Вступление малый бизнес без иллюзий. как выжить, н

Вступление от автора

Даже просмотрев оглавление, потенциальный читатель уже может сказать: что-то сплошной негатив — так что, автор «топит» за то, чтобы не заниматься предпринимательством, что ли? А вот и не угадали. 

Ведь читая инструкцию по противопожарной безопасности, ты не погружаешься в паническое состояние, что кругом одни пожары? Не приходишь в упадническое настроение, что рано или поздно все мы будем погорельцами? Вовсе нет! Как раз наоборот — воспринимаешь подобную литературу как предостережение перед совершением ошибок. Умный человек учится на печальном опыте других.

Итак, цель этой книги — не отговорить от занятий бизнесом, от попыток построить своё дело, которое, как маленький ребёнок, будет развиваться, радовать, крепнуть, а в будущем — обеспечит спокойную обеспеченную жизнь. Цель этой книги — помочь все вышеуказанные задачи решить, но избегая «подводных камней».

А «какие ваши доказательства»?
Наверное, стоит в самом начале представиться и обосновать, почему автор считает, что ему есть чем поделиться.

Начиная с девяностых годов двадцатого столетия (как пафосно звучит!) автор никогда не работал в крупных компаниях или корпорациях, а создавал собственные фирмы.  начинал он их «с нуля» и только за собственные деньги – поэтому фирмы были всегда маленькие, насчитывающие от двух до двадцати сотрудников. В сумме было таких фирм семь. Одна, самая первая, — в России (многопрофильное малое предприятие, занимавшееся производством мягкой офисной мебели и специального монтажного инструмента), остальные шесть — в Польше, и все в разных отраслях.

Первая из польских фирм (самая старшая и самая крупная по уровню денежных оборотов) — импортёр сжиженного газа пропан-бутан. Импорт в Польшу из России, Беларуси, Украины и Литвы.

Вторая — аудиторская фирма, предоставляющая аутсорсинговые бухгалтерские услуги.

Третья — транспортная компания, оказывающая услуги по перевозке сжиженного газа пропан-бутан двадцатитонными автоцистернами (в период максимального спроса в обороте было 12 таких машин).

Четвёртая — «компьютерная» фирма, занимавшаяся дигитализацией аудио- и видео информации с аналоговых носителей, сборкой стационарных компьютеров. Также при ней был создан интернет-магазин, который базируя логистику на принципе «дропшиппинга» торговал компьютерной техникой, бытовой электроникой, аудио- и видео-дисками (музыка и фильмы). Всего в ассортименте было около 100 000 наименований.

Пятая фирма — координатор медицинских услуг, что-то вроде медицинской страховки для фирм. То есть компания-клиент выкупала для своих сотрудников абонементы на медицинское обслуживание, и сотрудники могли бесплатно пользоваться услугами медицинских специалистов в любой из 300 клиник в более чем 100 городах Польши. 300 частных клиник составляли сеть законтрактованных исполнителей и, конечно же, не принадлежали автору.

И, наконец, самый младший «ребёнок» — шестая польская фирма — издательство бумажных книг, существующее уже восемь лет и успешно действующее.
Важно отметить, что все эти фирмы не появлялись одна за другой, а действовали на протяжении почти трёх десятков лет как некий микрохолдинг. Таким образом, моральное право автора на высказывания на тему малого бизнеса, предпринимательства и «работодательства» автором обоснованно. Если читатель смотрел фильм со Шварценеггером «Красная жара», то поймёт фразу: «Вот такие наши доказательства». ;

А чтобы текст книги не выглядел как сухие нравоучительные наставления, автор обильно проиллюстрировал свои обобщённые выводы случаями из практики. На примерах, так сказать, расшифровывая главные мысли.