорию весной от мусора стоило хороших денег. С этой целью был придуман субботник в мае. Я о нём не знал, но Даниил как-то мне напомнил:
- Лёша, ты знаешь, у нас в эти выходные субботник.
- Обязательный?
- Нет, добровольно-обязательный.
- А если я не приду?
- Если не придёшь, то будет засчитано, как прогул рабочего дня. Зато после субботника будет шашлык с вином.
Конечно, я в восторге от этого не был. Но идти пришлось. Хорошо, что Даниил поручил мне мыть окно в моем же кабинете, но сразу предупредил, чтоб я не торопился. Через где-то часа полтора я был свободен. Даниил спросил про вино и шашлык, я сказал, что никого не знаю, так что я лучше домой поеду. Так и сделал. Через несколько дней на стене здания появилась стенгазета (да, Андрей Иванович явно тосковал по Советскому Союзу, поэтому весь субботник с его развлекательной частью был откосплеен под совок лучших его образцов, где шеф был секретарём партии. Хотя, честно, у меня это всё зрелище больше вызывало рвотный рефлекс). Про распорядки, наверное, всё, точнее всё, что я застал за полгода, что там провёл.
Мой кабинет находился на 3-м или 4-м этаже. Рядом со мной находилась компания, которая занималась размещением рекламы на одном из телевизионных каналов. Однажды ко мне подошел Даниил и сказал, чтоб на следующей неделе я ничего лишнего на столе не держал, так как будут маски шоу. Пришлось все бумаги отнести в машину. Спустя несколько дней я, поднявшись к себе на этаж, увидел сотрудников СОБР-а в масках. На рабочее место я не пошёл, позвонил Даниилу, тот сказал, что я могу ехать сегодня домой. На следующий день уже в курилке я слышал ругань, мол, собровцы вынесли дверь, когда входили в здание, хотя могли просто постучать, и их бы пустили. После этого случая компания, в которой проходили обыски, переехала в другой бизнес центр шефа. Я спросил у Даниила, нашли ли что-нибудь. Он ответил, что, конечно, нет, так как про маски шоу было известно заранее.
У Андрея Ивановича было много бизнесов. В том числе был свой небольшой банк в Питере. Я спрашивал у Даниила - зачем банк-то. Тот отвечал, что банк финансировал различный его же бизнесы по льготным программам финансирования мелкого и среднего бизнеса (собственно говоря, эти программы в основном для таких целей и созданы). Те свои компании получали через свой банк льготные кредиты, которые потом не возвращались, банк мог брать у ЦБ деньги по низкими ставкам, а невозвращённые кредиты своих фирм банк списывал в убыток. Ещё интересная тема была - это ежегодный тендер на украшение города к Новому году. У Андрея Ивановича были в собственности ангары в Купчино, где хранились вещи, которые оставались с украшения предыдущих годов. Их каждый год подваривали, латали таджики, и шли они на украшения города заново. Тендер всегда был очень сладкий и жёсткий одновременно. Шеф в очередной раз его выиграл, а вот проигравшие всегда оставались очень злыми и пытались всеми путями потопить победителя, чтоб тендер отошёл им (благо шеф старался не светиться во владельцах своих бизнесов, поэтому злобные конкуренты и не знали, с кем связываются). Даниил снова зашёл ко мне в кабинет, сказать, что опять планируются маски шоу из-за выигранного тендера на украшения города:
- Лёш, тут мы как бы тендер на новогоднее украшение города выиграли, недовольные через ментов нам маски шоу подослали, так что от греха подальше спусти документы в машину.
- Даниил, я не понимаю, зачем эти маски шоу, если мы об этом знаем заранее? Иваныч что не может денег заслать, чтоб маски шоу не пришли?
- Лёш, ты ж вроде умный парень. Во-первых, у нас круче ментовская крыша, на более высоком уровне, но они об этом не знают. Во-вторых, как ты это себе представляешь? Люди загнали ментам хорошие деньги за маски шоу, значит мероприятие нужно провести. Компьютеры и документы у нас изымут, недельку подержат и отдадут, а заказчикам отрапортуют, что ничего не нашли.
