Слуга народа. глава первая

Вот, ведя газетную рубрику: «Гвардейцы Докторова», я соприкоснулся с героями ряда важнейших отраслей народного хозяйства: основной и горной химии, цементной промышленности и промышленности стройматериалов, строительства и медицины, культуры и спорта. И обойти стороной сельское хозяйство оказалось невозможно, поскольку Докторов все свои самые плодотворные годы отдал развитию минеральных удобрений для сельского хозяйства. В этом деле его заслуга чрезвычайно велика. Докторовское влияние, всякая – материальная, шефская поддержка химкомбината, через его учеников и последователей – Меркулова и Хрипунова, своего подшефного совхоза «Воскресенский», которым почти  тридцать лет руководил Козлов Николай Данилович. При Советской власти  помощь промышленников была ощутимой всегда, вплоть до развала Советского Союза. Но  не только директоров предприятия, а и всего трудового коллектива химиков, которые сельское хозяйство считали вторым, если не первым трудовым фронтом. Так за основной труд работники завода получали зарплату, то за совхозные дела – ничего и оказывали добровольную, безвозмездную, после рабочей смены, помощь практически круглый год: весной – на прополке свеклы, летом – на сенокошении, осенью – на уборке овощей, а зимой на сортировке семян картофеля.
Козлов проработал директором совхоза «Воскресенский» бессменно 25 лет, широко используя  докторовскую школу управления хозяйством. Сейчас Николай Данилович является парламентарием от воскресенских избирателей в Московской областной думе. Говорят, если человек на своем основном рабочем месте проработал увлеченно с огоньком, то, как правило, на любом другом ответственном участке, где бы он потом не оказался, ведет себя таким же образом. Он откровенничает: «Когда  избирался депутатом, мысль была одна, максимально помочь селу, своим хозяйствам. Была такая возможность работать в думе не на постоянной основе: и  директором, и депутатом, но получилось так, что проработав там около трех месяцев, мне предложили возглавить  комитет по аграрной политике. А председатель комитета должен быть освобожденным от основной работы. Я тогда сдал свои полномочия Николаю Ивановичу Дьякову и переключился полностью на законодательную деятельность».
Новая работа, в какой–то, степени ему была знакома. Он был постоянным депутатом Воскресенского сельского совета. Несколько лет состоял депутатом Московского областного совета, а в 1980 году был избран депутатом Верховного Совета РСФСР. Поэтому Козлов сразу принял участие в разработке двух программ: в них предусмотрены конкретные меры по укрощению агропромышленного комплекса социальному развитию села, также занимался тем, чтобы производители сельскохозяйственной продукции могли иметь реальные налоговые льготы. Серьезным успехом думских «аграриев под его руководством явилось выделение 400 миллионов рублей дотаций на поддержку молочного животноводства в столичной области. А ведь эту дотацию животноводы ждали почти пять лет. Большой заслугой воскресенцев является и то, что ему удалось отстоять будущее завода детского питания в Фаустове. Семь месяцев предприятие стояло у черты, за которой следовал крах.
Депутат Козлов очень ответственно относится к порученному делу. Сам он об этом говорит так: «Я постоянно сконцентрирован на своей работе, держу многое под контролем. Слежу, как только в бюджете области появились  дополнительные деньги, я стараюсь аргументировано обосновать необходимость направления, излишков «на нужды  именно Воскресенского района». И у него это получается. Эта личность в своем роде уникальная. По природе своей он работник сельского хозяйства, но вот уже почти восемь лет работает в Московской областной думе. Народ избрал его на второй срок в парламент, а руководство Думы сочло возможным  нагрузить его дополнительными обязанностями: «Мы переведем Козлова на социалку. Он уже в возрасте, с людьми работает хорошо, дело знает и уже познакомился со всеми министрами области.
