Доказать, что мы не в лаптях ходим

(Отрывок из видеоролика Владимир Боглаев/Сергей Серебряков С Днём Победы)

Я мечтал создать социальное предприятие. Каждый имеет право на результаты своего труда.
Как сделать так, чтобы коллектив участвовал в распределении прибыли? Это очень сложно.
Сначала нужно сделать систему учёта, контроля, научиться управлять производством, распределять людей, омолодить кадры, создать штабы рационализаторства, инициативные группы и идти по этому пути.

Когда мера управленческая низкая, то все хотят отобрать и поделить. Однако не все получалось, я стал осознавать, что что-то делаю не так или не с теми.
Через несколько дней меня пригласили на тракторный завод. Я понял, что вернулся на 7 лет назад. Осознал это и поделился со своими соратниками. Мы стали потихоньку вытягивать этот завод из того состояния, которое считалось безнадежным.

2 часть. Невозможное возможно
Мы стали делать системы автоматического руления. Только это.
Ольга: мы с тобой познакомились лет 10-15 назад. Я , когда пришла к тебе на завод, то увидела большое количество каких-то ларьков и небольшой островок с небольшой группой людей, которым ты рассказывал, что скоро будет первый трактор, а затем линейка тракторов. И, глядя на эти ларьки было очень трудно представить, что это всё обратно превратится в завод.

А потом, когда я уже приехала в 2019 году, ты показал, что невозможное возможно. И тогда я подумала, что это что-то историческое, потому что само место Кировский завод  - это же какая-то грандиозная энергия истории. В нем собралась энергия людей, которые положили жизнь за эту страну и уже один раз восстановили ее из ничего. И вот сейчас мы снова пришли к этому.

Что ты делаешь, когда перед тобой встаёт барьер: невозможно ? Что ты делаешь, чтобы его разрушить?
Сергей: первое, нужно понимать, что такое твой продукт.И здесь прав Генри Форд, что создавать нужно общественно-полезный продукт. Какая главная претензия к русской промышленности? Качество, отсутствие надёжности. Отдельно взятый завод эту задачу не решит. У меня во всех цехах написано: мы должны стать нацией качества. Всё делать на совесть.

Надо было решить вопросы потребительских свойств машины. К примеру, мы не могли работать с посевными комплексами вообще. Могли пахать, короновать, а с посевами не работали. Второе, трактор должен быть удобным для оператора. Это рабочее место для человека. Третье, он должен быть надёжный, не ломаться.Четвертое, конкурентоспособность, стоимость. Каждую эту задачу мы развернули на методологию, на соответствующие параметры, агрегатирование.

Денег на изменение технологий не было. Чем я тогда брал? Созданием организаторской, производственной культуры. Мы создали уникальную систему оплаты труда. Создание дней  и методологии качества в цехах.

Спросил юриста, как составить договор с пользователем, чтобы защитить пользователя от нас самих.
Главбуху: что у нас с учётом брака в производственном процессе?
Я попытался включить всех и объяснить, что вопрос повышения качества - это общая задача.

Третье, что мы сделали, мы убрали атмосферу страха. Запрещено называть слово виновный, только ответственный. Рабочий никогда не виноват, всегда ответственный руководитель. Не того поставил, не так научил, не вовремя снял с должности...
Рабочих стали поощрять за выявление проблем. Выявил брак - премия на следующий же день.

Выпустил приказ - о борьбе с рабочими местами, где люди работают в неудобных физиологических положениях. Всё было направлено на изменение культуры.
Постепенно стали занимать свою долю рынка. До СВО она выросла до 60%, а была 2%.
Потом изменили технологию, стали покупать новое оборудование.

И в 2017 году случается ЧП, загорелся цех. Был большой пожар в центре завода. Опять с нуля начинать. Создал штабы по ликвидации последствий пожара.
Примерно 30% персонала ушло. Нам помогали другие заводы - Тутаевский моторный завод, Минский тракторный завод, Гомсельмаш, Камаз.
Я поставил задачу не просто возродить производство на новых принципах, а создать новую модель. Это такое дикое напряжение сил...

И мы запустили цех и выпустили трактор К7М, который стал лидером рынка.
Создали систему ежедневного начисления зарплаты (не выплаты, а начисления). Это даёт хороший эффект в системе управления.

Стали серьезно работать с поставщиками, разбираясь в каждой мелочи.
Если Россия не создаст в ближайшие 5-10 лет мощную промышленную базу на собственном интеллектуальном уровне, мы просто отстанем навсегда.

Все отрасли между собой связаны. Качеством должна заниматься вся страна. Это должна быть общенациональная задача, общенациональная практика.
Ольга: Кировский - это системообразующее предприятие. Либо родится новая отрасль и укрепится страна, либо мы отстанем по ключевым параметрам.

3 часть Экономика и управление
Главная проблема в управлении экономикой страны - это отсутствие научно обоснованной методологии и теории управления экономикой страны. Должен быть плановый контур, но не планово-директивный. Создание на основе объективных показателей, к чему мы хотим прийти. Создание систем, которые создают макроэкономическую среду, в которой возможно развитие.

Макроэкономическая среда в России сегодня такова, что создать какую-то инновационную отрасль, очень проблематично.
На самом деле производственная система имеет четыре уровня. Первый называется баланс трёх. Баланс интересов клиента: почему он должен купить мой продукт. Баланс интересов владельца: а зачем я занимаюсь этим делом. Баланс интересов трудового коллектива: а нам что с этой работы на клиента и владельца.

Четвертый уровень: методы улучшения технологий.
Без первых трёх уровней четвертый эффективно работать не будет. А нам в годы Хрущёва учили только четвертому уровню.
Когда не определены в стране главные цели, то слаженной работы ни в каких отраслях не будет.

4 часть наука пророков и продавцов
У нас экономической науки нет. Когда нам говорят, что экономика перегрелась. Это как?
Развитие Кировского завода отдельно от всей макроэкономической среды невозможно. И сегодня каждый гражданин страны должен понимать, что то, что делается сегодня, оно делается на максимальных возможностях.
Ольга: мы очень хотим, чтобы у Кировского завода всё получилось!.