Экономический рай. Стратегический изобретатель

В.К. Петросян (Вадимир). Проект «Диакойн» и Экономический Рай. В 4-х тт. Том 4. Приложения

Критерии стратегического изобретателя

********
© В.К. Петросян (Вадимир) © Lag.ru [Large Apeironic Gateway, Большой Апейронический Портал (Шлюз), Суперпортал в Бесконечность].
При копировании данного материала и размещении его на другом сайте, ссылки на соответствующие локации порталов Lag.ru и Proza.ru обязательны 

Книга написана на основе концепции и разработок В.К. Петросяна при творческом и техническом участии ChatGpt 5.5. Thinking (Демичат Сапиенс, Саппи)

*********
 Критерии стратегического изобретателя

От локального усовершенствования к преобразованию целой технической системы — от тактического изобретателя к изобретателю операционного уровня — ароизобретение как основание новой отрасли — демиизобретение как создание новой техноцивилизационной реальности — личное авторство как неотчуждаемое ядро стратегического результата

Понятие стратегического изобретателя требует строгого разграничения уровней изобретательской деятельности.

Нельзя оценивать одинаково:

усовершенствование отдельной детали;

создание нового узла;

перестройку сложного производственного процесса;

разработку технологической платформы;

создание принципиально новой отрасли;

изобретение, способное изменить сам способ существования экономики и цивилизации.

Все эти результаты могут быть полезными и оригинальными. Но их масштаб, сложность, горизонт последствий и требования к государственной поддержке принципиально различаются.

Тактическое изобретение способно улучшить конкретную машину.

Операционно-тактическое — преобразовать подсистему, производственный участок или семейство изделий.

Операционное — перестроить целый технологический процесс, предприятие, продуктовую платформу или значительную часть существующей отрасли.

Стратегическое изобретение создаёт новую систему возможностей.

На высшем стратегическом уровне необходимо дополнительно различать два типа:

ароизобретения, создающие новые технологические платформы, отраслевые контуры и семейства производств;

демиизобретения, создающие принципиально новые техноэкономические, техносоциальные или техноцивилизационные реальности.

Такое разграничение необходимо не для формирования формальной иерархии личного достоинства.

Тактический изобретатель может решить сложнейшую техническую задачу и принести предприятию огромную пользу.

Стратегический автор может предложить грандиозную идею, которая никогда не будет реализована.

Уровень изобретения показывает прежде всего масштаб преобразуемой системы, а не абсолютную ценность человека.

Но Экономический рай обязан учитывать этот масштаб при предоставлении:

грантов;

нулевого и отрицательного кредита;

лабораторий;

заводов прототипирования;

испытательной инфраструктуры;

статуса «Созидатель России»;

государственных орденов развития;

премий сверхмеждународного уровня;

политического и экспертного представительства.

Предварительная классификация уровней изобретательства может быть представлена следующим образом.

Уровень изобретателя Основной объект преобразования Типичный результат Масштаб эффекта Основной режим поддержки
Тактический Деталь, операция, материал, локальный алгоритм, отдельный параметр Улучшение конкретного изделия или процесса Рабочее место, производственный участок, отдельный продукт Премия, патентная поддержка, инфраструктурный ваучер
Операционно-тактический Узел, подсистема, технологическая линия, семейство операций Существенное повышение характеристик сложной системы Предприятие, группа продуктов, сегмент отрасли Грант, прототипирование, нулевой кредит
Операционный Целое изделие, предприятие, производственная архитектура, технологическая платформа внутри существующей отрасли Новое поколение продукции или полная перестройка производства Отрасль, межотраслевая цепочка, национальный рынок Отрицательная ставка, технополис, государственный заказ
Стратегический: ароизобретатель Новая платформа, отраслевой принцип, комплекс взаимосвязанных технологий Новая отрасль или суперотраслевой контур Национальная и мировая экономика Глубокая отрицательная ставка, отдельный институт, стратегическая программа
Стратегический: демиизобретатель Базовая логика техники, экономики или взаимодействия человека и технологии Новая техноцивилизационная реальность Цивилизация, человечество, земно-космическое развитие Полный государственно-цивилизационный контур реализации
Эта классификация должна применяться гибко.