В этот раз маски шоу не состоялись. Почему - не знаю. Через неделю Даниил сказал, что отбой тревоги, документы можно вернуть на место.
Вернёмся к самому делу, которым я занимался. У Андрея Ивановича был знакомый. Я бы так сказал, мажор в возрасте. Звали его Андрей Фёдорович. Андрей Фёдорович некогда был генеральным директором питерского подразделения одного из сотовых операторов, а отец у него был каким-то чиновником в Москве с большими связями наверху. Так однажды и была слита тема про сдачу в субаренду площадей крупной госкомпании. Проблема была в том, что Андрей Иванович считал, что за эти деньги тендер эксклюзивный, а я быстро нашёл, что тендер расширительной, а это совсем другое дело.
С шефом я встречался примерно раз в неделю (приходилось на работе сидеть то до 22, то до 23). Однажды на нашей встрече был и Андрей Фёдорович, которому были предъявлены «мои открытия», но он сказал, что это всё фигня, и вторую компанию мы задушим. После этого началась хоть какая-то работа. Я находил людей и компании, заключал с ними договора, собирал обеспечительные платежи в размере двух месячных арендных платежей и помогал им заселяться. Однажды даже был в Москве в главном офисе крупной госкомпании. Из интересного было то, что в Питере на площадях госкомпании стояли люди без договоров. Я стал изучать данный факт, оказалось, что их разместил там какой-то фонд ветеранов спецслужб (или как-то так назывался). Я спросил у Андрея Фёдоровича, кто это такие. Он сказал, что они могут делать и размещать, что хотят и где угодно, их трогать нельзя, за ними серьёзные люди из ФСБ.
Я прекрасно понимал, что перспектив в этом всём нет, так как собранных денег едва ли хватит, чтоб оплачивать взносы по тендеру, поэтому я сказал Даниилу, что с сентября ухожу (проработав примерно полгода). Андрей Иванович вызвал меня к себе, предложил незначительное увеличение зарплаты, я не согласился, тогда мы договорились, что я буду продолжать работу, но уже удалённо (благо, это занимало совсем немного времени). Проработал так я ещё несколько месяцев, пока не настало время уплаты шефом первого взноса по тендеру, который, конечно же, никто платить не собирался, поэтому всех арендаторов выселили, а мне начались звонки с требованиями вернуть обеспечительный платёж. Я не был директором фирмы (директор там был парень моего возраста, полностью деревянный, он только подписывал документы). Однажды я спросил Даниила:
- Меня тут достают по возврату обеспечительных платежей. Андрей Иванович будет их возвращать?
- Лёш, конечно, нет.
- Они там бандитами и судом грозят.
- Пусть. Ничего не получат, у нас крыша круче.
Да, именно так и есть. В высших кругах кидать того, у кого крыша хуже, это правило. Также за время работы я понял, что для Андрея Ивановича люди - это вошь (через несколько лет и Даниила он кинул на большую сумму, не заплатив за несколько месяцев работы).
Из забавного ещё вспоминаются несколько вещей. Внутри у здания была парковка, на которой могли парковаться только начальники отделов. Однажды я спросил и Даниила:
- Даниил, а почему машины все такие невзрачные? Хорошие только у Андрея Ивановича и его брата. Вы ж нормально зарабатываете, почему себе не купите Мерса какого-нибудь или Бэху?
- Нельзя. У нас нельзя, чтобы машина конкурировала с машиной шефа (у шефа был Мерседес S-класса).
Кстати, про брата Андрея Ивановича – Владимира Ивановича. Он мне запомнился тремя вещами: таким же царским кабинетом, как у Андрея Ивановича; что он курил у себя в кабинете (шеф не курил вообще); и то, что мне внешне напоминал Гарика Сукачёва.
Вернёмся к Андрею Ивановичу. У него было много разных бизнесов, помимо основного. Основной, так казалось, был просто ширмой, а настоящие деньги зарабатывались совсем на других темах. Одна из них была по возврату НДС от государства.
