Структура не враг потока, а его берега

Связь неопределённого и определенного не видна торопливому уму, поэтому его стратегия "трещит по швам", встречаясь с новым днем, а корень бед не ведом за волнениями и делами.

Спокойный ум видит возможность такой связи, но не может надолго удержать условие этой связи, - уравнивание определённого и неопределённого. Поэтому такой руководитель теряет опору и бросается, то к формализму структуры, регламентам и KPI, то к неформальным нормам, скрытым мотивам, культурному полю и смыслам.

У кого спокойный ум, ясное и чуткое сознание, тот в основном занят удержанием связи неопределённого и определенного, сохраняя согласие между формой и содержанием: точностью направления и гибкостью пути, оргструктурой и корпоративной культурой, контролем за незрелыми процессами и доверием к действию мастера...

Для такого можно сказать: структура — не враг потока, а его берега. Такой руководитель не ломает поток, а меняет русло.