Мудрый начальник

Смена власти - это всегда болезненно. Где бы это не случилось. Хоть в стране, хоть в городе, хоть в отдельно взятой организации. Это всегда временная потеря стабильности. Нарушение устоявшегося уклада в жизни коллектива. Обострение межличностных отношений. Замена фаворитов на своих. Появление различных теневых серых кардиналов. Новых, конечно. Они всегда присутствуют.
Ни один руководитель еще не пришел без внесения своих изменений в сложившийся до него микроклимат на предприятии или в службе. Так заведено испокон веков. Иначе не бывает. Никто ведь не поймет его, если вновь прибывший станет продолжать реализовывать в жизнь идеи прежнего руководителя. Да просто смешно! Зачем же их тогда меняли? Если, конечно, смена была мирной? В чем тогда смысл «пересменки»?  Да и Новому нужно показать своему руководству, что его не зря поставили. Руководство ведь есть у всех, даже у самого высшего звена. А самое-самое? Оно тоже отчитывается. Скажем, перед народом. Возможно, перед кланом, его выдвинувшим. Сегодня без кланов никуда. Без них, почему-то, никак.
Вот и приходит Новый руководитель, эдакая новая «метла». И начинает всех менять. Переставлять. Назначать. Так как ему лучше. Так как считает нужным. Ему же виднее. Он же босс! Я о коллективе, конечно. О маленьком, обособленном, к примеру. Куда нам до страны? Это не наш уровень. Там свои законы. Не нам о том судить. Не доросли.
Так вот. Коллектив в организации. В отдельно взятой. Пришел, увидел, поменял. Это принцип любого вновь назначенного руководителя. И это правильно. Мало ли какие недостатки в работе были у прежнего? Их же нужно поправить. Подкорректировать. Желательно без революции. Но это уж как получится. И обижаться тут не вариант. Представьте себя на месте Нового. И вы бы поступили точно также. В априори. Каждому из нас приходилось проходить такой период нестабильности. Почувствовать на себе его «прелести». Мне так неоднократно. Причем и в той, и в другой роли. Пока речь пойдет о роли подчиненного.
Конец прошлого века. Служба одна из правоохранительных. Где обитают свои невидимые законы. Негласные, внутренние. И свои коллективы в коллективе. Мелкие такие государства в государстве. Не заметные даже вооруженному глазу. Так сказать, группы по понятиям. Кто кому симпатичен или кому импонирует. Проще, куда кто тянется и против кого дружит. Их можно только почувствовать. Спинным мозгом.
Но, ведь и прибывшему первому лицу нужны «свои». На кого-то же ему нужно опереться. Либо он должен их привести с собой, либо найти на новом месте. А привести то всех невозможно. Со старых мест не отдают. Им там тоже такие нужны. Вот и проявляется на первых же порах кризис власти. Когда Верхи еще не могут, а низы уже не хотят. Все по Ленину. Классика.
Но, сначала поломать. То, что было до него. Это ведь проще. Это та еще перестройка. Ломать - не строить. Дальше будет видно. А пока – нарушить устоявшиеся налаженные связи и традиции. Попробовать. Поэкспериментировать. К чему это приведет. Вот и привело…
Пришел как то такой Новый руководитель в структуру. Оглядеться еще не успел, в обстановку врасти, а уже заявил – так дело не пойдет. Мне лучше знать! И на внутреннем совещании, на планерке, потребовал у сотрудника прекратить исполнять дополнительные обязанности, возложенные на того Прежним руководителем. Все логично и законно. Всех устраивает. Нового начальника – все поставить на место, без нарушения штатной дисциплины. Сотрудника – тем более, с плеч долой лишний груз, не нужный в первую очередь ему самому. Он же имеет свои штатные обязанности. Лишний воз никому не нужен, итак «напряжно». А дополнительные обязанности Новым решено было раздать по подразделениям. Пусть занимаются начальники отделов на местах.
Минули пара месяцев. А результатов по «отобранному» направлению, а по факту - изъятому из производства, просто нет. Нули. А направление оказалось важным, ключевым. Кадровое. Без него никак. Ближайший специалист по нему находится в региональном центре. «Направленец» по линии работы. Ему оттуда не всегда и не все видно. Как сделать лучше и рациональней. Да и специалист оказался, честно сказать, никудышный, все дела «волокитил». А работать было надо, и бегом! Службу создавать с нуля, кадры набирать, обучать, ставить в строй. А на месте просто не оказалось штатной должности специалиста по данному направлению. Вот и выкручивался Прежний руководитель, выдумывал, как ему сделать это направление успешным в работе. Не от хорошей жизни. А по крайней необходимости. Чтоб дело не страдало. Служба находилась дальше всего по расстоянию от регионального центра. В тот временной период даже за зарплатой приходилось ездить в региональную столицу. Раз в месяц. Не было другой технической возможности. Только ножками. То есть на колесах. А это время, топливо, деньги. Очень невыгодно. Об интернете слышали только из новостей. Кандидатам на работу приходилось месяцами ждать вызова на аттестационную комиссию регионального управления, чтобы пройти отбор для службы. Вот и нашли способ не нарушать штатную дисциплину. А чтоб все выглядело «цивильно», создали в городской Службе приказом начальника регионального управления свою аттестационную комиссию, назначив в ее состав секретарем комиссии того самого сотрудника. Который был уж специалистом по кадрам и имел опыт кадровой работы в прошлом. Просто все удачно срослось. Чтобы все кадровые дела решались на месте, а главное оперативно. При этом наделили руководителя местной городской Службы правом подписи кадровых документов в рамках его компетенции. Все чинно и благородно. Не подкопаешься. И стало это направление работы одним из лучших в регионе. Честь и хвала Бывшему!
И вот пришел Новый. Дайка, думает, переделаю я по-своему. Как положено. А как положено – не работает. Пробовали уже до него. Не он первый. Жизнь все равно богаче! Раздать приказал документы кадровые по подразделениям. Там они и пролежали два месяца без движения. Здесь ведь специфика работы есть, не все начальники подразделений с ней сталкивались. Ее еще и понимать нужно, единообразно. В рамках существующего законодательства.
Застой получился в данном вопросе. Через два месяца Нового раскритиковали на коллегии управления за неумение организовать работу на местах. Вернулся он из поездки на коллегию хмурый как туча. Делать нечего. На первой же планерке попросил секретаря аттестационной комиссии принять кадровые документы снова к своему производству. При всех то! Как не подорвать тут свой авторитет? Вот ведь как бывает, когда не разобрался, а разрушил созданное до тебя. Пришлось все реанимировать. А за это Новый просто возненавидел секретаря комиссии. За то, что вынужден был признать свою некомпетентность. Так бывает. Сам наворотил, сам и обиделся. На всех. Кроме себя, любимого.
Просевший участок работы восстановить удалось, быстро причем. А потерянные отношения в коллективе – нет. Кризис ликвидировать не сложилось. Так в последствии оба они и ушли со службы, один за другим. Не сработались. Направление оказалось серьезным. У каждого свои возможности.
О чем Новый не раз потом жалел. И говорил об этом «своим». Но, поезд уже ушел. Жаль, конечно. Можно ведь было все наладить по-другому. То есть - по уму. Даже не организовывая своего. Просто не ломая уже созданное. С общей пользой для службы.
А подчиненные за его спиной перешептывались и улыбались. О чем-то о своем, видимо. Подчиненные - они такие. Они все видят…