Дух противоречия

       Из опыта своей жизни я в какой-то момент заметил дух противоречия у детей. Когда мама или папа говорит не делай это! Ребёнку непременно нужно поступить наоборот.
Обычно, когда дети вырастают у них, это проходит, а иногда и нет.
       Странное дело. С одной стороны, дети чтобы научится жить, должны сами набивать себе шишки. Ну а с другой стороны это потерянное время! Иногда годы. Чьи-то загубленные судьбы, потерянные деньги. Зачем? Ведь можно было просто послушать, что вам говорили родители.

       Очень интересный вопрос по упущенной выгоде. Её как бы ещё нет, и не будет, если ты не поступишь так, а поступишь иначе. Но как заранее понять, что ты упустил?
       Этот вопрос возник ещё тогда, когда я работал на предпринимателей. Вроде работает фирма, вроде получает прибыль. Но если сделать так, то можно получать больше прибыли, быстрее и гораздо больше. Боже! Я заметил, что они, в большинстве своём просто не видят. И когда ты пытаешься им объяснить – не понимают. Странное дело проходит 5-6 лет, и они поступают так, как я говорил. Потому что так уже поступили многие, потому что это уже очевидно.
Но самое удивительное, что на меня начинают коситься, не любить, и стараются избавиться то меня – уволить.  Или как это модно сейчас – заблокировать в Чате.
       Начиная с родного завода, когда решили открыть цех по производству погружных двигателей для насосов в скважину для добычи нефти. Закупили Японское оборудование на миллион долларов.
Я ещё до открытия цеха, каким-то внутренним чутьё понял, что этого делать не нужно. Как же со мной спорили друзья.
- Ты против инноваций! Ты против развития завода! Ты против движения вперёд! Ты только мешаешь молодым инженерам!
Что не так? Может быть, я действительно стаю на пути прогресса? Почему я занял такую не популярную позицию?
 А всё просто. Я пришёл на завод, когда мне не было ещё 16-ти лет. Меня и брать не хотели, но отец договорился!
       В Экспериментальной лаборатории, куда меня взяли слесарем, кроме всего прочего мы испытывали насосы. Крутили их в скважинах, в потом разбирали смотрели, что быстрее изнашивается, и что можно улучшить, изменить.
Я от природы был любопытным. Как-то прикручивая очередную секцию насоса к двигателю, я спросил у своего старого бригадира. Секции мы крутим! Они изнашиваются! А сколько лет двигателям, которые стоят в скважинах? Ведь мы их никогда не вытаскиваем, не разбираем. Скважин на заводе было три. Так вот бригадир ответил, что   двигателей -4-ре! Один утопили и так и не смогли достать им лет по -15, они работают круглосуточно, и пока ни разу не ломались!
Это секции насоса выходят из строя из-за песка, который качают с нефтью, движкам не из-за чего ломаться, они электрические.  Вон станки в цеху – некоторые стоят ещё с революции.
О потом, когда стал инженером вспомнил, слова, сказанные старым бригадиром.
Сколько тогда было скважин - 100-120 тыс.!
Ну сколько вы сделаете за год? Текущая годовая потребность в погружных электродвигателях (ПЭД) для добычи нефти в России оценивалась в пределах 5-6 тыс. единиц в год. А дальше что?
А если добавить, что закупленное в Японии оборудование могло производить 1-2 тыс. в месяц, то не понятно, окупилось ли оно вообще и куда девать выпущенные двигатели.
Всё так и произошло, как я предсказал, через 5-6 лет цех закрылся. Это было одно из первых моих предсказаний.