Система рейтингов созидателей

Система рейтингов созидателей

В.К. Петросян (Вадимир). Проект «Диакойн» и Экономический Рай. В 4-х тт. Том 4. Приложения


********
© В.К. Петросян (Вадимир) © Lag.ru [Large Apeironic Gateway, Большой Апейронический Портал (Шлюз), Суперпортал в Бесконечность].
При копировании данного материала и размещении его на другом сайте, ссылки на соответствующие локации порталов Lag.ru и Proza.ru обязательны 

Работа написана на основе концепции и разработок В.К. Петросяна при творческом и техническом участии ChatGpt 5.5. Thinking (Демичат Сапиенс, Саппи)
*********

Система рейтингов созидателей


От рейтинга известности к рейтингу доказанного созидательного вклада — многомерная оценка вместо единой иерархии людей — изобретатель как автор нового технического принципа — инженер как материализатор идеи — научный коллектив как воспроизводимый генератор знания — предприятие как создатель производительной системы — управленец развития как организатор чужой и коллективной созидательной силы

Система рейтингов созидателей должна стать одним из важнейших мотивационных, навигационных и репутационных институтов Экономического рая.

Современная экономика располагает множеством рейтингов:

богатейших людей;

крупнейших корпораций;

самых дорогих брендов;

наиболее цитируемых учёных;

лучших университетов;

быстрорастущих компаний;

влиятельных политиков.

Однако в большинстве таких рейтингов измеряется не сам созидательный вклад, а его отдельные косвенные проявления:

денежная капитализация;

известность;

медийность;

число публикаций;

административный статус;

объём продаж;

количество сотрудников.

Эти показатели могут иметь значение, но они не дают точного ответа на главный вопрос:

кто и в какой мере создал новые производительные силы, знания, технологии, предприятия, отрасли и возможности будущего?

Богатство не всегда свидетельствует о созидании.

Оно может возникнуть в результате:

наследования;

финансовой спекуляции;

монопольной ренты;

перепродажи активов;

административного доступа к ресурсам.

Большое количество патентов не всегда означает создание значимых изобретений.

Высокая цитируемость может отражать:

массовость темы;

академическую моду;

размер научного сообщества,

но не обязательно глубину открытия.

Крупный оборот предприятия может быть связан с торговлей, эксплуатацией ранее созданной инфраструктуры или природной рентой, а не с формированием новых производительных сил.

Экономический рай должен изменить саму систему общественного измерения успеха.

Высший статус должны получать не только владельцы крупнейших денежных состояний и обладатели административной власти, но прежде всего люди и коллективы, которые:

открыли новое знание;

создали изобретение;

спроектировали сложную систему;

запустили новое производство;

сформировали инженерную школу;

построили новую отрасль;

организовали развитие других созидателей.

Система рейтингов должна показать обществу, что наиболее ценным экономическим поведением является не присвоение уже существующей стоимости, а создание новой.

Но рейтинг созидателей не должен превращаться в:

единую государственную табель о рангах;

систему социального кредита;

неизменяемый пожизненный балл;

алгоритмический приговор;

механизм политической лояльности;

новую форму бюрократической дискриминации.

Нельзя свести сложного человека к одной цифре.

Изобретатель может иметь выдающийся прорыв в одной области и не обладать компетенциями для управления предприятием.

Инженер способен блестяще проектировать, но не заниматься публичным продвижением.

Научный коллектив может создавать фундаментальные знания, не имеющие немедленной коммерческой отдачи.

Предприятие может быть небольшим, но обладать уникальной технологической функцией.

Управленец развития часто не является автором изобретения, но способен соединить сотни людей и превратить разрозненные компетенции в новую отрасль.

Следовательно, система должна состоять из нескольких самостоятельных рейтингов и профилей.

Главная формула может быть выражена следующим образом:

рейтинг созидателя измеряет не общественную известность, богатство или административную власть, а доказанный вклад в создание, сохранение, развитие и воспроизводство производительных сил.

Рейтинг должен выполнять несколько функций.

Первая функция — общественное признание.

Созидатель получает видимый статус, соответствующий масштабу его вклада.

Вторая функция — навигация.

Государство, предприятия, инвесторы и проектные команды получают возможность находить:

сильных изобретателей;

надёжных инженеров;

результативные научные коллективы;

развивающиеся предприятия;

управленцев, способных организовать сложный проект.

Третья функция — распределение возможностей.

Высокий подтверждённый рейтинг может давать:

ускоренный доступ к экспертизе;

приоритетное рассмотрение проектов;

повышенный лимит нулевого кредита;

возможность претендовать на отрицательную ставку;

участие в стратегических программах;

представительство в ИПР и экспертных советах.

Но рейтинг не должен автоматически гарантировать финансирование.

Каждый новый проект имеет собственное содержание и риск.

Четвёртая функция — воспроизводство школ.

Рейтинг должен показывать не только личный результат, но и способность созидателя:

готовить учеников;

создавать команды;

передавать знания;

формировать устойчивые институты.

Пятая функция — защита от фиктивных авторитетов.

Высокий статус не должен основываться только на:

должности;

саморекламе;

связях;

медийной известности.

Результаты подтверждаются:

патентами;

работающими системами;

производственными показателями;

независимыми отзывами;

историей внедрений;

защитой авторства.

Шестая функция — формирование культуры развития.

Общество получает ясные примеры того, какие виды деятельности считаются наиболее ценными.

Система должна быть многомерной.

Вместо одного общего балла формируется профиль созидательного вклада.

Он может включать:

новизну;

масштаб результата;

доказанность;

степень внедрения;

общественный эффект;

отраслевое влияние;

воспроизводство кадров;

этическую надёжность;

долгосрочную устойчивость;

способность исправлять ошибки.

Сводная архитектура рейтингов может выглядеть следующим образом.

Объект рейтинга Главный измеряемый вклад Основные доказательства
Изобретатель Создание нового принципа, устройства, способа или архитектуры Авторство, новизна, патенты, прототипы, внедрения
Инженер Превращение идеи в работоспособную и воспроизводимую техническую систему Проекты, расчёты, испытания, эксплуатационные результаты
Научный коллектив Создание нового знания и воспроизводимой исследовательской школы Исследования, данные, методы, открытия, ученики, междисциплинарные программы
Предприятие Создание и развитие производительной системы Технологии, фонды, выпуск, производительность, кадры, отраслевой эффект
Управленец развития Организация сложных созидательных процессов и рост чужой производительной силы Запущенные проекты, созданные команды, отрасли, инфраструктура, качество управления
Каждый рейтинг должен учитывать отраслевой и исторический контекст.

