Смешно быть дураком

Москва, сердце столицы, — престижный бизнес-центр с видом на Сити. На 25-м этаже расположился офис компании «Прогрессивные решения»: дуб, кожа, панорамные окна и атмосфера вселенской важности. В кабинете генерального директора Игоря Валентиновича собрались трое подчинённых: аналитик Марина, маркетолог Сергей и бухгалтер Ольга.
Игорь Валентинович, восседая за массивным столом, торжественно начал совещание. С важным видом он объявил, что команде нужно усилить «синергию*1 в области диджитализации*2 клиентского опыта». Марина едва заметно закатила глаза и шепнула Сергею: «Опять эти модные слова выучил и теперь ими кидается».
Начальник вдруг резко обернулся к ней:
— Марина, у вас есть что добавить? Или вы предпочитаете перешёптывания вместо конструктива?
Марина смутилась:
— Нет-нет, Игорь Валентинович, я просто…
— Просто не уважаете процесс! — перебил он. — Давайте без этих ваших ухмылочек. Мы здесь серьёзные вещи обсуждаем.
Продолжая вещать, Игорь Валентинович заявил, что компания отстаёт в плане креативного контента и срочно нуждается в «мощном виральчике*3». Сергей не смог сдержать тихого комментария: «Виральчик? Это что, вирусная инфекция?» Ольга, не удержавшись, шёпотом ответила: «Нет, это когда что-то становится вирусным. Но звучит, как будто он про насморк».
Игорь Валентинович хлопнул ладонью по столу:
— Что тут смешного?! Вы что, не понимаете важности задачи? У нас конкуренты уже вовсю используют современные инструменты! А вы хихикаете, как школьники на уроке!
Не обращая больше внимания на подчинённых, он воодушевлённо развивал свою мысль: нужно запустить какой-нибудь челлендж*4.
Например, предложил Игорь Валентинович, предложить клиентам поделиться фото с продуктом компании и получить скидку. Марина сдержанно заметила, что такую идею уже использовали все — от «Макдоналдса» до местного ларька с шаурмой.
Начальник побагровел:
— Вы всегда ищете, почему нельзя, вместо того чтобы думать, как можно! Это позиция неудачников! Нам нужен свежий взгляд! Инновации не рождаются из скепсиса!
Сергей не выдержал:
— Игорь Валентинович, мы просто пытаемся реалистично оценить…
— Реалистично?! — взорвался начальник. — Реалистично — это когда компания растёт, а не топчется на месте из-за вашего консерватизма! Вы что, саботировать меня решили?
Игорь Валентинович прошёлся по кабинету, сжимая и разжимая кулаки. Затем он остановился у окна и произнёс уже чуть спокойнее, но с явной угрозой в голосе:
— Я вам вот что скажу: либо мы начинаем работать по-новому, либо я начну пересматривать состав команды. Выбор за вами.
Он вернулся к столу и продолжил, чеканя слова:
— Итак, блокчейн*5. Это будущее. И мы будем его использовать. Сделаем так, чтобы каждое кресло имело свой уникальный токен*6.
Ольга рискнула осторожно уточнить:
— Токен? От метро?
Игорь Валентинович резко повернулся к ней:
— Ольга, ещё одна подобная шутка — и я попрошу вас выйти из кабинета. У нас серьёзный бизнес, а не стендап-клуб!
Затем он поставил задачу ускорить процессы и к пятнице предоставить ему отчёт с KPI*7, ROI*8 и «ещё чем-нибудь таким… умным». Сергей, стараясь сохранить серьёзность, попросил уточнить, что именно начальник хочет увидеть в документе. Тот прищурился:
— Сергей, вы меня испытываете? В отчёте должны быть графики, цифры — и чтобы всё выглядело солидно. Главное, чтобы из документа было ясно: компания движется вперёд. И чтобы никаких ваших ироничных комментариев! Я знаю этот взгляд — «начальник опять что-то напутал». Так вот: я не путаю, я задаю вектор!
Подчинённые притихли. Игорь Валентинович, решив, что совещание прошло продуктивно, встал, поправил галстук и произнёс напутствие:
— Отлично, коллеги! Я вижу, вы всё поняли. Жду результатов к пятнице. Без опозданий. И помните: мы — команда победителей! А победители не хихикают над идеями, а воплощают их в жизнь.
С этими словами он вышел из кабинета, громко хлопнув дверью.
В кабинете повисла тишина. Сергей тихо произнёс:
— Ну что, кто возьмёт на себя миссию объяснить ему, что такое блокчейн применительно к креслам?
Ольга вздохнула:
— Только не я. Я лучше ещё раз проверю, правильно ли я посчитала налоги — вдруг он решит, что нам нужен «криптоналоговый учёт».
Марина, тоже вздохнув, согласилась взять подготовку отчёта на себя, но с оговоркой:
— Ладно, я напишу отчёт. Но предупреждаю: если он попросит добавить туда NFT*9, я увольняюсь.
Коллеги невесело рассмеялись. Они понимали: впереди их ждёт ещё немало подобных совещаний — с новыми модными словами, новыми «инновациями» и новыми вспышками начальственного гнева.

Приложение:
*1 Синергия — эффект, когда совместная работа даёт больший результат, чем работа каждого по отдельности.
*2 Диджитализация — перевод чего-либо в цифровой формат.
*3 Виральчик — контент, который стремительно распространяется в интернете, как вирус.
*4 Челлендж — интернет-акция, в которой люди повторяют какое-то действие и передают вызов другим.
*5 Блокчейн — технология хранения данных в виде цепочки блоков, где каждый следующий блок связан с предыдущим для обеспечения безопасности информации.
*6 Токен — цифровой актив или единица учёта в блокчейне. Может представлять что угодно: валюту, право на товар, доступ к услуге.
*7 KPI — цифры, по которым оценивают успех.
*8 ROI — показатель, который указывает, сколько денег компания получила на каждый вложенный рубль.
*9 NFT — уникальный цифровой объект в блокчейне (картинка, видео, аудио), который нельзя заменить другим таким же.