Эльпэи. Ухапэвэ...

     Личностный подход к историографии может оказаться полезным и в том, что одни называют практической политологией, а другие, - применением политических технологий. Может быть, не весь роман В.Д. Успенского "Тайный советник" вождя, но многие страницы второй книги данного романа, - точно,  рассматривают отношения управляющего и его помощника, сильно влияющего на управляющего. Таким образом, названные страницы рассматривают отношения, которые для одних очевидны, а другие рассматривают их большой тайной, если раскрыть которую, то очень многое можно понять в искусстве политического выживания.

     Деятельность помощника - это такое долгое и тесное взаимодействие помощника с управляющим, что у помощника в отношении своего начальника появляется незримая, но довольно существенная власть.

     Власть помощника, то есть его значительное влияние на управляющего, может быть и условием политического выживания самого управляющего, но чаще всего она является условием политического выживания влиятельного помощника. Или в практической политологии, или в применении так называемых "политтехнологий" полезным может быть рассмотрение того, на чём основана власть влияющего помощника. И она, предположительно, основана на:

     Первое. Деньгах. Влияющий помощник может быть или сам источником денег, необходимых управляющему для успешного ведения им, управляющим, своей целенаправленной деятельности, или связанным с теми, которые могут предоставить управляющему необходимые ему денежные средства. В романе В.Д. Успенского "Тайный советник вождя" рассмотрен случай, когда власть влияющего помощника основана не на  деньгах. А вот при так называемом "капитализме" власть влияющих помощников в отношении управляющих очень часто или, другими словами, как правило основана именно на деньгах.

     Второе. Знании о тёмных сторонах личности управляющего и о неблаговидных поступках управляющего из его прошлого. Здесь подробные объяснения являются лишними: когда помощник знает о тёмном в личности и прошлом управляющего, то это позволяет помощнику хотя бы думать о том, что он располагает существенным влиянием на управляющего.

     Третье. Недостатках в способностях и умениях  управляющего. Если управляющий имеет недостаточность своего развития как делового человека, то помощник, обладающий необходимыми, отсутствующими у управляющего, способностями и умениями, приобретает ощутимое влияние на управляющего.


     Четвёртое. Видимости незаменимости влияющего на управляющего помощника. Безусловно, что наибольший вклад в создание такой видимости вносит сам влияющий на управляющего его помощник. Управляющий, если сумеет своевременно "очнуться", то может развеять эту видимость незаменимости помощника, если в своём окружении найдёт людей, не менее способных, чем влиятельный помощник.

     Пятое. Совместном осуществлении управляющим и влияющим на него помощником действий, которые другими людьми могут быть оценены как преступные. "Подельники", как правило, приобретают сильное влияние друг на друга.

     Шестое. Поддержании влияющим помощником дурных привязанностей, отвратительных привычек управляющего. Чтобы разрушить эту основу влияния помощника на управляющего нужно быть крайне убедительным, а этого всегда очень трудно достичь.

     Седьмое. Сообщениях влиятельным помощником управляющему о дурных поступках и недостатках, которые невозможно исправить другим лицам из окружения управляющего. Высокой осведомлённости влиятельного помощника о дурном в других личностях и в их поступках могла бы противостоять контрразведка, которой у управляющего нет.

     Восьмое. Побуждении влиятельным помощником других лиц из окружения управляющего к осуществлению действий, из-за которых управляющий уже никогда не сможет их простить. Осуществлению провокаций влиятельным помощником управляющего могла бы помешать контрразведка других лиц из окружения управляющего, которой у них, к их сожалению, нет.

     Девятое. Распространении влияющим помощником сведений о высокой вероятности событий, прежде всего в области внешней политики, в которых управляющему никак нельзя будет обойтись без помощи, без участия влияющего помощника. Такому приёму, как "нагнетание мрачного", могла бы противостоять высокая осведомлённость самого управляющего. Сам управляющий может думать, что достаточно о чём-то осведомлён, или даже проявлять простую лень в получении и оценке дополнительных сведений.

     Десятое. Сообщении влияющим помощником управляющему сведений о готовящихся против власти управляющего действиях, например, о заговоре или импичменте. Если управляющий является мнительным человеком, то очень трудно найти то, что разрушило бы его уверенность в том, что против его власти что-то готовится.

     Одиннадцатое. Убеждении влияющим помощником управляющего в том, что его, управляющего, состояние здоровья такое, что не позволяет ему обходиться без услуг влияющего помощника. Часто управляющие не верят сведениям о том, что состояние здоровья их влиятельных помощников гораздо хуже, чем состояние их, управляющих, здоровья. Уверенность управляющего в крепости своего здоровья может противостоять данной основе влияния помощника на управляющего.

     Двенадцатое. Распространении среди окружающих управляющего сведений о том, что нужное им мнение управляющего о них может им обеспечить только конкретный влияющий на управляющего помощник.

     Тринадцатое. Приобретении влияющим на управляющего его помощником возможностей для удаления других людей от положения, в котором человек мог бы претендовать на получение власти, оставшейся после ухода рассматриваемого управляющего.

     Четырнадцатое. Распространении среди больших сборных исторических личностей (среди народа) мнения, что после ухода управляющего от власти самым верным и, главное, - деятельным его, управляющего, преемником является помощник, значительно влиявший в прошлом на ушедшего управляющего.


     Так называемым "демократам" может не понравиться то, что народ появляется только в четырнадцатом, заключительном, пункте размышлений о влиянии на управляющего  его определённого помощника. Но гораздо важнее то, что часто очень трудно найти то, что противостоит неумеренному росту влияния какого-то помощника на действующего управляющего.


     И отсутствие в больших сборных исторических личностях, то есть в народе, желания видеть преемником управляющего какого-то его помощника, может, при возникновении определённых условий, помешать этому помощнику прийти к власти, которой раньше располагал ушедший управляющий.

      P.S. Автору данного текста все эти слова наговорил по телефону житель вымышленного города Большереченска. То, что город вымышленный, не мешает его жителям читать книги, например, роман В.Д. Успенского "Тайный советник вождя". Многие большереченцы, даже те из них, которые не заканчивали философские факультеты, считают, что в названном романе тема гораздо шире, чем отношения И.В  Сталина и Л.П. Берии. Автор не будет спорить с бредом большереченцев, а только пояснит читательницам и читателям то, что название данного текста - это " Личностный подход к историографии. Учитываемое в ходе политического выживания".