Одно изобретение может начинаться как тактическое и впоследствии приобрести операционный или стратегический эффект.

Новый материал первоначально создаётся для одной детали, затем становится основой семейства изделий, после чего порождает новую отрасль.

Локальный вычислительный принцип может превратиться в архитектуру нового поколения компьютеров.

Поэтому уровень должен определяться не только первоначальным замыслом автора, но и раскрытым потенциалом результата.

Главная формула стратегического изобретателя может быть выражена следующим образом:

стратегическим является не просто автор очень сложного технического решения, а создатель такого принципа, архитектуры или платформы, реализация которых способна породить новую отрасль, систему отраслей либо новую техноцивилизационную реальность.

1. Оригинальность технического решения
Оригинальность является первым критерием изобретательского результата.

Но она должна оцениваться не только формально, по признаку отсутствия полностью идентичного патента или публикации.

Решение может быть юридически новым, но технически незначительным.

Небольшое изменение формы детали, перестановка элементов или замена одного известного материала другим способны соответствовать минимальным требованиям новизны, не создавая нового уровня технологии.

Стратегическая оригинальность имеет значительно более глубокую природу.

Она может состоять в создании:

нового физического или технического принципа;

новой архитектуры системы;

нового сочетания ранее разрозненных технологий;

нового класса устройств;

нового производственного процесса;

новой модели взаимодействия человека и машины;

новой ресурсной или энергетической логики;

новой платформы, на которой могут строиться многочисленные продукты.

Для каждого уровня изобретательства оригинальность проявляется по-разному.

Тактический изобретатель создаёт локальное улучшение.

Он может изменить конструкцию узла, повысить ресурс детали, уменьшить расход материала, ускорить операцию или устранить известный дефект.

Ценность такого результата определяется практической полезностью и повторяемостью эффекта.

Операционно-тактический изобретатель преобразует не один элемент, а взаимосвязанную группу элементов.

Его решение меняет работу подсистемы, линии, агрегата или семейства изделий.

Он не просто улучшает отдельную деталь, а создаёт новую схему взаимодействия нескольких компонентов.

Изобретатель операционного уровня перестраивает целостную систему.

Его оригинальность выражается в новой архитектуре изделия, предприятия, технологической цепочки или производственной платформы.

Такое решение способно изменить методы работы множества подразделений и организаций.

Стратегический изобретатель создаёт новый технический горизонт.

Его решение невозможно полноценно оценить только внутри существующего класса изделий, поскольку оно способно изменить сам этот класс.

На уровне ароизобретения возникает отраслепорождающий принцип.

Ароизобретение может создавать:

новую технологическую платформу;

новое семейство машин;

новый тип материала;

новую вычислительную архитектуру;

новый способ освоения ресурсов;

новую энергетическую систему;

новый метод организации сложного производства.

Его отличительный признак заключается в том, что вокруг одного базового решения могут возникнуть десятки и сотни самостоятельных разработок, предприятий и профессий.

Демиизобретение поднимается на следующий уровень.

Оно меняет не только отдельную отрасль, но и фундаментальный способ организации технической или экономической реальности.

Демиизобретение может:

создать новую форму соединения человека и сильного искусственного интеллекта;

открыть принципиально новый способ преобразования энергии и вещества;

сформировать новую архитектуру глобальных вычислений;

создать технологическую основу земно-космической экономики;

изменить само понимание производства, труда, собственности или ресурсного обеспечения цивилизации.

Демиизобретение не обязательно должно быть одним компактным устройством.

Оно может представлять собой системное изобретение, состоящее из:

базового принципа;

комплекса технических решений;

институциональной архитектуры;

экономической модели;

дорожной карты перехода;

системы сопряжённых технологий.