Нельзя прямо сравнивать:

фундаментального физика;

конструктора бурового оборудования;

руководителя медицинской лаборатории;

директора производственного технополиса

по одной шкале.

Сначала оценивается результат внутри профессионального класса.

Затем при необходимости формируется межотраслевая категория:

национального;

цивилизационного;

земно-космического значения.

Система должна различать:

текущий рейтинг;

исторический рейтинг;

потенциальный рейтинг.

Текущий рейтинг отражает деятельность за определённый период.

Исторический — вклад, уже подтвердивший значение во времени.

Потенциальный — перспективность и ранние доказательства.

Потенциальный рейтинг особенно важен для молодых созидателей.

Но он не должен приравниваться к рейтингу реализованного результата.

Необходимо также различать:

индивидуальный вклад;

коллективный вклад;

организационный вклад.

Крупная технология почти никогда не создаётся одним человеком.

Рейтинг должен избегать исторической несправедливости, при которой руководитель или наиболее публичный участник получает всё признание, а:

инженеры;

лаборанты;

конструкторы;

производственники;

авторы отдельных узлов

становятся невидимыми.

Для каждого крупного результата формируется карта вклада.

Она показывает:

исходного автора;

ключевых соавторов;

инженерных реализаторов;

производственную команду;

организаторов;

инвесторов.

Инвестирование является значимым вкладом, но не должно автоматически превращать инвестора в автора технологии.

Главным методологическим принципом становится доказательность.

В рейтинге учитываются не только заявленные заслуги, но и проверяемые результаты.

При этом доказательство не сводится к формальному документу.

Патент может существовать без внедрения.

Прототип может работать только в лаборатории.

Высокий оборот может быть не связан с технологией.

Необходима совокупность данных.

Система рейтингов должна быть независимой от одной организации.

Её архитектура может включать:

Национальный реестр созидателей;

профессиональные рейтинговые палаты;

отраслевые советы;

ИПР;

Академию Производительных Сил;

технологический аудит;

ДиаИИ;

апелляционный орган.

ДиаИИ может:

собирать данные;

сопоставлять результаты;

выявлять дублирование;

анализировать связи;

обнаруживать аномалии.

Но он не должен самостоятельно присваивать человеку окончательный статус.

Любой алгоритмический рейтинг подвержен:

искажению входных данных;

доминированию легко измеримых показателей;

непониманию радикально нового результата;

эффекту самоподдерживающейся репутации.

Итоговый статус должен утверждаться профессиональной и правовой процедурой.

1. Рейтинг изобретателей
Рейтинг изобретателей должен оценивать людей, создающих новые:

технические принципы;

устройства;

способы;

материалы;

системные архитектуры;

комбинации технологий.

Изобретатель отличается от человека, который только использует существующую технологию.

Он создаёт решение, которого ранее:

не существовало;

не было известно;

не применялось в данной функции;

не удавалось соединить в работающую систему.

Но новизна сама по себе недостаточна.

Можно создать необычное, но:

неработоспособное;

бесполезное;

небезопасное;

невоспроизводимое

решение.

Поэтому рейтинг изобретателя должен включать несколько измерений.

1. Уровень новизны

Оценивается, насколько результат отличается от существующего уровня техники.

Можно выделить:

локальное усовершенствование;

значимое техническое улучшение;

новый класс устройства;

новый технологический принцип;

демиургическое изобретение, создающее новую предметную реальность.

Локальное улучшение не должно обесцениваться.

Множество небольших изобретений способно радикально повысить производительность.

Но они не приравниваются к изобретению, создающему новую отрасль.

2. Доказанность авторства

Проверяются:

записи;

заявки;

патенты;

протоколы;

цифровые следы;

свидетельства участников;

история проекта.

Формальное имя в патенте важно, но не всегда исчерпывает реальный вклад.

Руководитель может быть включён административно.

Технический автор может быть исключён.

Поэтому при споре проводится независимое рассмотрение.

3. Работоспособность

Изобретение может находиться на разных стадиях:

концепция;

расчёт;

эксперимент;

прототип;

опытный образец;

промышленная система.

Рейтинг должен ясно отражать стадию.

Нельзя выдавать перспективную концепцию за внедрённое изобретение.

Но и сильная ранняя идея не должна оставаться невидимой только потому, что у автора пока нет капитала на прототип.

4. Значение решаемой задачи

Одно изобретение улучшает бытовой продукт.

Другое позволяет:

освоить сверхглубокие горизонты;

создать новый компьютер;

перейти к новой энергетике;

изменить резервную систему.

Масштаб задачи учитывается, но не отменяет необходимости доказательства.

5. Экономический и производительный эффект

Оценивается:

снижение затрат;

рост производительности;

повышение надёжности;

новая функция;

создание рынка;

возникновение предприятий.

6. Отраслевой эффект

Высший уровень достигается, если изобретение создаёт:

семейство продуктов;

платформу;

новую профессию;

новую отрасль;

изменение стандартов.

7. Цивилизационный эффект

Особая категория присваивается изобретениям, которые изменяют общие возможности:

человека;

государства;

земно-космической цивилизации.

8. Воспроизводимость

Изобретение должно быть описано и передаваемо другим специалистам.

Если результат существует только как неповторимый индивидуальный трюк, его промышленная ценность ограничена.

При этом ноу-хау может оставаться закрытым, но должно быть подтверждено уполномоченным аудитом.

9. Способность развивать изобретение

Созидатель может не только предложить первую идею, но и:

участвовать в испытаниях;

исправлять дефекты;

создавать следующие поколения;

работать с инженерной командой.

10. Этическая надёжность

Учитываются:

правдивость данных;

отношение к соавторам;

соблюдение безопасности;

отсутствие присвоения чужих идей.

Этический компонент не должен превращаться в оценку политических взглядов или личной лояльности.

Он относится только к профессиональному поведению.

Возможна следующая шкала статусов.

Статус Содержание
Перспективный изобретатель Имеет профессионально обоснованную и частично подтверждённую идею
Подтверждённый изобретатель Создал работающий прототип или доказал принцип
Внедрённый изобретатель Его решение применяется в реальном производстве или эксплуатации
Стратегический изобретатель Создал технологию национального значения
Изобретатель новой отрасли Его решение породило семейство производств и рынок
Демиургический изобретатель Создал новый класс технической или цивилизационной реальности
Рейтинг должен быть портфельным.

Изобретатель может иметь:

одно великое изобретение;

несколько значимых;

много локальных улучшений.

