Мне деньги важнее здоровья, а вам?

«Мне деньги важнее человеческого здоровья, а вам?»

Да, заголовок провокационный. И я специально его заострил, потому что за ним стоит горькая правда, которую многие не хотят слышать. Особенно от меня — человека, который всегда декларировал, что «деньги не главное».
Так что же я имел в виду на самом деле?
Я имел в виду, что работа, долг и ответственность — это не пустые слова. Это система координат, в которой мы существуем. И когда кто-то прикрывается высокопарными фразами про «семью», он либо наивен, либо лицемерит.
В капиталистическом мире трудовой коллектив не может быть семьей. В семье нерентабельного и недееспособного члена содержат, лелеют и терпят. В современном трудовом коллективе такого члена сбрасывают за борт как балласт. И это не жестокость — это объективная реальность выживания бизнеса.

Всегда случаются дни, когда «один день год кормит». Когда важнейшие процессы не могут быть прерваны без катастрофического ущерба для компании, для клиентов и для всех сотрудников, которые вложили в проект свои силы. И вот ты заболел. По Трудовому кодексу ты имеешь полное право лечь на больничный. Но ты понимаешь: подведешь всех. И тогда ты глотаешь антибиотики, сбиваешь температуру и идешь в бой. Неправильно? Да. С точки зрения медицины — идиотизм. Но как иначе? Смотреть, как рушится результат общих усилий? Свести на нет работу десятков людей?
За 30 лет работы я болел обычно на ногах и не более трех дней, и то только тогда, когда мог это себе позволить без ущерба для дела. И я прекрасно помню, что мое отсутствие — это не моя личная проблема, а проблема всей команды.

А теперь вопрос к вам: приму ли я от подчиненного оправдание «я заболел, буду 10 дней лечиться малиной», если из-за этого срывается крупный проект, слетает выставка или срывается семинар?

Ответ: нет, не приму.

В руководимой мной компании, я четко прописал правила игры. Они есть в документах, и они просты как топор:

· По больничным: если заболел — обязан предупредить руководителя и организовать замещение. Сам больничный, если болеешь на более 3-х дней не нужен. Не нужно тратить на это время и силы. По желанию.
· Ответственность за решение задач в период твоего отсутствия лежит на тебе, уходящем. Это не «головная боль» компании — это твоя зона ответственности.
· Ты должен позвонить, предупредить, урегулировать неотложные вопросы. А не просто исчезнуть с радаром на неделю, надеясь, что кто-то волшебным образом разгребет твой аврал.
· И да, если вы отсутствуете без больничного слишком часто — это уже системный вопрос и повод задуматься о вашей профпригодности.
 И да, больной заразен и подлежит изоляции. Это так. Безответственно шлындать по офису и шмыгать носом, заражая коллег. Но всегда есть варианты.

Саботаж — это не когда человек заболел. Саботаж — это когда человек заболел и сделал вид, что его проблемы — это проблемы других. Когда он не позвонил, не предупредил, не организовал замещение и бросил проект на произвол судьбы.

Таких сотрудников я видеть рядом не желаю. На первый раз, возможно, прощу. Но только если человек осознал, что его безответственность подставила коллег. Если же он считает, что «здоровье дороже» и ему «все должны» — нам не по пути.
Да, здоровье за деньги не купишь, его нужно беречь. С этим не поспоришь. Но не за счет других. Не за счет команды, не за счет клиентов, не за счет результатов общего труда.

В нашем регламенте четко сказано: больной должен быть изолирован, но и предупредить он обязан. Это не про «человечность», это про уважение к тем, кто остался работать вместо тебя.
Берегите здоровье. Но помните: бизнес — не санаторий. Мы здесь не для того, чтобы лечить друг друга, а для того, чтобы делать результат.