Именно поэтому стратегическое изобретательство нельзя ограничивать традиционным патентным пониманием.

Патентная система обычно выделяет конкретное техническое решение.

Но ароизобретение и особенно демиизобретение могут включать множество патентоспособных элементов, объединённых общей авторской архитектурой.

Необходимо защищать не только отдельные технические узлы, но и авторство на целостную систему.

Для подтверждения стратегической оригинальности следует установить:

какая проблема решается;

какие подходы существовали ранее;

в чём состоит принципиальное отличие;

какой новый класс возможностей возникает;

может ли решение быть сведено к простой комбинации известных элементов;

какова личная роль автора в создании основного принципа;

какие производные технологии могут возникнуть на этой основе.

Не всякое соединение известных элементов является неоригинальным.

Системное изобретение часто состоит именно в том, чтобы увидеть новую архитектуру их взаимодействия.

Если ранее известные технологии соединяются таким способом, который создаёт новое качество и открывает недоступные прежде возможности, решение может обладать стратегической оригинальностью.

Оценивать её должна междисциплинарная комиссия.

Узкий специалист способен не увидеть системный эффект, выходящий за пределы его области.

Но и широкая концептуальная комиссия без технических экспертов может принять фантазию за изобретение.

Поэтому необходимы:

предметные учёные;

инженеры;

системные архитекторы;

патентные специалисты;

производственники;

эксперты по возможному отраслевому эффекту.

Главный критерий оригинальности стратегического изобретения звучит следующим образом:

решение должно создавать не только новый вариант уже существующего объекта, но и новую область технических возможностей, из которой могут быть выведены многочисленные последующие решения.

2. Возможность практического внедрения
Стратегическая оригинальность не должна отрываться от возможности практического воплощения.

Но требование внедряемости нельзя понимать примитивно.

Если признавать стратегическим только то изобретение, которое уже серийно производится, государство будет подключаться слишком поздно.

Наиболее важная поддержка необходима именно между появлением принципа и его промышленной реализацией.

В то же время одна эффектная идея без физического, инженерного и экономического пути реализации не должна автоматически признаваться стратегическим изобретением.

Поэтому необходимо различать уровни практической готовности.

Первый уровень — концептуальная непротиворечивость.

Автор должен показать, что решение не нарушает установленные научные и технические закономерности либо представить серьёзные основания для пересмотра существующих представлений.

Второй уровень — расчётная реализуемость.

Существуют модели, схемы, вычисления, подбор материалов и оценка требуемых параметров.

Третий уровень — доказательство принципа.

Создан эксперимент, стенд или лабораторный макет, подтверждающий ключевой эффект.

Четвёртый уровень — функциональный прототип.

Система выполняет основную задачу в контролируемых условиях.

Пятый уровень — опытный образец.

Изделие приближается к реальным условиям применения.

Шестой уровень — пилотная эксплуатация.

Технология проверяется на предприятии, полигоне, месторождении, энергетическом объекте или другой реальной площадке.

Седьмой уровень — серийная и инфраструктурная готовность.

Определены производственные процессы, поставщики, стандарты, кадры, сервис и рынок.

Для признания человека стратегическим изобретателем не всегда требуется прохождение всех уровней лично и за собственный счёт.

Ароизобретение или демиизобретение может требовать таких ресурсов, которыми отдельный автор заведомо не располагает.

Нельзя требовать от изобретателя новой космической транспортной системы самостоятельно построить космодром, завод и орбитальную инфраструктуру.

Но автор должен представить убедительную архитектуру перехода от принципа к реализации.

Она включает:

необходимые исследования;

критические эксперименты;

этапы прототипирования;

потребность в материалах и оборудовании;

основные инженерные риски;

предполагаемые производственные цепочки;

ориентировочную экономику;

возможные промежуточные продукты;

команду или требования к ней.

