Система и холод или Хаос и тепло

Система. Жёсткость. Нечувствительность. Холод.
Или
Хаос. Творческий процесс. Чувствительность. Тепло.

Не могла не задуматься над этим вечным тезисом. Мол, одно исключает другое. Но разве вдох исключает выдох? Они — единый ритм.

Я улыбаюсь: ведь создание системы — тоже глубоко творческий процесс. Это не насилие над хаосом, а придание ему осмысленной формы, в которой жизнь может пульсировать свободнее.

Но куда важнее — про чувствительность и глубину. В течение всей своей жизни я встречаю глубоко чувствующих, тонко настроенных людей. И многие из них — из бизнеса. Их проекты — не маленькие и не незначительные. Наоборот.

Думаю, большинство просто не ищет своих в этой сфере. Не ищет подтверждения, что можно совмещать и то, и другое. А они — есть. Они живут этим синтезом каждый день.

Я хочу показать, что глубина чувств и системная эффективность не только совместимы — они синергичны. Одно питает другое. Чувствительность становится самым точным инструментом анализа, а системность — самым надёжным сосудом для воплощения.

Поэтому я благодарна тем, кто выносит в общее поле этот живой пример. Они — маяки, доказывающие, что иной путь не только возможен, но и невероятно плодотворен.

Идите, учитесь у них, они открыты и рады делиться.

· Аяз Шабутдинов (Coffee Like, Like центр, Namеs) феномен, о котором стоит составить мнение самостоятельно. Его энергия и подход — вызов привычным рамкам.

· Митя Зацепин (Ойл Энерджи)  и его «Живая Компания» — это история о том, как внутреннее чувство справедливости может перепрошить целую организацию, превратив её в самоуправляемую, «бирюзовую» систему. Его цитата — чистейшая иллюстрация того, как личный моральный выбор становится двигателем корпоративной революции.

Тут, я процитирую его пост. Потому что для меня, отсюда же начался путь в создание Бирюзовых компаний.
Он выкладывал его у себя в канале:

"Компания которая принадлежит сама себе

Я не знаю откуда у меня возникло это чувство, но сколько я себя помню оно всегда было со мной. Чувство справедливости. Мне всегда хотелось, чтобы всё было справедливым. Конечно там было очень много искажений в свою пользу, но я всегда старался поступать только по своей внутренней справедливости и не входить с ней в конфликт, а если осознавал, что поступил не справедливо, то стремился максимально быстро это исправить или хотя бы попросить прощения.

Когда компания была маленькая у меня не было чувства не справедливости, что всё принадлежит мне. Ведь я всё придумал, организовал, нанял людей, обучил их. Когда мы хорошо зарабатывали я сразу делился со всеми. Подарить всем последние айфоны или айвотчи на НГ или другие события - легко. Слетать всем вместе в Египет или на Кипр - пожалуйста.

Помню когда в первый раз у меня закралось чувство несправедливости. Я прилетел впервые в Екатеринбург где меня встречают технический директор и директор по производству возле нашего нового производства и говорят: «Вот Дима это твой завод».
А там оборудование в котором я не разбираюсь, рабочие, процессы прописаны, формулы разработаны, а я там и пальца о палец не ударил. Ну понятно, что я всё согласовывал и выделял деньги, но реального труда, чтобы всё это материализовалось я не приложил, а теперь это всё «моё»!

Тогда я решил, что надо делиться. Отписал 5% компании техническому директору и 5% R&D директору.

Сижу и думаю: но компания же будет расти на всех по 5% не хватит! Будут приходить новые крутые люди и делать крутые проекты. Как сделать так, чтобы и люди получали серьёзно за свой вклад и чтобы компания по кусочкам не разошлась?

В апреле 2018 года я увидел на канале Живой Компании новый пост в котором была запись выступления молодого немца на TedX. Была подпись, что первый бизнес он создал в 16, второй в 23, а в 27 сделал уже так, что он смог выйти из бизнесов, а бизнесы живут и развиваются.

Этого немца зовут Армин Штоернагель и он без поворотно изменил мою жизнь.
В своём выступлении он рассказывал, что мы как человечество заблудились между двумя полюсами коммунизмом и капитализмом, а настоящее счастье ожидает нас посередине, когда мы отказываемся от права продавать компании. Мы, как человечество, больше не торгуем людьми. За это есть уголовное преследование почти во всех странах мира, но мы до сих пор торгуем компаниями, а в компаниях люди и это огромная иллюзия, что они все могут легко поменять работу. Это как раньше деревеньку на 300 душ продать целиком или плантацию сахарного тростника вместе с рабами. От современных продаж и перепродаж компаний люди обычно становятся только несчастными и страдают все включая клиентов. Армин привёл убедительную статистику, а самое главное рассказал о том, что компания может принадлежать не кому-либо, а сама себе! И главное, что таких компаний уже много и среди них есть очень большие (такие как Bosh), а самая первая компания (Zeiss) принадлежит сама себе уже более 137 лет и является примером устойчивого развития общества.

Заканчивал просмотр я со слезами на глазах. Мой внутренний голос сказал - ты должен сделать тоже самое! И я прекрасно понимал, что если его ослушаюсь, то не видать мне дальше счастливой жизни, так как я войду в глубочайший конфликт с тем, что я считаю справедливым.

Я понимал, что будет очень сложно на это решиться если долго раздумывать, поэтому я не стал медлить и тут же репостнул это видео с комментарием «Я сделаю тоже самое!».

После этого я прорыдал навзрыд 30 минут. Столько страха, стресса, боли и лишней ответственности вышло из меня.

Перед глазами встал чёткий образ, как-будто я отдаю свою любимую и единственную дочь замуж и мне очень не хочется с ней расставаться, так как я не знаю какое её ждёт будущее, и я привык, что я определяю его лично, но точно понимаю, что если не отдам, то будущего в виде внуков точно не будет."

· Андрей Кривенко (ВкусВилл) с его принципом «клиентократии» (Beyond Taylor) — пример того, как доверие и человечность становятся самой прочной бизнес-моделью.

· Павел Гительман — о том, как выстраивать не просто процессы, а сообщества, где ценность человека первична.

· Ильгиз Фальзузянов — художник, чья невероятная тонкость и интеллигентность воплощается не только в искусстве, но и в самом отношении к людям, к миру.

Это — только начало списка. Но уже достаточное доказательство.

Верьте своим глазам. Составляйте своё мнение.

Эти люди — среди нас. Они доказывают: выбор между холодной эффективностью и тёплым хаосом — ложный. Истина — в ритме. Вдох системности, выдох творчества. В дисциплине духа и свободе сердца.

Вы всегда можете быть тем человеком, которым вам хочется быть. Тем, кто живёт внутри. Дайте ему выйти — не вопреки системе, а создав свою. Ту, в которой ваша глубина станет её главной силой, а чуткость — самым надёжным компасом.

Спасибо им. И спасибо вам, если вы чувствуете, что это — и про вас тоже. Вы — следующий в этом списке.