Как я стал столяром-10 часть

Как я стал столяром часть 10
Если говорить о переменах в жизни коллектива мебельного комбината "ВИЛЬНЮС", то начались они с того, что вместо названия М.К. ВИЛЬНЮС, стало закрытое акционерное общество м.к."ВИЛЬНЮС".
Был на общем собрании избран совет управления А.О. М.К. в состав которого кто-то предложил и выбрали, в том числе и меня. Каждый член коллектива получил определённое количество акций А.О. работа продолжалась и по её результатам, за первый год существования его образования, работающие получили дополнительные надбавки к зарплатам и вроде жизнь продолжалась. Надо сказать, что ещё за пять лет до преобразования мебельного комбината в А.О. производство активно перестраивало потоки, по требованию основного заказчика из-за “бугра”, страну назвать сложно, потому, как господин Гольденберг,- из ФРГ бывал у нас наездами и всё время требовал увеличивать процент их заказа, в общем объёме выпускаемой продукции. Хозяева, которым принадлежал 51 процент акций, под его заказы настойчиво рекомендовали сокращать выпуск другой, разнообразной мебели, выполняя требования основного заказчика. К сожалению, освобождая производственные площади и устанавливая другие потоки по выпуску разборной, щитовой конструкции мебели, убиралось универсальное оборудование, на котором можно было выпускать большой ассортимент мебели из массива древесины или клееных блоков... Фрезерно карусельные, высоко производительные станки, не успевшие поработать и года, снимались с потока и свозились на склад, а затем продавались, как и многое другое. Господин Гольденберг требовал чтобы оборудование для производства его заказов, а они уже составляли около 80 процентов общей продукции, покупали в кредит у него, впрочем, как и линии отделки. Коллектив влезал в долги по уши и первым этапом кризиса, а может плана хозяев Акционеров получилась
продажа cанатория- профилактория, который находился рядом с городом у живописного озера ГЕЛА. Работники комбината, до продажи его, могли по очень доступной цене отдохнуть, подлечится и сами, и с семьями.
Вторым очень серьёзным шагом была продажа первой очереди мебельного комбината "Вильнюс" с большим сокращением людей. В трёхэтажном корпусе, весь второй этаж, занимал наш седьмой цех. Часть людей перевели в цеха второй очереди, а меня назначили начальником цеха номер 8, производство которого было аналогом цеха номер 7, но укомплектовано комплексными линиями, вместо позиционного оборудования. Через месяц, другой новое сокращение, которое вызвало очередное недовольство и тех кого увольняли и тех кто оставался работать, ожидая очередных сокращений. Основных заказчиков представлял господин Гольденберг. Теперь в условия выполнения их заказа входила обязанность А.О. ВИЛЬНЮС,- покупать у него все материалы, из которых изготавливался его заказ. Бывший мебельный комбинат погружался в пучину долгов, урезания зарплат и очередных сокращений людей. Если до появления заказов господина Гольденберга, фабрика была в состоянии выпускать разнообразную продукцию, легко перестраивалась на новые виды мебели различной конструкции, из-за наличия разнообразного оборудования, то теперь уже, кроме щитовой мебели,-почти ничего другого. Совет А.О. ВИЛЬНЮС, ПРАКТИЧЕСКИ СТАЛ ТОЛЬКО РЫЧАГОМ передачи и исполнения хозяйских планов в отношении перспективы производства,-51 процент акций решал всё... Вся продукция нашего и большинства других мебельных предприятий Прибалтики и Европы именовалась, на наклейке упаковки,- выпускающей маркой ИКЕЯ ...
В организации руководства произошли большие изменения. Хозяева меняли директоров под себя, а те в свою очередь подбирали команды с далеко идущими планами хозяев не забывая и собственные. К власти в руководство рвались молодые, активные члены САЮДИСА. Они действовали под лозунгом,- всё старое сломать, а там, как получится...
Мне лично предложили возглавить два цеха, отделочный и цех упаковки со сдачей на склад....