И сейчас Николай Данилович возглавляет комитет по труду и социальной политике. Он касается всех малоимущих, оплат и охрана труда, центр занятости, Министерство социальной защиты. На социальные нужды бюджет выделяет более 60% всех денежных средств. И здесь депутат работает с полной отдачей сил. Только в прошлом, 2008 году провел 32 заседания, на которых было рассмотрено более 400 вопросов, затрагивающих разные сферы жизни населения области.
Приоритетом по-прежнему он считает социальное развитие и исполнение наказов избирателей. А их не мало. В журнале приема посетителей зарегистрировано более 500 человек, в реальности свыше тысячи. По возможности слуга народа решает их положительно. Решены частично  такие вопросы. Выделены средства на ремонт памятников землякам – Воскресенцам, погибшим на полях сражений ВОВ, в помощь ветеранам войны, инвалидам, ветеранам труда, многодетным семьям, малоимущим, в сфере образования, медицины, культуры, на различные массовые мероприятия физкультуры и спорта. Народный избранник живет и работает по принципу: «Открытость, доступность для избирателей – этим критерием он не изменяет ни при каких обстоятельствах». Вот и я сижу уж длительное  время и веду с ним беседу в приемной депутата Мособлдумы. На стенах его небольшого кабинета развешано много благодарственных писем от Главы Воскресенского района, от ветеранов войны и труда, от инвалидов; на столе стопки открыток, грамот, наград. Это свидетельство его активной, плодотворной работы, заботливости о гражданах района.
Каждый день депутата до предела насыщен встречами с избирателями, приемами, поездками на «село». Не одно городское мероприятие, встреча, чествование не проходит без его участия. Об этом он замечает «Просто нужно быть в гуще событий и воспринимать чужие проблемы как свои собственные. Всю жизнь работал с людьми, и по-иному не могу. Я люблю людей!»…
В разговоре мы часто возвращаемся к сельским проблемам. Он тогда как-то сразу меняется, оживает: лицо загорается каким-то особым блеском. Чувствуется, что все думы и мысли там, среди землепашцев и животноводов. По-видимому, это дело он не забудет никогда. Было трудное послевоенное время, рабочих рук не хватало и он еще совсем младенцем уже работал в колхозе, на ровне со взрослыми и отмечался природной смекалкой. Он вспоминает: «Начиная с семи лет, я уже лошадь водил на пропашку, и кукурузы, и картофеля, а в десять распахивал картофель, не говоря о других работах: по заготовке кормов, подвозке сена на лошадях, на телегах.
Помню, мне было меньше десяти, как я ночью участвовал в перевозке пчел на быках. Мощная была скотина, от коней не отставал. Устройство такое – штаны называется. Нужно было перевезти сто пятьдесят колхозных ульев. И мне говорят: «Ну, ладно, он не отстанет от лошадей. Вот, садись и ехай за подводами. Я за колонной и последовал. Под утро бык захотел пить и как попер в бок с дороги в болото. Разве такую махину свернешь. Хорошо, что мне как-то удалось немного его сдержать, срулить, но все равно правое колесо оторвалось от земли. Не помню, как я очутился на нём, уперся ногами о передок, чтобы оно не вращалось, и, как противовес, балансировал в воздухе, удерживая телегу, чтобы она не перевернулась, и не свалились с неё ящики, до тех пор, пока не подоспела помощь. Потом колхозники сердечно благодарили меня за находчивость, рассуждали: «Если бы разбились эти ульи, то всё – хана бы нам была.
И так, из года в год вплоть до окончания средней школы подросток – Козлов в летние каникулы работал в колхозе. Куда пойти учиться? Особого выбора для него не было. Зная весь уклад сельской жизни, не легкий крестьянский труд и необходимое дело для страны он поступает в  Московскую сельскохозяйственную Академию. По завершению высшего образования возвращались на родную Брянскую землю, где после четырех лет работы главным зоотехником и одного года службы в рядах Советской армии, волею судьбы, оказывается в Воскресенском районе.
