Великий Докторов. Глава третья. Директор

Докторов Николай Иванович, приняв трудовую эстафету от бывшего директора завода Михаила Никитовича Матвеева (1942–1949 гг.), продолжал наращивать темпы производства. 1950 год был ознаменован строительством и освоением одного из первых в стране цехов гранулированного суперфосфата. Большим успехом стало также создание и внедрение в 1955 году высокопроизводительных печей КС-200 для обжига колчедана в кипящем слое. За первые пять лет он успел сделать чрезвычайно много. Воскресенские химики заняли в то время передовые позиции в стране. Многие почины, рождённые здесь, становились достоянием других предприятий отрасли. Пятилетний план (1950–1955 гг.) был выполнен досрочно — 27 сентября 1955 года.
А коллектив химкомбината берёт на себя обязательства на шестую (1955–1960 гг.) пятилетку: увеличить в сравнении с 1955 годом выпуск промышленной продукции почти на 65 процентов, серной кислоты на — 40, простого суперфосфата — на 54, а гранулированного — на 70 процентов. И эти обязательства были выполнены.
С ростом производства серной кислоты и удобрений ухудшилась экологическая  обстановка  на заводе и в городе. Докторов оперативно вмешался в этот процесс. В августе 1955 года он собрал на совещание руководителей сернокислотных цехов, служб главного механика, энергетика и капитального строительства, зачитал документ о тяжёлых условиях работы в сернокислотных цехах. Николай Иванович поставил задачу: за два месяца найти решение по механизации удаления огарка в печных отделениях — или же встанет вопрос о закрытии сернокислотных цехов.
Решение многих задач он видел в повышении уровня инженерно-технических работников.
    Докторов создал настоящую кузницу кадров. Многие молодые инженеры, пройдя на Воскресенском химкомбинате   производственную,    партийную и хозяйственную школу,  выдвинулись позднее на высокие руководящие посты. Бывший секретарь парткома Гурий Ильич Ивлев перешёл работать в Центральный аппарат партии. Секретарь комитета ВЛКСМ, заместитель начальника сернокислотного цеха, директор химкомбината Глеб Александрович Меркулов переведён на должность заместителя председателя Госснаба СССР. Начальник смены, начальник цеха, затем главный инженер предприятия Анатолий Артёмович Новиков стал заместителем министра химической промышленности СССР. Главный механик Владимир Вильгельмович Андрес возглавил крупнейший в Союзе «Подмосковный горно-химический комбинат». Председатель завкома Екатерина Николаевна Менькова заняла пост председателя обкома профсоюзов рабочих нефтяной, газовой  и химической промышленности. Заместитель секретаря парткома Анатолий Петрович Бондарев был приглашён на работу в Комитет Государственной безопасности. Начальник технического отдела Владимир Афанасьевич Копылов и начальник цеха силикагеля Игорь Павлович Мухин стали заместителями начальника союзного главка основ- ной химии.
    Докторов, предвидя большое развитие завода, в 1958 году закончил строительство здания Всесоюзного заочного политехнического института. Повышению квалификации, передвижению молодых специалистов по служебной лестнице он придавал первостепенное значение. «Главная черта специалиста, — говорил он, — знание дела, и не менее главное — уметь эти знания передать коллективу, непрерывно совершенствоваться и не отставать от жизни, следить за литературой и за той отраслью промышленности, в которой он работает. Надо беззаветно любить своё дело». Многие ученики Николая Ивановича прошли через партийную и профсоюзную работу и стали крупными руководителями. Секретари парткома Иван Владимирович Баранов и Анатолий Иванович Коньков поочерёдно в полной мере вкусили затем чёрствый хлеб непростой и ответственной коммерческой деятельности, а последний чуть позже стал директором комбината «Красный строитель». Председатель профсоюзного комитета Борис Алексеевич Молодкин был назначен директором Дворца спорта, Ольга Ефимовна Данилова много сил отдала руководству научной организацией труда, Борис Борисович Попов — технической информации, а Аркадий Иванович Георгиевский — руководству всей транспортной службой завода.
