Почему руководитель не может быть другом

«Почему руководитель не может быть другом»

Держи дистанцию. Корону не носи, но и на плечи не пускай.
Некоторые молодые руководители либо сразу надевают корону, которую еще не заслужили, либо пытаются «дружить» с подчиненными…
Работа — не дружеская посиделка. Твоя задача — добиваться результата, а не собирать лайки. Излишняя панибратская близость с подчинёнными или партнёрами — это мина замедленного действия. Она размывает границы, подменяет объективность личными симпатиями и в итоге мешает принимать жесткие, но необходимые решения.

Да, быть «своим в доску» приятно и комфортно. Какое-то время кажется, что всё под контролем: и дружба, и дело. Но это иллюзия. Рано или поздно наступает момент, когда интересы бизнеса требуют поступить «не по-дружески». Вот тогда коса и находит на камень. И тот, кому ты вчера жалуешься на жизнь, сегодня саботирует твой приказ, считая, что «договориться можно».

Большое везение — если тебе удастся пронести дружбу через горнило общих дел без потерь. Но это скорее исключение, которое лишь подтверждает железное правило.

Поэтому запомни: твоя роль на службе — прежде всего руководитель, а не друг. Друг может пожалеть. Руководитель — должен решить. Включай этот режим, когда переступаешь порог офиса.

Даже если вы начинали бизнес с друзьями, готовься к тому, что однажды вам придется подписывать не общие планы, а «брачный контракт» бизнеса или даже «развод»— документы о разделе долей. Потому что дружба держится на эмоциях, а бизнес — на цифрах, и рано или поздно цифры требуют провести черту.