Захар

Всё бы хорошо складывалось у него в жизни, будь Захар не таким занудным. Впрочем, сам себя он величал педантом. Не вполне точно понимая смысл этого слова и считая его абсолютно комплиментарным.

В чем-то, разумеется, был прав. Потому что работая финансовым директором достаточно крупной компании, ценил, что его способность замечать мельчайшие нюансы договоров помогает избегать ошибок. И не только самому, но и коллегам.

А возможность качественного планирования и умение систематизировать задачи упрощает достижение целей.

К тому же Захар не только стремился выполнять обязанности на высоком уровне, но и выглядел таковым со стороны. Потому его вроде бы ценили и уважали. Как ему казалось...

Однако, он совершенно не понимал, что его чрезмерная педантичность превращается в источник проблем. Не столько для него самого, сколько для окружающих.

У него то и дело появлялись сложности в коммуникации. Как с подчинёнными, так и с коллегами. Он всех критиковал, не прощал ошибок, вызывая конфликты и напряжённость в отношениях.

Зачастую был излишне жесток и демонстрировал отсутствие гибкости. Чем очень портил жизнь всем работающим в фирме...

Да и себе тоже. Потому что не верил, что кто-нибудь может сделать полученное дело так же хорошо, как он сам. И, если такое было возможно, не делегировал задачу на соответствующий уровень. А сам занимался её решением...

Это очень вредило делу. Потому что люди привыкали к тому, что им не доверяют и не старались это не даденное им доверие оправдать. То есть, работали спустя рукава...

Поговорить по душам с Захаром никто не смел. Да ему и не надо было. Одиночка он и есть одиночка. И, работай он рядовым исполнителем, пусть бы жил так, как привык.

Но он был руководителем, и должен был обеспечивать возможности для сотрудничества и обмена идеями. И делал это через силу. Страдая и испытывая стресс от дискомфорта...

Наверное, высшее руководство рано или поздно уволило бы добросовестного, но не командного работника, если бы не случай.

Генеральный директор, человек не суровый, и даже можно сказать, мягкий, ввёл в штатное расписание новую ставку. Консультанта по коммуникациям. Чтоб решал те проблемы, которые шефу не даются в силу характера.

И тот быстренько научил Захара уму-разуму. Начал проводить какие-то тренинги, психологические тренировки, семинары и прочие, как казалось Захару, глупости.

Он, было, хотел отказаться участвовать в этих игрищах. Но даже у неконфликтного генерального хватило твёрдости обязать учиться коммуникабельности всех. Без исключения...

И вскоре Захар уже сидел на коммуникативном тренинге рядом с уборщицей Глашей. У неё, к слову, тоже были сложности в общении. Очень ругалась на всех, что топчут полы. Но мыла их хорошо, и потому была неувольняема...

Трудно, очень трудно было финансовому директору учиться. Он и сам критиковал других, и слушал, как его критикуют, он делил задачи на составные и перепоручал их сотрудникам. Он...

Да что там. Перекроил мозги кое-как. А однажды, придя домой, бросил свой костюм на стул. И не обратил внимания на то, что тот укоризненно понурился отвисшей штаниной. Тщетно...

Утром одежда, прежде висевшая каждую ночь на плечиках в шкафу, была непригодна для носки. Мята и несвежа..

Захар расстроился. А потом махнул рукой, надел джинсы со свитером и отправился на работу в новом образе. И, кстати, обратил на себя внимание иных офисных девиц.

Это ему понравилось. С того дня жизнь нашего аккуратиста начала меняться. Не быстро. Но, по крайней мере, его педантизм не стал перфекционизмом. А то бы вообще был потерянный человек...