Для тактического изобретения практическая внедряемость должна быть почти непосредственной.

Решение проверяется на конкретной детали, операции или участке.

Для операционно-тактического уровня требуется прототип подсистемы или подтверждённая технологическая линия.

Для операционного уровня необходима пилотная система и план промышленного масштабирования.

Для ароизобретения допустимо, что отдельные элементы ещё не созданы, но должны существовать:

доказанный базовый принцип;

архитектура платформы;

реалистичный маршрут к отраслевому внедрению;

первые независимые подтверждения;

возможность создания промежуточных коммерческих решений.

Для демиизобретения особенно важна ступенчатая реализуемость.

Цивилизационная система не возникает сразу.

Она должна раскладываться на последовательность:

исследовательских программ;

отдельных технологий;

пилотных комплексов;

первых отраслей;

системной интеграции;

масштабирования.

Если автор не может показать ни одного промежуточного реализуемого звена, перед нами скорее философская или футурологическая идея, а не техническое демиизобретение.

Это не уменьшает интеллектуальной ценности концепции, но требует другой формы оценки и поддержки.

Практическая внедряемость включает и экономическую сторону.

Технически работоспособная система может оказаться настолько дорогой, энергоёмкой или сложной в обслуживании, что её применение будет крайне ограниченным.

Однако высокая первоначальная стоимость не исключает стратегического значения.

Первые вычислительные машины, космические аппараты и многие новые энергетические технологии также были чрезвычайно дорогими.

Необходимо определить:

существует ли траектория снижения стоимости;

может ли масштабирование повысить эффективность;

появятся ли более дешёвые материалы;

какие внешние эффекты компенсируют прямые расходы;

имеет ли технология стратегическую ценность независимо от немедленной коммерческой окупаемости.

Особое значение имеет способность автора взаимодействовать с командой реализации.

Стратегический изобретатель не обязан быть одновременно лучшим конструктором каждого узла, финансистом, директором завода и специалистом по сертификации.

Но он должен уметь:

объяснить основную архитектуру;

защитить принцип от искажения;

выделить критические элементы;

участвовать в выборе технических компромиссов;

различать развитие идеи и её подмену;

передавать знания команде.

Если автор создаёт только общий лозунг, а весь реальный технический результат принадлежит другим людям, его личный статус должен оцениваться иначе.

Но если он создал исходный принцип и системную архитектуру, а большая команда воплотила её в материале, его стратегическое авторство сохраняется.

3. Превышение мирового уровня
Стратегическое изобретение должно не просто соответствовать существующему мировому уровню, а создавать возможность его превышения.

Однако превышение нельзя сводить к одному количественному параметру.

Изделие может иметь самую высокую скорость, но быть ненадёжным.

Может обеспечивать рекордную мощность при неприемлемой стоимости.

Может превосходить конкурентов в лаборатории, но не масштабироваться.

Поэтому необходимо оценивать совокупное превосходство.

Оно может проявляться в нескольких формах.

Первая — параметрическое превосходство.

Решение обеспечивает более высокую:

мощность;

скорость;

точность;

прочность;

надёжность;

эффективность;

ёмкость;

дальность;

производительность.

Вторая — экономическое превосходство.

Сопоставимый результат достигается при меньших:

затратах;

расходе энергии;

потреблении материалов;

трудоёмкости;

стоимости эксплуатации.

Третья — архитектурное превосходство.

Система построена по более совершенной логике и способна развиваться быстрее существующих аналогов.

Четвёртая — функциональное превосходство.

Изобретение выполняет задачи, ранее недоступные существующим системам.

Пятая — инфраструктурное превосходство.

Технология требует меньше вспомогательных объектов, быстрее разворачивается или лучше интегрируется в существующую среду.

Шестая — ресурсная независимость.

Решение использует более доступное сырьё, отечественные компоненты или новый ресурсный контур.

Седьмая — платформенное превосходство.