Все модели признаются.

Не следует автоматически считать человека с сотней патентов более значимым, чем автора одного фундаментального решения.

В рейтинге отражаются:

количество результатов;

их качество;

глубина;

реальное влияние.

Особое внимание необходимо уделять независимым изобретателям.

Они могут не иметь:

университета;

корпорации;

собственной лаборатории;

медийного ресурса.

Система должна предоставлять им:

регистрацию идеи;

предварительную экспертизу;

доступ к решающему эксперименту;

защиту от присвоения.

Ранний рейтинг может дать доступ к:

кампусу;

центру прототипирования;

малому нулевому кредиту;

поиску инженерной команды.

Но он не должен создавать безусловного права на крупное финансирование.

Проект проходит технологическую проверку.

Необходимо разделить рейтинг человека и рейтинг конкретного изобретения.

Сильный изобретатель может предложить слабую новую идею.

Его историческая репутация повышает доверие, но не отменяет экспертизу.

И наоборот, неизвестный человек может создать выдающийся результат.

Низкий начальный рейтинг не должен блокировать вход.

Для этого действует принцип:

репутация ускоряет рассмотрение, но не заменяет доказательство; отсутствие репутации не лишает права на проверку.

Рейтинг изобретателя может влиять на:

размер исследовательского лимита;

доступ к лабораториям;

состав экспертных комиссий;

участие в стратегических программах;

получение Диакойновых премий;

статус «Созидатель России».

Но нельзя использовать рейтинг для:

автоматического лишения авторских прав;

запрета профессиональной деятельности;

ограничения гражданских прав.

Система должна уметь учитывать коллективное изобретательство.

Современное устройство может иметь:

архитектора системы;

авторов узлов;

разработчиков алгоритмов;

материаловедов;

конструкторов.

Рейтинг фиксирует вклад каждого.

Иерархия авторства не должна определяться должностью.

Возможен паспорт созидательного вклада, подписанный участниками до и после проекта.

При споре проводится техническая и историческая экспертиза.

Особую ценность имеет изобретатель, который создаёт не только устройство, но и школу изобретательства.

Учитываются:

ученики;

дочерние проекты;

методология;

способность объединять дисциплины.

Главный принцип рейтинга изобретателей звучит следующим образом:

изобретатель оценивается не по числу заявленных идей и не по известности, а по степени новизны, доказанности, работоспособности, внедрения и способности его результата открыть новые производительные возможности.

2. Рейтинг инженеров
Инженер является центральной фигурой материализации будущего.

Изобретатель может предложить новый принцип.

Учёный — открыть новый эффект.

Но именно инженер превращает их в систему, которая:

работает;

выдерживает нагрузку;

воспроизводится;

ремонтируется;

масштабируется;

безопасно используется.

Инженерный вклад часто оказывается менее заметным, чем:

авторская идея;

корпоративный бренд;

руководящая должность.

Однако без инженерной реализации сильная концепция остаётся:

текстом;

схемой;

лабораторным эффектом.

Рейтинг инженеров должен исправить эту историческую недооценку.

Он оценивает не только диплом и стаж, но прежде всего способность создавать действующие технические системы.

Основные измерения рейтинга следующие.

1. Сложность спроектированных систем

Оценивается масштаб ответственности инженера:

деталь;

узел;

машина;

производственная линия;

инфраструктурный комплекс;

системная архитектура.

Специалист узкого компонента может иметь высочайший уровень, если этот компонент:

уникален;

критичен;

не имеет готового решения.

2. Техническая результативность

Проверяются реальные параметры:

надёжность;

точность;

ресурс;

скорость;

энергоэффективность;

производительность;

ремонтопригодность.

3. Качество инженерного решения

Одну и ту же задачу можно решить:

сложно и хрупко;

либо просто и устойчиво.

Учитываются:

элегантность;

минимизация лишних элементов;

разумное использование ресурсов;

технологичность изготовления.

4. Работа с ограничениями

Сильный инженер способен проектировать в условиях:

дефицита материалов;

экстремальных температур;

давления;

радиации;

ограниченной массы;

высокой безопасности.

5. Способность к испытанию и исправлению

Инженер не только создаёт первый вариант, но и:

анализирует отказ;

признаёт ошибку;

меняет конструкцию;

доводит систему до устойчивости.

6. Производственная реализуемость

Проект должен быть:

изготавливаемым;

собираемым;

контролируемым;

ремонтируемым.

Решение, существующее только в цифровой модели, имеет ограниченный инженерный статус.

7. Эксплуатационный результат

Важны реальные данные:

срок службы;

число отказов;

поведение в поле;

отзывы операторов;

стоимость обслуживания.

8. Инновационность

Инженер может не быть исходным изобретателем, но создавать собственные технические решения в процессе реализации.

Такой вклад должен фиксироваться отдельно.

9. Наставничество и создание школы

Высокий статус получает специалист, который:

готовит молодых инженеров;

сохраняет проектную память;

разрабатывает стандарты;

формирует коллективную компетенцию.

10. Инженерная ответственность

Учитываются:

соблюдение безопасности;

отказ от фальсификации данных;

готовность остановить опасный запуск;

защита качества.

Рейтинг инженера не должен зависеть только от масштаба работодателя.

Инженер малого предприятия может создать решение мирового уровня.

Специалист крупной корпорации может отвечать только за малый стандартный участок.

Поэтому оценивается реальный вклад.

Можно выделить несколько профессиональных профилей.

Инженер-исследователь

Связывает научный эффект с технической системой.

Инженер-конструктор

Проектирует изделия и узлы.

Инженер-технолог

Создаёт производственный процесс.

Системный инженер

Соединяет множество подсистем.

Инженер-испытатель

Выявляет реальные пределы и слабости.

Эксплуатационный инженер

Обеспечивает работу и обратную связь.

Инженер-интегратор

Соединяет науку, производство, программные и физические компоненты.

Инженер-архитектор

Создаёт новый класс сложных технических систем.

Нельзя выстраивать эти профили в простую иерархию.

Без инженера-технолога архитектура может остаться непроизводимой.

Без испытателя — ненадёжной.

Без эксплуатационного инженера — оторванной от реальности.

Рейтинг должен отражать специализацию.

Возможна следующая шкала.

Статус Содержание
Подтверждённый инженер Успешно реализует профессиональные технические задачи
Ведущий инженер Проектирует критические узлы и руководит сложными работами
Системный инженер Создаёт и интегрирует многокомпонентные системы
Главный инженер развития Руководит поколениями продуктов и производств
Создатель инженерной школы Воспроизводит коллективную компетенцию
Инженер-архитектор новой отрасли Проектирует системы, формирующие новый технологический класс
При оценке инженерного результата необходимо защищать коммерческую и государственную тайну.

