Подъёмные для иностранных суперспециалистов

 
В.К. Петросян (Вадимир). Проект «Диакойн» и Экономический Рай. В 4-х тт. Том 4. Приложения

Модель подъёмных для выдающихся иностранных специалистов
********
© В.К. Петросян (Вадимир) © Lag.ru [Large Apeironic Gateway, Большой Апейронический Портал (Шлюз), Суперпортал в Бесконечность].
При копировании данного материала и размещении его на другом сайте, ссылки на соответствующие локации порталов Lag.ru и Proza.ru обязательны 

Работа написана на основе концепции и разработок В.К. Петросяна при творческом и техническом участии ChatGpt 5.5. Thinking (Демичат Сапиенс, Саппи)
*********

Модель подъёмных для выдающихся иностранных специалистов

 Модель подъёмных для выдающихся иностранных специалистов
Подъёмные как компенсация риска цивилизационного перехода — семейный пакет как условие устойчивого переезда — первый грант как немедленное включение в созидание — инфраструктурный доступ как замена многолетнему ожиданию — возврат средств как защита от фиктивной релокации, но не наказание за честную неудачу

Привлечение выдающегося иностранного специалиста невозможно свести к предложению высокой заработной платы.

Для учёного, изобретателя, суперинженера, руководителя научной школы, стратегического менеджера или основателя высокотехнологичной компании переезд в другую страну означает сложный профессиональный и жизненный переход.

Человек может оставлять:

действующую лабораторию;

известный университет;

налаженную производственную систему;

собственную компанию;

профессиональную репутацию;

круг учеников и партнёров;

жильё;

социальную инфраструктуру;

образовательную среду детей;

привычную правовую и культурную систему.

Даже очень высокая будущая зарплата не устраняет первоначальных потерь и рисков.

Специалисту необходимо оплатить переезд, временное жильё, перевозку семьи и имущества, юридическое оформление, адаптацию детей, переходный период супруга, создание нового рабочего пространства и восстановление профессиональных связей.

Особенно велик риск для создателя собственной школы.

Он переезжает не как индивидуальный исполнитель, а как носитель сложной системы компетенций.

Ему может потребоваться перевести:

ключевых учеников;

инженеров;

лабораторное оборудование;

документацию;

образцы;

программные системы;

интеллектуальные права;

действующие исследовательские программы.

Поэтому подъёмные должны рассматриваться не как бытовая выплата на первое время, а как стратегический инструмент переноса производительной силы в российский контур.

Их задача заключается в том, чтобы сократить разрыв между решением специалиста переехать и началом его полноценной созидательной деятельности.

Правильно построенная модель должна обеспечить пять результатов:

человек не несёт чрезмерных личных потерь из-за переезда;

семья получает устойчивую и понятную среду;

первый научный или производственный проект запускается без многолетнего ожидания;

необходимая инфраструктура доступна сразу после приезда;

фиктивное получение льгот становится экономически и юридически невыгодным.

Главная формула подъёмных может быть выражена следующим образом:

Россия компенсирует выдающемуся специалисту разумные издержки и риски перехода, предоставляет его семье устойчивость, немедленно открывает профессиональную инфраструктуру и финансирует первый проект, а специалист принимает на себя проверяемое обязательство реально включиться в российскую созидательную систему.

Сводная модель может быть представлена следующим образом.

Элемент пакета Основное назначение Возможная форма Условие сохранения Защитный механизм
Персональные подъёмные Компенсация переезда и переходного периода Единовременная выплата, поэтапная выплата, Диакойновая часть Фактический переезд и начало программы Частичный возврат при фиктивной релокации
Семейный адаптационный пакет Устойчивость семьи Жильё, медицина, образование, помощь супругу, языковая адаптация Реальное проживание и участие в программе Разделение личных прав семьи и проектных обязательств специалиста
Первый грант Быстрый запуск научной или производственной программы Исследовательский грант, проектный капитал, нулевой или отрицательный кредит Контрольные точки и целевое использование Этапное финансирование
Инфраструктурный доступ Немедленная возможность работать Лаборатория, полигон, прототипирование, технополис, кампус Соблюдение правил и проектного назначения Цифровая прослеживаемость и профессиональный оператор
Возврат при нарушении Защита от фиктивного получения Пропорциональный возврат, отмена бонусов, штраф Доказанный умысел или существенное нарушение Право на объяснение, экспертизу и апелляцию
Размер пакета не должен быть одинаковым для всех.