    Развивая кадровую политику, Докторов ведёт расширение научно-технической сферы. Он превращает центральную заводскую   лабораторию  в крупный научно-исследовательский и экспериментальный цех, который разработал и внедрил в производство много новых технологических процессов, тиражировавшихся на других предприятиях. Представленные специалистами химкомбината технические разработки на ВДНХ удостоились высоких наград. Пятнадцать человек были награждены медалями и денежными премиями. Начальник ЦЗЛ Татьяна Григорьевна Репенкова получила золотую медаль, руководитель группы ПКО Александр Тимофеевич Ульянов и начальник суперфосфатного цеха Арон Захарович Шур — серебряные. Были построены цех контрольно- измерительных приборов, опытные цеха серной кислоты и минеральных удобрений. Проектно-конструкторский отдел был поднят до уровня крупного  проектного  института. И, наконец, Николай Иванович задумал построить на заводе вычислительный центр, впервые, применив в химии современную электронную технику.
6 мая 1969 года газета «Московский комсомолец», начавшая перекличку ударных строек страны, под общим заголовком «Даёшь комсомольский темп» печатает статью Н. И. Докторова, в которой говорится: «Воскресенский химкомбинат уже давно превратился в промышленную базу химической науки. Здесь рождались методы грануляции суперфосфата, сульфирования угля, производства бисульфита аммония на базе использования отходящих газов контактного сернокислотного цеха. Здесь впервые в стране было освоено производство двойного суперфосфата. Отсюда распространились на другие заводы многие технологические процессы, методы и многие конструкции химических аппаратов.
     Воскресенские химики  выпускают непревзойдённые за рубежом по своему качеству графитовые препараты и силикагели».Говоря о своей постоянной заботе в подборе инженерных кадров, директор отмечал: «В своё время мы обратились в Ивановский химико- технологический институт, чтобы нам помогли наиболее способными выпускниками, учитывая предстоящую реконструкцию нашего комбината. В то время этот институт направил нам свыше десятка человек наиболее способных инженеров. Николай Иванович каждого из приехавших на за- вод молодых специалистов умело и по-отцовски бережно провёл по всем горнилам химического дела и сумел довести до вершин руководства предприятием. Николай Фёдорович Хрипунов, Альберт Иванович Алексеев, Евгений Андреевич Маврин и Борис Алексеевич Артомасов прошли путь от начальников смен до руководителей производственно-технических служб комбината. При Докторове в управлении производством стояли квалифицированные инженеры. Такие профессионалы как: Николай Павлович Солодовник, возглавлявший цех двойного порошковидного суперфосфата, Евгений Александрович Буянов  — цех обжига, Николай Иванович Зотов — цех фосфорной кислоты, Василий Васильевич Мельников — цех сульфоугля, Николай Спиридонович Горбанев — цех башенной серной кислоты, Виктор Иванович Срослов — цех солей, Николай Григорьевич Жагрин — отдел оборудования, Ирина Иосифовна Афанасова — проектно-конструкторский отдел, Мария Павловна Молодкина — плановый отдел, Ангелина Сергеевна Епифанова — отдел технического контроля. Главным механиком тогда работал Сергей Львович Дашевский, его заместителем — Виталий Гаврилович Мозжухин, начальником механического цеха — Алексей Иванович Карцев.
     Дальновидная кадровая политика позволила Докторову успешно осуществить семилетний (1959–1965 годы) план развития народного хозяйства, предусматривавший и широкое развитие производства минеральных удобрений. Было при- нято Постановление Совета Министров СССР: «О реконструкции Воскресенского   комбината   в 1959–1965 гг.», предусматривавшее значительное увеличение выпуска серной кислоты и фосфорсодержащих удобрений с одновременным повышением качества. В 1962 году химкомбинат объявлен Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. Коллектив предприятия выступил с инициативой увеличения выпуска продукции для сельского хозяйства. Темпы введения новых мощностей постоянно росли: в 1960 году,  на четыре года раньше срока, пущен в эксплуатацию первый в стране цех борных удобрений, в 1961–1963 годах — освоено производство бисульфита аммония, гидросульфита натрия, окиси цинка, в 1964–1965 годах проведена коренная реконструкция цеха сульфоугля. В 1964 году введён в строй первый в стране цех двойного суперфосфата с отделением экстракционной фосфорной кислоты.