Не все проекты могут быть публично раскрыты.

В таком случае открытая часть рейтинга содержит:

статус;

область;

агрегированное подтверждение.

Закрытая комиссия проверяет реальные результаты.

Секретность не должна превращаться в возможность присваивать фиктивные заслуги.

Необходим независимый допущенный аудит.

Рейтинг инженеров должен быть связан с профессиональной мобильностью.

Высокий статус может давать:

право руководить крупными техническими проектами;

доступ к инфраструктуре;

ускоренный поиск команды;

Диакойновые премии;

представительство в инженерных советах;

участие в разработке стандартов.

Но рейтинг не должен создавать закрытую корпорацию, препятствующую молодым специалистам.

Новая работа может доказать высокий уровень быстрее, чем многолетний стаж.

Особое значение имеет рейтинг высококвалифицированных рабочих и мастеров.

Их нельзя растворять в общей категории персонала.

Возможна отдельная линия:

мастер;

старший мастер;

носитель уникальной технологической компетенции;

создатель производственной школы.

Человек, способный обеспечить:

сверхточную обработку;

уникальную сварку;

настройку сложной установки;

высокое качество серии,

создаёт критическую производительную силу.

Система должна признавать его наравне с инженерами, сохраняя различие профессиональных ролей.

Рейтинг должен учитывать коллективную работу.

Инженер часто действует внутри команды.

При анализе фиксируются:

личные решения;

зона ответственности;

вклад в устранение проблем;

участие в конечном результате.

Нельзя присваивать руководителю весь рейтинг подразделения.

Но руководитель может получать отдельный балл за организацию инженерной системы.

Рейтинг не должен стимулировать скрытие ошибок.

Если инженер сообщил о собственном неверном расчёте и предотвратил ущерб, это может положительно характеризовать его ответственность.

Сокрытие опасного дефекта должно серьёзно снижать доверие.

Главный принцип рейтинга инженеров звучит следующим образом:

инженер оценивается по способности превращать знание и идею в безопасную, воспроизводимую, производимую и развиваемую техническую реальность, а высший статус получает тот, кто создаёт не только машину, но и инженерную школу, способную строить следующие поколения систем.

3. Рейтинг научных коллективов
Наука всё чаще создаётся не только отдельными исследователями, но и коллективами.

Современная научная задача может требовать:

сложного оборудования;

длительных наблюдений;

различных дисциплин;

больших данных;

инженерного сопровождения;

международного сотрудничества.

Поэтому Экономическому раю необходим рейтинг не только отдельных учёных, но и научных коллективов.

Научный коллектив нельзя оценивать простым сложением:

публикаций;

цитирований;

патентов;

грантов.

Эти показатели важны, но могут стимулировать:

дробление результатов;

взаимное цитирование;

выбор модных тем;

имитацию активности;

формальное включение большого числа соавторов.

Главным объектом оценки должна стать способность коллектива создавать:

новое знание;

достоверные методы;

воспроизводимые результаты;

новые научные направления;

подготовленных исследователей;

переход к технологиям.

Первое измерение — научная новизна.

Оценивается, создал ли коллектив:

новые данные;

теорию;

метод;

объяснение;

измерительный принцип;

экспериментальную установку.

Второе — достоверность.

Результат должен опираться на:

корректный метод;

доступные для проверки данные;

воспроизводимость;

честное описание ограничений.

Отрицательный результат может иметь высокую ценность, если он:

профессионально получен;

закрывает ошибочную траекторию;

создаёт новые знания.

Третье — глубина научной программы.

Сильный коллектив не только выпускает отдельные работы, но и развивает:

последовательность вопросов;

собственную методологию;

научную школу.

Четвёртое — междисциплинарная способность.

Коллектив умеет соединять области без поверхностного смешения.

Пятое — инструментальная способность.

Учитывается создание:

приборов;

установок;

экспериментальных методов;

научного программного обеспечения;

баз данных.

Шестое — подготовка новых исследователей.

Коллектив должен воспроизводить себя не через личную зависимость от одного руководителя, а через:

учеников;

самостоятельные группы;

новых лидеров.

Седьмое — переход к инженерии и производству.

Не каждая научная работа обязана иметь немедленное внедрение.

Но если коллектив заявляет прикладную цель, оценивается:

передача результатов;

прототипы;

совместные проекты;

созданные технологии.

Восьмое — открытость и сохранение знаний.

Результаты должны быть доступны в пределах:

научной этики;

интеллектуальных прав;

безопасности.

Закрытый проект может иметь высокий рейтинг, если его результат подтверждён независимым аудитом.

Девятое — внутренняя справедливость.

Учитываются:

признание молодых авторов;

отсутствие административного присвоения;

распределение премий;

условия труда;

защита научного спора.

Коллектив, создающий сильные публикации за счёт эксплуатации и подавления участников, не должен получать безусловно высший статус.

Десятое — долгосрочное влияние.

Некоторые открытия проявляют значение через годы.

Поэтому рейтинг должен обновляться ретроспективно.

Результат может перейти из категории:

перспективного;

в фундаментальный;

исторический.

Возможная шкала научных коллективов:

Статус Содержание
Перспективная исследовательская группа Имеет сильную программу и ранние результаты
Подтверждённый научный коллектив Стабильно создаёт достоверные новые знания
Ведущая научная лаборатория Определяет развитие важного направления
Научная школа Воспроизводит исследователей и методологию
Стратегический научный центр Создаёт знания национального значения
Парадигмальный коллектив Формирует новую научную картину или технологическую основу
Ноонаучный центр цивилизационного уровня Создаёт знания, меняющие долгосрочные возможности человечества
Рейтинг должен учитывать размер коллектива.

Крупный институт естественно выпускает больше работ, чем малая лаборатория.

Поэтому оцениваются:

абсолютный результат;

результат на единицу ресурса;

уникальность;

значение.

Но показатель эффективности не должен наказывать фундаментальные и капиталоёмкие направления.

Например, создание уникальной установки может требовать огромного бюджета и долгого периода без публикаций.

Необходим контекстный анализ.

Особое значение имеет рейтинг научных руководителей.

Он не должен определяться только числом работ, где руководитель указан соавтором.

Оцениваются:

созданная школа;

самостоятельность учеников;

качество программ;

защита научной этики;

способность привлекать и сохранять сильных людей.

