Малый бизнес без иллюзий. А за что ему такие деньг

2.5 «А за что ему такие деньги?»

Непосредственно из темы предыдущей главы вытекает тема главы настоящей. Представь себе следующую цепочку событий: ты человек с предпринимательской жилкой (или, как было сказано в начале книги – человек с пониженным инстинктом самосохранения ;). У тебя появилась идея бизнеса, и вместо того, чтобы просто ходить куда-то на работу и гарантированно из месяца в месяц получать заработную плату, ты начинаешь на свой страх и риск инвестировать СОБСТВЕННЫЕ деньги в базу, необходимую для этого бизнеса. Офис, производственные площади, оргтехника, материалы – неважно во что. Важно, что сначала надо ПОТРАТИТЬ. Потратить без всякой гарантии на то, что эти деньги к тебе вернутся. Ты принимаешь на работу людей, бизнес потихонечку раскручивается, начинает приносить доход (рассматриваем сейчас вариант оптимистичный).

И вот, набив себе шишек, не раз деньги потеряв, но потом отработав, ты, предприниматель, выходишь наконец на «плато» стабильной прибыли. Твои (твоей фирмы) ежемесячные доходы начинают позволять накапливать некие фонды, а значит ты, наконец, можешь позволить себе лично пользоваться результатами своего рискованного предприятия. С точки зрения  логики предпринимателя всё, вроде бы понятно и справедливо. Рисковал, не спал ночами из-за переживаний, истрепал немало нервов себе и близким, потерял, вернул, опять потерял и опять вернул деньги, встретил на своём пути не только хороших людей, но и людей недобрых, которые создавали тебе дополнительные проблемы – в общем, прошел огонь и воду. И вот, доковылял до этапа «медных труб». Можно немножко насладиться достигнутой стабильностью. Сократить свой рабочий день с 14 до 8, а может и 4 часов, позволить себе съездить в отпуск (не на выходные, только аж на целую неделю), купить, наконец, красивую машину.

Подходим к главной мысли этой главы. Нанятые тобою на работу сотрудники, которые своими деньгами не рисковали, ночами спокойно спали, за семью свою не дрожали, которые даже не видели, с чего и как это всё начиналось, приходят в построенный на твои деньги бизнес и начинают рассуждать с другими сотрудниками, попивая твой же кофе из купленной на твои деньги кофе-машины: «А этот шеф вообще какую роль для бизнес-процесса играет? На дорогой машине ездит, в офисе появляется когда захочет, в некоторых вопросах, которые мы, рядовые сотрудники, являемся экспертами, вообще ничего не понимает... Почему он вообще присваивает себе эту прибыль? Это же мы, профи, мастера своего дела, ежедневным кропотливым трудом зарабатываем для него эти деньги...»

«Ну, и что же делать в такой ситуации – спросишь ты, –  Как людям объяснить, втолковать, что сама постановка вопроса некорректна?»  А никак. Прими это как данность. Каждый человек живет в своём мире. Просто будь готов к непониманию,  не злись, не нервничай, не пытайся никому ничего доказывать. Иди своей дорогой. Если такого типа сотрудники становятся слишком токсичными для твоего небольшого коллектива – постарайся от них избавиться. Им недоступна будет мысль Цицерона, что они «подобны людям, утверждающим, будто кормчий во время плавания ничего не делает, между тем как простые матросы то взбираются на мачты, то снуют между скамьями, то вычерпывают воду; он же, держа кормило, спокойно сидит на корме. Он не делает того же, что молодые, но то, что он делает, гораздо больше и важнее. Не силой мышц, не проворством и ловкостью тела вершатся великие дела, а мудростью, благим влиянием, разумными советами и предложениями»