    К 1965 году производство удобрений выросло более чем в два раза по сравнению с 1950 годом, кислоты — в три раза. За это время было построено огромное количество жилья, работники завода из бараков переселились в благоустроенные квартиры. Было построено 5 детских садов, поликлиника на 250 посещений (1961 год), больничный корпус на 190 коек с хирургическим, терапевтическим и глазным отделениями (1963 год).
    За досрочное выполнение заданий семилетнего плана по выпуску минеральных удобрений и успехи, достигнутые в совершенствовании техники и технологии производства, Воскресенский химический комбинат был награждён орденом Ленина, а группа наиболее отличившихся работников — орденами и медалями. Директор Николай Иванович Докторов и бригадир каменщиков Андрей Андрианович Говядин были награждены орденами Ленина, старшие аппаратчики Владимир Васильевич Ельчин и Алексей Дмитриевич Смагин — орденами Трудового Красного знамени, а начальник цеха фосмуки Фёдор Тимофеевич Перегудов и старший аппаратчик Борис Петрович Якушев — орденами «Знак Почёта».
    По масштабу мышления, уровню кругозора, просто по человеческой сути Николаю Ивановичу Докторову не было равных. Говорят, что идея строительства второй очереди комбината принадлежала Докторову. Кое-кто напоминал о двух инфарктах, перенесённых директором, мол, выдержит ли он новое напряжение сил. Но Докторов знал, что стране нужны минеральные удобрения, значит, нужна вторая очередь комбината. Ему понравилось такое изречение: «Стоять на месте — значит, идти назад».
    В годы восьмой пятилетки (1966–1970   гг.) на комбинате в соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 20 июля 1967 года «О строительстве на Воскресенском химическом комбинате комплекса по производству сложных трёхкомпонентных удобрений — нитроаммофоски» велось огромное капитальное строительство. Воскресенский химкомбинат переживал второе рождение.  Территория  его  превратилась в огромную строительную площадку. Комбинат вновь был объявлен Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. Активное участие в строительстве приняли комсомольско-молодёжные строительные отряды Подмосковья. До восьми тысяч молодых парней и девушек по-стахановски трудились на возведении новых объектов. Одновременно с цехами сложных удобрений и полиэтиленовой тары строился большой комплекс цехов аммиачного производства, цех азотной кислоты, блоки печей КС  с  котлами-утилизаторами в цехе обжига колчедана, цех борной кислоты
преобразовывался под выпуск фтористого алюминия. С большим энтузиазмом трудились работники службы капитального строительства — заместитель директора Яков Иосифович Абрамович, начальник отдела Борис Викторович Волокитин, опытный строитель Александр Андреевич Башкиров и другие. Как никогда, нужны были новые силы. Докторов приглашает на завод около сорока высококвалифицированных специалистов, таких как: Павел Акимович Великанов, Вадим Михайлович Бурла- ков, Фарит Ханядиевич Утешев, Леонид Иванович Боровой, Юрий Александрович Гудзенчук и других работников, знающих азотное производство. Новым производствам требовались обученные рабочие  кадры.  Было  решено  включить в состав комплекса строительство производственно-технического училища на сто мест с мастерскими и общежитием.
    Для отдыха и лечения трудящихся планом развития предусматривалось строительство профилактория на триста мест, базы отдыха «Берёзовка», на Оке и Азовском море, построить плавательный бассейн и гостиницу для молодых специалистов. Успешное завершение восьмой пятилетки и огромный задел на девятую, и последующие пятилетки — это титаническая работа директора предприятия.
    Обладая талантом руководителя, он умел видеть главное в развитии предприятия и города, чётко и ясно определял задачи и неуклонно вёл коллектив к поставленной цели. Он любил планировать наперёд, мыслил высокими категориями, строил стратегические, грандиозные замыслы развития химкомбината и города. Каждая новая пятилетка, а их у Докторова были четыре, представляли собой гигантские шаги по улучшению условий труда и жизни своих граждан…
    В начале девяностых годов, вся «демократическая» махина, во главе с Гайдаром и СМИ, обрушилась с непомерной критикой на плановую систему, утверждая в том, что всем должен регулировать рынок. Многие люди с такой постановкой вопроса тогда стали соглашаться, поскольку выступали знаменитые экономисты, новоявленные учёные и с пеной у рта доказывали, что план это плохо, устаревший догматизм. И вот даже у меня, окончившего инженерно-экономический институт, появлялись мысли, что может я не прав относительно планирования, возникали сомнения и колебания во взглядах на эту тему.