На основе одного принципа можно создавать значительно большее число продуктов и применений.

Восьмая — цивилизационная масштабируемость.

Технология способна стать основой принципиально нового экономического или социального уклада.

Для тактического изобретения достаточно существенного улучшения относительно применяемого аналога.

Операционно-тактическое решение должно обеспечивать заметное превосходство подсистемы или технологической линии.

Операционное изобретение должно создавать новое поколение продукта или процесса.

Ароизобретение должно иметь потенциал формирования отраслевого превосходства.

Демиизобретение должно выходить за рамки существующей мировой шкалы и создавать новую шкалу сравнения.

Это важное различие.

Ароизобретение может создать лучший в мире тип вычислительной, энергетической или производственной платформы.

Демиизобретение создаёт такую систему, для которой прямого аналога ещё не существует.

Её превосходство проявляется не в улучшении прежнего устройства, а в открытии новой категории возможностей.

Подтверждение мирового уровня должно включать:

поиск существующих аналогов;

анализ патентов;

исследование публикаций;

сравнение характеристик;

независимые испытания;

оценку производственной реализуемости;

анализ следующих поколений технологий конкурентов.

Недостаточно сравнить изобретение с устаревшим продуктом.

Необходимо учитывать разработки, которые ещё не вышли на массовый рынок, но уже находятся в лабораториях, стартапах и государственных программах других стран.

Для этого Экономическому раю необходима система глобальной технологической разведки в законных и открытых формах:

мониторинг научных публикаций;

патентный анализ;

изучение выставок и демонстраторов;

международная экспертная сеть;

анализ венчурного финансирования;

наблюдение за программами крупнейших держав и корпораций.

ДиаИИ может собирать и сопоставлять большие массивы данных, формируя карту мирового уровня.

Но окончательная оценка должна сохраняться за людьми, поскольку радикально новая технология может не укладываться в существующие метрики.

Превышение мирового уровня должно быть доказано честно.

Фиктивное сравнение с удобными аналогами, сокрытие слабых параметров или объявление отсутствия серийного конкурента доказательством уникальности являются недопустимыми.

Стратегический автор должен быть готов к самой сильной профессиональной критике.

При этом отсутствие немедленного признания не опровергает изобретение.

Новые архитектуры часто сначала воспринимаются как невозможные или нецелесообразные.

Поэтому система должна сочетать строгую проверку и защиту нестандартных идей.

Если основная экспертная комиссия отвергает проект, автор должен иметь право на:

альтернативную экспертизу;

открытый научно-технический спор;

малый грант для критического эксперимента;

обращение к международным специалистам;

повторное рассмотрение после получения новых данных.

Главная формула мирового превосходства звучит следующим образом:

стратегическое изобретение должно либо существенно превзойти лучшие существующие решения, либо создать новый класс возможностей, по отношению к которому прежние решения перестают быть достаточной основой сравнения.

4. Потенциал отраслевого эффекта
Отраслевой эффект является главным критерием перехода от операционного изобретательства к стратегическому.

Тактический результат улучшает отдельный объект.

Операционно-тактический изменяет подсистему.

Операционный преобразует производственную или продуктовую систему.

Стратегическое изобретение порождает новый большой контур деятельности.

Для оценки отраслевого эффекта необходимо определить, способно ли решение создавать:

новые предприятия;

новые виды оборудования;

новые материалы;

новые профессии;

новые образовательные программы;

новые стандарты;

новые рынки;

новые инфраструктурные объекты;

новые формы финансирования;

новые международные цепочки.

Ароизобретение является минимальным высшим стратегическим уровнем именно потому, что обладает отраслепорождающим действием.

Оно создаёт не только новый продукт, но и архитектуру множества последующих продуктов.

Например, базовая технологическая платформа способна породить:

компонентную промышленность;

системы проектирования;

испытательные центры;

сервис;

обучение;

производство оборудования;

новые рынки применения.