Здесь хочется прерваться, так как налоги и таможня – это две исконно денежных темы. В нулевых годах была компания под названием ЗАО «Крутые Приборы», которая занималась производством промышленных приборов. Компания продавала свою продукцию, как внутри страны, так и экспортировало заграницу. Экспорт в России всегда был организован через тернии к звёздам. Чтоб проэкспортировать товар нужно было завести в банке паспорт сделки (там был контракт и т.д.). В контракте обязательно должна была быть указанна сумма всех поставок, а также лимитирован срок платежа за отправленную продукцию, при этом срок имел также лимиты. Шаблон паспорта сделки был тоже с очень жёсткими правилами и лимитами. Одним словом, иностранные контрагенты не были в восторге от постоянного переподписания контрактов, а также вечных проблем с зачислением денег. За любые нарушения были штрафы. Поэтому компания заключила контракт с европейской фирмой одного из своих знакомых, на которую был оформлен паспорт сделки, и которая платила, как нужно. А иностранные контрагенты спокойно платили в Европу. На таможню всегда засылалась денежка, чтоб отправки проходили без проблем, а также чтоб подменялись документы на получателя груза. Так как фирма осуществляла торговлю внутри страны, то была плательщиком НДС, а вот за экспорт НДС возвращался. С возвратом НДС в России всегда были проблемы, ибо налоговые пытались сделать всё, что не возвращать НДС. Но экспортный НДС можно было использовать для взаимозачёта НДС внутри страны. ЗАО «Крутые Приборы» работало в основном на экспорт. Получалось, что для оплаты НДС-а оно полностью использовало взаимозачёт экспортного НДС. Приближались новогодние праздники. После сведения расчётов по НДС оказалось, что экспортного НДС не хватает. Поэтому быстро была организована отправка. В посылку положили кирпичи, по документам это был дорогой ценный прибор. На таможню были засланы деньги, посылка успешно уехала. Европейский партнёр оплатил её так, чтоб был организован такой необходимый экспортный НДС.
Про таможню можно рассказывать часами. Была в Питере компания, которая ввозила любой груз без налогов и таможни. Тебе партнёры присылали любой груз на склад компании в Финляндии, ты платил 15 долларов за кг или 15% от реальной стоимости (что дороже было), а потом просто забирал его на складе в Санкт-Петербурге. Я спрашивал у человека, который был в этой теме:
- Как такое возможно вообще?
Он отвечал:
- Всё просто. Люди выкупили несколько метров границы так, чтоб фура по зеркалам проходила. Можешь сам посчитать – каждый день идёт минимум одна фура 30 тон с таким грузом. Это 450 тысяч долларов в день или без малого 15 миллионов долларов в месяц. Я недавно видел список высокопоставленных таможенных чиновников из Москвы и Питера, которые с этого получают. Не поверишь, но это целый печатный лист A4.
- Ну, а если вдруг проверка или какой-то новый сотрудник решит досмотреть груз и документы?
- Мало вероятно, но если такое случится, то фуру поставят на таможенный склад временного хранения, а в течение дня или двух отпустят, потому что будет приказ сверху.
Ну, кто не знает компанию Веллер. Если описанные выше люди работали только по рекомендациям, то Веллер вообще работал с кем попало. У них было, правда, одно направление – Турция, но шмоточники через них тоннами возили. У компании Веллер было даже представительство в Турции. Ты заказывал товар в Турции, его поставщик привозил представителю, а ты уже забирал груз в Питере, оплатив 15 долларов за кг. Если я правильно помню, то даже было 15 долларов «под ключ» (то есть, включая доставку).
Есть такой интересный закон, что в конце квартала можно вернуть НДС на складские остатки. Андрей Иванович охотно пользовался этим законом. Для этого покупался по бумагам товар с НДС одной компанией однодневкой у другой (цена, конечно же, была завышена, да и электронного отслеживания НДС тогда не было). В налоговую подавались документы на возврат НДС на складской остаток. Конечно, руководитель районной налоговой или его заместитель были в доли, им полагалась треть дохода за то, что они способствовали возврату. Дальше на склад приезжала налоговая полиция, чтоб убедиться, что товар есть физически. После чего происходил возврат НДС. После возврата НДС товар или возвращался хозяину, или продавался за наличку по себестоимости, а фирмы однодневки с директорами бомжами бросались. Мне рассказывали историю, как предприимчивые люди пытались НДС за песок вернуть в размере 999 млн рублей. Однако без делёжки с налоговой НДС нельзя было вернуть даже в тех случаях, когда возврат был официальным. К тому же возврат НДС за песок был в чёрном списке. На вопрос налогового инспектора:
- Чего ж Вы 999 миллионов возвращаете? Могли б сразу несколько миллиардов!
