Мозговой штурм!

     Была осень 1988 года, Шура почти 20 работает на заводе в цеховой инженерной группе из шести человек, успешно решают производственные задачи. Это главное подразделение на заводе – цех окончательной настройки РЛС, где осуществляют сборку, регулировку и сдают в эксплуатацию радиолокационный комплекс. Весь огромный завод работает на эту задачу, да еще есть поставщики узлов, компонентов, комплектующих, подсистем, которых, наверное, были тысячи! Конечно, работа в таком цеху – это и ответственность, и знания, умения, и престиж! Сначала поясню, как Шура попал в элитную инженерную когорту – это чудо! Это результат идеи в 1981 году заместителя начальника цеха – Карена Мартиросова, которая была гениальна: не надо возить отказавшие радио электронные изделия на заводы – изготовители, а надо организовать ремонт техники прямо здесь, на месте, тут же проверить и отдать в работу. Но надо это объяснить высшему руководству завода, главка, министерства! И Карен нашел подход, слова и аргументы, объяснив, что в случае необходимости ремонта отказавших изделий-подсистем на месте, выигрывают все: изготовитель конечного изделия, поставщики-заводы изготовители, снижаются затраты на транспортировку, на изготовление запасного количества изделий, что, в конечном итоге позволит выпускать сложнейшее изделие без задержек и излишних расходов. Но есть нюанс: эту работу по ремонту можно поручить только высококлассным инженерам, а по закону, инженер не имеет права работать по рабочей сетке! И Карен добился, чтобы был выпущен специальный приказ по министерству по поводу шести инженеров поименно, которым разрешили работать по 4 разряду регулировщиков радио аппаратуры и восстанавливать отказавшие радио электронные изделия в рабочее время. Уточню, что классных инженеров все же «ущипнули»: им разрешили работать на… половину оклада регулировщика 4-го разряда, т.е. где-то на 75 рублей в месяц. По тем временам это было очень здорово, но все понимали, что тот работник-инженер, который один чинит сложнейшее р/э устройство, решает задачу за целое предприятие – вполне может быть достоин хорошего вознаграждения, но…  Это понимали все, но таковы были «правила игры» нашей странной жизни.  Карен перетащил Шуру к себе из соседнего цеха, где тот  работал инженером по анализу отказавших р/э изделий. При этом, он пообещал дополнительный заработок, включив Шуру в элитную группу инженеров цеха. Конечно, Карен проверил Шуру дополнительно на квалификацию, опросив специалистов, и получил отличные отзывы. И с 1982г инженерная группа грамотно и успешно работала по восстановлению отказавших р/э устройств и по этой части у завода не было проблем. Карена, как способного и пробивного в 1983 году, назначили Главным инженером на соседний завод. К 1988 году время было странное, Страна бурлила, выяснялось, что, оказывается, у нас не лучше всех в мире по многим параметрам, позициям, технике, что Революция, оказывается, была переворотом, что многое в стране делалось не правильно, ошибочно! И Шура чувствовал, что многое идет не так. Как появилась возможность - он первый на заводе в 1986 году купил Патент на ремонт теле-радио-аппаратуры и ходил по-людям в выходные, чинил ТВ, восстанавливал кинескопы и вообще ремонтировал все, что работает от электричества. А еще на Шуре была общественная работа: ответственный по цеху по рационализации и изобретательству. Странное дело, но эта работа ему нравилась, он много узнал о тех нестандартных людях, которые что-то изобретают, рационализируют, улучшают, выдумывают! Он и сам с удовольствием принимал участие в этой работе,  писал рационализаторские предложения, да так часто, что в трудовой книжке,  куда записывались все рацухи, был вставлен вкладыш, так как в основной место кончилось. Сказать, что Шура на этом разбогател – так нет, но 15-60 рублей в месяц он зарабатывал честным трудом и своими мозгами и идеями. Из журнала «Изобретатель - рационализатор», который он читал регулярно, Шура узнал о такой удивительной штуке, как «Мозговой штурм» - МШ! Информация из Сети:
«Мозговой штурм (брейнсторм, англ. brainstorming) — метод коллективного поиска идей для решения задач. Изначально использовался в рекламных агентствах, но сейчас применяется в более широкой сфере бизнеса.
Участники обсуждения генерируют как можно больше идей решения задачи, в том числе фантастических и абсурдных. Критика запрещена на этапе генерации идей. Участники записывают всё, что приходит в голову, даже если идеи кажутся странными или нереалистичными.  Идеи оценивают уже после штурма, тогда из них выбирают самые удачные, которые могут дать результат на практике».
Именно такой МШ решил организовать Шура со своими друзьями в 1988 году для поиска новых идей, на которых инженеры могли бы заработать, если не сегодня, то со временем. В стране уже работали кооперативы, и слухи об их работе и заработках крутились в воздухе! В своей инженерной группе, с которой он решил провести МШ, Шура не сомневался. За годы совместной работы он смог убедиться в высочайшей квалификации своих коллег, часто незаурядном подходе в решении сложнейших технических задач! Он предварительно переговорил со всеми, объяснил цель встречи, задачу, попросил подумать. Еще Шура пригласил на МШ своего приятеля – Аркадия, экономиста по образованию  и еще двух пацанов - инженеров из ЦКБ, с которыми дружил. Встретились у Шуры дома, на В.О., он организовал стол, скромную закуску, немного огненной воды и МШ начался! Вел собрание Шура, Аркадий фиксировал идеи, просил уточнять, так как терминология была ему не знакома. Сначала друзья были скромны и осторожны, но через пол часа, когда немножко выпили и закусили - идеи посыпались как будто сами! А идеи были красивые, касались самых различных областей нашего быта, жизни, а/м, здоровья, дачи, жилища и проч. Не буду приводить примеры, их много и практически не было фантастических, все очень даже приземленное, вполне реализуемое в то, наше время, но, безусловно, передовое! Потом Шура поджарил мясо, оно отлично подошло к умеренной выпивке и друзья распалились и пошли идеи еще краше и солиднее. Всего набралось, после некоторой чистки, около 60 позиций! Обращаю ваше внимание, что это был 1988 год, на дворе идет строительство коммунизма, частного бизнеса практически еще нет, нет купли – продажи ни сырья, ни материалов, ни компонентов для производства работ! Подавляющее большинство идей –  были технические и производственные, т.е. надо было организовать некое производство для создания полезных и нужных для жизни изделий, предметов. Организация услуг тоже касалась наших знаний в электронике и радиотехнике. Шура пообещал, что размножит листок с идеями и всем раздаст для анализа и реализации. Прошло время, лет 17-20, Шура случайно обнаружил этот листок среди старых бумаг и документов. Он с удовольствием отметил, что подавляющее большинство инженерных проектов были реализованы в Стране, в Питере! К сожалению, большинство идей-проектов требовало значительных капитальных вложений, которых у инженеров не было. Хотя, если подойти серьезно и задаться целью – возможно и добылись бы деньги, но в то время это было совершенно не понятно, где взять, у кого? Обычно, это были суммы весьма умеренные, скажем от 5 до 70 тыс.дол. Для серьезного бизнеса это небольшие деньги, но не было ни понимания, где их взять, ни как отдавать, да и страшно было: вдруг не справимся! Но удовольствие от того, что они тогда, на заре приближавшегося капитализма, смогли найти актуальные темы для множества бизнесов, большинство которых опережали свое время – грело душу бедных, но очень толковых инженеров!

Санкт-Петербург осень-зима 2025г