Ещё одна из напастей для России!

Фото из интернета


Впервые статья была опубликована 28 декабря 2022 на портале «Всем!ру», к сожалению и до сих пор, считаем её актуальной.

Как говорил В.А. Гиляровский «В России две напасти: внизу — власть тьмы, а наверху — тьма власти». Добавим от себя, что похоже этими двумя напастями, дело-то у нас в России вовсе и не ограничивается, а как говорится «О, сколько дураков на белом свете! Куда не плюнь, — невежество и тьма!»

Об одной такой, ставшей, как нам кажется просто бедой, и поведем мы речь.
Наверняка, каждый из вас за последние тридцать лет хоть раз встречался с этой «породой» — из «новых» российских управляющих.
Не составляют исключение и авторы статьи. Такого счастья нам хватало на протяжении многих лет своей сознательной профессиональной деятельности.
Причем, ареал «обитания» этой породы оказался настолько большим, что с его представителями встречались не только на производстве, но практически повсеместно — вплоть до властных кабинетов.

Причем, вот что странно: представители этой «породы» внешне все выглядят почти одинаково, да и ведут себя соответствующим образом! Люди эти интеллигентного облика, хорошо, а порой модно одетые, с правильно поставленной речью, с широким кругозором, начитанные, если не сказать большего — нос по ветру умеют мастерски держать!
И для которых, мнения старших начальников существуют как непреложные законы природы.

Среди них не редкость и лиц с учеными званиями кандидатов и докторов всяческих наук, причем совершенно из других областей деятельности.
А какое восхитительное впечатление они производят при первой же рабочей встречи с «провинциалами»! Правда, чаще всего этим все довольно быстро и заканчивается, ведь «шила в мешке не утаить»!
 
Заметим, нам их по-человечески жалко, вот же сели ребята не в свою лодку, и что с них теперь и взять!
 
Вы уже, наверное, догадались о ком мы ведем речь.
Конечно же о них, если сказать на манер англосаксов, — об «эффективных менагерах».

В этой связи надеемся тотчас развеять один миф, упорно вдалбливаемый в наше с вами сознание уже не одно десятилетие, отравляющее к тому же и сознание абитуриентов наших ВУЗов.
Миф широко известный — дескать «управлять» можно и без специальных знаний об «управляемых». А раз так, бегите ребята, бегите на «менеджмент». Вот эта специальность — везде и всюду, да к тому же всегда какой никакой, а начальник!

Глупость все это!
Просто эти говоруны настоящей реальности по жизни-то нашей не знают, или и знать не хотят.
 
Вот вам пример.
Сейчас подавляющее число наших с вами граждан имеют водительские права и самостоятельно водят свои авто. И возможно, также многим известна такая ситуация на дороге, когда водитель вроде бы и посмотрел по сторонам и начал разворот или пересечение перекрестка, как вдруг истошный крик пассажира на соседнем сиденье извещает «о машине вам на перерез»!

А что на самом деле подтверждает сей пример?
Для любого «управления» чем-либо, его управляющий должен обязательно иметь «нечто», хоть как это назови — толи схемой, толи образом, толи моделью, - причем, это самое «нечто» размещается ни где нибудь, а только, извините, в индивидуальной «башке» управленца.
Причем, даже на одну и ту же ситуацию, у двух управленцев будут свои, собственные соображения, чаще всего различия возникают или в общей оценке, или в каких-то деталях.
И тут, как говориться, «собака-то и зарыта»!
 
Ведь чаще всего очевидных из требуемых решений – меньшинство, а потому оказывается срочно необходимым «погрузиться» в детали, в том числе и в «устройство», как говорят «объекта управления».
А по сему его, объект этот, хотя бы надо и немножечко знать!
 
А знаменитая интуиция, она что для управления и вовсе не нужна? Нам скажут, а как же, конечно нужна.
Но, извините, ведь интуиция не от рождения человека, она то нарабатывается, порой годами напряжённого труда! В том числе, путем «самообучения», где Учителем выступает тот самый — объект управления, вспомним хотя бы выражение, что «дорога учит».

Можно ли допускать «эффективных менагеров» без роду, без племени к управлению?!
Конечно, МОЖНО!
Что повсеместно в РОССИИ и происходит уже много лет к ряду.
А что в итоге мы все с того имеем?

Очередной, взахлёб «плач Ярославны» по миллиардикам, спущенным в «унитаз» командой не потопляемых «менагеров» во главе с «рыжим» нанотехнологом!
Господи, да что же надо такое иметь в голове, чтобы в этом конкретном случае, таким образом организовать Госкорпорацию?
Вопреки всему, и в этом легко убедиться ознакомившись с многочисленными на эту тему публичными выступлениями нашего заслуженного «нобеля», специалиста мирового класса по этим самым «нана» делам, Жореса Ивановича Алфёрова.

Мы по-прежнему полагаем, что было бы целесообразным, если бы Государственная Дума, во внеочередном порядке разработает и примет Закон „О Государственной Службе и Государственной кадровой политике в России“.
По новому Закону во власть в обязательном порядке на место т. н. «эффективных менагеров», прочих неучей и откровенных «рыжих» проходимцев, должны прийти «люди подлинного дела»!

Слава Богу, они у нас действительно есть, но сегодня все они в «поле».
Теперь же они должны срочно востребоваться и в верхах.

В России необходимо провести действенную ротацию кадров, чтобы положение не осталась прежнем, как в поговорке — а «рыба-то гниёт с головы».
 
А вот об этой необходимости, с ротацией кадров, уже и не единичные причитания начались в наших достопочтимых СМИ.
Дескать, не -зяя, государственное управление разрушим?!

Что же это вдруг, забота-то такая?
Как десятилетиями сознательно разрушали - можно, а как хата «занялась», — нельзя?

В действительности же, по нашему мнению, срочной ротации высших управленческих кадров бояться не стоит.
Для начала, она нужна лишь выборочно, так сказать, точечно.
А аргументом к тому, мудрость нашего народа по пословице - «Каков поп, такой и приход».