Здесь в 1976 году Николай Данилович принял в управление одно из крупнейших сельскохозяйственных предприятий в районе – совхоз «Воскресенский» и двадцать пять лет отдал его укреплению. Первостепенное значение он отводил социальным вопросам селян. Создал свой строительный участок в тридцать человек, бригаду теплотехников. Строил собственное совхозное жилье. Так вырос замечательный Фединский городок. За счет собственных средств возводил жилье дома, построил среднюю школу на 700 учеников, специально выделил автобус, которым доставлял из отдаленных деревень детей на занятия. Ввел в эксплуатацию четыре магазина, пионерский лагерь «Ласточка» на 120 отдыхающих, аптеку. Приступил к возведению современного Дворца культуры. Его хозяйство в восьмидесятых годах занимало лидирующее положение в районе по сбору урожаев зерна,  не последнее место в развитии животноводства и овощеводства.
Совхоз тогда занимал 1700 гектаров земли под зерновые, 400 гектаров под картофель, большие площади под свеклу, кукурузу, сенокосные угодья, гараж на 100 тракторов, из них четыре «К-700», автопарк на 90 автомашин, 20 зерновых и 6 кормоуборочных немецких комбайнов, 3 автокрана и все – это размещалось на значительной территории.
Как говорится: «Хозяйство вести, не штанами трясти». Управлять коллективом в 500 работников  разного профиля и уровня подготовки чрезвычайно сложно. Так, директор совхоза ежедневно обязан лично побывать везде и приходилось крутиться. Рабочий день, зачастую , начинался с восходом и заканчивался с заходом солнца. И это положительно сказывалось на результатах трудового коллектива.
Постоянно улучшая технологию земледелия, совхоз стабильно получал высокий урожай зерновых и держал первое место в районе. Иногда сбор зерна достигал 37 центнера с гектара.
Николай Данилович много внимания также уделял развитию животноводства, в его шести фермах: Константиново, Ново-Троицкое, Петровское, Федино, Новлянское, Городище насчитывалось две с половиной тысячи коров. А их надо было накормить, напоить и подоить. Все эти вопросы трудные и ответственные.
Он сегодня с дрожью в голосе рассказывает об одном чрезвычайном случае: «Однажды, в семь часов утра прихожу я на планерку, вдруг раздается звонок: «Электричеством побило скот». Приезжаю   в Константиново на ферму – света нет, коровы лежат. И вот иду по проходу, стучу ногой – корова поднялась, второй ударяю по боку – неподвижна. Топор в руках, перерубаю горло, чтобы кровь сошла. И, так, я потревожил 110 животных,  из них, оказалось, более тридцати коров были поражены током. Ужас! Проблема, что с ними делать. Как их оприходовать? Да, мы их использовали на мясо. А в то время все отчитывались перед партией! Тридцать коров  -  это же жуткий ущерб! И вот я помчался на мясокомбинат, захожу к главному врачу и говорю: «Выручай! Иначе я в тюрьме буду сидеть!» - Почему? – Так и так – поделился ему о своем горе. Тогда он произнес: «Горло перерезали?» - Да! – Кишечник выпускай, а шкуру не обдирай!».
Мы тремя лошадьми орудовали. Цепляем скотину за ноги и загон вытаскиваем. Мужики из строительного цеха ножами по брюху полосуют, кишки выбрасывают. Подходит трайлер. Погрузчиком сваливаем туши в кузов, покрываем брезентом и – на переработку в цех. Тридцать дойных коров!  тогда посидел сразу. Вот тебе эпизод!»… Не говоря уж о других неприятностях, каждый день да что-нибудь приключалось в хозяйствах. Но этот инцидент самый тяжелый. Весь коллектив тогда очень переживал. А произошел он по халатности специалистов, которые каким – то образом замкнули электропроводку на водопровод. Кабель от времени протёрся, и случилась беда. Те коровы, которые лежали, остались живы, а которые прикоснулись к поилкам – погибли. – А, как горком отнесся к трагедии? – Хорошо, что секретарем тогда был Михаил Игнатьевич Куденков. Он понимал трудности в сельском хозяйстве. – Реализовали? – спросил он – Да! – И поменьше об этом распространяйся!» На этом дело и закончилось. А, если на этом месте был кто-нибудь другой, то раздули бы это дело до самых верхов и прокуратуры.
