Белая ворона

               
                Есть небольшой процент людей, которые отличаются от всех

 своим поведением, принципами и святой верой в то, что только они, в отличии от

других, поступают правильно. Таких называют белыми воронами. Не знаю, как он

учился в институте, но в отделе, куда попал по распределению, он сильно отличался

 от окружающих. Изучал новомодные труды Брега, Бейтса, Норбекова, йогу,

 сыроедение и прочие произведения, появившиеся в Перестройку. В обеденный

перерыв, когда большинство шло в заводскую столовую, наш герой тщательно, по

какой-то модной зарубежной теории рассчитывал необходимое количество

микроэлементов, витаминов, белков, жиров, и углеводов, необходимых именно в этот

 день и складывал всё на блюдце. Выяснилось, что для полноценного обеда ему

потребовалось несколько таблеток каких-то витаминов и шесть горошин. Рядом с

блюдцем стоял стакан с «живой» водой, приготовленной ему известным способом.

После этого он смотрел на свой «обед», пока у него не появлялись, как у собаки

Павлова, признаки выделения желудочного сока, съедал приготовленное на блюдце и

выпивал воду. Окружающие, приходившие из соседних отделов наблюдать за «обедом»,

спрашивали и это всё? Ответ был лаконичным: конечно, организм получил всё

необходимое, а шлаки мне не нужны. В семье воспитание сына было соответствующим.

Когда он со своей семьёй приехал в отпуск к родственникам, его пятилетний сын,

сидя за столом, накрытым в честь гостей, увидев на столе бутылку со спиртным,

сказал обращаясь к отцу, а что у нас общего с этими алкоголиками, чем ввёл в

ступор хозяев. В СССР было социалистическое соревнование и работники брали на

себя обязательства в труде, общественной и семейной жизни. Количество принятых

обязательств, как правило, не превышало пяти пунктов. Наш необычный товарищ брал

около двадцати. Кроме стандартных обязательств, были и необычные. это освоить

японский язык, десятипальцевую печать на компьютере, игру на саксофоне, участие в

 марафоне и прочие сложные, если не сказать, невыполнимые обязательства.

Руководство пыталось контролировать выполнение их, но специалистов по японскому,

 музыке и марафону не нашлось, а терпение у руководителей кончилось и его,

молодого специалиста отпустили, не дожидаясь обязательной отработки после

распределения. Устали от его новшеств.