Ароизобретение должно иметь внутреннюю генеративность.

Это означает, что из него выводятся многочисленные последующие изобретения, уже не сводимые к простой копии исходного решения.

Оно создаёт пространство для деятельности тысяч других созидателей.

Демиизобретение обладает ещё более широким эффектом.

Оно способно породить не одну, а систему взаимосвязанных отраслей или изменить фундаментальные отношения между ними.

Демиизобретение может сформировать:

новый энергетический уклад;

новую вычислительную цивилизацию;

новый способ освоения планетарных и космических ресурсов;

новую форму производственного взаимодействия человека и сильного искусственного интеллекта;

новую архитектуру глобальной материальной экономики.

Если ароизобретение создаёт отрасль, то демиизобретение создаёт новый мир отраслей.

Именно это должно стать главным разграничением двух высших уровней.

Для оценки отраслевого потенциала автор должен представить карту распространения эффекта.

Она включает:

исходное изобретение;

первые продукты;

необходимые поставщики;

производственные технологии;

инфраструктуру;

кадры;

потенциальных потребителей;

новые рынки;

связанные отрасли;

экспортный контур;

долгосрочные поколения системы.

Не требуется, чтобы каждый элемент был уже создан.

Но должна просматриваться логическая и технологическая связь между базовым принципом и будущей отраслью.

Отраслевой эффект может быть прямым и косвенным.

Прямой эффект создаётся предприятиями, непосредственно производящими новую технологию.

Косвенный возникает в отраслях, которые начинают использовать её для собственного развития.

Например, новая вычислительная платформа может изменить:

медицину;

энергетику;

транспорт;

оборону;

научное моделирование;

космос;

образование;

финансовые системы.

В таком случае её стратегическая ценность значительно превышает выручку первоначального предприятия.

Необходимо учитывать и способность изобретения создавать сверхэффект.

Он возникает, когда новая технология не просто добавляет ещё одну отрасль, а резко ускоряет множество существующих.

Такой результат имеет основание для особо глубокого отрицательного кредита, отдельного технополиса, национальной программы или создания специализированной корпорации.

Потенциал отраслевого эффекта должен оцениваться по нескольким критериям:

число возможных применений;

масштаб будущего рынка;

число создаваемых производственных цепочек;

трудность копирования;

потребность в новой инфраструктуре;

влияние на смежные отрасли;

экспортный потенциал;

значение для национального суверенитета;

способность сформировать мировой стандарт.

Но крупный прогноз не должен подменять реальность.

Автор может заявить, что его изобретение изменит все отрасли, не показав даже работающего принципа.

Поэтому масштаб отраслевого эффекта должен соотноситься с уровнем доказательности.

Чем грандиознее заявка, тем сильнее требование к:

базовым экспериментам;

расчётам;

прототипам;

независимой экспертизе;

поэтапной дорожной карте.

Особое значение имеет открытость отраслевого роста.

Если автор или корпорация стремятся полностью закрыть платформу и не допустить других участников, развитие может замедлиться.

С другой стороны, принудительное раскрытие всей технологии уничтожает мотивацию создателя.

Необходим баланс:

защита базового авторства;

лицензирование;

стандартизированные интерфейсы;

право автора на справедливую долю;

возможность развития экосистемы;

государственный доступ для стратегических нужд.

Стратегический изобретатель должен получать выгоду от отрасли, которую он создаёт, но не превращаться в препятствие для её дальнейшего развития.

5. Личная роль автора в создании результата
Личная роль автора является критически важным критерием.

Чем крупнее проект, тем больше людей участвует в его осуществлении.

Стратегическое изобретение может потребовать работы:

учёных;

инженеров;

конструкторов;

технологов;

программистов;

испытателей;

производственников;

финансистов;

руководителей;

государственных институтов.

На этом фоне возникает опасность растворения авторства.

Исходный создатель принципа может оказаться отстранённым от результата.