    Но в декабре 1989 года я побывал на стажировке в Германии, где мои сомнения полностью рассеялись. На лекциях нам рассказывали, что у немцев не как у нас было в советское время четырёхступенчатое планирование развития народного хозяйства (месячное, квартальное, годовое и пятилетнее), а даже практикуется пятиступенчатое, дополнительно к нашим разработкам дополняется и стратегическое, определяется взгляд на  дальнюю перспективу. А совсем недавно я прочитал высказывание японского миллиардера Хероси Теравами. Осенью 1991 года в Москве, в Академии труда и социальных отношений, состоялся советско-американский симпозиум, на котором были и японцы. И   вот   на   разглагольствования   о тогдашнем «японском чуде» Хероси сказал: «Вы не говорите об основном. О вашей первенствующей роли  в мире. В 1939 году вы, русские, были умными, а мы, японцы, дураками, а в 1955 году мы поумнели, а вы превратились в пятилетних детей. Вся наша экономическая система практически полностью скопирована с вашей, с той лишь разницей, что у нас капитализм, частные производители, и мы более 15 процентов роста никогда не достигали, вы же, при общественной собственности на средства производства достигали 30 процентов и более. Во всех наших фирмах висят лозунги сталинской поры».
    А вот другой сторонник планирования американец Ли Якокка. В 1986 году он по опросам общественного мнения занимал в США второе место по популярности после президента Рональда Рейгана и был его яростным критиком. Это, впрочем, никак не помешало Якокке и в 1987 году опять войти вместе с Папой Римским в десятку самых почитаемых в Америке людей. Ли Якокка — реальный хозяин реальной экономики — автомобилестроения. Сначала он возглавил «Форд Моторз Компани», а затем поставил на ноги обанкротившуюся корпорацию «Крайслер».
Этот человек, который не учил других, как управлять экономикой, а сам успешно управлял промышленными империями, от благосостояния которых зависела жизнь нескольких миллионов граждан США. Сам себя он считает убеждённым капиталистом и принципиальным поборником свободного предпринимательства. «Я   просто  не хочу, чтобы правительство вмешивалось в деятельность моей компании», — писал он. Но тут же добавляет: «Почти все восхищаются японцами, их ясным видением будущего, налаженным у них сотрудничеством между правительством, банками и профсоюзами, их способностью использовать свои преимущества для неуклонного движения вперёд.
Но как только кто-нибудь предлагает следовать их примеру, в воображении возникает образ Советского Союза с его пятилетними планами. Между  тем государственное планирование отнюдь не должно означать социализм. Оно означает лишь наличие продуманной стратегии, сформулированных целей. Оно означает согласование всех аспектов экономической политики вместо разрозненного их выдвижения по частям, вместо их негласной разработки людьми, преследующими лишь свои узкогрупповые интересы. Можно ли считать планирование антиамериканским понятием.
    Мы у себя в корпорации «Крайслер» ведём большую плановую   работу.  И также действует любая другая преуспевающая корпорация. Футбольные команды планируют, Университеты планируют. Банки планируют. Правительства во всём мире планируют. Исключение составляет лишь правительство США».А вот ещё интересный пример в пользу планирования. В условиях кризисной экономики Бразилии производство компании «Sеmcо», принадлежащей Рикардо Семлеру, выросло с 4 до 35 миллионов долларов без единого цента кредитов! Производительность труда на фирме  по  общей  выручке  подскочило  почти  в  9  раз, а по добавленной   стоимости   —   в   6,5   раза.   В 1990 году Рикардо Семплер был дважды назван «бразильским бизнесменом года». Сейчас он переехал в США и преподаёт в Гарвардском университете, читает лекции в бизнес-школах мастер-класса, а его фирма «Sеmcо» за это время увеличила свой доход до 160 миллионов долларов! В своей книге он пишет: «Нет, я не  выпускник Российского университета дружбы народов «Патриса Лумумбы»… но что касается планирования, мы, в конечном счёте, оставили лишь два документа: полугодовой и пятилетний план. Советский Союз использовал их, и посмотрите, чем это закончилось. Но когда мы смотрим на пять лет вперёд, у нас есть возможность спросить себя, хотим ли мы присутствовать на конкретном рынке, должны ли мы отказаться от какой-то продукции, нужен нам новый завод, и прочие подобные вопросы. Поэтому пятилетний прогноз жизненно важен».
