Эпизод 8. Вот так мы и теряем друзей

СЕРИАЛ: Теория офисной невероятности
СЕЗОН 2. Эпизод 8.
Слоган сериала: Есть определённая вероятность, что задача может быть выполнена даже в этом адском офисе.

Дисклеймер: все персонажи, события, ситуации являются вымышленными, также как и их роудмапы. Если есть сходства с кем-то, кого вы знаете - это совершенно случайно. Скорее всего, это ошибка музы. Автор и администрация канала не берёт на себя никакой ответственности - так же как и стандартный офисный сотрудник наших рассказов.


Эпизод 8. Вот так мы и теряем друзей

СЦЕНА 1.
Утро следующего рабочего дня. Этот тот, что следует за вчерашним рабочим днём. Переговорная «9 врата». За столом – Пётр, Мильяна, Семён. Мартина нет. Пушистик расставляет маркеры. Галина сидит в углу, как памятник корпоративному терпению. Дьявол – во главе стола, с видом фокусника, который собирается вынуть кролика. Кролик будет большим.

Корпоративный директор (Дьявол) (хлопает в ладоши):
– Рад сообщить. Лидер изменений найден. Человек, который возглавит внедрение Smatrix.A.D. и выведет нас из кризиса. Встречайте.

Дверь открывается. Входит Сергей. В новом костюме – неброском, но дорогом. В руках – планшет. На лице – улыбка. Не та, добрая, с которой он помогал с маркерами. Другая. Начальническая.

Сергей (обводя всех взглядом):
– Привет, команда! Я – Сергей. Ваш новый вице-президент по Видению и Корпоративной Культуре. И заодно руководитель проекта внедрения Smatrix.A.D.

Тишина. Пётр сжимает вкладку с CV под столом. Мильяна роняет стикер с борда. Семён в панике пытается вызвать всех возможных ИИ-помощников, но тщетно.

Сергей (осматривается):
– А где Мартин? Я думал, он будет… Увидеться с другом в первый рабочий день – бесценно, а для всего остального есть делегирование…

Дьявол (с лукавой ухмылкой):
– Мартин взял дейоф. После перетаскивания тамерлановой кучи папок он сказал, что «чертовски устал и тело дьявольски ноет». Кстати, твоя реферальная механика сработала безупречно. Ты привёл его сюда, написав ему CV, он привёл тебя, написав тебе в ТГ. Инфернально эффективно.

Сергей (вздыхает):
– Жаль. Я хотел поблагодарить его лично. Но ничего. Передадите привет.

Он садится во главе стола, напротив Дьявола. Команде предложено начать презентацию рисков внедрения. Ну или чего они там провели вчера.


СЦЕНА 2. Презентация болей, или… выгод?!

Мильяна (выходит к доске, голос дрожит):
– Сергей, мы подготовили анализ рисков. С вашего позволения…

Сергей:
– Отлично! Уже сразу звучит по науке.

Мильяна начинает зачитывать. Пётр подбрасывает графики. Семён двигает слайды. Сергей слушает, кивает, иногда что-то записывает в планшет. И даёт свой комментарий по каждому пункту:

1) Тормоза. Система грузится по 10–20 секунд.
– Отлично! У сотрудников появится время подумать, прежде чем кликнуть. Осознанный менеджмент, коллеги! А то начнут тыкать неглядя – и вот они, ошибки, а так всё чётко, и даже есть время посмотреть на инструкцию!

2) Сложность настройки. Нужен консультант.
– Крутая кривая обучения отсеивает слабых. Мы бизнес-корпорация, а не институт! Профессионалы должны уметь разбираться сами. Если они профессионалы – значит уже должны были работать с нормальным ПО, если они не профессионалы – зачем тогда пришли? Конструктивно коллеги, по существу, давайте дальше

3) Поиск не работает. Нельзя найти старые задачи.
– Зачем вам поиск? Вы должны знать, где лежит каждая папка. Идеальный порядок – вот что важно. Система лишь отражает ваш хаос. Прошлые задачи выполнены? – выполнены. Ставьте новые и вперёд, что о прошлом горевать?! Дальше, коллеги

4) Глюки с подзадачами. Вложенность теряется.
– У нас плоская иерархия страданий. Важное – на виду. Неважное – тонет. Простота и ясность! Всё, что неясно, можно уточнить у своего непосредственного руководителя. Что там у вас следующее?

