Платиновый стержень компании. Глава 3

     Вдохновение - важная составляющая в построении взаимоотношений в коллективе  компании.


    Как часто приходится встречать людей, которые в той или иной мере разочаровались в поиске компании, которая устраивала бы их, пусть и не по всем пожеланиям, но хотя бы в большинстве из них.  И как часто приходиться слышать от руководителей, что люди в последнее время все какие-то плохие. То есть, присутствует достаточное большое количество несовместимых людей. Но так ли это?


    Все мы стремимся к тому, чтобы быть счастливыми в жизни. Время, проведенное на работе, составляет одну из нескольких окружающих нас субстанций при достижении нами полной гармонии в своей жизни. Нам постоянно приходится дергать рычаги, ведущие к этим субстанциям то на себя,  чтобы удержать  убегающую от нас связь с определенными чувствами, то от себя, чтобы  ослабить зависимость от них и больше уделить времени и внимания другой стороне жизни. Человек счастлив, когда пребывает в полной гармонии с окружающим его миром. Но гармония не может быть постоянной, так как человеку свойственно не только ее создавать под воздействием своих чувств и эмоций, но и разрушать.

    Может быть, на данном этапе люди все больше находятся в состоянии ожидания чего-то такого, чего достичь не представляется возможным? И под воздействием этих желаний они бросаются из одной крайности в другую, создавая вокруг себя энергетическую ауру,  которая отталкивает других. Как бы там ни было, каждый из нас несет в себе энергию, которая действует на оказавшегося рядом собеседника позитивно или же негативно.

    Кандидат на открытую вакансию, по общим показателям положительный как специалист и как человек, пришел на собеседование  к Станиславу  и достаточно много рассказал о своих достоинствах. Все как бы хорошо, но что-то Станислава удерживает от той мысли, что это идеальный кандидат на открытую вакансию. Станиславу стало интересно, как остальные  руководители на него отреагируют. И в следующих двух собеседованиях уловил, что как только кандидат на открытую вакансию начинал  произносить первые фразы, руководители, проводившие собеседование, проявляли свою реакцию. Она была сдержанной, но по мимике их лиц можно было уже читать ответ на результат собеседования. То есть, с речью человека, руководители уловили энергию, которая сразу же их отталкивала. И, исходя уже из этого восприятия, они начали приводить свои рациональные доводы тому, по каким причинам они считают, что этот кандидат не подойдет  для выполнения поставленных задач.


    Станислав мог бы привести массу подобных примеров из прошлого опыта. Но факт остается фактом. Люди формируют свое общество по энергетическому восприятию друг друга. И, наверное, это правильно. Так как для достижения поставленных целей должна работать команда в одном ритме, заправленная одной энергией. Если в бензиновый автомобильный двигатель  для запуска залить и бензин и дизельное топливо, какой эффект мы получим?  В лучшем случае, двигатель  может  кое-как запуститься, и машина проедет несколько метров, после чего просто заглохнет и потребуется достаточно дорогой ремонт.

    Внутренняя энергия сотрудников компании, она как индикатор. По его состоянию мы видим,  на каком уровне   находится работник, и с какой отдачей он выполняет поставленные задачи. Мотивирован он или сбавил обороты.  Когда внутренняя энергия коллектива звенит одной струной, она  вливает в людей вдохновение, которое дает возможность творчески подходить к решению задач. Что в свою очередь имеет большое значение потому, что, пребывая в состоянии творческого полета, человек притягивает к себе позитивные моменты в своей деятельности и в окружении себя, а значит, более качественно выполняет работу, приносит новые идеи и  положительные результаты.

    Да, материальное стимулирование важно, и без него заинтересовать сотрудника сложно, но без внутреннего вдохновения сотрудник  рано или поздно иссякает, и индикатор его энергии находится в нижней отметке.  Материальная прибавка дает временный импульс,  сотрудник начинает работать более активно, но внутренне понимает, что его духовная составляющая не удовлетворена. Он потерял связь  с  общей энергией коллектива. По каким причинам это произошло? Почему оборвалась связь? И можно ли ее восстановить, или же придется сотруднику отказать в работе?
    В некоторых случаях ситуацию можно исправить, а в некоторых, сотрудника приходится уволить, так как он  становиться общим раздражителем, превращаясь в низкокачественную энергию.  После увольнения, этот работник начнет поиск компании для дальнейшего трудоустройства, но в большинстве случаев он будет стараться   на собеседованиях определить, какая энергия, или  какая атмосфера царит в той или иной компании.

    Он будет искать энергию идентичную своей. И, найдя ее,  получит вдохновение для дальнейшей своей полноценной  реализации. Бывают случаи, когда ему уже могут сказать, что его принимают в какую-то компанию, но в последний момент работник говорит: « извините, но я не смогу работать в вашей компании», - и уходит.  Так как, пока он проходил различные ступени собеседований, ему открылась общая картина о присутствующей атмосфере в коллективе, в котором предстояло работать. Сопоставив все плюсы и минусы, понял, что  влиться в нее будет сложно.
   Станислав понимал, что вопрос вдохновения для коллективного сознания лежит еще глубже, и он к нему  вернется чуть позже. На данном этапе хотелось поговорить непосредственно о той детали, которая поддерживает постоянное горение коллективного сознания в нужном тонусе.