Необходимо учитывать:

уровень специалиста;

масштаб переносимой команды;

стоимость утрачиваемых возможностей;

необходимость специальной инфраструктуры;

стратегическую ценность проекта;

продолжительность адаптации;

число членов семьи;

регион размещения.

Одновременно модель не должна превращаться в индивидуальный торг без правил.

Должны существовать базовые категории, диапазоны и прозрачные критерии.

1. Размер и структура подъёмных
Размер подъёмных должен соответствовать не формальному статусу кандидата, а масштабу профессионального перехода и ожидаемого созидательного эффекта.

Одному специалисту достаточно оплатить переезд, временное жильё и несколько месяцев адаптации.

Другой переносит международную лабораторию, команду, оборудование и исследовательскую программу, стоимость которых многократно выше обычных бытовых расходов.

Поэтому целесообразно выделить несколько уровней.

Первый уровень — индивидуальный суперспециалист.

Он предназначен для учёного, инженера, изобретателя или менеджера, переезжающего без крупной команды.

Пакет может включать:

персональную выплату;

оплату переезда;

временное жильё;

страхование;

помощь в оформлении документов;

первоначальное оборудование рабочего места.

Второй уровень — руководитель команды или школы.

Помимо личных подъёмных, предусматриваются средства на:

перевоз ключевых участников;

временное размещение команды;

сохранение заработной платы в переходный период;

перенос данных и оборудования;

создание первой рабочей площадки.

Третий уровень — создатель стратегического технологического проекта.

К бытовой и командной части добавляется проектный капитал, необходимый для немедленного начала работ.

Четвёртый уровень — ароизобретатель или архитектор новой отрасли.

Пакет включает не только личную релокацию, но и формирование платформенного центра:

лаборатории;

конструкторского бюро;

прототипного производства;

испытательного контура;

первой команды.

Пятый уровень — демиизобретатель или создатель техноцивилизационной системы.

Здесь подъёмные становятся частью отдельной государственной программы.

Их размер определяется не бытовой стоимостью переезда, а масштабом создаваемой системы.

Но даже на этом уровне необходимо разделять личную выплату и проектные ресурсы.

Структура подъёмных может включать несколько частей.

Первая — безвозвратная персональная компенсация.

Она покрывает:

переезд;

разрыв прежнего контракта;

временное снижение дохода;

необходимые бытовые расходы;

восстановление жизненной инфраструктуры.

Вторая — целевая компенсация подтверждённых расходов.

Она может включать перевозку:

имущества;

оборудования;

архива;

образцов;

домашних животных;

специальных профессиональных материалов.

Третья — семейная часть.

Она рассчитывается с учётом числа членов семьи, возраста детей, медицинских и образовательных потребностей.

Четвёртая — профессиональная стартовая выплата.

Она предназначена для подготовки первой программы, найма помощников, участия в конференциях, оформления интеллектуальной собственности и других необходимых действий.

Пятая — долгосрочный Диакойновый бонус.

Он может начисляться не полностью при переезде, а по мере достижения контрольных точек.

Так специалист связывает личный интерес с ростом Диакойн-системы и собственной программы.

Подъёмные не должны выплачиваться одной суммой без разделения назначения.

Оптимальна комбинированная модель.

Часть средств предоставляется до переезда, чтобы человек мог начать подготовку.

Вторая часть — после фактического приезда.

Третья — после создания рабочего контура.

Четвёртая — после достижения первой профессиональной контрольной точки.

Это снижает риск фиктивного оформления и одновременно не заставляет специалиста сначала финансировать весь переезд самостоятельно.

Можно установить следующую логическую последовательность:

предварительное решение и аванс;

фактический переезд;

запуск лаборатории или проекта;

достижение первого результата;

окончательное закрепление долгосрочного пакета.

Размер личной выплаты не должен механически зависеть от прежней зарплаты кандидата.

Высокооплачиваемый специалист может иметь большие упущенные возможности, но государство не обязано полностью компенсировать любой мировой доход.

Необходимо учитывать:

стратегическую редкость компетенции;

реальный вклад;

стоимость перехода;

условия конкурирующих предложений;

потенциальный эффект для России.

Особенно важно соблюдать справедливость по отношению к российским специалистам.

Если приглашённый иностранный учёный получает огромные подъёмные, а российский коллектив сопоставимого уровня не имеет жилья и лаборатории, возникает внутреннее отчуждение.

Поэтому рядом с программой привлечения должна действовать программа удержания и возвращения российских созидателей.