Корпорация объявляет изобретение своим.

Руководитель организации получает награду.

Инвестор присваивает статус создателя.

Административная команда переписывает историю проекта.

Обратная опасность также существует.

Автор исходной идеи может требовать признания себя единственным создателем всей системы, игнорируя самостоятельный вклад тех, кто превратил концепцию в работающую технологию.

Поэтому необходимо разделять виды авторской роли.

Первый вид — автор проблемы.

Человек первым точно формулирует фундаментальную техническую задачу.

Второй — автор принципа.

Он предлагает базовый способ её решения.

Третий — автор архитектуры.

Он соединяет элементы в целостную систему.

Четвёртый — автор ключевого технического решения.

Он создаёт узел или метод, без которого система не работает.

Пятый — автор прототипа.

Он превращает принцип в материально действующий образец.

Шестой — системный интегратор.

Он обеспечивает совместную работу множества компонентов.

Седьмой — организатор промышленного внедрения.

Он создаёт производство, цепочку поставок и рынок.

Восьмой — создатель отраслевой архитектуры.

Он формирует вокруг изобретения систему предприятий, стандартов и инфраструктуры.

Один человек может соединять несколько ролей.

Но в крупном проекте они обычно распределены между участниками.

Статус стратегического изобретателя должен предоставляться тому, кто создал незаменимое интеллектуальное ядро стратегического результата.

Для ароизобретения таким ядром могут быть:

базовый принцип;

платформенная архитектура;

отраслепорождающая модель применения.

Для демиизобретения — фундаментальная архитектура новой техноцивилизационной системы и логика перехода к ней.

Если человек только профинансировал проект, он является стратегическим инвестором, но не изобретателем.

Если он организовал коллектив, он может быть великим организатором развития, но не обязательно автором технологии.

Если он административно руководил институтом, где было сделано открытие, это не даёт ему автоматического права на авторство.

В то же время автор общей идеи не всегда является стратегическим изобретателем.

Необходимо установить, обладала ли идея достаточной технической определённостью.

Фраза «нужно создать новый источник энергии» не является изобретением.

Описание конкретного принципа, архитектуры, критических элементов и пути реализации может им стать.

Для установления личной роли необходим паспорт авторства.

В нём фиксируются:

дата появления идеи;

ранние тексты и схемы;

содержание исходного принципа;

последующие изменения;

участники каждого этапа;

авторы отдельных решений;

роль инвесторов и организаторов;

вклад в прототипирование;

вклад в промышленное внедрение;

возникновение отраслевой архитектуры.

Цифровая фиксация версий, лабораторные журналы, переписка, чертежи, патентные материалы и свидетельства команды позволяют восстановить реальную историю.

Особенно важно защищать авторов, работающих внутри организации.

Трудовой договор не должен уничтожать личное авторство.

Компания может владеть имущественными правами в установленном объёме, но имя автора и его право на признание должны сохраняться.

Для стратегических изобретений необходимо предусмотреть:

обязательное указание создателей;

долю в доходах;

Диакойновое вознаграждение;

участие в дальнейшей судьбе технологии;

право создавать собственную школу;

защиту от отстранения после передачи знаний;

представительство в органах управления проектом.

Но автор также несёт ответственность.

Он не должен:

скрывать соавторов;

присваивать решения команды;

блокировать развитие изобретения из-за личного конфликта;

искажать результаты;

объявлять себя единственным создателем сложной коллективной системы.

Поэтому стратегическое авторство должно быть одновременно персональным и структурированным.

Можно выделять:

главного автора принципа;

соавторов архитектуры;

авторов ключевых подсистем;

создателей промышленного воплощения;

организаторов отрасли.

Каждый получает признание, соответствующее реальному вкладу.

Особый вопрос возникает, если автор умер до реализации.

Стратегическое авторство не исчезает.

Имя создателя должно сохраняться в названии технологии, реестре, наградах и истории отрасли.