Руководитель, который подавляет учеников и присваивает результаты, не должен получать высокий управленческий рейтинг, даже если коллектив публикует много работ.

Рейтинг научных коллективов может влиять на:

объём базового финансирования;

доступ к уникальному оборудованию;

создание долгосрочной программы;

участие в международных проектах;

получение отрицательной ставки для стратегического исследования;

Диакойновые премии.

Но финансирование не должно полностью следовать рейтингу.

Иначе сильные коллективы будут автоматически получать всё больше ресурсов, а новые группы — терять шанс.

Необходимо выделять отдельный контур:

молодых;

альтернативных;

высокорисковых коллективов.

Высокий рейтинг даёт доверие и устойчивое ядро, но часть капитала обязательно направляется на открытый поиск новых школ.

Нельзя допустить рейтинговой монополии.

Если одна научная парадигма доминирует, альтернативная идея может быть системно занижена.

Для спорных направлений применяются:

несколько экспертных советов;

экспериментальный допуск;

фиксация особого мнения.

Рейтинг должен различать:

научный результат;

организационный успех;

медийное присутствие.

Популяризация важна и может учитываться отдельно, но не подменяет научную ценность.

Главный принцип рейтинга научных коллективов звучит следующим образом:

научный коллектив оценивается по способности систематически создавать достоверное новое знание, воспроизводить исследовательскую школу, формировать методы и открывать технологические перспективы, а не по простому количеству публикаций, грантов и формальных показателей.

4. Рейтинг предприятий
Рейтинг предприятий Экономического рая должен отличаться от обычных корпоративных рейтингов.

Традиционно предприятия сравниваются по:

выручке;

прибыли;

капитализации;

экспорту;

числу работников.

Эти показатели отражают экономический масштаб, но не всегда показывают качество производительной функции.

Крупная компания может:

эксплуатировать старые активы;

сокращать исследования;

проедать амортизацию;

получать монопольную ренту.

Небольшое предприятие может создавать:

уникальный материал;

критический узел;

технологическую платформу,

без которой невозможна крупная отрасль.

Поэтому рейтинг должен измерять не только размер, но и вклад в развитие производительных сил.

Основные измерения следующие.

1. Технологическая новизна

Создаёт ли предприятие:

собственные технологии;

продукты;

процессы;

патенты;

инженерные решения.

Необходимо отличать:

разработку;

сборку по чужой документации;

простую перепродажу.

Все формы могут быть экономически полезны, но имеют разный созидательный уровень.

2. Производственная результативность

Оцениваются:

выпуск;

качество;

себестоимость;

надёжность;

выполнение заказов;

загрузка мощностей.

3. Производительность

Важно, насколько эффективно предприятие использует:

труд;

капитал;

энергию;

материалы.

Но рост производительности не должен достигаться через:

опасные условия;

неоплачиваемую перегрузку;

разрушение кадров.

4. Обновление основных фондов

Предприятие должно:

ремонтировать;

модернизировать;

заменять оборудование;

вводить новые линии.

Высокая текущая прибыль при деградации фондов снижает рейтинг развития.

5. Исследования и инженерные школы

Оцениваются:

лаборатории;

конструкторские бюро;

обучение;

связи с кампусами;

собственные инженерные школы.

6. Кадровая устойчивость

Важны:

текучесть;

рост компетенций;

внутренняя мобильность;

вознаграждение созидателей;

социальная среда.

7. Защита авторства

Предприятие не должно присваивать результаты:

изобретателей;

инженеров;

научных коллективов.

Учитываются:

договоры;

премии;

доли;

признание.

8. Реинвестирование

Налоговая свобода должна превращаться в:

модернизацию;

новые проекты;

кадры;

инфраструктуру.

Высокие дивиденды при отсутствии развития ухудшают рейтинг.

9. Отраслевой эффект

Создаёт ли предприятие:

поставщиков;

стандарты;

новые профессии;

рынок;

экспорт;

другие предприятия.

10. Стратегическое значение

Некоторые предприятия обеспечивают:

национальную безопасность;

технологический суверенитет;

метарезерв;

земно-космическую инфраструктуру.

Этот статус не должен автоматически давать высокий рейтинг.

Стратегическое предприятие также обязано быть:

эффективным;

развивающимся;

ответственным.

11. Социальная результативность

Оцениваются:

условия труда;

жильё;

обучение;

безопасность;

вклад в регион.

Но предприятие не должно заменять собой все государственные социальные функции.

12. Экологическая и ресурсная ответственность

Производство не может считаться высокосозидательным, если оно разрушает основу будущего.

Учитываются:

эффективность ресурсов;

переработка;

безопасность;

восстановление территории.

13. Финансовая устойчивость

Предприятие должно уметь:

обслуживать обязательства;

сохранять ликвидность;

не строить развитие только на постоянном новом льготном капитале.

14. Отсутствие паразитического поведения

Проверяется использование:

нулевых кредитов;

отрицательных ставок;

земли;

гарантий;

Диакойнового капитала.

15. Способность к масштабированию

Сильное предприятие умеет:

создавать новые площадки;

передавать технологии;

развивать сеть;

выходить на международный рынок.

Рейтинг предприятий должен быть многопрофильным.

Например:

рейтинг технологической новизны;

рейтинг производительности;

рейтинг инженерной культуры;

рейтинг развития кадров;

рейтинг отраслевого влияния;

рейтинг стратегической надёжности.

Общий статус формируется из профиля, но нельзя скрывать слабость одной общей цифрой.

Предприятие может иметь выдающуюся технологию, но слабое управление.

Или высокую производительность, но разрушать авторские права.

Система должна показывать это отдельно.

Возможная шкала:

Статус Содержание
Развивающееся производительное предприятие Создаёт реальный продукт и устойчиво повышает возможности
Технологический лидер Обладает собственными сильными технологиями
Стратегическое предприятие развития Создаёт критически важную производительную функцию
Предприятие — ядро отрасли Формирует сеть поставщиков, стандарты и кадры
Предприятие — создатель суперотрасли Порождает новый крупный экономический контур
Демиургическая корпорация Создаёт новый класс производительной и цивилизационной реальности
Корпорация «Диакойн» может претендовать на высший статус только при реальном выполнении своих функций:

метарезервной;

финансовой;

промышленной;

земно-космической.

Само историческое название или государственная поддержка не гарантируют высокий рейтинг.

Рейтинг предприятий должен влиять на:

уровень доверительного режима;

доступ к крупным проектам;

финансовые лимиты;

международное представительство;

скорость административных процедур.

Но нельзя допускать эффекта «слишком высокого рейтинга для проверки».

