Закон Мёрфи и оценка рисков

Эдвард Мерфи (англ. Edward A. Murphy, Jr., 11 января 1918 года — 17 июля 1990) — американский инженер,
Эдвард Мерфи — американский инженер, наиболее известный благодаря принципу, который позже стал известен как «Закон Мерфи». Этот закон гласит: «Все, что может пойти не так, пойдет не так».
 Дата и место рождения: 11 января 1918;г., Зона Панамского канала
Дата и место смерти: 17 июля 1990;г., Лос-Анджелес, Калифорния, США
Родители: Эдвард Алоизиус Мерфи, Элис Мэри Каулин Мерфи.


Мерфи родился в зоне Панамского канала в 1918 году и был старшим из пяти детей  После окончания средней школы в Нью-Джерси он поступил в Военную академию США в Вест-Пойнте, которую окончил в 1940 году. В том же году он получил офицерское звание в армии США и в 1941 году прошел подготовку пилотов в Военно-воздушных силах США. Во время Второй мировой войны он служил на Тихоокеанском театре военных действий, в Индии, Китае и Бирме (ныне Мьянма), дослужившись до звания майора.
После окончания боевых действий, в 1947 году Мерфи поступил в Технологический институт ВВС США, став офицером НИОКР в Центре разработки авиационной техники им. Райта на авиабазе Райт-Паттерсон. Именно там он принял участие в экспериментах с высокоскоростными ракетными санями (проект ВВС США MX981, 1949), в результате которых он сформулировал закон Мерфи. (Фактический принцип служил руководством для его инженеров, чтобы они проектировали компоненты, которые нельзя было бы использовать по ошибке: «Если деталь может быть установлена более чем в одном положении, она будет неправильно установлена в полевых условиях»
В 1952 году, уволившись из ВВС США, Мерфи провел серию испытаний ракетного ускорения на авиабазе Холломан, а затем вернулся в Калифорнию, чтобы продолжить карьеру в области проектирования кабин самолетов для ряда частных подрядчиков. Он работал над системами аварийного покидания кабины экипажа для некоторых из самых известных экспериментальных самолетов 20-го века, включая F-4 Phantom II, XB-70 Valkyrie, SR-71 Blackbird, B-1 Lancer и ракетный самолет X-15.
Сообщается, что сам Мерфи был недоволен распространенной интерпретацией его принципа как фаталистического смирения перед судьбой и случайностью] Мерфи считал этот закон одним из главных принципов оборонительного проектирования, согласно которому всегда следует предполагать наихудшие сценарии. По словам его сына, Мерфи считал многочисленные шутливые версии закона «нелепыми, тривиальными и ошибочными».

Эдвард А. Мёрфи-младший, наиболее известный как человек, в честь которого назван «Закон Мёрфи» («Если что-то может пойти не так, оно пойдёт не так»). Этот принцип возник в 1940-50-х годах во время тестов безопасности полетов и стал общеизвестной фразой о неизбежности мелких неприятностей.
Легенда гласит, что во время испытаний на базе ВВС Эдвардс в 1949 году Мёрфи сделал эту фразу после того, как неправильно установленное техником оборудование вызвало сбой. Изначально фраза использовалась как принцип управления рисками («учитывайте худший сценарий»), но позже приобрела юмористический оттенок.
 Принцип стал основой философии управления рисками, а также плотно вошел в культуру и повседневную жизнь.
Этот закон, й, подчёркивает, что если у ситуации есть несколько исходов, включая катастрофический, то этот исход в конечном итоге произойдёт, требуя тщательного, безотказного планирования.
Этот принцип часто используется в инженерии для обеспечения избыточности и проведения тщательного тестирования с целью прогнозирования потенциальных сбоев..
Хотя его часто рассматривают как пессимистичный взгляд, он служит философией проектирования, направленной на предвидение, а не игнорирование рисков.

«Закон подлости»
«Закон подлости» в России — это народное название закона Мёрфи, философский принцип, гласящий: «Если что-то может пойти не так, оно пойдёт не так». Он описывает ситуации, когда неприятности случаются в самый неподходящий момент, часто формулируется как «бутерброд всегда падает маслом вниз».
• Примеры: «Закон бутерброда» (падает маслом вниз), «закон транспорта» (автобус приходит, когда вы закурили, или уезжает перед носом), «закон очереди» (соседняя очередь всегда движется быстрее).
• : Отражает психологическую склонность замечать негативные совпадения и запоминать их лучше, чем позитивные, часто применяясь к бытовым и жизненным неурядицам.
• : Считается, что иммунитетом обладают люди с положительным настроем и верой в собственные силы.
Хотя закон считается шуточным, он хорошо описывает ситуации, когда внешние обстоятельства складываются против человека. : Это часто юмористический принцип, подчёркивающий неизбежность ошибок.
Распространённые примеры:
Выбранная вами линия движется медленнее.
Устройство ломается только тогда, когда оно вам крайне необходимо.
Распространённые следствия:
«Если есть худшее время для того, чтобы что-то пошло не так, это произойдёт именно тогда».
«Ничто не так просто, как кажется».
«Всё занимает больше времени, чем кажется».


