Синергия на предприятии с цикличной технологией

       Жизнедеятельность  предприятия, как системы, зависит от многих факторов, и анализ их  очень важен,  т.к. при объективном и  полном   исследовании  работы предприятия  в целом и отдельных его подразделений   он  позволяет реально оценить существующее положение, определить  эффективность  производства и вскрыть  существующие дополнительные резервы.
  Для  предприятия с цикличной технологией данная задача  может быть выполнена “Методом синтеза и взаимодействия движений по окружности и прямой” (в дальнейшем “Методом”) [1].
   
     Суть  “Метода” заключается в том, что  все стадии развития предприятия  могут быть рассмотрены с позиций взаимодействия двух видов изменений – по  окружности    (вращающая, накопительная составляющая)  и  прямой (поступательная, реализующая  составляющая), образующих в объеме виртуальный цикличный спиралевидный процесс работы предприятия с “механизмом”, определяющим как внешние, так  и внутренние параметры предприятия.

  В  любом спиральном явлении (в том числе и в  производственном процессе) при взаимодействии происходящих затрат и дохода (как составляющих )  образуется  спиральный модуль (клин),  который, как  рычаг в механике, обладает передаточным отношением, равным отношению этих составляющих [2]. Он выполняет роль “рабочего инструмента” и  позволяет облегчить оценку и  выполнение процесса на величину своего передаточного отношения, обеспечивая плавное и постепенное возрастание или убывание каких-либо признаков или свойств. 

   Все изменения, связанные с составляющей затрат как накапливающей энергию в спиральном производственном  процессе,как в спиральном клине, первичны. Несмотря на свою затратность, они играют роль “основы” и преемственности. В этом заключается основная роль этой составляющей, на которой аккумулируются  инвестиции, энергия, знания руководителей предприятия. На ней, как  на “основе” предприятия,   создаются новые виды продукции и услуги,  происходит подбор и расстановка кадров, создаются структуры и подразделения, разрабатывается  документация, выполняются подготовительные, ремонтные и ряд  других подобных работ, связанных с концентрацией  сил и возможностей. Затратная (вращающая) составляющая является источником потенциальной энергии предприятия. При накоплении ее производственный  процесс  протекает по правилам плоской спирали.  Центр вращения ее может легко перемещаться и поворачиваться  в поисках  нужного, оптимального  положения и  вектора дальнейшего развития.
 
   Доходная (поступательная) составляющая  процесса и спирального клина всегда связана с результатами  выпуска и реализации продукции   и связанные с этим – с ростом или  спадом производства. Она является показателем действующей мощности предприятия и напрямую зависит от затратной (вращающей) составляющей (потенциальной энергии предприятия).  Производственный процесс при этом  может  протекать по цилиндрической или   конусной спирали  дивергентного или конвергентного типа.  Вектор доходной (поступательной) составляющей   имеет  определенное направление. Если при этом возникнет необходимость изменить  направления вектора, то это будет  связано с большими затратами средств и энергии, т. к. весь процесс  обладает уже инерцией суммы энергий от вращательного и  поступательного движений.
  При этом надо иметь в виду, что изменение   процентного соотношения  составляющих в производственном процессе  сопровождается  преобразованием затратной (вращательной) составляющей в доходную (поступательную)   или  наоборот доходной   составляющей   в затратную. 
     Так увеличивая затратную составляющую процесса (потенциальные возможности), увеличивается передаточное отношение производственного клина и снижается усилие  на получение заданного результата труда. 
    Важным моментом таких преобразований является  определение предельного  сочетания затратной и доходной составляющих с образованием  новых качественных  свойств и параметров  процесса (внедрение новых технологий, новых видов продукции).
     Момент таких преобразований обосновывается всеобщим  законом “Перехода количественных изменений в  качественные” [1]. 

