Ч. 4. Второе сокровище стратега - бережливость

Тянуть ростки, чтобы помочь им расти» — китайская притча.
Нетерпеливый земледелец хотел, чтобы его рис рос быстрее. Вместо того чтобы ждать, он стал вытягивать каждый росток вверх. К вечеру он вернулся домой усталый, но довольный, рассказав семье, как много он потрудился. Когда его сын пошел посмотреть на поле, он увидел, что все ростки завяли и засохли.

В этой части мы не будем обсуждать популярную управленческую концепцию «бережливое производство», нацеленную на непрерывное устранение потерь времени, материалов и труда. Речь пойдет, продолжая метафору притчи о нетерпеливом земледельце, о бережном отношении к семенам, к почве, к посевам и, что не менее важно, о бережном отношении к собственным и организационным жизненным силам.

Стратег бережет организацию.
Он поощряет долгосрочное видение и терпение, которые могут не давать немедленных результатов, но они являются критически важными для будущего успеха, что напрямую противоречит краткосрочной ориентации западного рынка. Вместо того чтобы фокусироваться исключительно на финансовых показателях, глубокий подход должен включать в себя метрики, оценивающие «здоровье» и «гармонию» системы, такие как «оценка организационного потока».

Стратег знает не только принципы и приемы эффективности, но и причины, которые нарушают здоровые ритмы, развитие, обмен «веществ» и саморегуляцию организации, и прежде всего это непрерывная погоня за результатом, невзирая на «организационное здоровье». Об этом красноречиво сказано китайским мудрецом Лао-цзы:

От пяти цветов у людей слепнут глаза.
От пяти звуков у людей глохнут уши.
От пяти ароматов люди не чувствуют вкуса.
Тот, кто гонится во весь опор за добычей, теряет голову.
(«Книга о Пути жизни (ДАО ДЭ ЦЗИН)», пер. В. В. Малявина).

Итак, мудрый стратег «умеет изживать не собственно желания, а, скорее, свою привязанность к желаниям» (там же).

Второе: Стратег сберегает дух организации, сохраняя целостным замысел и смысл организации, потому что он не предан фанатично какой-то идее, но, как обсуждалось выше, своим умом и сердцем сохраняет верность сбережению жизненных сил организации.

Управлять организацией некоторые руководители предпочитают через болезненный выбор того или иного варианта в противоречиях, коих немало в уме беспокойного, или, другими словами, ратующего за дело хозяйственника.
Но стратег чувствителен к противоречиям. Его философия мудрости покоится на посылке о «взаимопроникновении жизненных миров и разных перспектив видения мира», поэтому он опирается на всякое противоречие «без опоры» и таким образом не выбирает в нем какую-либо сторону, но нацелен найти способ превзойти противоречие, сохраняя целостность организационного духа.