Мы с Николаем Даниловичем ведем уж  долгий и откровенный разговор. Я задаю ему не простые, а порой неудобные вопросы. В какое-то мгновение замечаю, что ему не хочется на них отвечать. Но чуть-чуть подумав, собравшись с мыслями, как  мне кажется, откровенно отвечает. Это нас, в какой-то степени, сближает, и он больше симпатичен мне. – Какие на ваш взгляд в развитии сельского хозяйства были ошибки при Советской власти? – спрашиваю я депутата и бывшего директора совхоза.
- Как их назвать, ошибки или ещё как-то – не сразу, начинает отвечать парламентарий. – Если одним мазком сказать. То устанавливались – эти планы, которые никогда не надо было делать. А, просто, несколько больше дать самостоятельности развивать хозяйство. И там, где хороший руководитель, то смогли бы нормально вести дело.  А когда мы говорим, что нам нужно развивать поголовье скота и 2500  коров, а пятьсот из них имеют, условно, по одному соску и молока не дают. А корма они жрут в полный желудок.  А если бы их ликвидировать, то эти корма пошли бы на две тысячи голов, у которых с молоком всё в порядке. Мы не имели право сами решать такие проблемы. Я ездил сам с актом выбраковки в Минсельхоз, чтобы мне дали согласие на списание неэффективного скота. А начальник управления меня спрашивает: «Сколько привез? – Сорок! – Ну-ка, давай посмотрим отчет. Сколько у тебя на первое число. Столько-то – Нет, дорогой! Я тебе только пять голов подпишу».
«Так же по площадям картофеля  и других культур. Мы говорим, что мы не можем сегодня культивировать четыреста гектаров картофеля на действующих площадях. У нас есть двести пятьдесят гектаров, которые дают высокий урожай, а остальные тяжелые, с ними надо много работать. – Нет – отвечают свыше. – Ты должен посадить столько-то. В общем,   отдельными такими моментами ухудшали положение в сельском хозяйстве. Самостоятельности не давали. А был такой нажим. Дай площади, увеличь количество голов!» Конечно, такое было. Но ведь в руководстве, в управлении народным хозяйством в основном были опытные и грамотные люди. И они знали, что делать. Взять, например, нашу химическую отрасль. В Министерстве, в Главке шли настоящие профессионалы, с громадным производственным опытом. Тот же Новиков Анатолий Артемович с поста главного инженера химкомбината переместился на должность заместителя министра химической промышленности СССР, Копылов Владимир Афанасьевич и Мухин Игорь Павлович с начальников технического отдела в заместители Управления «Союзосновхим». Такие перестановки производились и с Новомосковского химкомбината. Да, в В/о «Россельхозхимия» и в/о «Союзсельхозхимия»  были на руководящих должностях Сунко Кирилл Федорович и Давиденко, которые в свое время приобрели богатый практический опыт и превосходно понимали нужды производственников. Безусловно, перелопачивать такой большой объем работ директорам совхозов,  начальникам  крупных химических цехов было нелегко, им приходилось отвечать за все лично, за неполадки, аварии, несчастные случаи на производстве. Они привлекались даже к судебной ответственности. Такое было время. Но надо сказать и дела шли в гору, страна бурно развивалась и крепла. И каждый из нас за большие успехи и достижения получал высокое   моральное удовлетворение. Но, безусловно, допускались большие промахи, в стратегии, в  управлении народным хозяйством, может быть больше, чем  ошибки. Они были чрезвычайными и не поправимыми.