О давлении Замысла на Собственника

Собственник меняет Мир к лучшему
Собственник всегда один и одинок, за ним никто не стоит
Мир Собственника не понимает никто, потому что его Мир — он сам
Собственник живет в гигантском давлении своего Замысла
Поэтому я служу Собственнику


Я всю жизнь занимаюсь Стратегированием. Иду с Собственником рядом. Служу Собственнику.

Это самый яркий пример.

Вот сидит человек, Заказчик. Вот — крупный Бизнес, частный Бизнес, его Бизнес. Он — единственный Собственник. Крупный Собственник, плодовитый, большой. Большое предприятие, обратно вертикально интегрированный Холдинг. Своя добыча, свое производство, своя система продаж. Начинал как торгаш. Развился в производственника, добытчика, и прирастал, прирастал, прирастал. Выжил в сложных отношениях с «верхами». Мастер спорта, профессионально занимается плаванием, физически хорошо подготовленный человек.
 
В какой-то момент он заметил, что живет с постоянной тяжестью, начал болеть.
Хорошая физическая подготовка позволяет телесно выдерживать нагрузки Собственника, его перегрузки, переперегрузки. Но ментальный стресс накапливается и выгружается в тело, через сердце. А сердце — пламенный мотор. И если ментальный стресс выгружается в тело, нам надо выгружать его на бумагу в обязательном порядке — это непреложная экологическая процедура!

А он не выгружает, держит в теле.

Так вот утро, начало рабочего дня, готовимся к совещанию по строительству Бренд-Маркетинговой системы — «системного продавца». Начали работу. Собственник выгружает на бумагу свои желания по развитию Бизнеса, которые носит в себе. Наступает момент — он завыл. Буквально завыл!

Как глубоко верующий человек, он сказал: «Я точно понимаю, что с меня там наверху спросят, если я этого не сделаю!»

«С меня же спросят! А я должен сделать Экологическое Производство Продуктов, должен сделать Переработку мусора…» и начинает перечислять темы.
Он их называет сразу Проектами, не темами! Хотя там никаких Проектов еще пока нет на уровне Замысла. Только тема!

Работаем в кабинете, везде доски. Такие большие, знаешь, во всю стену, чтобы можно было сразу рисовать. Он говорит, а мы рисуем, сразу рисуем, сразу везде рисуем.

Я выношу темы на доску, записываю, записываю. Просто темы. Пишу крупно. Думаю, сейчас 3-5 тем подкинет…

Тем уже с десяток, а я все пишу, пишу, пишу… И понимаю, что мне не хватит доски — он находится в Исповеди. Я записываю и уменьшаю строчки, потому что мы всю доску исписали. Сразу квадратиками, прямоугольчиками.
Я почему так удивляюсь? Первый раз такое. Я всегда быстро ориентируюсь, как правильно разместить информацию на доске. А тут вся доска исписана вот этими квадратиками и темами. А он выгружает их, выгружает, выгружает, заполняет пространство и свое Сознание новыми идеями.
 
Выгрузил, заполнил.
— Как себя чувствуешь? — спрашиваю.
— Ууууууф… Облегчение!

Выгрузка произошла. Заказчик чувствует облегчение физически. А что с этим делать-то теперь?

Бренд-Маркетинг у нас был в основном фокусе, потому что все основные системы были настроены, и производство, и продажи и так далее. Нам нужны были именно бренд-маркетинговые оболочки, чтобы эту систему развивать.

Ищем решения.

Например, готовились к очередному Событию, и приходит простая идея — а что если в теме «Мусоропереработка» реализовать выезд всей Компанией на берег реки, и в хорошую воскресную погоду делать уборку территории, создавая из этого общий праздник, выдавая перчатки, мешки, готовя хорошую вкусную еду?

И это стало традицией!

Со временем к ним начали присоединяться другие Компании. Больше, больше, больше.
«Сегодня мы вывезли 12 камазов мусора!» — очистка идет.

Точно так же построили теплицу и начали снабжать рабочих, — тысячи сотрудников Компании! — своими собственными экологическими продуктами.

Так все темы нашли внутренние решения, — причем именно как бренд-маркетинговые решения, — и Компания сильно разрослась. В один прекрасный момент его заметило Государство. В другой прекрасный момент он попал в список Форбс. В третий — продал свой Бизнес крупному международному конгломерату по фак-офф прайс.
А почему он так болел? Почему так тяжело ему было?

В его Сознании тема, любая тема, о которой он говорит, например, производство продуктов, — это производство такого типа, которое он уже построил — «заводы – такси – пароходы». А это нерешаемая задача. Потому что он очень хорошо понимает, что такое было построить Этот Бизнес. А это — уже Другой Бизнес. И это не Бизнес, который системно интегрирован, как, например, рестораны, при компании-производителе рыбной продукции «Санта-Бремор».

И вот когда находишь такое решение, что это только тема, она может быть реализована любым подходящим путем. Совсем необязательно создавать отдельное производство — мусороперерабатывающий завод.

С этого момента он перед Богом чист. Перед самим собой и перед Богом.

Желания Собственника становятся ориентирами: все, что в них размещается, — мое. Все, что не там, — соблазн. И начинается сортировка: вот это — мое, а вот это — соблазн, вот это — мое, а вот это — соблазн. Или это идея, что дается мне как некое испытание, чтобы я нашел Форму ее Реализации.

Нашел ту самую Форму Реализации, и все начинает сплетаться. У каждого объекта появляется свое место — вот этот объект тут живет, этот тут живет. Разнородных объектов, которые разрывают Сознание Собственника, не остается.