Ашан не уступает интернет-маркетам

Интересно,что  интернет-маркетплейсы снижают продажи товара в самых крупных супермаркетах России.
Такие,например, как Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет оказывают существенное влияние на продажи «Ашана», особенно в сегменте непродовольственных товаров. Это заставляет ритейлера перестраивать ассортиментную политику и развивать собственные каналы продаж.Как маркетплейсы влияют на «Ашан»Отток покупателей в non-food (непродовольственных товарах): Это главная категория, где маркетплейсы перетягивают клиентов. Одежду, электронику, бытовую химию и товары для дома потребители всё чаще покупают онлайн из-за удобства доставки и более широкого ассортимента.Ценовая конкуренция:
Маркетплейсы агрессивно демпингуют за счет акций продавцов, вынуждая, например сеть крупных супермаркетов АШАН в Москве и подобные в других мегаполисах« также инвестировать в скидки для удержания клиентов.Продуктовая специфика:
В категории повседневных продуктов питания (фреш, ультра-фреш, бакалея) «Ашан» сохраняет лидерство, так как покупателям важен визуальный выбор и срок годности в офлайне.
Ответная стратегия «Ашана»Чтобы компенсировать конкуренцию с маркетплейсами, «Ашан Ритейл Россия» делает фокус на следующих направлениях:Собственные торговые марки (СТМ) и уникальный ассортимент:
Развитие эксклюзивных товаров, которых нет на маркетплейсах.Фокус на собственное производство:
Ставка на кулинарию, пекарни и фермерские продукты.Развитие собственной доставки и B2B: Усиление онлайн-продаж через собственные сервисы и развитие партнерских доставок, а также кратное увеличение оптового товарооборота.Оптимизация сети: Фокус на более компактные форматы (супермаркеты) и развитие программ лояльности для повышения среднего чека.
Для сборника "Колумнистика"