Компания без стратегии или бермудский треугольник

Корпоративная притча для тех, кто до сих пор задаётся вопросом: «Зачем я сюда пришёл и почему до сих пор здесь?»


ЧАСТЬ I. ЗНАКОМСТВО С КОМПАНИЕЙ «НИ О ЧЁМ»
Есть на карте бизнеса места, которые не наносят даже на корпоративную карту. Там нет табличек с гордым названием. Там нет стратегических сессий с кейтерингом. Там нет даже нормальной кофемашины – только аппарат с порошковым эрзацем, который сотрудники называют «Копия кофе, оригинал боли».
Это крошечная компания на грани выживания. Безымяннее самой безымянной. Анонимнее самой анонимной.
Компания, которая не нравится сама себе. Которая собирается на планерки, как на казнь, и расходится по отделам, как заключённые по камерам. И уж точно такая компания не нравится клиентам, о чём наглядно говорят её финансовые результаты – они падают быстрее, чем ваш энтузиазм в первый час понедельника.
Сотрудники такой компании просто стесняются продавать свои нестоящие внимания товары и услуги. Потому что сами в них не верят. Потому что нет ни продукта, ни сервиса, ни даже внятного ответа на вопрос «Что вы делаете?».


ЧАСТЬ II. БЕРМУДСКИЙ ТРЕУГОЛЬНИК «РАБОТА – ДОМ – АД»
Эта компания – Бермудский треугольник:

> Люди приходят туда работать, чтобы навеки исчезнуть. И они исчезают. Сначала морально – перестают улыбаться, обсуждать планы, мечтать о повышении. Потом физически – берут больничные, уходят в «никуда», просто перестают отвечать в чатах.
> Иногда кажется, что они приходят на работу, чтобы от кого-то спрятаться. От жены. От кредиторов. От самого факта, что жизнь проходит мимо, а они сидят в этом сером опенспейсе с прожжённым ковролином.
> У компании нет названия, которое можно произнести вслух без чувства стыда. Когда сотрудников спрашивают «где работаешь?», они отвечают «чем занимаются» – названием нанимателя не хочется делиться, даже под пытками.

Компания «Ни о чём» – это диагноз.
Ни целей. Ни планов. Ни стратегии.
Ни удовольствия. Ни радости. Ни удовлетворения от работы.
Никаких надежд. Никакого настроения.
Полный абзац… Тот самый, после которого уже не жалко ничего.


ЧАСТЬ III. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВОПРОС (ИНТРИГА НА ТРИ АБЗАЦА)
Допустим, вы работаете в такой компании. У меня, например, был такой опыт. Честно: сидел я в такой конторе ровно три года, два месяца и четыре дня. Запомнил, потому что каждый день отбивал на внутренних часах ада.

И вот однажды, в очередной «бесплатный» (во всех смыслах) вторник, я задал себе вопрос:
«Почему я всё ещё здесь?»

Спойлер: ответы не важны. Это не вопрос, это стадия принятия. Та самая, когда вы уже перестали искать виноватых, перестали надеяться на премию, перестали верить в «светлое будущее в следующем квартале».
Вы просто сидите, смотрите в одну точку и понимаете: вы – часть этой безымянности. И каждый новый день делает вас чуточку более растворившимся в этом болоте.


ЧАСТЬ IV. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАМЕРЕНИЕ (ПОЧТИ ПЛАН ПОБЕГА)
Из бездонной ямы корпоративной безысходности надо вырываться. Не вылезать аккуратно по лесенке – а вырываться с мясом, оставив там свой старый бейдж, старый скуфский стул и старое чувство бесполезности.
Приоритезация: эффективно немедленно.

Потому что:
> Чем дольше вы здесь находитесь, тем больше регрессируете. Ваши навыки не растут – они превращаются в рудименты. Ваша харизма гаснет. Портфолио покрывается плесенью годовщин «ничего не сделано».
> Только растут риски: уволиться с больной головой страшно, оставаться – ещё страшнее. Эффект снежного кома работает против вас.

Американская поговорка (да, иногда у них получается): «Лучшее, что вы можете сделать для бедных – это не стать одним из них».
Применительно к нашему случаю: лучшее, что вы можете сделать для этой компании – перестать быть её сотрудником. Не оставайтесь тонуть в треугольнике надежд, которых нет.


ЧАСТЬ V. ВЫВОДЫ ТЯЖЁЛЫЕ, НО НЕОБХОДИМЫЕ

1.Пора валить. Да, прямо сейчас, не дожидаясь «удобного момента». Удобный момент не наступит никогда – в этой компании он запрещён правилами внутреннего распорядка.

2. Лучше уже не станет. Запомните: станет только хуже. И ещё хуже. И ещё хуже. Это не пессимизм – это статистика, собранная на крови уволившихся до вас.

3. Терпи целесообразные задачи, но не будь терпилой. Есть вещи, которые надо делать, чтобы не уволили до того, как сам уйдёшь. Делайте их быстро, формально, без души. Но не позволяйте унижать себя, не позволяйте красть ваше время и ваше достоинство.

4. Впахивай там, где будет отдача. Если ваши усилия не конвертируются в деньги, навыки, связи или хотя бы удовольствие – значит, вы просто тренируете мышцу мазохизма.

5. И тогда подкова начнёт приносить счастье. Даже маленькая удача любит тех, кто перестал ждать чуда и начал действовать.


ЧАСТЬ VI. ЕСЛИ ВЫ ДОЧИТАЛИ ДО СЮДА – ВЫ УЖЕ НА ПОЛПУТИ
Друзья, я написал этот пост не для того, чтобы вогнать вас в тоску. Я написал его, чтобы напомнить: вы не одиноки. Миллионы менеджеров, разработчиков, аналитиков и прочих офисных тружеников просыпаются с мыслью «зачем?» и засыпают с мыслью «надо увольняться».
Но есть хорошая новость: вы можете изменить траекторию.

Прямо сейчас:
> Подпишитесь на мой тг-канал https://t.me/Pro_and_Pro, чтобы каждую неделю получать дозу самоиронии и понимать, что ваш корпоративный ад – не уникален.

> Поделитесь этим постом с коллегами, которые тоже застряли в Бермудском треугольнике. Пусть увидят себя в тексте и, может быть, перестанут бояться.

> Начните активнее обсуждать контент канала, комментировать, спорить – это поможет вам не только развеяться, но и прокачать своё CV. Да-да, карма продающего контента работает, как нетворкинг, только с юмором.


И помните: если компания – треугольник надежд, станьте четвёртой точкой, которая его разорвёт. Ваше резюме уже ждёт где-то там, за пределами этого опенспейса. А мы ждём вас в комментариях – делитесь своими историями «Бермудского треугольника», будет больно и смешно одновременно.


Ваш Pro&Pro. Мы уволились, но остались с вами.
#Pro_and_Pro #БермудскийТреугольник #КомпанияБезСтратегии #ПораВалить #ОфисныйАбсурд #СамоиронияДляВзрослых