Восхождение на Олимп. Глава третья. Жизненная фило

Восхождение на Олимп. Глава третья. Жизненная философия и позиция Глеба Меркулова.    

Глеб Александрович Меркулов родился 17 апреля 1931 года в Москве в интеллигентной, медицинской семье. Отец Александр Иосифович -- рязанский богатырь, мать Дина -- городская барышня, трудились врачами. Свое детство и школьные годы худенький и подвижный Глеб провел в основном в подмосковном Дмитрове по месту работы матери. Отец, когда началась Великая Отечественная война, ушел на фронт и часто получал от сына трогательные, задушевные письма. Четырнадцатилетнему мальчику пришлось многое пережить. Годы военные были трудные, голодные и холодные. Добросердечный парень в военном госпитале много помогал больным и раненым. После войны ему стало еще тяжелее, отец завел новую семью, а юный мальчишка, проявив характер, прекратил всякую с ним переписку и жил с матерью, которая продолжала лечить людей. В юношеские годы он серьезно увлекся спортом, благо рядом были живописные, холмистые места. Он стал тренироваться и участвовал на  областных соревнованиях в команде мастеров спорта вместе с братьями Комковыми, известными в то время, лыжниками. Яхромская лыжня и сегодня популярна среди спортсменов. Ежегодно здесь проводится массовый зимний праздник «Лыжня России», где десятки тысяч любителей - молодые и ветераны борются с чрезвычайно трудной и сложной по рельефу дистанцией.
Затяжные, верстовые подъемы и крутые, сногсшибательные спуски. Здесь даже натренированный спортсмен, сжимаясь в единый комок мускулов и стальных мышц, сосредоточив все внимание на каверзных поворотах, ни секунды не дающих лыжнику передышки с огромной скоростью мчится вниз. Он, подвергая себя опасности свалиться кувырком на склоне горы и, не восстановив дыхание, из последних сил преодолевает очередной подъем. Стиснув зубы, продолжает бороться с соперниками и трассой. Молодой человек терпит, не уступая противнику, до самого желанного финиша. Этот сложный, тяжелый «лошадиный» вид спорта закалил и укрепил хрупкий его организм, превращая юношу в мужественного и волевого борца, сформировав в нем такие качества, которые в трудовой, его напряженной жизни помогли ему бороться и побеждать и достичь своей заветной цели.
Успешно окончив Московский химико-технологический институт, он самые лучшие годы провел в Воскресенске, где прошел все необходимые ступени роста. Но, пожалуй, главное, большое удовлетворение в жизни он получил, работая директором Воскресенского химкомбината. Здесь в полной мере проявил свой характер, выдержку и умение руководить крупным промышленным предприятием и приобрел самую высокую оценку отраслевого министерства, Советского правительства и трудящихся рабочего коллектива, которые до сих пор вспоминают его с благодарностью.
Своего рода, итогом всей трудовой деятельности на химкомбинате стала его статья: «На базе реконструкции». Она напечатана в заводской газете 25 ноября 1980 года и прозвучала заключительным аккордом о руководстве объединением. В этой статье директор дал детальный анализ перевооружения завода за последние десять лет, воплощая в жизнь весь свой накопленный опыт в Центральном аппарате партии и на производстве. В ней отражена его жизненная философия и научное мировоззрение, аналитическая методология управления производственным процессом и инженерным корпусом, государственное мышление и партийная ответственность за порученное дело.
Глеб Александрович Меркулов представлял химкомбинат, как земной шар. А, его людей – рабочих, инженеров, техников, как звезды великой солнечной системы, где одна располагается ближе к земле и светит ярче, другая же удалена дальше и значительно бледнее первой и, каждая из них в отдельности важна. И имеет свое назначение в необъятной вселенной. А все вместе они составляют единое целое созвездие, которое неустанно служит всему живому миру. Завод для него – это флагман химической индустрии. Разрабатываемые коллективом целевые программы, новые проекты, приемы труда, передового опыта, становились достоянием всей отрасли в целом. Здесь зарождались многие инициативы и движения, на что расходовались большие умственные и физические усилия людей. На заводе воспитывались лучшие производители удобрений. Директор при этом неоднократно повторял: «У нас стабильные кадры, хорошие многолетние традиции. Но само собой ничто не происходит. Превосходные традиции – дело наживное. Только не надо ждать, пока они сами собой образуются. Их создавать надо.  Наше предприятие прошло многие трудные этапы. В значительной мере благодаря накопленному опыту не лихорадит нас при пуске новых производств, хотя трудностей и на нашу долю хватает».
