Технология Персонального Стратегирования

Как родилась методология Информационной Системы Управления Желаниями?

Персональное стратегирование как Идея, как Методология, как Продукт родилось в 90е годы в нашей стране. Оно стало ответом на запрос целого сегмента клиентов — Предпринимателей. В то время Предприниматели начали свое движение в Политику, потому что сделав свой Капитал, они хотели его защитить. Для этого необходимо было совершить принципиальный переход из состояния «Я — Предприниматель» в состояние «Я — Политик».

Запрос был острый, потому что решений для такого класса запросов на рынке не было. Важно было найти такую технологию, которая позволила бы перейти не просто из Роли в другую Роль. А из состояния одного Уровня в состояние Другого уровня. И это — именно ментальный переход.

Законченные черты методика обрела спустя 20 лет с момента начала практики. За это время она претерпевала разные изменения.
 
Начиналась она с использования разных моделей, например, модели причинно-следственных связей, диаграммы Исикавы и прочих. Довольно быстро стало понятно, что подобные модели не являются полноценно рабочими для задач такого уровня сложности. Критерием стал факт: эти решения не давали Клиентам состояния Счастья, а самому Стратегу — состояния Удовлетворенности проделанной работой.

Все дело в том, что в эти модели Клиенты закладывали поверхностные смыслы, которые были ограничены представлениями Клиентов о том, какая может быть жизнь. Среди таких смыслов часто повторялись представления о количестве денег, которые Клиент должен получать, количестве квадратных метров, в которых он должен жить, качестве автомобилей, на которых он хочет ездить.

Такое Стратегирование не является подлинным. Оно является совершенно кривым. Это осознание было пронзительным. Так начался поиск Управляющего Элемента всей конструкции — персональной Стратегии.

Следующим этапом развития методики стало разделение Персонального и Корпоративного Стратегирования.

Совершенно естественным в то время (да и в наше, что греха таить) было явление замещения себя Бизнесом, жизни в логике «королевство — это я». У Предпринимателей не было сформировано внутреннего знания, что Бизнес — лишь один из инструментов в работе и жизни Предпринимателя. Его предстояло формировать.
Человек точно так же нуждается в собственной Стратегии, как и его Бизнес. И даже больше.

В тот момент, когда появилось разделение форматов Стратегирования, когда стало очевидно, что ни одна модель не является ядром Стратегии, в основу методологии Персонального Стратегирования была положена именно Система Желаний.
Все встало на свои места.

Именно такая система смогла обеспечить Клиенту основание, фундамент, почву, на которую он может полноценно, истинно, подлинно опереться.
Так методика оформилась в безупречный формат, с которым уважаемый Читатель знакомится через настоящее пособие, и стала жестким технологически обеспеченным действом.

Чем еще мне нравится ИСУ, она для людей, которые думают и делают. Умеют думать, умеют делать. Внутреннее Знание структурируется, собирается. Я это всегда чувствовал, я всегда это понимал. Теперь это еще и знаю. Это очень удобно. В этом месте добавлю метафору Академии Генштаба. Рассказывал один из заказчиков, кто работал в ИСУ: «Такое ощущение, что я прошел Академию Генштаба. То есть у меня сложилась структура, все разложилось по полочкам, все нашло свое место, и я привел это в систему.

В Академии Генштаба же ничему не обучают, новых Знаний не дают. Там систематизируют. У офицера возникает системное восприятие объектов.