Последний из Могикан. Глава третья

                Борьба за выживаемость.
Чем закончатся все эти суды сказать трудно. Теоретически инвестиционные торги и название своё получили от замысла их изобретателей. Инвестиции в производство в обмен на пакет акций. На практике же не одно предприятие со стороны  контрольного  пакета акций, которое приобрели организации со стороны, не может похвастаться не регулярной выплатой заработной платы, ни её уровнем прибыли, не эффективностью организации производства и сбыта продукции потому, что новые хозяева заинтересованы только в выкачивании денег для себя. Поэтому-то средняя заработная плата в ОАО «Апатит» в Заполярье, где повышающий коэффициент равен двум составляет около 900 тысяч рублей (В 1996 году средняя зарплата персонала у нас на заводе составила 833 тысячи рублей, в 1995- 601, в ноябре 1996 года она выросла до 938 тысяч рублей).  Стоит и в ужасных долгах завод в Балаково, его контрольным пакетом акций владеет «Феткоминвест». И сколько ещё таких горемычных»… Вот поэтому генеральный директор неуклонно проводил в своей работе генеральную линию на сохранение контрольного пакета акций в руках акционеров предприятия, создавая на объединении  акционерное общество закрытого типа. Так, 22 марта 1996 года на отчётном собрании акционеров, он успокоил своих работников: «АОЗТ «Химик» владеет 39,28 процентами от общего количества 56 процентов  акций предприятия, банк «Менатеп» имеет 28, а фирма «Гарант» 12,5  процентов акций. Обладая таким пакетом акций АОЗТ «Химик» имеет возможность проводить самостоятельную политику, связанную с деятельностью предприятия». В течение этих шести трудных лет руководство открытого акционерного общества, под руководством Хрипунова, успешно вело ожесточённую борьбу за сохранение предприятия, социальной сферы, рабочих мест всех служб и промышленных производств. Разумно маневрируя цехами, когда выгоднее остановить одни из них, а другой нагрузить, чтобы в целом обеспечить положительный финансовый актив объединения. Необходимо отметить, что в этом вопросе руководству объединения удавалось решать все вопросы, свидетельством этому, несмотря ни на что, является её эффективная и рентабельная работа. Зависание финансовых средств завода в банке ММКБ, ощутимые долги сельского хозяйства за поставленную продукцию, сдерживающие потуги правительства и другие неприятности так и не смогли полностью остановить процесс выживаемости предприятия. Хотя с каждым очередным годом производство теряло свою позицию, но предприятие вплоть до начала 1997 года имело небольшую рентабельность и самостоятельность. Так, по итогам работы завода рентабельность за 1993 год составила 43 процента и, соответственно: в 1994- 26,1, 1995-10,2 и за 11 месяцев 1996 года она имела  2,4 процента. Несмотря ни на какие невзгоды, коллектив предприятия продолжал свою плодотворную деятельность.
Генеральный директор через газету «Куйбышевец» с полным оптимизмом на будущее, поздравил трудящихся предприятия с наступающим 1997 годом. «Благодаря пониманию создавшейся обстановки коллективом акционерного общества, эффективной деятельностью всех служб и сотрудников структурных подразделений, мы выстояли, сохранили предприятие в работоспособном состоянии. Наше акционерное общество одно из немногих, где без задержек выплачивается заработная плата работающим гражданам. Вся работа Совета директоров и Правления по оптимизации структуры управления, начатая в текущем году, имеет, прежде всего, социальную направленность, что дала возможность, несмотря на некоторые вынужденные меры, по направлению работников в отпуска, по инициативе администрации, практически сохранить численность работающих на предприятии. А за 1995 год по сравнению с 1994 годом кадровый персонал даже увеличить на четыре процента. При этом, несмотря на тяжёлое финансовое положение, были полностью выполнены обязательства по социальной защите трудящихся и ветеранов, предусмотренные коллективным договором. Кроме того, в текущем году продолжалось финансирование стоматологической поликлиники медсанчасти. Сдан в эксплуатацию жилой 89-ти  квартирный дом по улице Железнодорожной. (Это был последний жилой дом, квартиры которого бесплатно были переданы работникам предприятия в частную собственность на вечное пользование). Начаты работы по реконструкции общежития  №10 под 52-х квартирный жилой дом. Будущий год для коллектива будет также  нелёгким, но я уверен, что совместная творческая работа всего нашего коллектива, позволит преодолеть предстоящие трудности». Последнее публичное выступление  Хрипунова, до начала его болезни, состоялось 24 января 1997 года перед руководителями промышленных цехов, где он представил детальный анализ работы коллектива за прошлый год и остановился на текущих проблемах предприятия. А последнее в его жизни ответственное решение по управлению технологическим производством было совершено им в здравом состоянии и ясном уме ровно через месяц.  По какой-то случайности оно произошло также за день до глубочайшего больничного кризиса, 26 февраля он дал поручение мне, директору по внешнеэкономической деятельности, обеспечить завод дополнительной иностранной валютой, с целью погашения   долгов  своим партнёрам, поставляющим сырьё и материалы для производства продукции.
Так закончилась трудовая жизнь энергичного, целеустремлённого и  жизнелюбивого человека, отдавшего работе много нервов и сил. А дальше  последовала для него тяжёлая, продолжительная и мучительная болезнь, которая так и не позволила Хрипунову возвратиться в строй и в свой рабочий кабинет.
14    апреля 1997 года в Москве состоялось подписание Соглашения о стратегическом партнерстве  ОАО «Апатит», АООТ «Воскресенские минеральные удобрения» и Компании «Роспром». Координацию производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Апатит» и АООТ «Воскресенские минеральные удобрения» стала осуществлять Компания «Роспром». 20 мая текущего года прошло совместное заседание Советов директоров АООТ «Воскресенские минеральные удобрения» и АОЗТ «Химик», на котором присутствовали и члены Правления акционерного общества. Совместным решением Советов директоров в состав Правления АООТ «Воскресенские минеральные удобрения» введена должность директора акционерного общества, на которую был назначен представитель Компании «Роспром» Лымарь Игорь Станиславович.  На него же, на время болезни Николая Фёдоровича Хрипунова, были также возложены обязанности генерального директора.