5) Плохая техподдержка. Шаблонные ответы.
– Поддержка – на Земле, вы – на Луне. Вы профессионалы? Ну вот и разберитесь! Это закаляет характер, развивает смекалку и снижает затраты на ФОТ. Идеально. А техподдержку уволим и сэкономим. Поехали вперёд

6) Жадность до платных тарифов. Без доплат не экспортировать отчёты.
– Хотите эффективность – платите. Это биологический отбор в менеджменте. Бесплатный сыр бывает только в мышеловках Галины. Вы всё равно считаете всё сперва в екселе. Вот вам и отчёт. Двигаемся дальше, коллеги

7) Сбои интеграций с 1С. Бубен ломается.
– Сбои – это стресс-тест для сотрудников, и полезная нагрузка на базистов. Если 1С упала – настраивайте руками, это развивает мелкую моторику и стрессоустойчивость. Если уж совсем никак, то обратитесь к Станиславу Александровичу наконец. Он огромный профессионал. Он скажет, что вам делать дальше. Крутите шарманку, коллеги

8) Тормоза при большом объёме данных
– Тормоза - как колбаса. Режьте данные на маленькие порции. Agile, итерации. Вы же методологии знаете? Или мне провести ликбез? Данные по каждому филиалу отдельно. Вот и директорам филиалов так будет удобно. Потом распечатаете и нарежете себе сводную. Всё решается, дальше

9) Разрывы сессии. Потеря несохранённого.
– Не сохранили? Ваша вина. Приучайтесь к документированию. Игра на выживание – лучший мотиватор. Плюс второй раз лишнего уже не будут писать, только по существу. Что на десерт?

10) Медленное мобильное приложение
– Мобильное приложение – полевая версия для выживания. Хотите полный функционал – сидите в офисе. Место сотрудника – тут, на своём рабочем месте, удалёнка – она… так, пшик вдали от систем контроля. А тут все вместе, мы же КОМАНДА!!! Отметил в блокнотике на аудите, и в офис скорее, занести в ПК. ПРОЦЕСС!!!

Команда ошарашена. Пётр пытается возразить, но Сергей поднимает руку.

Сергей (встаёт, обводит всех взглядом):
– Я понимаю ваши чувства. Вы привыкли к старой системе – к бумажкам, маркерам, невидимым треугольникам. Но я пришёл в бизнес-организацию, а не на благотворительность. Здесь – станок по печатанию денег, в каждом филиале корпорации. Здесь сотрудники должны быть профессионалами, как я, как вы. Непрофессионалов отфильтруем на испытательном, выжившие пойдут с нами покорять рынки. Вперёд, КОМАНДА!

Он делает паузу.
– Так вот, теперь про обучение. Здесь что, институт?! Я сам оттуда, там нет менеджеров. Менеджеры – они тут, на работе. Да, продуктовые тренинги мы проводим, адаптацию, даже различные дополнительные обучающие программы – под конкретные проекты и процессы. Но здесь вам не институт. Здесь БИЗНЕС КОРПОРАЦИЯ. И мы принимаем на работу уже профессионалов своего дела!

Голос становится громче, а философия – капиталистическее.
– А теперь – за работу!

Дьявол, до этого сидевший с каменным лицом, не выдерживает. Он улыбается. Лукаво, довольно, по-отечески.

Василий Петрович (тихо, но так, что все слышат):
– Не ошибся я с вице-президентом…

Галина в углу кивает.

Галина:
– Этот мне нравится. Не мальчик но муж.


СЦЕНА 3. Рабочий день. Страхи становятся страшнее.
Open-space. Команда разбрелась по своим делам. Солнце (если это можно назвать солнцем) светит в окна, но радости не прибавляет, тк в подвале окон нет.

Лифт. Семён и Пётр спускаются на обед.

Семён (мрачно):
– Я тут подумал… Зачем я вообще теперь нужен? У Сергея видение понятнее, чем у ИИ, и слог человечнее, чем у Мартина. Получается, мы с Мартином сразу вылетаем. Друг вместо друга, рокировка какая-то…

Пётр:
– Ты – проджект с техническим мышлением, ты как раз нужен, с разработкой общаться. Кроме тебя их всё-равно никто не поймёт.

Семён:
– Но ИИ не работает. Это моя визитная карточка. Чтобы сам описал, сам разбил на спринты, на подзадачи, и сам же сделал. Но с момента прихода в Синекурые – увы… Получатся что толку от меня на небольшую надбавку для Станислава Александровича. Вот он-то – неизменен, в отличии от Гераклита.
А Мильяна – красивая, схемы красивые же и рисует. Стрелочки к успеху. Сердечки на доске, сердечки на коротких шортах. Она же явно вне угрозы. А ты – вне угрозы как продукт. Всё разложил на метрики. Научишься пользоваться ботами – и вот ты, Прометей 2.0. Не MVP, но MLP. Оптимизированный, как чизкейк в сгущёнке. Без меня только уже.

Пётр (хмуро):
– Чизкейк? Я? Я больше по колбаскам…

Семён:
– Я же в хорошем смысле. Короче, как колбаска в горчице. Ты тоже про колбасу. Вот и говорю, сойдётесь с Сергеем.

Лифт останавливается. Двери открываются. Семён выходит первым.

Обеденная комната. Мильяна и Пётр, на ту же тематику.

Мильяна:
– Слушайте мальчики, я вот за себя уверена. Я красивая. И темплейты у меня красивые. Могу сидеть в приёмной, глазки строить, принимать гостей. И, самое главное – я делаю отличный кофе.

Семён:
– Серьёзно? Кофе? Я же обожаю кофе! Почему не сделала ни разу?