При равном вкладе базовые профессиональные возможности должны быть сопоставимыми.

Различаться может компенсация самого переезда и связанных с ним дополнительных расходов.

2. Семейный адаптационный пакет
Решение о переезде почти всегда принимается семьёй.

Даже если профессиональное предложение исключительно выгодно, человек может отказаться от него, если:

супруг потеряет профессию;

дети не смогут продолжить образование;

отсутствует подходящая медицина;

непонятны жилищные условия;

семья окажется в культурной и языковой изоляции.

Поэтому семейный адаптационный пакет является не социальной благотворительностью, а производительной инфраструктурой привлечения таланта.

Он должен включать несколько направлений.

Первое — жильё.

Возможны:

временное меблированное жильё на период адаптации;

служебная квартира;

долгосрочная беспроцентная рассрочка;

аренда с последующим выкупом;

жилищный сертификат;

дом или квартира в научно-инженерном кампусе.

Жильё должно соответствовать размеру семьи и месту работы.

Недопустимо привлекать специалиста мирового уровня, а после приезда заставлять его месяцами самостоятельно искать подходящую квартиру в незнакомой стране.

Второе направление — медицина.

Пакет может предусматривать:

полное медицинское обследование;

доступ к специализированной помощи;

страхование;

лекарственное обеспечение при необходимости;

психологическую адаптацию;

помощь пожилым членам семьи.

Третье направление — образование детей.

Необходимы:

места в детских садах и школах;

языковая подготовка;

индивидуальная адаптационная программа;

возможность обучения на нескольких языках в переходный период;

признание прежних образовательных результатов;

доступ к сильным математическим, естественно-научным и инженерным программам.

Если семья переезжает в Диакойновый технополис, рядом должны существовать школы, ориентированные на международное научно-инженерное сообщество.

Четвёртое направление — профессиональная адаптация супруга.

Супруг не должен рассматриваться как приложение к приглашённому специалисту.

Он может иметь собственную карьеру, квалификацию и научные интересы.

Пакет должен включать:

помощь в поиске работы;

признание дипломов;

языковое обучение;

возможность переподготовки;

доступ к предпринимательским программам;

включение в профессиональные сообщества.

Пятое направление — административное сопровождение.

Семье необходима помощь в вопросах:

регистрации;

банковского обслуживания;

страхования;

транспорта;

налогового оформления;

школьных документов;

переезда имущества;

получения гражданства или вида на жительство.

Шестое направление — культурная и языковая адаптация.

Она не должна означать требование отказаться от собственной культуры.

Цель состоит в том, чтобы человек мог полноценно участвовать в российской жизни, понимать институты и общаться с коллегами.

Необходимы:

курсы русского языка;

культурные программы;

профессиональный перевод на раннем этапе;

сообщество наставников;

помощь в бытовых вопросах.

Седьмое направление — социальный координатор семьи.

На первые месяцы семье может назначаться конкретный специалист, помогающий решать возникающие вопросы.

Это значительно эффективнее, чем набор разрозненных справок и номеров телефонов.

Семейный пакет должен быть дифференцирован.

Один специалист приезжает один.

Другой — с супругом и тремя детьми.

Третий заботится о пожилых родителях.

Четвёртый переводит целую команду, члены которой также имеют семьи.

Необходимо учитывать реальную структуру переезда.

При этом семейные права не должны полностью зависеть от успеха научного или производственного проекта.

Если проект честно не удался, дети не должны немедленно терять школу, а семья — медицинскую помощь и жильё.

Должен существовать переходный период.

Он позволяет:

найти другой проект;

перейти в новую организацию;

закрыть обязательства;

принять решение о дальнейшем проживании.

Так система защищает человеческое достоинство и одновременно не превращает семейные льготы в бессрочную привилегию независимо от участия в программе.

3. Первый исследовательский или производственный грант
Выдающийся специалист должен получить возможность начать работу сразу после приезда.

Если человек несколько месяцев или лет ожидает:

помещения;

оборудования;

согласований;

набора команды;

выделения бюджета,

его профессиональный импульс теряется.

Он начинает сравнивать реальность с обещаниями и может покинуть программу.

Поэтому подъёмный пакет должен обязательно включать первый исследовательский или производственный грант.

Этот грант выполняет роль стартового двигателя.

Он предназначен не для полного финансирования многолетней программы, а для быстрого создания первого проверяемого результата.

Для учёного это может быть:

запуск критического эксперимента;

создание лабораторной установки;

сбор первичной команды;

приобретение расходных материалов;

получение первого массива данных.

