Школа бережливости. Архив. МЛ. 25. 12. 1982

Школа  бережливости. Архив. Областная молодёжная  газета «Молодой Ленинец», 25 декабря 1982 года.

Экономия:

Вклад

Молодёжи.

                *******

Школа бережливости – так можно назвать л и ц е в ы е   с ч е т а    э к о н о м и и  (ЛСЭ).

Однако внедрение их на предприятиях области остаётся проблемой. Почему?

Может, их организация – это лишние бумаги, ненужная работа, -  как считают руководители отдельных предприятий?

Давайте для начала заглянем в и с т о р и ю    р а з в и т и я    д в и ж е н и я   п о    ЛСЭ.

В 1957 году резчик прессового цеха Уральского вагонного завода имени Дзержинского К.Ф. В а с и л ь е в   

предложил рабочим завести специальные документы для записи в них сбережённых килограммов металла и других материалов

– л и ц е в ы е    с ч е т а    э к о н о м и и.

За первый год Васильев сберёг 19 тонн металла, а семь его последователей – 215 тонн.

Почин Васильева обрёл своих сторонников, и на его основе родилось с о ц и а л и с т и ч е с к о е    с о р е в н о в а н и е.

В своём развитии лицевые счета экономии прошли несколько этапов:

от ЛСЭ отдельных материалов (металла, топлива) до комплексных ЛСЭ (экономия трудозатрат, внедрение рацпредложений и многие другие показатели).

Лицевые счета бригадные, индивидуальные, ЛСЭ как составная часть социалистических обязательств широко применяются сегодня в производственных коллективах страны.


Что же даёт применение этой формы экономии на предприятиях? Многое.

Например, экономия только одного процента материальных затрат позволяет дополнительно  выпустить продукцию более чем на четыре миллиарда рублей.

Учёт экономии  материальных ресурсов каждым рабочим способствует повышению трудовой активности.

Рабочий видит свой конкретный вклад в выполнении  общего дела, растёт его сознательность, заинтересованность.

Он может сравнить свои достижения с показателями других рабочих.

Внедрение  лицевых счетов экономии – это настоящая школа воспитания бережливости, коммунистического отношения к труду.


                *******


Положительный опыт внедрения ЛСЭ можно наблюдать на объединении «К у р г а н п р и б о р».

Здесь лицевые счета – элемент общей работы коллектива по экономии.

Разработаны нормативы расхода материалов на определённые изделия, налажен индивидуальный учёт их рабочими.

Соревнованием по ЛСЭ занимаются партийные, профсоюзные и комсомольские организации предприятия.

В итоге этой кропотливой работы каждый третий на объединении имеет ЛСЭ.

Бригада токарей – операционников из цеха № 37 этого объединения (бригадир  Щ е р б а к о в  Ю.В.), насчитывающая  16 человек, сэкономила за первый квартал текущего года 533 рубля.

Бригада сборщиков – упаковщиков  этого же цеха (бригадир Р у д н о в а) – 227 рублей.

А коллектив  механосборочного цеха – 4028 рублей.

Как видим, экономический эффект от применения ЛСЭ налицо.

Но не всё было гладко в организации распространения этого почина на объединении «Курганприбор».

Развитие движения сдерживало, например, отсутствие у ряда подразделений  твёрдых материальных нормативов,

нехватка некоторых видов контрольных приборов для учёта расхода электроэнергии,  сжатого воздуха, воды и т.д.

Но, несмотря на эти трудности,  лицевые счета нашли на предприятии  прочную прописку.

Более того, в объединении на 11-ю пятилетку разработано, утверждено и действует п о л о ж е н и е

«О смотре по экономии и рациональному  использованию  сырьевых, топливно – энергетических и других  материальных ресурсов».

Этим положением предусмотрено своевременное доведение задания по экономии до каждого рабочего, ИТР, бригады, участка.
               
                *****

Много интересного о внедрению ЛСЭ делается и на Курганской  ш в е й н о й  ф а б р и к е.   

Ряд предприятий, например, Шадринский  з а в о д   п о л и г р ф и ч е с к и х   м а ш и н, тоже стремится внедрить эту прогрессивную форму хозрасчёта.

Однако успешной эту работу не назовёшь.

Год назад  Шадринский завод полиграфических машин в отчёте указал, что ЛСЭ имеют 545 рабочих и 19 бригад.

Каким же образом были внедрены ЛСЭ?

Очень просто:

показатели экономии металла, других материальных ресурсов, электроэнергии, принятые в социалистических обязательствах, «разверстали»  между рабочими и по бригадам.

Когда же пришло время подводить итоги работы,  то выявить, кто из рабочих добился экономии, было невозможно, так как  индивидуальный учёт не вёлся.

Да и не с чем было сравнить итоги: нормативы не были разработаны.

К сожалению, и сегодня, по данным облсовпрофа, на заводе ничего не изменилось:

ЛСЭ «имеют место», но не имеют веса.

Основные причины, которые объясняют «неудачи» во внедрении этой эффективной формы экономии сводятся к следующему:

слабая подготовительная работа, отсутствие учёта сэкономленного, гласности итогов экономии, слабая разъяснительная работа, поспешность в выводах.

Работница одного из заводов Кургана написала письмо в областной совет профсоюзов,

где рассказала о том, что экономия металла на их предприятии никак не поощряется.

- Было бы неплохо, -  предложила она, - ввести в организацию борьбы за экономию элемент материальной заинтересованности:

добавка к зарплате, например, премия …

Дельный совет, к нему стоит прислушаться.

                *******

Заместитель главного инженера Курганского завода дорожных машин             
И.Т. Т у р ч е в,

выступая на страницах «Молодого ленинца» в марте этого года по вопросу целесообразности внедрения лицевых счетов, говорил об этом так:

- Для изготовления пяти деталей рабочий получил заготовку, на которой можно было выточить пять с половиной.

Он предложил увеличить заготовку вдвое.

И стал вместо десяти деталей вырезать 11.

- Что это, - спрашивает далее он, - цифра для лицевого счета  или рационализаторское предложение?

Стоит ли одно название заменять другим, более «свежим»?


Действительно, одно название заменять другим  только лишь для «свежести» не стоит.

Рационализаторское предложение, как путь к повышению экономии, есть лишь с о с т а в н а я   часть ЛСЭ – формы, объединяющей подобные части в единую систему средств экономии.
               
                ******

Проблема экономии – острая проблема. 

В сравнении с лучшими мировыми показателями на единицу национального дохода в нашей стране затрачивается значительно больше сырья и энергии.

По этой причине многие  виды машин, оборудования имеют высокую себестоимость.

Как бы ни назывались ЛСЭ

– счета трудового вклада, лицевые счета бережливости, рабочие копилки -

их внедрение на предприятиях необходимо. 

Это требование сегодняшнего дня.

Только при таком условии соревнование  станет по-настоящему действенным, а его участники могут усилить творческий поиск.
               
                Т.Ломова.