    Советский Союз, советская власть, как я уже говорил выше, уделяли планированию первостепенное значение. Промышленные предприятия, специализированные институты, Госплан СССР в постоянном режиме занимались разработкой новых перспективных планов развития народного хозяйства. От чего страна с каждым годом набирала силу, крепла и теснила передовые
капиталистические державы. Такого продвижения вперёд страшно боялся Запад и принимал все возможные меры, чтобы опорочить и разрушить нашу плановую систему. Таким подтверждением является высказывание его первых государственных лиц. Так, выступая на заседании американского нефтяного института «стальная леди» Великобритании Маргарет Тэтчер в марте 1991 года откровенно высказалась о необходимости ликвидации СССР. «Советский Союз, — призналась она, — это страна, представляющая серьёзную угрозу для Запада.
    …Благодаря плановой экономике и своеобразному сочетанию моральных и материальных стимулов Советскому Союзу удалось достигнуть высоких экономических показателей. Процент прироста   валового   национального    продукта   у него был примерно в два раза выше, чем в наших странах. Если при этом учесть огромные природные ресурсы СССР, то при рациональном ведении хозяйства у Советского Союза были вполне реальные возможности вытеснения нас с мировых рынков».
Это ещё раз доказывает, что наша социалистическая система была реально жизненной и перспективной в своём развитии. Вот  почему  вра-ги нашей  державы  искали  всевозможные  пути  и нашли методы подхода к нашим преступным правителям Горбачёву и Ельцину, чтобы уничтожить великое государство и развалить экономику.
Вышеупомянутая смертельно ненавидевшая социализм выступая в ноябре 1991 года перед студентами вуза официально заявила: «Ельцину была оказана существенная помощь во время событий августа 1991 года, когда руководящая верхушка СССР блокировала Горбачёва…» А в 1993 году сам Джордж Буш объявил, что «США израсходовали на ликвидацию Советского Союза пять триллионов долларов. Одержана
величайшая победа над СССР, причём руками его внутренней оппозиции».
Теперь всем стало очевидно, что за всеми действиями Горбачёва, Ельцина и его окружения, стояли мощные силы, находящиеся за рубежом. Но эти силы действовали в России руками «агентов влияния», то есть руками предателей. И они достигли своих корыстных планов, до сих пор ведя разрушительную политику теперь уже против
Российской Федерации. Итогом так называемой «демократической власти» стало то, что за 20 лет в России не построено ни одного крупного промышленного предприятия, сельскохозяйственного комплекса. А те заводы, руководимые сегодняшними менеджерами, чудом сохранившиеся, сегодня вырабатывают продукции до одной трети от достигнутых ранее мощностей и объёмов их выпуска.
    А вот Докторов в своё время при Советской власти очень серьёзно и вдумчиво подходил к планированию у себя на комбинате  и от этого дела  на заводе шли успешно. Так, к концу 1970 года выпуск фосфорсодержащих удобрений возрос почти в полтора раза по сравнению с 1965 годом. С комбината ежедневно уходило по двести вагонов фосмуки, простого и гранулированного суперфосфата, порошковидного и гранулированного двойного суперфосфата и нитроаммофоски.
    Эта пятилетка была самая мощная, самая крупная по объёму жилищного строительства, по освоению и вводу в эксплуатацию новых производственных мощностей и, как позднее выяснится, последняя для Докторова.
    Четыре пятилетки энергичной и героической деятельности, столь масштабной   по   замыслу   и исполнению, что их по праву можно назвать «докторовскими пятилетками», в корне изменили облик завода и города. За успешное выполнение плана восьмой пятилетки химкомбинат был награждён орденом Октябрьской Революции. Директору Николаю Ивановичу Докторову было присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и медали «Золотая Звезда». Вместе с директором удостоились такой высокой награды два старших аппаратчика химкомбината Алексей Иванович Антропов и Александр Егорович Петров. За всю трудовую жизнь Николай Иванович Докторов был награждён правительством Золо- той Звездой Героя Социалистического Труда, дву- мя орденами Ленина, орденом Красной Звезды и семью медалями…