Для изобретателя:

разработка конструкторской документации;

создание макета;

изготовление прототипа;

проведение первых испытаний;

патентная защита.

Для инженера:

разработка узла;

расчёт системы;

создание стенда;

доступ к заводу прототипирования;

проверка технологического процесса.

Для основателя high-tech-компании:

регистрация проектной структуры;

набор ключевых специалистов;

создание минимального продукта;

подготовка опытной линии;

первые переговоры с заказчиками.

Первый грант должен предоставляться до прохождения обычного длинного конкурсного цикла.

Кандидат уже прошёл профессиональную экспертизу в рамках программы привлечения.

Следовательно, нецелесообразно заставлять его заново доказывать тот же уровень десяткам комиссий.

Но грант должен иметь:

ясную цель;

бюджет;

срок;

контрольную точку;

порядок изменения программы;

форму отчёта.

Размер зависит от характера проекта.

Теоретической группе может требоваться относительно небольшой бюджет и вычислительные ресурсы.

Материаловедческой лаборатории — дорогостоящее оборудование.

Производственному проекту — опытная линия.

Поэтому единая фиксированная сумма неэффективна.

Необходимо различать:

малый стартовый грант;

лабораторный грант;

инженерно-прототипный грант;

производственный пилотный грант;

платформенный стратегический грант.

Первый грант может соединяться с нулевым или отрицательным кредитом.

Например:

фундаментальное исследование получает безвозвратный грант;

производственная часть — нулевой кредит;

подтверждённый стратегический прорыв — право на отрицательную ставку;

создание отраслевого эффекта — дополнительную Диакойновую премию.

Так разные типы риска получают разные финансовые инструменты.

Финансирование должно быть этапным, но не чрезмерно дробным.

После утверждения программы первый транш предоставляется немедленно.

Следующий — после подтверждения ключевого результата.

Если научная гипотеза не подтвердилась, это не означает автоматического требования вернуть грант.

Необходимо оценить:

добросовестность;

качество работы;

целевое использование;

полученные данные;

возможность нового направления.

Если же установлено, что работа фактически не велась, средства направлялись на другие цели или результат был подделан, применяются механизмы возврата.

Особое значение имеет право специалиста собрать собственную команду.

Грант не должен полностью растворяться в бюджете принимающей организации.

Необходимо защитить:

проектную самостоятельность;

право выбора ключевых сотрудников;

авторство;

доступ к данным;

возможность переноса проекта при конфликте с администрацией.

Но эта автономия должна сочетаться с финансовой прозрачностью.

4. Инфраструктурный доступ после приезда
Деньги не заменяют инфраструктуру.

Даже крупный грант не позволяет мгновенно построить лабораторию, испытательный полигон или завод прототипирования.

Поэтому доступ к инфраструктуре должен быть подготовлен до приезда специалиста.

К моменту начала программы должны быть определены:

рабочее помещение;

необходимое оборудование;

центр коллективного пользования;

вычислительные мощности;

испытательная площадка;

производственный партнёр;

ответственный оператор;

график доступа.

Нельзя приглашать человека на основании обещания «позднее решить инфраструктурный вопрос».

Для выдающегося специалиста инфраструктурный пакет может включать несколько уровней.

Первый — индивидуальное рабочее место и базовый доступ.

Он подходит для теоретиков, программистов, аналитиков и специалистов, чья работа не требует уникального оборудования.

Второй — проектная зона в существующей лаборатории или технополисе.

Третий — выделенная лаборатория или конструкторское подразделение.

Четвёртый — собственный центр с командой и бюджетом.

Пятый — специализированный полигон или опытное производство.

Шестой — самостоятельный кластер внутри Диакойнового технополиса.

Доступ должен охватывать весь цикл:

исследование;

моделирование;

конструирование;

прототипирование;

испытание;

сертификацию;

пилотное производство;

выход на рынок.

Если специалист получает только лабораторию, но не может изготовить прототип, программа останавливается.

Если существует прототип, но нет полигона, невозможно доказать характеристики.

Если испытания успешны, но отсутствует производственная площадка, технология не масштабируется.

Поэтому инфраструктурный маршрут проектируется заранее.

Для привлечённого специалиста должен действовать принцип единого инфраструктурного окна.

Он подаёт заявку не в каждый центр отдельно, а через координатора программы.

Координатор обеспечивает:

резервирование времени;

договоры;

доступ;

конфиденциальность;

расчёт стоимости;

перевод документации;

взаимодействие с операторами.

