Тёмное уважение - трагикомедия

ДИСКЛЕЙМЕР (ФИЛОСОФСКИЙ, НО С ЮМОРОМ)
Контент строго для лиц старше 18 лет.

ГОЛОС АВТОРА (торжественно):
– Внимание! Данная пьеса содержит сцены офисного абсурда, философские отступления и попытки разобраться, существует ли в природе «цивилизованный менеджер». Автор не утверждает, что знает ответ. Автор только задаёт вопросы. И пьёт тёмное пиво. Последнее – достоверно. Первое – под вопросом. Цивилизованность людей вокруг – тем более... Поэтому здесь будет очень много эмоций!

Дисклеймер для особенно цивилизованных:
Если вы считаете себя таковым – эта пьеса для вас. Если нет – тем более. Приготовьтесь к тому, что ваше представление о культуре и праведности поколений будет поколеблено. А также ваше представление о том, можно ли совмещать эффективность и человечность. Спойлер: можно. Но не всегда. И не всем.

Закон о рекламе напоминает: тёмное пиво – это не решение проблем, а лишь опциональная пауза для их осмысления. А иногда и единственный собеседник, который не перебивает – но это не точно. Оно как минимум шипит, когда пенится. Но мы его совершенно не рекламируем; здесь пиво – лишь метафора паузы.

*****


«ТЁМНОЕ УВАЖЕНИЕ, ИЛИ ЦИВИЛИЗОВАННЫЙ МЕНЕДЖЕР – МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?»
Философская трагикомедия в семи актах с прологом, монологами у двери и эпилогом у кружки тёмного.

Где один менеджер пытается сохранить человеческое лицо в мире, где KPI важнее людей, а бензопила кажется единственным аргументом. И находит ответ там, где не искал – в баре «Последний Спринт».


ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

> Менеджер (он же главный герой, он же философ, он же жертва обстоятельств). Человек, который пытается оставаться цивилизованным, но каждый час его вера в человечество даёт трещину. И ведь дело не в нём, а в этом самом человечестве…

> Босс (он же «генератор сверхсрочных задач»). Человек, который не умеет планировать. Или умеет, но ему так удобнее. Или ему просто с…. (самое вероятное).

> Коллега (с горящим дедлайном). Вечный проситель помощи. Его KPI зависят от того, как вы бросите свои дела и спасёте его.

> Бабка/Дедка с тележкой в метро. Ну или мужик с огромным рюкзаком. Или женщина с сумкой на руке, занимающая 2 отдельных места (и которая почему-то до сих пор думает, что она, как и в детстве, Дюймовочка – хотя места занимает как два здоровых мужика). Ну или у… инвалид с электросамокатом (тот подвид человеков, которые передвигается на самокате только до метро, хотя запас мощности позволяет доехать прямо до работы). Персонаж-символ. Олицетворяет нецивилизованность в общественном транспорте.

> Курьер на электровелосипеде. Антигерой на колёсах. Он не знает ПДД и уж точно никого не уважает (я видел, как один из них складывал рассыпанную ПРЯМО НА ЗЕМЛЮ фри обратно в заказ – приятного аппетита! И заказывайте доставку дальше.). Он знает только одно – что начальство требует доставки за 15 минут. На этом его мозг перегревается как батарейка и буксует как электровелосипед на льду.

> Бабушки и дедушки на лавочке (обязательно на ближайшей, в самом узком месте у прохода). Хранители ритуала «уважение только к себе», мы заслужили своим перекладыванием бумажек – а вы все шлю.. и нари..

> Жена и дети (за дверью, голосами). Те, ради кого менеджер ещё держится. В этом. Суровом. Мире.

> Бармен из «Последнего Спринта» (в эпилоге). Хранитель тёмного знания и не требующий поклоняться ему за исповеди о тяжёлых рабочих днях. Если двумя словами – нормальный мужик.

> Голос Автора (за кадром). Философский хроникёр. Иногда спорит с менеджером. Но видимо тщетно.

*****


ПРОЛОГ. НА ПОРОГЕ ВЕЧНОСТИ (ИЛИ КВАРТИРЫ)
(Сцена: подъезд. Дверь в квартиру. Менеджер стоит, прислонившись лбом к косяку. За спиной – весь день. Впереди – семья. Между ними – пять минут тишины.)

МЕНЕДЖЕР (тихо, сам себе):
– Пять минут. Всего пять. Я не прошу луну с неба. Я не прошу повышения зарплаты. Я прошу – тишины. Чтобы ни одна задача в Jira не мигнула. Чтобы ни один начальник не написал «срочно». Чтобы ни один курьер не задавил меня на тротуаре. Чтобы бабка с тележкой не толкнула локтем как чемпион по тайскому боксу. Чтобы коллега с горящим дедлайном не подошёл с вопросом, ответ на который он мог бы найти сам в Confluence. Пять минут. Цигун. Дышим ритмично. Вдох. Задержка. Выдох. Задержка. Повторить…
(Он делает глубокий вдох. Выдох.)

