4. Ситуации были разные

При общей атмосфере     непрекращающегося аврала особенно запомнились критические ситуации, когда от твоей квалификации, чутья, порой интуиции зависели конечный результаты общего дела. Авторитет специалиста складывается из деталей, нередко из мелочей, в которые я вник далеко не сразу.

Утро на новом месте началось с инцидента. В мой номер гостиницы буквально ворвалась взбудораженная женщина с криком. Разве это справедливо, что я – одиночка – буду жить в трёхкоматной квартире. А её семья – муж капитан катера и трое детей, ютятся в одной комнате. Вопрос решился за одну секунду, я предложил ей поменяться.
Потом узнал, что она уже по этому поводу изводила директора комбината, и мудрый мужик направил её ко мне. Но это были цветочки.

Хронически обострялась ситуация на дизельной электростанции рыбокомбината, которая обеспечивала энергией всю округу. Тихоходные моторы Челябинского производства работали на оборотах 1050  в минуту, но вентиляторы охлаждения через шкивы с ременным приводом крутились быстрее, и у них периодически отрывались лопасти, угрожая жизни окружающих и сохранности техники.

Я разыскал на складе виброскоп и произвел замеры амплитуды и частоты колебаний головки блока  работающих двигателей, составил таблицу результатов. Они существенно различались, и я мелом пометил их в порядке убывания номерами от первого до последнего. До конца первый не доработал, через несколько часов крыльчатку разорвало. Так мы научились выявлять  и  прогнозировать опасность. Надо было идти далее: балансировать крыльчатки. Дело нехитрое, но…

Как выяснилось, квалификация механика станции была такова, что он при ремонте и профилактических работах даже не различал, какая крышка от какого шатуна, они у него были обезличенными. Тут могло случиться,   что угодно.  Пришлось организовывать техминимум и учить азам.

Повседневные мелочи подчинялись стратегии производственного плана. Это рыба, рыба, рыба – будь она неладна. С весенней путиной мы прогорели. Впереди безрадостная перспектива убытков, отсутствия премий и масса унизительных и чреватых серьезными неприятностями разборок на всяческих активах и балансовых комиссиях.

И тут директор принял гениальное, хотя и авантюристическое решение: открыть приемный пункт и перерабатывающую базу на острове Недоразумения. Есть такой в 30 км от Магадана – буквально большая скала площадью 4,5 квадратных километра – с площадкой не более 150х70 метров, пригодной для строительства и бухточкой на 2-3 сейнера. Там не было н и ч е г о. Даже кострища. Правда, позднее обнаружили стоянку периода неолита, но мы её не заметили.

Прибыли туда «с вещами». В смысле – стройматериалы, техника, люди. Поставили утепленные палатки для людей, сарайчик для дизель-генератора, навесы и клетки для размещения громадных брезентовых рыбозасолочных чанов 3х3х1,2. Естественно, кое-какой пирс, рыбонасосы для приема улова с сейнеров, несколько прожекторов для освещения рабочей площадки в ночное время. Работа шла не по часам, а по таблице приливов-отливов. Словом, к поступлению первой рыбы мы этот остров обжили и приготовились к работе.