Мильяна:
– Ха, это только для… начальника (хи-хи). Бизнес-анализ – это так, для души. Бывший посоветовал. А кофе – это призвание. Сергей пьёт мятный раф без сахара. И горячий, а не как ты, Сем. Я уже запомнила. Так что я вне конкуренции. А вот вы, сахарные мои…

Она обводит взглядом Семёна и Петра.
– Вы, ребята, идёте… к Галине в основную команду.

Все трое замирают. Потом смеются. Нервно, громко, почти истерично, стучат по столу. Официантка в столовой оборачивается, просит потише.

Семён (сквозь смех):
– Это не смешно!

Пётр:
– Именно поэтому смешно.

Мильяна (улыбается, но в глазах тревога):
– Шучу. Надеюсь.


СЦЕНА 4. Любовный треугольник. Угол под 90 градусов.
Коридор HR-отдела. Семён идёт «по делу» – на самом деле, чтобы увидеть Елену. Сергей, знакомясь с сотрудниками, оказывается рядом.

Елена (выходит из кабинета с папкой):
– Семён, привет. Опять CV хочешь подправить?

Семён (краснеет):
– Э-э-э… нет, я… хотел спросить про… отпуск. Да, про отпуск.

В этот момент подходит Сергей.

Сергей (Елене, с обаятельной улыбкой):
– Елена? Я – Сергей, новый вице-президент. Нам нужно будет много работать вместе. HR и корпоративная культура – это основа успеха Компании!

Елена (заинтересованно):
– О, вы тот самый Сергей, который перевернул презентацию рисков? Наслышана, наслышана. (строит глазки, вице-президент же)

Сергей:
– Может, обсудим детали адаптации сотрудников за кофе? Хотя бы и на моём примере

Сергей и Елена смеются. Лёгкий флирт, ничего страшного. Семён сжимает папку, ему очень страшно. Ему вообще хочется провалиться сквозь пол.

Из-за угла выходит Зинаида Петровна – специалистка по охране труда, в жилете со светоотражающими полосками. Она смотрит на Сергея влюблёнными глазами.

Зинаида (громко):
– Сергей Викторович! Я хотела провести внеплановый инструктаж по технике безопасности. У нас участились случаи эмоционального выгорания. Вы – в группе риска.

Сергей (смущённо):
– Зинаида Петровна, может, позже?

Зинаида:
– Позже может быть поздно. Охрана труда не ждёт. Иначе никаких «Шматриксов».

Семён видит шанс. Он подходит к Зинаиде.
– Зинаида Петровна, Сергей очень ответственный. Он ценит тех, кто заботится о безопасности. Это же основа корпоративной культуры, он сам говорил! Может, проведёте инструктаж ему прямо сейчас? А то потом его нагрузят, и он уже будет недоступен...

Зинаида радостно кивает и берёт Сергея под руку.
– Пойдёмте, Сергей! 5 минут моего тренинга – и вы под защитой!

Семён (Елене):
– А мы, кажется, обсуждали отпуск. Пойдёмте, я всё расскажу.

Елена пожимает плечами и уходит с Семёном. Сергей остаётся с Зинаидой, которая уже достаёт распечатку «Правил поведения в зоне повышенной опасности».

Сергей (обречённо):
– Я… я потом зайду… Пока надо много… делегировать…

Зинаида:
– Обязательно. Я подготовлю презентацию.


СЦЕНА 5. Бар «Последний Спринт». Вечер.
За столом – Семён, Пётр, Мильяна. Мартин на больничном, Сергей задерживается на инструктаже.

Пётр:
– Слушай, Семён, ты сегодня героически отвлёк Зинаиду. Но это не решит проблему. Она похоже сразу влюбилась в Сергея. А Сергею нравится твоя Елена...

Семён (грустно):
– А Елена… нравится мне. HR – это же моего поля ягодка. Я, я не знаю, что делать. Мы друзья. Я не могу просто взять и… что же мне делать?

Мильяна:
– А ты его… направь. Как в Miro стрелочки. Зинаида – прекрасная женщина. У неё есть жилет, планшет, она знает 66 способов потушить пожар не снижай темпов по остальным задачам. Сергей оценит.

Семён:
– Ты предлагаешь свести их?

Мильяна:
– Я предлагаю не мешать Вселенной. А Зинаида, кажется, уже всё решила. И как равноускоренное тело движется в объятья Сергея.

В этот момент входит Сергей – уставший, с папкой «Охрана труда» в руках.

Сергей (садится):
– Фух! 5 минут… Она провела трёхчасовой инструктаж! Я теперь знаю, чем отличается огнетушитель ОП-4 от ОП-8. Но вот что мне делать при возгорании её чувств?!

Пётр (невинно):
– Тушить подручными средствами. И сообщать руководству.

Все смеются. Семён смеётся громче всех – нервно, но с надеждой…

Эпилог. Интрига. Занавес.

Пушистик, сидящий за соседним столиком, записывает в блокнот:
«Докладываю. Любовный треугольник в стадии формирования. Участники: Сергей, Елена, Семён. Возможный саботаж со стороны Зинаиды. Рекомендую наблюдать. И закупить новые огнетушители – старые, кажется, не справятся».
Он убирает блокнот и заказывает безалкогольное пиво. На работе же.

Финал