Ответ был:
- В декларации на возврат поле лишь на 9 цифр.
Но делать нечего, приходилось проводить налоговую проверку. Когда налоговая проверка приехала на объект, где хранится песок, и увидела просто огромную пустую площадку. На вопрос:
- Песок где?
Последовал ответ:
- Ветром разнесло…
Схем было много, но я, конечно, всего не знал. В то время, когда я работал на Андрея Ивановича удалённо и открещивался от кинутых людей, мне однажды позвонил Даниил и рассказал, что шеф баллотируется в Государственную думу.
- Даниил, а зачем ему это надо, у него и так бабла куры не клюют.
- Да тема в следующем: многие сейчас пытаются ставить палки в колёса, когда мы выигрываем тендеры, а когда приходит депутат государственной думы, то с ним уже никто связываться не хочет, да и открываются возможности для тендеров совсем другого уровня. Тут уже и мы сумеем диктовать свои условия.
- Понятно. От какой партии баллотируется?
- От ЛЖПД.
- Почему от них?
- Ну, Великая Родина там блатные и ценник запредельный. ЛЖПД предложили.
- Сколько в ЛЖПД стоит?
- Входной билет 2 млн евро, чтоб от партии идти, и где-то столько же рекламная компания.
- Он списком идёт?
- Нет, одномандатно по области. Кстати, всем работникам нужно в выходные съездить в область и проголосовать за Андрея Ивановича, и начальникам отделов скинуть фото заполненного бюллетеня из кабинки для голосования.
- А если я не поеду?
- Денежный штраф будет, как за день прогула. Но ты можешь родственников и друзей взять, пусть они такие же фото сделают. Каждому по 300 рублей будет (тогда 300 рублей нормальные деньги были).
- А работникам заплатят, ведь в свой выходной ехать, да ещё загород.
- Работникам нет. Работники на то и работники.
Пришлось ехать. Кстати, за дополнительных людей действительно заплатили, как обещали.
Андрей Иванович, как и должно было быть, прошёл в государственную думу. Даниил был наблюдателем на одном из избирательных участков. Это был небольшой посёлок. До начала голосования всех собрали и объявили, что они могут регистрировать любые нарушения, кроме тех, что касаются партии Великая Родина. Во время голосования Даниилу также было поручено считать людей, входящих на избирательный участок. Он их насчитал 350. Когда голосование было закончено, всех попросили временно покинуть избирательный участок, кроме представителей Великой Родины, которые остались наедине с урнами и всеми документами. Спустя примерно час, всех позвали внутрь помещения и дали на подпись протокол голосования. За Великую Родину было 550 голосов, 98 процентов от проголосовавших.
После избрания Андрей Иванович стал председателем одного из комитета государственной думы, а также отметился в одном из расследований ФБК одного злобного человека, но это никак не помешало ему и дальше «служить народу».
Через пять лет я узнал, что Андрей Иванович баллотируется по списку от Объективной Родины. Я спросил Даниила, что же шефа заставило сменить партию. Ответ был такой:
- Толстик совсем офигел, денег хочет немерено, а по спискам идут только куча родственников и друзей. А в Объективной Родине не так заелись.
Как итог Андрей Иванович прошёл снова в государственную думу от Объективной Родины, и ещё через пять лет снова, и до сих пор сидит там. Настоящий депутат. Люди для него ничто, клопы, грязная мразь. И в конце вспомнились мой вопрос и ответ Даниила.
- Даниил, вот как Андрей Иванович из обычного парнишки достиг таких богатств и высот?
- Знаешь, сколько людей в лесу зарыто, Лёш…

(Август-Сентябрь 2025)