Часть вознаграждения может направляться наследникам, фонду имени автора или созданной им научной школе.

Главная формула личного вклада звучит следующим образом:

стратегическим изобретателем признаётся не тот, кто оказался выше в административной иерархии проекта, а тот, кто создал его незаменимый оригинальный принцип, системную архитектуру или ключевое решение, без которого стратегический результат не мог бы возникнуть.

Заключение приложения 23. От тактического улучшения к демиургическому созданию технической реальности
Критерии стратегического изобретателя должны стать основанием новой системы признания и поддержки изобретательского труда.

Необходимо отказаться от недифференцированного понятия, при котором одинаково называются автор небольшого усовершенствования и создатель новой технологической цивилизации.

Предлагается различать четыре основных уровня.

Тактический изобретатель улучшает отдельный элемент, операцию или параметр.

Операционно-тактический изобретатель преобразует узел, подсистему, производственный участок или семейство решений.

Изобретатель операционного уровня создаёт новую архитектуру изделия, технологической линии, предприятия или значительного отраслевого сегмента.

Стратегический изобретатель создаёт новые системы возможностей.

Внутри стратегического уровня выделяются два высших подуровня.

Ароизобретатель создаёт отраслепорождающий принцип или платформу.

Его изобретение становится ядром новой отрасли, системы предприятий, профессий, стандартов, рынков и инфраструктуры.

Демиизобретатель создаёт принципиально новую техноцивилизационную реальность.

Его результат способен породить систему отраслей, изменить фундаментальную организацию производства, вычислений, энергетики, освоения ресурсов или взаимодействия человека и технологии.

Различие может быть выражено предельно кратко:

тактическое изобретение улучшает объект; операционно-тактическое — подсистему; операционное — целую техническую систему; ароизобретение создаёт новую отрасль; демиизобретение создаёт новый технологический мир.

Стратегический статус определяется совокупностью пяти критериев.

Первый — оригинальность технического решения.

Оно должно создавать новый принцип, архитектуру, платформу или класс возможностей.

Второй — практическая внедряемость.

Даже самое масштабное изобретение должно иметь доказуемый путь от идеи к эксперименту, прототипу, производству и инфраструктуре.

Третий — превышение мирового уровня.

Решение должно либо превосходить лучшие существующие аналоги, либо создавать новую шкалу возможностей.

Четвёртый — отраслевой эффект.

Ароизобретение порождает отрасль, а демиизобретение — систему отраслей и новую техноцивилизационную архитектуру.

Пятый — личная роль автора.

Необходимо установить, кто создал исходный принцип, ключевую архитектуру и незаменимое интеллектуальное ядро результата.

На основании этой дифференциации должна строиться и система супербонусов.

Тактический изобретатель получает премию, защиту авторства и возможность быстрого внедрения.

Операционно-тактический — инфраструктуру, прототипирование и нулевой кредит.

Изобретатель операционного уровня — отрицательную ставку, государственный заказ и доступ к технополису.

Ароизобретатель — отдельную стратегическую программу, институт, платформенный фонд и право участвовать в проектировании новой отрасли.

Демиизобретатель — полный государственно-цивилизационный контур реализации, включающий науку, промышленность, финансы, право, образование, международное сотрудничество и политическое представительство.

Полная формула приложения может быть выражена следующим образом:

уровень изобретателя определяется масштабом технической реальности, которую преобразует его решение; стратегический статус начинается там, где изобретение перестаёт быть только новым изделием и становится источником новой отрасли, а высший демиизобретательский уровень возникает там, где новая система технологий создаёт ранее не существовавший способ цивилизационного развития.

Главный принцип приложения состоит в следующем:

Экономический рай должен одинаково уважать все уровни честного изобретательского труда, но различать масштаб их последствий и предоставлять наибольшую силу тем авторам, чьи решения способны не только улучшить существующий мир техники, но и создать принципиально новый.

***********