Даже лидер проходит:

аудит;

антиспекуляционный контроль;

оценку стратегических решений.

Высокий статус снижает частоту формальных проверок, но повышает ответственность за системный ущерб.

Малые предприятия должны иметь собственную шкалу.

Их нельзя сравнивать с корпорациями по абсолютным объёмам.

Учитываются:

уникальность;

темп роста;

качество;

доля собственных разработок;

эффект на единицу ресурса.

Рейтинг может учитывать вклад предприятия в развитие территории.

Но создание большого числа низкопроизводительных рабочих мест не всегда лучше создания небольшого числа высококвалифицированных и множества косвенных возможностей.

Необходимо анализировать качество занятости.

Предприятие может временно иметь низкий текущий рейтинг из-за модернизации или честного технологического риска.

История должна отражать причины.

Нельзя автоматически считать падение показателей деградацией.

Используется матрица:

ошибка;

риск;

неэффективность;

саботаж;

паразитизм.

Особое значение имеет рейтинг бывших деградирующих предприятий, прошедших санацию.

Успешное восстановление должно признаваться.

Предприятие не должно навсегда сохранять клеймо прошлой неэффективности.

Новый собственник и команда получают новый профиль с сохранением исторической информации.

Главный принцип рейтинга предприятий звучит следующим образом:

предприятие оценивается не по величине оборота и собственности как таковым, а по способности создавать, обновлять и масштабировать производительную систему, развивать технологии и людей, справедливо распределять созидательный результат и превращать предоставленные преимущества в общественно значимый рост.

5. Рейтинг управленцев развития
Управленец развития является особым типом созидателя.

Он может не быть:

автором научной теории;

изобретателем устройства;

главным конструктором.

Его вклад состоит в способности соединить:

людей;

знания;

капитал;

инфраструктуру;

сроки;

интересы;

риски

в действующую систему.

Плохой управленец способен разрушить даже сильную технологию и талантливую команду.

Сильный управленец может:

раскрыть потенциал специалистов;

создать предприятие;

возродить завод;

сформировать технополис;

организовать новую отрасль.

Но рейтинг управленцев особенно опасно строить на формальных финансовых показателях.

Руководитель может повысить краткосрочную прибыль за счёт:

сокращения исследований;

увольнения инженеров;

отказа от ремонта;

продажи активов;

вывода дивидендов.

Такая деятельность не является управлением развитием.

Поэтому необходимо отличать:

управленца эксплуатации;

финансового администратора;

антикризисного менеджера;

управленца развития;

стратегического архитектора.

Рейтинг данного приложения относится прежде всего к управленцам развития.

Основные измерения следующие.

1. Созданные системы

Оценивается, что реально возникло под руководством человека:

предприятие;

лаборатория;

технополис;

инженерная школа;

отрасль;

инфраструктура.

2. Рост чужой созидательной способности

Сильный управленец не присваивает заслуги команды, а создаёт условия, в которых люди:

лучше работают;

развиваются;

получают признание;

становятся самостоятельными лидерами.

3. Качество команды

Оценивается способность:

находить сильных людей;

соединять разные компетенции;

удерживать талант;

разрешать конфликты;

готовить преемников.

4. Реализация стратегии

Руководитель должен превращать долгосрочную цель в:

этапы;

ресурсы;

ответственность;

контрольные точки.

5. Скорость без разрушения качества

Ускорение является ценностью Экономического рая.

Но нельзя достигать его за счёт:

сокрытия дефектов;

безопасности;

перегрузки людей;

хаотичного управления.

6. Работа с риском

Управленец должен различать:

честный риск;

авантюризм;

неэффективность;

саботаж;

паразитизм.

Он не наказывает команду за каждую неудачу, но и не позволяет злоупотреблять правом на ошибку.

7. Финансовая ответственность

Оценивается способность:

использовать капитал по назначению;

поддерживать ликвидность;

не создавать спекулятивных схем;

возвращать нулевые кредиты;

достигать условий отрицательной ставки.

8. Инфраструктурная способность

Для руководителя технополиса или региона важно умение соединить:

землю;

энергию;

транспорт;

жильё;

лаборатории;

производство.

9. Защита созидателей

Управленец должен:

признавать авторство;

справедливо распределять премии;

защищать профессиональную критику;

не создавать культ собственной незаменимости.

10. Способность к санации

Высокий уровень проявляется не только в запуске нового, но и в восстановлении:

деградирующего предприятия;

инженерной школы;

региона;

проекта.

11. Межинституциональная координация

Особенно важна способность работать между:

государством;

корпорацией;

университетом;

инвестором;

производством;

международными участниками.

12. Стратегическая преемственность

Управленец должен создавать систему, которая продолжит работать после его ухода.

Если организация полностью зависит от одного человека, это ограничивает рейтинг.

13. Этическая и правовая надёжность

Учитываются:

конфликт интересов;

отношение к общественному капиталу;

достоверность отчётности;

отсутствие личного присвоения.

14. Способность признавать и исправлять ошибку

Лидер, который никогда не признаёт ошибок, создаёт опасную систему.

Положительно оцениваются:

раннее раскрытие;

корректировка;

изменение стратегии;

защита команды от необоснованного обвинения.

15. Масштаб управленческой архитектуры

Можно выделить:

руководителя проекта;

директора предприятия;

создателя технополиса;

архитектора суперотрасли;

стратегического организатора цивилизационной системы.

Возможная шкала статусов:

Статус Содержание
Результативный проектный руководитель Успешно реализует отдельные сложные проекты
Управленец производственного развития Обеспечивает устойчивый рост предприятия
Создатель развивающей организации Формирует команды, школы и новые направления
Архитектор технополиса или кластера Соединяет территорию, инфраструктуру, науку и производство
Организатор суперотрасли Создаёт масштабную сеть предприятий и институтов
Стратегический демиург развития Организует новую экономическую и цивилизационную систему
Рейтинг управленца не должен автоматически совпадать с рейтингом возглавляемой организации.

Предприятие может иметь высокие показатели благодаря:

ранее созданным фондам;

сильной команде;

благоприятной конъюнктуре,

несмотря на слабого руководителя.

И наоборот, управленец может принять кризисную систему и сначала показать ухудшение показателей, проводя глубокую санацию.

Поэтому необходимо сравнивать:

исходное состояние;

решения;

объективные условия;

достигнутое изменение.

Особенно важно различать рост и присвоение готового результата.

Руководитель, пришедший на финальной стадии, не должен получать весь рейтинг проекта.

Формируется историческая карта управленческого вклада.