Меркулов сумел создать такую рабочую атмосферу, где каждый от рабочего, техника, инженера, начальника подразделения до директора занимался сугубо своим делом. В своих программных выступлениях он отмечал: «Мы имеем дело со сложными технологическими процессами, с большим объемом строительных материалов, с огромным количеством санитарно-технических проблем. Не всегда проектные решения, а особенно аппаратурное оформление нас удовлетворяет, много приходится переделывать, приспосабливать. В таких условиях каждый сбой вызывает целую армию неувязок и если сразу не остановить их – будут нарастать лавиной». Позднее из его уст родится крылатое, ставшее его философским кредо, изречение, продиктованное самой жизнью.
«Иногда надо идти на решительную реконструкцию даже вскоре после пуска, если только стало очевидно, что в нынешнем периоде еще процесс не идет». Ярким примером подтверждения этих слов является один эпизод из жизни объединения, революционный шаг его руководителя. В конце семидесятых годов прошлого столетия по утвержденному народнохозяйственному плану страны был запроектирован новый цех двойного суперфосфата мощностью семьсот тысяч тонн в год. Был уже построен производственный корпус, бетонировались фундаменты под оборудование, велся монтаж инженерных сетей и коммуникаций.
Но вдруг на комбинате разразился гром среди ясного неба – переоборудовать строящийся цех на выпуск совершенно другого продукта – аммофоса. Откуда эта идея возникла у директора – никто не узнает, но огромная ноша свалилась тогда на главного инженера и технические службы завода. Об этом чрезвычайном случае вспоминает Ирина Иосифовна Афанасова – начальник проектно-конструкторского отдела с особым трепетом: «Однажды, когда главный инженер был в отпуске, директор вызвал меня в  кабинет и задал вопрос: «Возможен ли такой вариант и что нужно сделать, чтобы в новом цехе двойного суперфосфата наладить производство аммофоса». Я с недоумением ответила, что мне нужно детально изучить проблему. Вскоре мы отделом выполнили техно-рабочий проект перехода двойного суперфосфата на аммофос. При этом под склад готовой продукции пришлось дополнительно задействовать силоса бывшего цеха борных удобрений. В общем, всё получалось как будто бы неплохо, теперь только нужно было представить свои предложения на всеобщее обсуждение технического  руководства завода. И как только из отпуска вышел Николай Федорович, я сразу ему сообщила о происшедшем. Правда, он с такой озабоченностью заявил тогда: «Вам что, делать было нечего, не нужно было и заниматься этой разработкой, её никогда не удастся нам утвердить». В свое оправдание я ответила, что это было поручение директора, и отказаться я не могла. Потом обсудив все материалы у Хрипунова и Меркулова, мы согласовали эту работу с «Гипрохимом» (у него возражений не оказалось) и вышли к А.А. Новикову, заместителю Министра химической промышленности СССР. Выступая с докладом, главный инженер обстоятельно обосновал суть дела. Анатолий Артемович прекрасно знал эти цеха и, согласившись с  нами, тот час же направился к министру Л.А. Костандову. А спустя какое-то время все наши изменения были рассмотрены на самом высоком уровне. Госплан СССР произвел соответствующую корректировку в пятилетнем плане.
Вот такая история произошла с рождением на комбинате второго цеха аммофоса. И надо сказать, что это не простое решение полностью оправдало себя. Производство аммофоса без особых трудностей запущено в эксплуатацию и работает до сих пор устойчиво и производительно, а с технологией двойного суперфосфата на ряде заводов пришлось изрядно повозиться и хлебнуть немало неприятностей. Придавая значение авторитету, управленцу  предприятием, Министр химической промышленности СССР Л.А. Костандов, как-то в «Литературной газете» красноречиво отметил: «Для организатора социалистического производства, коль скоро он и технический руководитель, и администратор, и социальный лидер, чем выше его ранг, тем ценнее школа освобожденной общественной работы.
Такую школу прошел опытный партийный работник Г.А. Меркулов – директор Воскресенского производственного объединения «Минудобрения» им. В.В. Куйбышева. Структура основных фондов характеризуется сочетанием производственных мощностей введенных в годы первых пятилеток и цехов, оснащенных современной техникой. Эта особенность требует постоянного внимания к вопросам технического перевооружения и разработки, и внедрению комплексов организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства».