Почти по Пушкину Ай да Абрамович, ай да сукин сын!

                (Из цикла "Размышления о наболевшем").
   Когда-то Александр Сергеевич по поводу написания им исторической драмы "Борис Годунов" шутливо воскликнул о себе: " Ай да Пушкин, ай да сукин сын!"  В дальнейшем фраза стала употребляться для выражения похвалы себе или другому. Вот и к олигарху Роману Аркадьевичу Абрамовичу она неплохо подходит.
   Кто этот человек, почему он заслуживает сравнения с великим поэтом? Да потому, что  оба они гении - один в поэзии и прозе, а второй в криминальном бизнесе.
   Свой путь в преступную деятельность Роман начал с хиленькой спекуляции - скупки по дешёвке и перепродаже по завышенным ценам разных шмоток. Природная коммерческая жилка, мёртвая хватка, способность рисковать и не прогорать позволили ему за небольшой период времени сколотить кое-какой капитал, организовать кооператив "Уют" по производству полимерных игрушек и даже стать брокером на бирже.
   Но когда  решил заняться  более серьёзным бизнесом, то чуть не попал в тюрьму. В июле 1992 года через свою фирму МП "АВК" по липовой доверенности попытался похитить с Ухтинского НПЗ 55 цистерн (3,6 тысяч тонн) дизельного топлива.  Нефтепродукты, якобы, должны были поступить в одну из воинских частей в Калининграде, но загадочно растворились на просторах Прибалтики. Правоохранительные органы эту аферу засекли, было возбуждено  уголовное дело № 79067 по факту хищении материальных средств в особо крупных размерах. Роману Аркадьевичу грозил очень солидный срок заключения, но волшебным образом ему удалось выйти сухим из воды. Замять это дело помог Борис Березовский, с которым Абрамович сблизился на почве общих интересов. Вот только бывший начальник охраны  Ельцина Коржаков намекнул, что в этот процесс активно вмешалась дочь президента Татьяна. Позднее Абрамович учёл ошибки в жульничестве с нефтепродуктами из Ухтинского нефтезавода и усовершенствовал схему хищения топлива. Познакомившись с Генеральным директором Омского НПЗ, он уже безболезненно для себя гнал эшелонами похищенное с этого завода дизтопливо по железной дороге в латвийский город-порт Вентспилс. Ну а оттуда товар уже уходил в европейские страны, принося подельникам неплохие барыши в инвалюте.
        После всех этих событий карьера  Романа уже шла только по нарастающей. Впереди была скандальная покупка пакета акций ОАО «Сибнефть», ярлык «бумажник семьи Ельцина», депутатство в Госдуме, губернаторство на Чукотке и наделавшая шуму покупка футбольного клуба  «Челси». К этому обязательно стоит добавить и с блеском выигранный у бывшего друга и компаньона Бориса Березовского суд в Лондоне, который разорил последнего и, как многие считают, отправил его прямиком в петлю.
    В России до сих пор самым "крутым" олигархом считается Борис Абрамович Березовский, который много чего плохого натворил в нашей стране. А вот фигушки! До Абрамовича ему как до Китая пешком. Кто больше использовал другого в своих интересах вопрос спорный.  Да, Березовский ввёл Абрамовича в ельцинскую "семью", помог ему в некоторых сделках. Но даже в таких вопросах Абрамович  выглядит хитрее своего протеже. Роман, проникнув на верхние этажи российской власти, уже самостоятельно научился применять властных людишек в своих корыстных делах, легко уклоняться от карающего меча правосудия, обманывать налоговые и прочие госорганы и делать большие деньги.
   Главным его достижением следует считать захват "Сибнефти". Эта компания родилась в 1995 году на бумаге в кабинете Ельцина за год до его второго срока президенства из-за нехватки денег для победы в выборной кампании. Новой структуре "отписывались"  "Ноябрьскнефтегаз", Омский НПЗ, "Омскнефтепродукт" . А уже с 1996 года московский филиал "Сибнефти" возглавил Р. Абрамович. С 1997-го он становится членом совета директоров всей фирмы. Его влияние росло год от года, и карьерному росту не помешали даже возбужденные против него уголовные дела. Офигительно!
   «Сибнефть» под его руководством очень часто применяла преступные схемы ухода от налогов, например,  с использованием льгот для инвалидов. Или же  получала прибыль от разницы между российскими и мировыми ценами на нефть. Министерство по налогам и сборам выставляло «Сибнефти» налоговые претензии за 2000-2001 годы на 1 млрд долларов, но федеральный бюджет смог выцарапать лишь треть от этой суммы.  В 2004 году Счетная палата обнаружила, что «Сибнефть» вывела через офшоры 14 млрд рублей, которые, разумеется, в Россию уже не вернулись. Еще в 2001 году было обнаружено, что компания Абрамовича недоплатила в бюджет 10 млрд рублей. Как следует из отчета СП, компания «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» продавала всю свою нефть (98,4% добычи холдинга в 2001 году) чукотским и калмыцким фирмам-трейдерам, которые тут же перепродавали сырье самой «Сибнефти» в 2-3 раза дороже. Прибыль от этих операций облагалась тогда налогом по ставке 5,5% вместо 35%.  А посреднические фирмы «Оливеста» и «Веста» через Латвийский торговый банк выводили десятки миллионов долларов за рубеж. Да много ещё каких "вкусняшек" Абрамович себе любимому от "Сибнефти" получил. Натешившись с этой компанией, Роман Аркадьевич продал её Газпрому за 13 миллиардов долларов. Не хило так!
    В конце 2000 года началась, наверное, самая странная, запутанная и полная противоречий история губернаторства в современной российской истории — свою кандидатуру на пост губернатора Чукотского автономного округа выдвинул Роман Аркадьевич Абрамович. Причин, по которым он решил вдруг попробовать себя в роли губернатора, могло быть несколько. Это и неприкосновенность, которую дает данная должность, и желание продемонстрировать социальную ответственность, и обретение административного ресурса для продвижения своего бизнеса, и желание уйти от налогов на офшорной чукотской земле.
   Первое, что сделал Абрамович, даже не став ещё депутатом Государственной Думы от Чукотки — накормил народ. Сейчас это кажется почти немыслимым, но во многих национальных сёлах был самый настоящий голод. Затем занялся строительством нового жилья и капитальным ремонтом старых домов.
   Но быт бытом, а Абрамович пришел на Чукотку не только и не столько как меценат, а как бизнесмен, и мысли о том, как превратить этот край в успешный, самоокупаемый и приносящий прибыль бизнес-проект, вполне естественно возникали в его голове.  В его планы входило инвестирование в регион средства, которые пойдут на развитие золотодобычи в принадлежащих компании двух месторождениях. Однако вскоре оказалось, что в то время добыча золота на Чукотке являлась занятием крайне нерентабельным, чукотский суровый климат требовал дорогих технологий при добыче, а отсутствие дорог — больших затрат на грузоперевозки.  Попытки найти на Чукотке нефть привели к потере времени и денег, на одном лишь мысе Молчаливый было пробурено семь скважин, и все понапрасну. С газом Чукотке повезло немногим больше.
   Неплохая авантюрка нарисовалась, когда для пополнения бюджета Чукотки  были зарегистрированы филиалы акционерного общества «Сибнефть», которые не вели в регионе какую-либо хозяйственную деятельность. До 2003 года Чукотка была внутренним офшором, и, регистрируя там юридическое лицо, компания могла экономить на налогах. Зарегистрировавшись в Чукотском автономном округе, фирмы, аффилированные с «Сибнефтью»,  получали значительную скидку по налогу на прибыль. За период с 2001 по 2003 год «Сибнефть» сэкономила на Чукотке не менее одного миллиарда долларов.
      За семь лет губернаторства Абрамовича в Чукотку было вложено около 2,5 млрд. долларов. Разумеется, федеральный бюджет потратил из этой суммы жалкие крохи. Основная же часть средств в развитие Чукотского автономного округа при нём была вытащена из кармана "Сибнефти". Ну а эта компания ассоциируется прежде всего с Омским регионом.  Если до "Сибнефти" отчисления от омского нефтезавода  в городской и областной бюджеты составляли более 50%, то после вхождения предприятия в эту компанию их доля уменьшилась до 20%. Главное бюджетообразующее предприятие Омской области одновременно с повышением прибыли резко сократило налоговые отчисления. Теперь нет сомнений в том, что потеря денег в омские  бюджеты от НПЗ произошла из-за хотелок Романа Аркадьевича. Всё по Закону баланса энергии: "Если где-то убыло, значит где-то прибыло". Омские бюджеты потеряли в весе, а Чукотский бюджет пополнился. Видимо в представлении Абрамовича тогда была уверенность в том, что двухмиллионный омский регион  без напряги прокормит какую-то Чукотку с её жалким пятидесятитысячным населением? Вот только жители Омской области в 90-х и нулевых годах жили не богаче чукотских жителей. Но вряд ли  благодетель Чукотки  думал об омичах. Он ради своего пиара готов был безжалостно разорить Омск и его окрестности.
   Так уж получилось в моей жизни, что пришлось охранять собственность Абрамовича.  Находясь на пенсии в 2006-ом году я устроился на должность ведущего специалиста в Управление безопасности Омского филиала ООО "Продо Менеджмент". Группа "Продо" была создана в 2004 году на деньги компании Millhouse, управляющей активами Романа Абрамовича и других бывших акционеров «Сибнефти». Новые коллеги в этом Управлении поведали о том, что хозяевами данной шарашки, кроме самого Романа Аркадьевича, являлись ещё трое фигурантов - его бывший заместитель по "Сибнефти", какой-то олигарх, чья фамилия у меня выветрилась из памяти, и неизвестный "кремлёвский чин", обеспечивающий покой, стабильность и защиту этой компании. В нашей области в ООО "Продо Менеджмент" входили группа предприятий «Омский бекон", ОАО «Лузинский комбикормовый завод», ОАО «Птицефабрика «Сибирская», «Мясокомбинат «Омский» и другие организации и предприятия.
   Забот у сотрудников нашего Управления хватало выше крыши. Простые работяги из любых предприятий филиала той компании тащили всё, что плохо лежит: поросят, комбикорм, мясо, бензин, дизтопливо, спирт и прочие материальные ценности,  принадлежавшие акционерам этой частной лавочки. Рабочий класс к  вопросу о воровстве подходил с классовых позиций и без стеснения - "не обеднеют мироеды". Материалы по многим кражам мы передавали в районный отдел милиции, где возбуждались уголовные дела. От такого взаимодействия и наша работа фиксировалась, и показатели райотдела в раскрытии преступлений увеличивались.
   Но и среди руководящего состава филиала тоже находились желающие откусить кусочек от олигарховской собственности. Примерно через месяц после начала своей работы в Управлении, я поймал главного инженера филиала на махинациях с металлоломом.  Оказалось, что сотни тонн использованных металлических механизмов, оборудования, машин и прочих изделий нигде не учитывались. Вот инженер и воспользовался этим, получая серьёзные деньги от продажи железа с пользой для себя любимого. Мне пришлось организовывать комиссию по инвентаризации этого металлолома и ставить его на учёт в бухгалтерии филиала.
    Довелось работать по линии закупа свиней у населения области, так как закупщики по договорённости с ветеринарными врачами "химичили", делая для себя неплохие деньги. Выявил  хищение бензина на одной из АЗС. Работал и по выявлению краж комбикорма водителями при его перевозке, и  по хищениям мяса на мясокомбинате. Короче, работёнка скучной  не была.
   Более всего запомнилась отработка информации по котельной. Это предприятие вырабатывало тепловую энергию и для объектов свинокомплекса, и для жилых домов села Лузино. Функционировало это предприятие на мазуте, который должен был закупаться на Омском нефтезаводе и выгружаться в громадные вертикальные резервуары. Ну а  оттуда по трубам мазут в качестве топлива для паровых котлов поступал в котельную. Вот только почему-то загруженный в ёмкости мазут не хотел течь по трубам в котельную. Мне пришлось заняться причиной такого поведения топлива. Установил, что с нефтезавода мазут в Лузино не поступал, а был закуплен у какой-то фирмы. Нашел эту фирмочку, где в штате числилось всего два сотрудника. Вызвал их к себе и примерно за час установил причину "забастовки" мазута. Оказалось, что это вовсе не мазут а нефтяной шлам. Предпримчивые ребятки организовали доставку этого шлама в танкере из мест добычи нефти в Омск. Ну а уже здесь вышли на менеджера филиала, отвечающего за закуп топлива для котельной и провернули с его помощью хорошую для себя и для него  сделку. О своей авантюре они честно и подробно написали в объяснениях, что явилось неплохим доказательством преступной деятельности менеджера. С этими доказательствами мы с начальником и отправились к руководству филиала. Наша информация для этого руководства оказалась не просто неожиданной, а ужасной. Все прикрасно понимали, что в зимнее время может произойти катастрофа, если из-за нефтешлама откажет система отопления. Но и сообщать об афере в московский офис ООО "Продо Менеджмент" смерти подобно - грядут негативные последствия для всего омского филиала компании. Нас с начальником попросили не поднимать шум и не сообщать в Москву нашему непосредственному руководству подразделения компании по безопасности, обещая исправить ситуацию с топливом и строго наказать менеджера. Какие технологические приёмы по разбавлению густого шлама были применены, я уже не вникал, как говорится: "Сделал дело - гуляй смело". Только вот интересно было бы узнать, а если бы, не дай Бог, произошла катастрофа зимой в Лузино,как бы отразилось это на Абрамовиче и других акционерах Продо, выкрутились бы они?
   Но всё когда нибудь да заканчивается. Неожиданно закончилась и моя работа в филиале Продо. В зимнее время мой коллега, бывший опер уголовного розыска, попросил меня помочь провести инвентаризацию лекарств в аптечном складе внутри свинокомплекса. Для прохода на его территорию нужно было пройти через санпропускник с водной процедурой, переодеться в телогрейку и резиновые сапоги. Пять-шесть часов нахождения в неотапливаемом складе при проверке лекарств сделали свое дело - я подхватил простуду,  переросшую в пневмонию. По "скорой" попал в больницу, около недели провёл в реанимации с диагнозом "тромбоэмболия левого лёгкого", с трудом, но всё же выкарабкался. По состоянию здоровья я уже не смог работать в Управлении, поэтому и пришлось уволиться.
   За два года армейской службы с автоматом АКМ в руках и четверти века в милиции с пистолетом "Макарова" в кобуре, ни одной царапины в своём  организме не получил. Но каких-то полтора года прислуживания  олигарху с авторучкой наперевес, из-за выявленной мною вшивенькой кражи у него  нескольких литров медицинского спирта ветеринарами, чуть на тот свет не отправился. Разумеется, какой-либо компенсаци за  удар по здоровью  от олигарховской шараги я не получил. Блин, ирония судьбы что ли? Если эта судьба заставляет служить Государству, то нечего лезть на защиту воров.
PS.    Биография Романа Абрамовича удивительная. Путь от мелкого спекулянта до крупнейшего олигарха за короткий период времени вызывает и восхищение у одних людей, и ненависть у других. Жители Чукотки, разумеется, благодарны ему, а вот омичи проклинают. Но стоит признать, что у него имеется редкое качество, которое всегда помогало ему в жизни - охмурять и приручать людей. Сколько высокопоставленных "строителей коммунизма" с партбилетами КПСС он подчинил, заставил работать на себя, мобилизовал их на строительство капитализма? Да кому это  интересно в настоящее время?
   Сейчас Абрамович в основном проживает за пределами Российской Федерации, имеет кроме российского гражданства, якобы, ещё израильское и португальское. О его финансовом состоянии, многочисленной недвижимости в России и за рубежом, яхтах, футбольном клубе "Челси" только ленивый не пишет в различных СМИ и на сайтах в Интернете. Так же там можно найти сведения и о его участии в переговорах между Россией и Украиной, о его какой-то миротворческой деятельности. Есть информация и об участии Романа в обмене пленных. Украинских нациков и британских наёмников Абрамович вывозил на личном самолёте, угощал их стейками,тирамису и канапе, дарил им айфоны. Заботливый такой  "миротворец"! Вот только нет информации о его помощи нашим ребятам на СВО, о подарках им со своих щедрот, перечислении средств раненым бойцам российской армии. Громадное состояние он нажил в России, пора бы уже и начинать отдавать долги нашему народу. Но вернёт ли он эти долги?!
              Июнь 2026 года.