БЦЦ. Рассказ 9-й Выборы главреда

Байки из цифрового цеха. Рассказ девятый: Выборы главреда

В цехе назревал кризис роста. Литературный Telegram-журнал «Тихий звон», рождённый из альманаха, набрал несколько тысяч подписчиков со всего рунета. Анна Петровна, исполнявшая роль главного редактора по факту, устала. «Я поэт, а не менеджер, — жаловалась она Олегу Михайловичу. — Я могу чувствовать стихи, но не могу разбирать тонны присланного графоманства, вести переговоры с иллюстраторами и считать WRTY в рекламном бюджете. Нужен профессионал. Или хотя бы тот, у кого на это есть душа и время».

Вопрос «кого поставить главредом» расколол сообщество на два лагеря. «Традиционалисты» во главе с самим Олегом Михайловичем и Анной Петровной считали, что журнал — это лицо цеха, и им должен руководить проверенный, уважаемый литератор с именем и вкусом. Идеальным кандидатом они видели Марка, того самого «хирурга сцен», чей авторитет был непререкаем.

«Новые демократы», самыми громкими из которых были Светлана Аркадьевна и Игорь, парировали: «Журнал вырос из нашего общего дела. Им должны управлять те, кому он дорог, — всё сообщество. Главред — не царь, а наёмный менеджер, который выполняет волю читателей и авторов, то есть наших держателей WRTY».

Споры в чате грозили перерасти в свару. Людмила Семёновна, наблюдая за этим, вставила своё веское слово: «Вы как дети. Спорите, кому достанется новая игрушка, а играть по правилам не договорились. Раз WRTY у вас — это и голос, и деньги, так и голосуйте ими. Кто наберёт больше монеток поддержки — тот и будет главредом. Только программу пусть каждый представит: что будет делать».

Идея была настолько простой и железной, что спорщики притихли. Так в цехе прошли первые в его истории выборы на руководящую должность.

Светлана Аркадьевна быстро адаптировала бота для конкурса микрорассказов под выборы. Были созданы два «избирательных фонда» — кошелька-кандидата. Любой держатель WRTY мог поддержать того, кто ему ближе, простым переводом в соответствующий фонд. Это была не покупка голосов, а взнос доверия, мера веры в программу кандидата.

Марк, первый кандидат, представил программу «Профессионализм и качество». Он обещал жёсткий отбор, высокую планку, превращение журнала в «престижную витрину цеха» и личные договорённости с известными авторами извне. Его поддержали те, кто видел в журнале будущий медиа-флагман. Его фонд начал стабильно расти за счёт крупных переводов от уважаемых «старожилов».

Карина, вторая кандидат, молодая, но активная участница, авторка ярких эссе и организаторка нескольких успешных краудфандингов, вышла с программой «Открытая мастерская». Она предлагала не только публиковать, но и учить: делать еженедельные разборы присланных текстов (за плату в WRTY для разбирающего редактора), запустить «школу юного автора» с мастерами из цеха и большую часть бюджета тратить на гонорары новичкам. Её поддержала «молодая гвардия» и те, кто верил в образовательную миссию. Её фонд рос медленнее, но за счёт множества мелких переводов от десятков участников.

За неделю голосования страсти накалились. Это было не просто соревнование идей. Это был стресс-тест для самой философии цеха. Что важнее — профессиональный авторитет или демократическое участие? Качество продукта или развитие сообщества?

В день икс, ровно в полночь, бот подвёл итоги. Карина победила с перевесом в 120 WRTY. Общая сумма в её фонде была меньше, но количество уникальных переводчиков — втрое больше. Победу одержала не суммарная величина доверия «китов», а широта поддержки от самых рядовых участников.

В чате наступила тишина, а потом начались поздравления. Первым написал сам Марк: «Честная игра. Я проиграл, потому что моя идея журнала оказалась узковата для такого широкого цеха. Карина, удачи. Держи высокую планку». И переслал в её фонд символические 50 WRTY — жест признания.


Карина, получившая доступ к управлению журналом и всеми его фондами, первым делом назначила Марка… шеф-редактором художественного отдела. «Без вашего глаза и жёсткости нам не обойтись, — написала она. — А я буду заниматься тем, в чём сильна: организацией, обучением и поиском новых талантов. Вместе — мы сделаем и то, и другое».

Вечером Олег Михайлович, наблюдая, как новые соредакторы уже обсуждают план первого совместного номера, думал о главном. Выборы не просто назначили руководителя. Они легитимизировали власть через прозрачный механизм валюты доверия. WRTY в этой истории выступил не только как средство платежа, но и как инструмент измерения социального капитала и делегирования полномочий.

Цех доказал, что может не только творить и торговать, но и управлять собой сложно, шумно, но демократично. И это означало, что отныне ни одна важная перемена не могла пройти мимо воли тех, кто своим трудом и участием создавал ценность этого места.

Людмила Семёновна, вытирая стол в опустевшем кабинете, резюмировала: «Ну вот. Игрушку поделили. Теперь, главное, чтобы играя не переругались. А то придётся мне, как в детсаду, забирать и ставить в угол». Но в её глазах светилось одобрение. Процесс, который она предложила, сработал. И это было самое важное.

---