При этом обещая зарплату в пять раз больше чем я имею в настоящее время. После очередного разговора, попросил пару дней на обдумывание предложения. А думать было о чём. Дело в том, что у мебельного комбината был магазин по продаже мебели, и люди, а мебель тогда была в большом дефиците, старались через магазин, цены которого были несколько ниже тех магазинов куда поставлялась мебель, с удовольствием становились в очередь и приобретали там мебель. Секции, столы мягкие комплекты Веста и др. В магазин, как правило по звонкам и документам поставлялась мебель со складов. 9- ый – отделочный цех передавал детали в 10-ый упаковочный цех по документам, а последний, как правило сдавал готовую продукцию на склад, но гораздо короче путь был из упаковочного цеха, прямо в магазин или адресно потребителю. За два дня я просчитав откуда и почему может появиться у меня зарплата в пять раз больше и кто может стать козлом отпущения в случае обнаружения, каких либо отклонений,- я отказался. Беседу со мной проводили, директор по производству и начальник производства объединённых цехов Витас Венцкунас.
Из старых кадров, временно,- генеральным директором, в то время был Витаутас Раджюс,- бывший ранее главным инженером. Молодёжь рвавшаяся в руководство, мне говорили, что скоро они станут во главе комбината… После моего отказа, пойти на их предложение, решили, что на их предложение согласится Шакалинис и в течении недели они этот вопрос успешно решили.
Первой ласточкой в ответ на мой отказ принять два цеха о которых я говорил выше было включение меня в список на сокращение. Момент был очень для меня неудачный потому что в это время сестра из Брянска прислала телеграмму, что мама, после болезни, - от нас ушла в мир иной… и надо было провести её в последний путь. Выйдя на работу, я узнав о намерении сократить меня, зашел к Генеральному. Он позвонил в отдел кадров и попросил принести ему список сокращаемых. Увидев мою фамилию, о вполголоса выругался, вычеркнув меня из списка, придумали говорит,- предлагаю такой выход. Я сегодня пишу приказ о назначении тебя начальником производства комбината, думаю хозяева со мной согласятся и Венцкунас будет уже у тебя в подчинении. Потому что список на сокращение готовил Венцкунас. Я не мог согласится с этим предложением, потому что второй  партнёр Венцкунаса, - Жибутис, был директор по производству, которому бы я подчинялся.
Я продолжал работать, но и молодёжь напрягалась,- как от меня, учитывая, что я предполагал правильно, о перспективах их предложения возглавить два цеха,- избавиться. Они стали искать и пытались выбивать компромат на меня, ища любую зацепку. Вызывали мастеров, бригадиров, рабочих, чтобы он написали на меня что угодно, лишь бы дать им в руки причину для моего устранения. Ричард Лятковский рассказывал мне, после вызова его в кабинет к ним. Угрожали увольнением, если я не подпишу то, что они подготовили на бумаге. К чести всех кого они вызывали, ни один человек не дал им такой возможности. У генерального были свои проблеммы, но после очередного включения меня в списки сокращаемых, ещё раз вычеркнув меня из списка, сказал, что обстановка для него не очень благоприятная и по всей вероятности он в ближайшее время оставит работу… Я поразмыслил решил форсировать события, тем более работать стало невыносимо тяжело, ведь все документы, вместе с актами различного рода, мне приходилось носить на подпись к ним.
 Постучав в дверь кабинета директора по производству Жибутиса, я застал там и Венцкунаса. Хорошо говорю, что вы оба здесь. Хочу чтобы мы правильно поняли друг-друга. Если хотите чтобы я ушёл без скандала,- я пишу заявление на увольнение, а Вы даёте команду оплатить мне три среднемесячных зарплаты. Они, для вида, мне ещё говорили, может найдём тебе другое место… В общем они согласились на мои условия, на том и расстались.
После моего ухода, спустя две недели, Жибутис исполнял обязанности гендиректора, а Венцкунас,- директора по производству… правда недолго. Через три месяца обнаружилась большая недостача ДСП и части готовой продукции. Заведено дело о краже… Это было, по моему справедливо. Все наши поступки, возвращаются к нам бумерангом. В подтверждении этих слов, два года спустя, к этому времени я работал начальником объединённых, трёх столярных цехов, на улице Панерю в Вильнюсе. Хозяином закрытого акционерного общества был Владислав Масойт. А пригласил меня туда мой товарищ Йосиф Прусс, с которым мы работали на М.К. ВИЛЬНЮС. О ПРИЁМЕ МЕНЯ на работу расскажу в следующей части. Сижу в кабинете,-раздаётся звонок, поднимаю трубку и Владислав говорит,- ты там жаловался, что тебе мастеров не хватает, вот с мебельного, проситься на работу мастером человек. Поговори с ним, может понравится. Через полчаса после обхода, подхожу к дверям кабинета,- у дверей моего кабинета стоит … - Витас Венцкунас. Я пригласил его в кабинет…
Продолжение в следующей части.