Комбат

          «Комбат»
Хотелось бы рассказать о моём командире батальона. Человек на редкость правильный. Достойный того чтобы его вспоминали добрым словом.
Кто проходил службу в ГСВГ тот помнит это не без содрогания. ГСВГ это образец боевой и политической подготовки.
Распорядок дня посвящён исключительно для повышения боевой подготовки.
Построение полка в восемь часов. Учебные занятия до двенадцати часов. Обед с двенадцати до тринадцати часов. Учебные занятия до семнадцати часов. Далее подготовка к следующему дню.
И вот тут самое интересное.
До 21:00 или 22:00 сидим в казарме ждём ротного с совещания комбата. Который в свою очередь сидел у командира полка. Если домой получится уйти хотя бы в 20:00 это праздник. Тупо сидишь ждёшь ротного тот придёт поставит задачу. А утром всё может быть переиграно.
Но офицеру роптать на тяготы и лишения воинской службы не пристало. Сам шёл в училище, сам четыре года мечтал стать офицером. Посему это всё воспринималось как закономерность.
В один прекрасный день нам заменили комбата. Мы вечером как всегда ждём совещания. Комбат возвращается с совещания командира полка. Заходит в казарму видит что все офицеры на месте. Сильно удивляется. Объявляет построение офицеров и проводит снами беседу на тему как жить дальше. Объявляет нам  новый распорядок дня. А точнее конец рабочего дня, который заканчивается в 19:00, и все офицеры кроме ответственных и дежурных   убывают домой! А те, кто остался в казарме назначаются дежурным и дневальными по батальону. В виду того что что задень не чего не успел сделать. Для остальных которые убыли домой будут отправлены посыльные с уточнением задач на следующий день. Очень просто нам объяснил, что в батальоне командует он и сержанты, а мы (офицеры) только контролируем выполнение задач, поставленных комбатом. Сказать, что мы были шокированы значит не сказать не чего, ото был шок!!!
На следующий день все офицеры в 19:00 вышли из части, но собрались в ближайшем гаштете а сержанта предупредили где искать. К удивлению, не кто нас не искал. Посыльные прибыли к каждому офицеру, которому было необходимо прибыть на службу до 08:00. Остальные получили задачу по прибытию в часть. На второй день жена спросила тебя что уволили? Знаете после этого та же появилось время с детьми общается.
И вообще у нового комбата взгляд на мир был очень своеобразный.