Особое внимание требуется защите интеллектуальной собственности.

Использование государственной лаборатории не означает автоматической передачи всех прав оператору инфраструктуры.

До начала работ должны быть определены:

авторство;

имущественные права;

доля принимающей организации;

права государства;

режим ноу-хау;

условия международного использования;

порядок публикации.

Если специалисты российского центра вносят самостоятельный творческий вклад, он также должен быть признан.

Инфраструктура должна быть предоставлена на устойчивый срок.

Выдающийся учёный не сможет создать школу, если доступ к лаборатории ежегодно зависит от нового административного решения.

Должен существовать базовый гарантированный период, достаточный для выполнения программы.

Продление связывается с результатами и добросовестностью.

Одновременно инфраструктурный супербонус не должен превращаться в бессрочное резервирование простаивающих мощностей.

Если оборудование не используется, программа приостановлена, а специалист не предлагает нового плана, часть ресурсов может быть передана другим коллективам.

Но решение должно учитывать объективные циклы исследования.

Некоторые установки используются не ежедневно, а в определённые этапы эксперимента.

Для командного переезда инфраструктурный пакет должен включать не только руководителя, но и рабочие места для ключевых участников.

Нельзя привлечь главу школы и лишить его возможности перевести учеников.

Особый приоритет получают проекты, связанные с суперотраслями Диакойна:

Попигайским метарезервом;

сверхтвёрдыми материалами;

глубинным бурением;

геотермальной энергетикой;

алмазной микроэлектроникой;

диакомпьютерами;

ноонейросетями;

ДиаИИ;

космическими ресурсными системами.

Для них инфраструктурный доступ должен быть встроен в общую архитектуру суперотрасли, а не существовать как изолированная льгота.

5. Условия возврата при нарушении обязательств
Модель подъёмных должна защищать государство от фиктивного переезда и нецелевого использования средств.

Но механизм возврата не должен превращать специалиста в зависимого должника, боящегося профессионального риска, смены проекта или честного несогласия с принимающей организацией.

Необходимо строго разделять:

личную жизненную компенсацию;

семейные социальные права;

проектный грант;

возвратное финансирование;

инфраструктурные бонусы;

премиальные выплаты за результат.

Для каждого элемента действует свой режим.

Безвозвратная компенсация фактически понесённых расходов обычно не подлежит возврату, если переезд состоялся и сведения были достоверными.

Проектный грант не возвращается при честной научной или технической неудаче.

Нулевой кредит возвращается по установленному графику.

Отрицательная премия сохраняется только при достижении подтверждённых контрольных точек.

Инфраструктурные активы, переданные во временное пользование, возвращаются оператору после завершения программы.

Основаниями для возврата могут быть:

ложные сведения о достижениях;

фиктивный переезд;

отсутствие намерения начинать заявленный проект;

нецелевое использование средств;

вывод оборудования или капитала;

передача льгот связанным лицам;

подделка результатов;

отказ от проекта сразу после получения выплат без объективных причин;

нарушение правил работы с защищённой информацией.

Не должны автоматически вести к возврату:

честная неудача эксперимента;

обоснованное изменение научного направления;

конфликт с конкретной принимающей организацией;

переход в другой российский проект;

болезнь;

семейные обстоятельства;

невыполнение критических обязательств государством;

внешний кризис;

профессиональное несогласие.

Если специалист прекращает работу из-за того, что государство или принимающая организация не предоставили обещанные условия, требование вернуть подъёмные несправедливо.

Необходимо установить встречную ответственность.

Государственная сторона обязуется предоставить:

документы;

жильё;

инфраструктуру;

финансирование;

доступ к данным;

правовой режим.

Специалист обязуется:

переехать;

начать программу;

добросовестно использовать средства;

предоставлять достоверные отчёты;

соблюдать правила безопасности.

Возврат должен быть пропорциональным.

Если человек выполнил большую часть обязательств, нельзя требовать всю сумму из-за одного нарушения.

Можно использовать следующую шкалу.

Полное сохранение пакета — при выполнении обязательств или объективной невозможности.

Частичный возврат — при досрочном добровольном выходе без достаточных оснований.

Возврат неиспользованной части — если проект прекращён до расходования средств.

Полный возврат проектных выплат — при фиктивном получении или нецелевом использовании.

Штраф и правовая ответственность — при мошенничестве, подлоге или выводе активов.

Необходимо учитывать срок работы.

