Дефолт

  Новый год начинался удачно. Наша фирма прилично заработала на «Новом Годе». И вообще дела шли хорошо. Предприятие успешно развивалось. Оно даже прилично вложилось ГКО (государственные краткосрочные обязательства) и не только предприятие, все совладельцы предприятия вложились тоже. К тому же у каждого из нас были счета в «Сбербанке».
  Потом пошла обычная рутина, перед праздниками зарабатывали больше, в обычное время приемлемо. А вот и лето подкралось. Хорошее лето!
  Однако, в начале июня меня что-то «торкнуло», как-то всё хорошо, даже слишком. Я человек мнительный, иногда чрезмерно. И я отвечал за экономику фирмы, коммерческий директор все же. Целую неделю я мучился сомнениями, а потом взял и снял все свои деньги из ГКО и из «Сбербанка».
  На собрании акционеров я предложил вернуть деньги фирмы из ГКО. Начался шум, а я сказал:
  - Лично я все свои деньги из ГКО и «Сбербанка» вывел. И советую то же сделать остальным. Но деньги фирмы из ГКО следует вывести обязательно.
  Опять был шум и споры, но все же Вадим и Игорь доверились моему чутью и проголосовали за вывод денег фирмы. Потом они вывели и свои. Олег свои деньги из «Сбербанка» не вывел.
  Потом началась пора летних отпусков, Олег ушел в отпуск, а когда он вернулся, ушли и остальные. А Олег остался за дежурного.
  Я, по обыкновению, отправился с семьей в Крым. Это хоть и не патриотично, это же Украина, но в российском Крыму отдых был гораздо дороже и хуже.
Загорали, купались в свое удовольствие, я не отказывал себе в выпивке.  Отпуск подходил к завершению. Но вот 17 августа я заметил какое-то суматошное движение среди отдыхающих, а это были в основном россияне. Решил посмотреть телевизор. А там вещали о дефолте в России и что-то говорили о ГКО. Что такое дефолт я не знал. Решил позвонить на фирму Олегу:
  - Алло, Олег?
  - Да. Костя?
  - Да. Что там у вас случилось?
  - У нас дефолт.
  - А что это такое?
  - Обрушение рубля, доллар растет. ГКО тоже накрылось. Ты когда вернешься?
  - Через три дня. Вадим и Игорь звонили?
  - Да.
  - Когда вернутся?
  - Завтра.
  - Хорошо, тогда встретимся в четверг.
  В четверг встретились все четверо. Были сильно растеряны. Не понятно, что делать дальше. С такой напастью мы ещё не сталкивались. Олег предложил:
  - Давайте, наверное, разбегаться.
  - Как разбегаться? Столько сил вложено и всё коту под хвост!
  - Ну, людей распустим, продадим всё, что получится. Деньги поделим.
  - А люди?
  - А что люди? Людей жалко, но своя рубашка ближе к телу.
Я сказал:
  - А может всё же продолжим работать?
  - Как? «Бакс» постоянно растет.
  - Может и хорошо, что растет?
  - Это как?
  - А давайте стоимость товаров завяжем на доллар? Хотя бы на импортные.
  - Как это?
  - Кто это будет делать?
  - Пока ничего страшного еще не случилось. Контролировать цены буду я. Мне будет помогать старший маркетолог и кассиры «опта».
  Всем понравилось мое предложение. Жалко было закрывать фирму.
  Я собрал кассиров «опта». Мы сели и скорректировали цены. Потом я им приказал корректировать цены, в зависимости от курса доллара, на торговых точках регулярно. Потом, позвонил Людмиле Александровне, мы скорректировали цены и договорились, что будем созваниваться три раза в день и регулировать цены.
Так и пошло.
  Полгода мы постоянно корректировали цены. Дважды с оптовиками и трижды с «развозом». Утром в 8 часов мне домой звонила Людмила Александровна, мы корректировали цены, после чего я ложился досыпать. В 12 часов она снова звонила, после того, как объявляли новый биржевой курс доллара на завтра. Мы снова корректировали цены. Она начинала обзванивать своих маркетологов, а я выезжал на работу. Приезжал, сверял цены «опта».
  А кризис между тем бушевал! Доллар рос постоянно, соответственно росли и цены, на всё и везде. У нас дела шли не плохо.
  Потом я решил, что нужно привести не только импортные товары, но и вообще все цены к доллару.
  На тот момент у нас было три филиала: мясо, рыба, бакалея. Импорт был в основном на мясе. Но теперь поставщик был уже не важен.
  Примерно через полгода наши деньги в долларах примерно сравнялись с докризисными и мы ослабили ценовое давление. А, если честно, средств стало больше. Мы, совладельцы, решили что-то сделать для себя, вывели из обращения крупную сумму денег для собственных нужд.
  Я, например, купил трехкомнатную квартиру в Мытищах и купил недостроенную дачу в ближайшем Подмосковье, кирпичный двухэтажный дом в садовом товариществе с 12 сотками земли возле деревни Алешино. Чуть позже купил однушку рядом с трехкомнатной и еще соседский участок, тоже 12 соток, граничащий с уже имеющимся. Поздней я начал строить там второй дом.
  Жена ходила вся в золоте и бриллиантах, хотя и не работала. Я от нее не сильно отставал: объемная цепь на шее, широкий браслет на руке, два кольца с бриллиантами. Тогда было принято таким образом показывать свою обеспеченность.
  Мои партнеры от меня не отставали. Квартиры, дома и прочее.
  Наши работники тоже не бедствовали, зарплаты заметно выросли. К тому же фирма расширялась.
  Короче, дефолт пошел нам на пользу.
      2025 г.