Получение денежного довольствия.
Процесс получения денежного довольствия был прост и понятен . Денежное довольствие танкисты получали шестнадцатого числа. Кто как мог так и вырывался в финансовая часть.  Комбат это решил урегулировать. Назначил время с восьми до девяти утра.
Настало утро шестнадцатого. Мы прибыли офицерами и прапорщиками батальона в финансовая часть. А там уже стоят оркестр и тыловики. Время прошло мы вернулись в расположение батальона и доложили комбату что получить не удалось в виду большой очереди. Ответ комбата изначально шокировал. Он просто всему батальону запретил получать денежное довольствие до дальнейшего распоряжения, а не выполнившие распоряжение будут наказаны, приказ есть приказ.
Проходит трое суток и на построении полка командир полка спрашивает комбата почему батальон всем составом не получает денежное довольствие, на что комбат ответил. Что он шестнадцатого числа с утра отправил весь батальон получать денежное довольствие и определил на это один час времени, но финансовой части была большая очередь и довольствие не получили. В следствии чего тратить время боевой подготовки не имеет возможным.   На вопрос командира полка, когда офицерам получать денежное довольствие ответил очень конкретно.   Просто ошеломляюще.  Первый батальон, первым идёт в бой, а не за полковым оркестром и тыловым службами и на сегодня пусть финансовая часть ищет возможность выдачи денежного довольствия офицерскому составу батальона. Каверз заключается в том, что на тот момент действовал приказ министра обороны о способах забастовки офицерского состава. Виду того что офицеры не имеют возможности бастовать им разрешили высказывать недовольство способом неполучения денежного довольствия. Если офицер в течении месяца не получает денежное довольствие, то начальник финансовой службы обязан доложить в финансовое управление министерства обороны на прямую, за укрывательство статья. 
И это сработало, на следующий день помощник начальника финансовой службы пришёл в парк боевых машин со своим столом, установил на против боксов боевых машин и громко уговаривал офицерский состав батальона найти минуту времени и получить денежное довольствие. Выглядело очень комично. А офицеры поддержали командира батальона и растянули процесс до обеда. После этого первый танковый батальон получал денежное довольствие ровно с восьми часов утра каждое шестнадцатое число.
Полевая форма офицера.
В один прекрасный зимний день случился неожиданный строевой смотр в полевой форме одежды. Командир полка решил проверить что с зимней формой, неожиданный в прямом смысле. Не кто не готовился. Смотр прошёл быстро и просто. И в конце смотра командир полка задал риторический вопрос «Вопросы есть!!!» и тут же пожалел. Наш командир батальона выкрикнул: «Есть» и тут же скомандовал «командиры третьих взводов выйти из строя на пять шагов». Командир третьего взвода — это молодой офицер в звании лейтенанта или старшего лейтенанта командующей взводом учебных машин. У него во взводе две машины из трёх учебные. То есть машины с повышенным расходом моторесурса, на этих машинах обучаются все отельные экипажи боевых машин, которые в сваю очередь стоят на хранении в боксе. И вот такие офицеры как правило очень много работают в полевых условиях занимаясь ремонтом машин, вышедших из строя. Исходя из чего можно понять, что их полевая форма более изношена чем у офицеров не учебной группы. Офицеры, вышедшие из стоя выглядели ну совсем не парадно. Форма изрядно потёртая, шапки заношены и потеряли лоск офицерской цигейки. Командир батальона задал командиру палка вопрос. Когда выдадут новую форму офицерам в замены изношенной и отслужившей более установленного срока. Командир полка переадресовал этот вопрос начальнику тыловой службы. Начальник тыловой службы отрапортовал что форму ещё не всю завезли на склад. По мере поступления будем переодевать. На что командир батальона попросил командира полка вывести из строя всех начальников тыловых служб. По приказу командира полка из строя вышли начальник тыловой службы, начальник продовольственной службы, начальник службы горюче смазочных материалов, начальник службы ракетное артиллерийского вооружения, начальник авто службы и так далее.   Все вышедшие офицеры были одеты в новые танковые комбинезоны, которые им по службе не положены он должны ходить в пехотных куртках. На это командир батальона обратил внимание командира полка Словами «Тыловая служба нашего полка в бой идёт первым эшелоном на бронетехнике родину защищать, а мои офицеры их будут кормить и ремонтировать их технику. Нам форма не сильно нужна.». Полк застыл в полной тишине. Командир отдал приказ чтобы все, кому не положена танковая форма сняли её, срезали пагоны и положили перед строем, а командиры взводов пусть разбирают форму. И опять пожалел о не подумавшем приказе. Наш командир батальона человек прошедший войну в Афганистане очень сильно ценил и воспитывал чувство собственного достоинства у подчинённых и попросил командира полка не сравнивать офицеров батальона с попрошайками и впредь не предлагать носить обноски.
В итоге, форму с плаца унесли солдаты.   По тыловой службе было проведено расследование и по выявленным нарушениям начальника вещевой службы уволили из вооружённых сил. Командир полка не смог забыть ему позор на плацу.

Служба ГСМ.

Возвращаюсь я со своим учебным взводом с вождения поздно вечером. Машины загнал в парк на стоянку. Захожу в батальон мне на встречу командир батальона, сразу вопрос машины боеготовны? Докладываю, что не смог заправить, на заправке некого нет. Он меня вместе с экипажами возвращает в парк с напутствием что если твой взвод не боеготовен, то рота не боеготовна, значит и батальон не боеготовен, со словами «Лейтенант иди к машинам сейчас всё будет» ну я пошёл. Простояли у машин минут двадцать, наблюдаю на заправке шевеление, подхожу, а там майор начальник службы ГСМ вошкается, меня увидел орёт ты с первого батальона? давай на заправку. Мойр нас заправил.
Когда пришли в батальон, мне дежурный поведал что командир батальона отправил за начальником ГСМ десять человек с оружием и офицера с приказом доставить начальника ГСМ в парк. Крику было, когда Майора привели   к командиру батальона. Закончилось тем что командир батальона напомнил майору про бушлаты и стразу всё успокоилось и заработало.   В итоге старого солдатика с ГСМ отправили в пехоту а новый не уходил с заправки пока техника первого батальона не зашла в парк.