Если специалист много лет создавал результаты в России, сформировал школу и затем решил сменить страну, нельзя обращаться с ним как с человеком, фиктивно получившим подъёмные.

Обязательство должно иметь определённый горизонт.

После его добросовестного выполнения личные выплаты окончательно закрепляются.

Права гражданина не должны смешиваться с проектным спором.

Гражданство не может автоматически отменяться из-за неудачи программы или требования вернуть часть гранта.

Правовые вопросы гражданства рассматриваются отдельно и только по основаниям, установленным законом.

Особое значение имеет сохранение проекта.

Если руководитель нарушил обязательства, но команда и технология жизнеспособны, государство должно:

отделить виновное лицо;

сохранить коллектив;

защитить авторство;

передать инфраструктуру новому оператору;

продолжить перспективную разработку.

Необходимо также защищать специалиста от необоснованного требования возврата.

Он должен иметь право:

получить письменное обоснование;

представить объяснение;

потребовать независимую экспертизу;

обжаловать решение;

доказать невыполнение обязательств принимающей стороной.

Контроль контролёров особенно важен, поскольку угроза огромного возврата может использоваться для давления на иностранного специалиста, принуждения к передаче прав или сохранения его в неэффективной организации.

Заключение приложения 30. Подъёмные как инвестиция в перенос созидательной силы
Модель подъёмных для выдающихся иностранных специалистов должна стать одним из основных практических механизмов глобального притяжения талантов.

Подъёмные не являются подарком за сам факт иностранного происхождения.

Они компенсируют реальный риск и издержки переноса редкой созидательной компетенции в Россию.

Первый элемент — размер и структура выплат.

Они должны соответствовать уровню специалиста, масштабу команды, стоимости перехода и стратегическому эффекту проекта.

Второй элемент — семейный адаптационный пакет.

Без жилья, медицины, образования детей, поддержки супруга и административного сопровождения даже выдающееся профессиональное предложение может оказаться нежизнеспособным.

Третий элемент — первый исследовательский или производственный грант.

Специалист должен не ожидать годами начала работы, а сразу получить возможность создать первый проверяемый результат.

Четвёртый элемент — инфраструктурный доступ.

К моменту приезда должны быть определены лаборатория, оборудование, прототипирование, испытания, производственный партнёр и правовой режим интеллектуальной собственности.

Пятый элемент — справедливый механизм возврата.

Он защищает от фиктивной релокации, нецелевого использования и подделки результатов, но не наказывает за честную научную неудачу, профессиональный риск или нарушение обязательств со стороны государства.

Полная формула модели может быть выражена следующим образом:

персональные подъёмные компенсируют риск перехода; семейный пакет создаёт жизненную устойчивость; первый грант немедленно запускает созидательную деятельность; инфраструктурный доступ превращает компетенцию в результат; пропорциональный возврат защищает систему от фиктивного получения, не разрушая право на честный риск.

Подъёмные должны соединяться с ускоренным гражданством, но не подменять его.

Гражданство создаёт долгосрочную принадлежность.

Подъёмные устраняют первоначальный барьер.

Лаборатория и технополис обеспечивают деятельность.

Нулевой и отрицательный кредит позволяют масштабировать результат.

Статусные и политические супербонусы включают человека в развитие страны.

Можно выделить несколько видов пакетов:

индивидуальный пакет — для отдельного учёного, инженера или изобретателя;

командный пакет — для переноса научной или инженерной школы;

предпринимательский пакет — для основателя высокотехнологичного предприятия;

ароизобретательский пакет — для создателя новой отраслевой платформы;

демиизобретательский пакет — для архитектора новой техноцивилизационной системы.

На высших уровнях подъёмные становятся не бытовой выплатой, а первым элементом большой программы создания нового научного, промышленного или цивилизационного контура.

При этом Россия обязана соблюдать внутреннюю справедливость.

Привлечение иностранных талантов не должно происходить за счёт пренебрежения российскими созидателями.

Для отечественных учёных, инженеров, изобретателей и возвращающихся соотечественников должны действовать сопоставимые программы:

удержания;

регионального переезда;

создания лабораторий;

формирования школ;

запуска стратегических проектов.

Главный принцип приложения состоит в следующем:

Россия должна не просто оплачивать переезд выдающегося специалиста, а обеспечивать полный переход его личности, семьи, команды и созидательной программы в среду, где он способен сразу продолжить работу, увеличить собственную силу и создать для страны результат, многократно превосходящий стоимость предоставленных подъёмных.