   Другим важным моментом является то, что в спиральной системе совершается дополнение одной составляющей  другой, и их объединение позволяет  создавать новые свойства и возможности, которых нет у объектов или процессов с отдельно имеющими   составляющими – эффект синергии.  При этом  к имеющимся свойствам в спиральной системе  появляется дополнительное свойство – наличие источника внутренней энергии. Например, в виде положительных производственных мотиваций.  Для того, чтобы предприятие процветало и работало с высоким КПД,  очень важно, чтобы синергетическое взаимодействие  его подразделений  было организовано при правильном сочетании вращающей и поступательной составляющих производственного процесса.

   Для этого, во-первых, надо иметь в виду, что вращающая и поступательная составляющие в производственном процессе противоречивы по своей природе. Но именно это  противоречие  создает источник движущей силы в спиральной системе.  Данное положение  было отмечено еще Г. Гегелем в  законе  “Единства и борьбы противоположностей”: “Противоречие есть корень всякого движения и жизненности.  Лишь поскольку оно имеет в самом себе противоречие, оно движется, обладает импульсом и деятельностью”.
     Характеристика всякой системы,  подчинённой закону диалектики,  указывает на источник движения и развития не где-то вне его (федеральных или региональных структурах), не в сверхъестественных силах, а в самой системе. Будь то  предприятие в целом   или его отдельное подразделение.
  Поэтому при анализе и исследовании производственного процесса важно выявить    источник движущей силы и управлять им при  решении поставленных задач. Причем, спиральная производственная  система с ее цикличностью и повторяемостью  обеспечивает  минимальные энерго затраты на  создание и на поддержание процесса  при   максимальной функциональности,  благодаря  внутренней энергии этого источника и спирального  клина, как рабочего инструмента.
   Во-вторых, особо важным в жизнедеятельности предприятия является уровень высшего руководства управления. Данный вид деятельности, как   для главного руководителя, так и его команды, можно представить как один из видов науки и искусства. Понятие искусства крайне широкое, и оно может проявляться как  развитое мастерство в управлении предприятием с элементами научных знаний, накопленных за тысячелетия  управления коллективами людей.  Руководитель – это творец, и вся его команда- это его органы.  Искусство управления  означает отражение  внешнего (материального) и внутреннего (духовного) состояния  руководителя,   приносящие материальное и духовное  удовлетворение  не только самому руководителю, как творцу, но и всему коллективу предприятия.
 
    В-третьих,  сверх аддитивный эффект, являющийся одним из важнейших показателей эффективности высокоразвитого  производства , представляет собой способность его коллектива, как синтез подразделений целостной системы, добиваться результатов в работе гораздо более высоких, чем это может сделать такая же по численности группа людей, работающих независимо друг от друга, не объединённых цикличной системой, а значит  и не имеющая внутреннего источника энергии.
   
   Как известно, бизнес представляет собой совокупность функций управления, финансов, производства, маркетинга, консалтинга и других элементов. Любое предприятие можно сравнить с человеческим организмом. Если компания сконцентрируется на производстве продукта (поступательная составляющая производственного процесса), но при этом будет игнорировать  необходимостью  маркетинговых исследований (вращающая составляющая),  то это можно сопоставить с отделением слуха от речи. Если высшее руководство не будет контактировать с сотрудниками низкого звена – возникнет ситуация, которую можно сравнить с отделением органов чувств от мозга. Отделение финансов от корпоративных стратегий сопоставимо с отсутствием мускул.

     Для того чтобы предприятие процветало, очень важны синтез свойств спиральности  и синергии во всех его подразделений.

  Для анализа и решения вопросов возникающих проблем  конкретного предприятия или отдельного его подразделения рассмотренным способом   необходимо знать:  назначение, жизненный цикл, характерные фазы цикличной работы, центральный и дополнительные рабочие процессы, единицы производства предприятия и его подразделений. 

  Литература:
1.Поскотинов О.В. Метод синтеза и взаимодействия движений по
   окружности и прямой. Проза.ру.  Свид. №214072300390.  Публ. 23.07.2014.
2. Поскотинов О.В.  Спиральная механика Изд. Ридеро. 2023г.