В ней фиксируются:

инициатор;

архитектор;

руководители этапов;

антикризисная команда;

масштабировщики.

Рейтинг должен учитывать отзывы подчинённых, но не превращаться в конкурс популярности.

Сильный руководитель может принимать трудные решения.

Важно не нравится ли он всем, а:

создаёт ли условия для профессиональной работы;

справедливо ли распределяет ответственность;

защищает ли людей от произвола;

не присваивает ли заслуги.

Для оценки используются:

результаты;

текучесть сильных кадров;

внутренняя мобильность;

число выросших лидеров;

история конфликтов;

независимый аудит.

Особое значение имеет рейтинг государственных управленцев развития.

Чиновник должен оцениваться не по:

объёму освоенного бюджета;

числу нормативных актов;

проведённым совещаниям,

а по:

скорости запуска проектов;

устранённым барьерам;

созданной инфраструктуре;

возникшим предприятиям;

качеству взаимодействия с созидателями.

Региональный центр Экономического рая должен иметь открытый профиль руководителя.

Если проекты систематически:

задерживаются;

отклоняются без оснований;

перенаправляются связанным структурам,

рейтинг снижается и может стать основанием для смены управления.

Управленец с высоким рейтингом получает возможность:

руководить более крупными проектами;

входить в Стратегический совет;

участвовать в санации;

формировать новые технополисы;

получать Диакойновые премии.

Но рейтинг не должен создавать пожизненную номенклатуру.

Текущий результат регулярно пересматривается.

Исторические заслуги сохраняются, но не дают безусловного права на новые полномочия.

Главный принцип рейтинга управленцев развития звучит следующим образом:

управленец оценивается не по формальной величине контролируемых активов и не по краткосрочной прибыли, а по способности раскрывать чужую созидательную силу, создавать устойчивые команды и институты, превращать стратегию в производительный результат и оставлять после себя систему, способную развиваться дальше.

Заключение приложения 55. От рейтинга богатства и известности к рейтингу создаваемого будущего
Система рейтингов созидателей должна стать одним из главных институтов изменения общественной и экономической иерархии.

Экономика всегда неявно сообщает человеку, какое поведение считается наиболее успешным.

Если высшим символом успеха становится:

быстрое финансовое обогащение;

контроль над активами;

административная власть;

медийная известность,

талантливые люди направляют энергию именно в эти сферы.

Если же общество создаёт реальную систему:

признания;

дохода;

статуса;

влияния

для тех, кто:

изобретает;

проектирует;

исследует;

строит;

организует развитие,

структура мотивации меняется.

Рейтинг должен стать не только информационной таблицей, но и частью Экономического рая.

Высокий статус может быть связан с:

Диакойновыми премиями;

нулевым кредитом;

доступом к лабораториям;

социальными супербонусами;

участием в ИПР;

возможностью входить в экспертные и стратегические советы;

правом создавать собственную школу или кампус.

Но связь рейтинга с преимуществами должна быть осторожной.

Нельзя создавать систему, в которой однажды полученный высокий статус автоматически открывает все двери, а молодой неизвестный созидатель не имеет шанса.

Поэтому действуют два параллельных контура.

Контур репутационного доверия

Подтверждённая история ускоряет доступ к возможностям.

Контур открытого входа

Любой участник может представить новый результат и пройти профессиональную проверку независимо от исходного статуса.

Система рейтингов должна основываться на нескольких принципах.

1. Многомерность

У человека или организации нет единственной окончательной цифры.

Формируется профиль:

новизны;

доказанности;

внедрения;

школы;

ответственности.

2. Профессиональная сопоставимость

Сравнение проводится внутри соответствующего класса и отрасли.

Межотраслевые высшие статусы присваиваются только за результаты национального или цивилизационного масштаба.

3. Доказательность

Заявление подтверждается:

документами;

техническими результатами;

аудитом;

реальной эксплуатацией;

историей внедрения.

4. Разделение ролей

Изобретатель, инженер, научный коллектив, предприятие и управленец оцениваются по разным критериям.

Нельзя присваивать директору рейтинг изобретателя только за руководство организацией.

5. Защита коллективного вклада

Карта результата должна показывать всех ключевых участников.

6. Право на ошибку

Честная неудача не уничтожает рейтинг автоматически.

Учитываются:

профессионализм;

раскрытие данных;

извлечённые знания;

способность исправиться.

7. Временная динамика

Рейтинг имеет:

текущую;

историческую;

потенциальную составляющую.

8. Апелляция

Участник имеет право:

увидеть данные;

получить объяснение;

исправить ошибку;

представить новые доказательства;

обратиться к независимой палате.

9. Защита данных

Публичная часть должна подтверждать статус.

Закрытая — сохранять:

коммерческие;

личные;

стратегические сведения.

10. Контроль рейтинговых органов

Эксперты и операторы сами проходят оценку на:

компетентность;

конфликт интересов;

точность;

отсутствие лоббизма.

Необходимо создать Национальный реестр созидательного вклада.

Он не должен содержать всех граждан и оценивать их повседневную жизнь.

В реестр добровольно или по профессиональному представлению включаются:

созидатели;

коллективы;

предприятия;

управленцы,

претендующие на:

специальный статус;

государственную поддержку;

Диакойновые премии;

участие в институтах развития.

Человек может заниматься профессией и не участвовать в рейтинге.

Отказ от включения не ограничивает его гражданские и трудовые права.

Но для получения высших специальных бонусов требуется подтверждение соответствующего вклада.

Рейтинг должен быть основан на категориях, а не на ложной математической точности.

Цифра вроде 87,4 может создавать впечатление объективности, хотя за ней стоят:

экспертные суждения;

неполные данные;

разные типы результатов.

Лучше использовать:

профили;

уровни;

диапазоны;

мотивированные заключения.

Числовые индексы могут применяться для аналитики, но не должны быть единственным основанием решения.

Возможная структура профиля созидателя:

Измерение Оценка
Новизна Локальная, значимая, платформенная, парадигмальная
Доказанность Концепция, эксперимент, прототип, внедрение, масштабирование
Влияние Проектное, отраслевое, национальное, глобальное
Воспроизводство Личный результат, команда, школа, сеть школ
Ответственность Подтверждённая профессиональная надёжность
Текущий статус Активный, временно неактивный, исторический
Область Конкретная дисциплина или отрасль
Необходимо предотвратить рейтинговую гонку.

Если люди начинают работать ради показателя, они могут:

дробить изобретения;

накапливать патенты;

формально включаться в проекты;

избегать высокорисковых задач;

скрывать ошибки.

