Глава первая. С чего начинать

Выигрывать до начала игры

Стратегическое планирование в цифрах


Введение


Стратегия — способ достижения Цели. (по материалам Википедии)

Планирование – …разработка метода достижения Цели. (по материалам Википедии)

Стратегическое планирование - план действий по выполнению Миссии предприятия и достижению Целей, посредством решения Задач, направленных на их достижение. (по материалам Википедии)

Миссия – смыслы.

Цели - результат.

Задачи – набор и порядок действий, подлежащих исполнению.


Глава первая. С чего начинать.

Ресурсы. Избыток или дефицит – два повода создания Проекта. И уже под него – под Проект, вырабатывается Стратегия и расписываются Планы. Чаще всего в качестве Ресурса выступают деньги. Мало денег – надо где-то взять. По-быстрому, с минимальными напрягами. Много денег – надо куда-то девать. Желательно с прибылью, без рисков. Реже – время. Но это не всегда. Ресурсами могут быть как: Вода в море так в пустыне; Лесоматериал в тайге или в степи; Нефть, газ в Аравии, Сибири или в Европе; Рабочая сила в Индо-Китае или за Полярным Кругом. И т.д., и т.п., и др.пр.

Не надо начинать с пространных интервью «Хотите. Не хотите», «Нравится. Не нравится», «Буду. Не буду». Это чушь, выдаваемая в неравновесном эмоциональном состоянии.

Начинать надо с бухгалтерии. Цены, объемы, суммы сделок, направления и др. вторичная информация собранная, систематизированная свершившаяся, за которую покупатель-кормилец проголосовал деньгами. А не желаемое, как действительное под слащавым соусом эмоций, с генеральной целью -  понравиться начальству.
Первое и Главное – из всего что делается, найти то что получается лучше всего и приносить прибыль. И этого, в принципе, достаточно. Это – базис Цели, Миссией которой станет её развитие, наращивание и/или оптимизация, сокращение издержек, снижение себестоимости. По тексту дальше разберёмся. Остальное вторично и может выступить в качестве дополнительных целей, но без высасывания денег, времени и иных ресурсов.

Второе, не менее важное – диагностировать сложности в производстве, сбыте, поставках сырья и прочих аспектах создания Первого Главного. Это – фундамент для написания Задач, направленных на достижение Цели.

По-моему, всё понятно. Цель – улучшить лучшее, что мы умеем. Миссия – смысл улучшений, для чего мы это делаем. Задачи – что делать, какие совершить действия, чтобы улучшить лучшее.

Откладываем то что мы сейчас насочиняли в недолгий ящик. Оно нам понадобится через пару глав.