Sod's Law
В Великобритании известен  Sod's Law- (Закон подлости)..   Закон подлости — это юмористическая британская аксиома, гласящая, что «если что-то может пойти не так, оно обязательно пойдет не так», часто с добавлением того, что это произойдет в самый неподходящий момент, служащая разговорным, часто британским, эквивалентом закона Мерфи. Он отражает пессимистическую тенденцию к тому, что вещи складываются неудобно или плохо именно тогда, когда у них есть потенциал для этого, например, тост всегда падает маслом вниз или запасное колесо прокалывается во время использования.
Основной принцип: Всё, что может пойти не так, пойдёт не так в самый неподходящий момент.
: Используется в юмористическом ключе для описания неприятных повседневных ситуаций, когда неудача, кажется, настигает намеренно, например, поломка автомобиля в самый нужный момент./
Связь: Тесно связан с законом Мерфи, некоторые считают его вариацией или следствием, а иногда связывают с законом Финагла.
Закон динамических негативов Финагла гласит: «Всё, что может пойти не так, пойдёт не так — в самый неподходящий момент». Часто рассматриваемый как более пессимистическое следствие закона Мерфи, он подчёркивает неизбежность неудач и извращённую, максимально катастрофическую природу неудобств, часто цитируемую в научной фантастике и инженерии для акцентирования внимания на риске
.Ключевые аспекты закона Финагла:: Обычно его переводят как «Всё, что может пойти не так, пойдёт не так».
Пункт о «самом неподходящем моменте»: Он специально подчёркивает, что неудачи происходят в самый неподходящий или критический момент, причиняя максимальный ущерб
.: Если закон Мерфи гласит, что если что-то может пойти не так, оно обязательно пойдет не так, то закон Финагла добавляет, что это произойдет в самый неподходящий момент.
Законы информации: «Информация, которой вы обладаете, — это не то, что вам нужно; информация, которую вы хотите, — это не то, что вам необходимо; информация, которая вам нужна, — это не то, что вы можете получить».
Часто цитируемые следствия/примеры:
«Любой порт приписки, в который прибудет корабль, будет чьим-то другим, а не моим».
«Если вы используете пылесос и дергаете за шнур так, что штекер отламывается от вилки и застревает в стене, а затем загорается, это закон Мерфи в действии».
«Все идет не так. Даже когда этого не должно быть. И все идет правильно. Даже когда этого не должно быть».


Закон Мерфи и оценка рисков
Оценка рисков и закон Мерфи («Если что-то может пойти не так, оно обязательно пойдет не так») неразрывно связаны, причем последний служит проактивным подходом для надежного планирования. Он смещает акцент с пассивной надежды на активное смягчение последствий, предполагая, что неудачи неизбежны, если ими не управлять. Правильная оценка рисков превращает эту пессимистическую мантру в подход «Может пойти не так, но я буду готов предотвратить или справиться с этим», что крайне важно для успеха и безопасности проекта.
Применение закона Мерфи в управлении рисками
Проактивное планирование: Вместо того чтобы реагировать, предвидьте потенциальные неудачи, задавая вопрос «Что, если?» на каждом этапе.
Выявление скрытых уязвимостей: Предположите, что если существует нераспознанный недостаток, он вызовет проблему.
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств: Разработайте планы действий на случай непредвиденных обстоятельств для рисков с высоким уровнем воздействия, которые невозможно полностью предотвратить, таких как отказ оборудования или задержки в цепочке поставок.
Непрерывный мониторинг: Не обманывайтесь гладким началом; постоянно проверяйте наличие скрытых проблем по мере старения или масштабирования систем.

Ключевые принципы интеграции
Документируйте всё: рассматривайте потенциальные проблемы как неизбежные риски, а не просто как возможности.

Избыточность: создавайте резервные копии и механизмы защиты от сбоев (например, в проектировании, резервном копировании данных или оборудовании безопасности), чтобы предотвратить каскадное возникновение мелких проблем, перерастающих в катастрофы.
Переход от реагирования к предотвращению: цель состоит в том, чтобы перейти от «управления проблемами» к превентивному снижению рисков.
Хотя закон Мерфи иногда рассматривается как форма второго закона термодинамики (системы стремятся к беспорядку), в управлении рисками он действует как инструмент для обеспечения устойчивости инженерных систем, а не как предсказание абсолютной катастрофы.
Упра




«Полученная информация стоит дороже, чем вы готовы заплатить».