Поэтому рейтинг не должен механически суммировать действия.

Оценивается смысл результата.

Патент без внедрения не равен патенту, породившему отрасль.

Участие в десяти проектах не обязательно выше полного создания одного сложного комплекса.

Особое значение имеет отрицательный вклад.

Человек может иметь большие исторические заслуги, а затем:

разрушить школу;

присвоить чужое авторство;

участвовать в паразитической схеме.

История результата не стирается.

Но текущий рейтинг доверия снижается.

Необходимо различать:

историческую заслугу;

действующую профессиональную надёжность;

право на новые полномочия.

Рейтинг не должен превращаться в публичное унижение.

При временной неэффективности сначала действует:

закрытое уведомление;

период исправления;

возможность апелляции.

Публичная информация о тяжёлом нарушении появляется после доказательной процедуры.

Особенно осторожно следует обращаться с молодыми специалистами.

Ранний неуспех не должен создавать длительное клеймо.

Их профиль должен отражать:

рост;

полученные компетенции;

способность учиться.

Система должна вознаграждать не только завершённый успех, но и важные промежуточные роли.

Например:

инженер, выявивший критический дефект;

учёный, доказавший невозможность направления;

управленец, своевременно остановивший авантюрный проект;

работник, предложивший улучшение производства.

Так формируется культура правды и профессиональной ответственности.

Рейтинг созидателей должен быть связан с Диакойном.

Часть высших наград может выплачиваться в Диакойнах.

Это особенно символично.

Создатель получает не только текущие фиатные деньги, но и долю в новой системе стоимости, которую он помог формировать.

Возможны:

личный Диакойновый премиальный счёт;

фонд инженерной школы;

Диакойновый капитал научного коллектива;

доля предприятия в Диакойновой суперотрасли.

Свободные Диакойны, переданные в награду, принадлежат получателю и сохраняют:

обращаемость;

инвестиционную функцию;

алмазную конвертируемость.

Но нельзя заменять Диакойновой премией справедливую зарплату.

Премия является дополнительным участием в создаваемой стоимости, а не способом снизить текущую оплату труда.

Система рейтингов должна взаимодействовать с ИПР.

Высшие представители:

изобретателей;

инженеров;

научных коллективов;

предприятий;

управленцев развития

могут получать право выдвижения в соответствующие палаты или секции.

Но рейтинг не должен автоматически давать политический мандат.

Необходимы:

выбор;

доверие профессионального сообщества;

ограниченный срок;

ответственность перед представляемой группой.

Академия Производительных Сил может отвечать за:

методологию;

отраслевые стандарты;

историческую экспертизу.

НВКР — за рейтинги стратегических и демиургических проектов, для которых ещё нет готовых отраслевых критериев.

ДиаИИ — за:

сбор;

сопоставление;

обнаружение аномалий;

поиск скрытых соавторов.

Но окончательное решение принимается людьми.

Особое внимание необходимо уделить международному признанию.

Российская система может включать иностранных созидателей, работающих:

в российских кампусах;

технополисах;

Диакойновых программах;

совместных проектах.

Одновременно российские созидатели должны иметь возможность предъявлять свои рейтинговые профили на международном уровне.

Для этого нужны:

понятные критерии;

англоязычная и многоязычная версия;

независимый аудит;

арбитраж.

Но Россия не должна полностью подчинять свою систему внешним индексам и рейтингам, построенным по другим ценностям.

Главным критерием остаётся реальный вклад в производительные силы и будущее.

Система должна учитывать и невидимый созидательный труд.

Не каждый человек является автором патента или директором.

Большая производительная система зависит от:

испытателей;

метрологов;

операторов;

мастеров;

специалистов по качеству;

ремонтников;

программистов;

проектных координаторов.

Для них могут создаваться дополнительные профессиональные рейтинги и статусы.

Пять рейтингов данного приложения являются основными, но не исчерпывающими.

В перспективе возможны рейтинги:

технологических наставников;

высококвалифицированных мастеров;

инновационных педагогов;

организаторов научной инфраструктуры;

созидательных регионов;

технополисов;

кампусов.

Но система не должна разрастись в бесконечное производство званий.

Каждый рейтинг оправдан только тогда, когда:

измеряет реальный вид вклада;

открывает возможности;

улучшает навигацию;

не дублирует другие статусы.

Необходимо установить регулярный аудит самой рейтинговой системы.

Оцениваются:

точность прогнозов;

соответствие рейтинга реальным результатам;

число успешных апелляций;

представительство молодых и независимых участников;

отсутствие корпоративного захвата;

влияние рейтинга на инновационный риск.

Если высокие рейтинги постоянно получают только представители нескольких старых организаций, система, вероятно, закрывается.

Если рейтинг почти полностью совпадает с медийной известностью и богатством, он утрачивает смысл.

Если участники начинают избегать риска ради сохранения балла, методология должна изменяться.

К рейтинговым органам применяется та же матрица:

ошибка;

риск;

неэффективность;

саботаж;

паразитизм.

Добросовестная ошибка оценки исправляется.

Систематическая предвзятость ведёт к реформе.

Продажа рейтинга, присвоение статуса за связи или намеренное уничтожение репутации конкурента требуют жёсткой ответственности.

Полная формула системы может быть представлена следующим образом:

изобретатель создаёт новый принцип — инженер превращает его в работающую систему — научный коллектив расширяет пространство знания — предприятие материализует и масштабирует производительную силу — управленец развития соединяет людей, капитал и институты — рейтинг делает вклад видимым, проверяемым и общественно значимым.

Главная итоговая задача состоит не в том, чтобы расставить всех людей от первого до последнего места.

Такая иерархия была бы:

ложной;

социально опасной;

интеллектуально примитивной.

Задача состоит в другом:

точно увидеть разные формы созидания;

признать тех, кто действительно создаёт будущее;

соединить их с ресурсами;

дать обществу ориентиры;

защитить систему от имитации заслуг.

Главный принцип приложения состоит в следующем:

система рейтингов созидателей должна заменить господство рейтингов богатства, известности и административной силы многомерным общественным признанием доказанного созидательного вклада: изобретатель получает статус за новое техническое начало, инженер — за его материализацию, научный коллектив — за создание и воспроизводство знания, предприятие — за развитие производительной системы, управленец — за раскрытие и организацию коллективной созидательной силы; такой рейтинг не превращает человека в цифру и не закрывает путь неизвестному таланту, а делает видимым создаваемое будущее и направляет к его авторам капитал, доверие, статус и Диакойновое участие.

****************