МЕНЕДЖЕР:
– О, если бы древние китайцы знали, что их дыхательные практики будут применяться менеджером среднего звена после того, как его босс присвоил себе премию за программу лояльности, разработанную им, менеджером. Они бы, наверное, сказали: «Ци – это энергия. А ваша энергия утекает в отчётность». И были бы правы.
(Он открывает глаза. Смотрит на дверь.)

МЕНЕДЖЕР:
– Что ж. Пора. Привет, семья. Единственные люди в моей жизни, которые пока ещё «Цивилизованные». Или?! Посмотрим.
(Он входит. Занавес открывается, но мы не идём в квартиру. Мы идём назад – в начало этого длинного дня. Потому что, как учил Шекспир, «всё, что было, – это пролог к тому, что будет».)


ПРОЛОГ–РАССУЖДЕНИЕ. ЧТО ТАКОЕ «ЦИВИЛИЗОВАННЫЙ»?
(На сцене темно. Только луч света падает на книгу, где написано: «Civis – гражданин Рима».)

ГОЛОС АВТОРА (лекторским тоном, но это правда):
– Прежде чем мы начнём, давайте договоримся о терминах. Слово «цивилизованный» происходит от латинского «civis» – гражданин. Т.е. гражданин Вечного города. А что значит быть хорошим гражданином в Древнем Риме? Всего одно слово – «Добрососедство». Т.е. взаимное уважение. То самое «Золотое правило», сформулированное задолго до Христа (причём язычниками!): «Обращайся с другими так, как ты хотел бы, чтобы обращались с тобой».
Всё. Только одно правило, одна Истина. Не два, как у Иисуса, не четыре, как у Будды. И уж точно никаких десяти заповедей, никаких сотен мицвот, никаких тысяч статей кодексов (в ассортименте). Не бесконечность правил. Но одно. Золотое. Потому что, если бы правил было много, они были бы серебряными и медными. А золотое – оно только одно. Добрососедство.

(Луч света гаснет. Зажигается другой – на менеджере, который сидит на стуле и слушает.)

ГОЛОС АВТОРА (продолжает):
– Теперь вопрос: может ли менеджер следовать этому правилу? Может ли он обращаться с другими так, как хотел бы, чтобы обращались с ним, когда у него горят дедлайны, босс приносит «сверхсрочные» задачи, коллега просит помощи, а KPI висят над ним, как дамоклов меч?
Или менеджер обречён быть нецивилизованным – потому что эффективность и человечность несовместимы, как сливочное масло и бензопила?

(Менеджер вздыхает)
МЕНЕДЖЕР:
– Итак, начнём день. И посмотрим, кто из нас останется цивилизованным к вечеру. Спойлер: не я. Но может быть, я ошибаюсь?

(Занавес открывается. Мы в опенспейсе.)

*****


АКТ ПЕРВЫЙ
Утро. Jira. Босс. И привет, дедлайны.
(Сцена: типичный open space. Мониторы, стикеры, забытые кружки. Менеджер сидит, смотрит в Jira.)

МЕНЕДЖЕР (вслух, как шекспировский герой):
– О, Jira! Ты – зеркало моих провалов. Здесь 47 задач. 12 – просрочены. 3 – мои. Остальные – «назначены на меня вчера, но я их всё равно не приму, т.к. описания в них нет (а потом будут истерить, почему Я(!) не задал вопросы…)». Я открываю тебя, и моя душа сжимается, как срок годности молока в нашем холодильнике. Зачем я это сделал? Зачем я посмотрел на тебя с утра?
(Он закрывает ноутбук. Открывает снова. Закрывает. Синдром «а вдруг задачи исчезнут». Не исчезают.)

ГОЛОС АВТОРА (за кадром):
– Запомните этот момент. Это точка бифуркации. Сейчас к нему подойдёт босс. И тогда начнётся...
(Входит Босс. Быстро, с телефоном у уха, с папкой в руках, с горящим взглядом.)

БОСС:
– Менеджер! Ты мне нужен. Сверхсрочно. У нас проект «Немыслимое» – на носу сдача инвестору. Клиент передумал вчера в 23:47. Нужно переделать всю презентацию, пересчитать экономику, добавить новый слайд про синергию, и чтобы к 12:00 было готово. Задача, от которой зависит судьба компании!

МЕНЕДЖЕР:
– Судьба компании зависит от слайда про синергию?

БОСС:
– Ты не понимаешь! Заказчик любит синергию. Он сказал «синергия» три раза на прошлой встрече. Это сигнал.

МЕНЕДЖЕР:
– А мои текущие задачи? У меня там тоже дедлайны. Тоже срочные. Тоже от них что-то зависит. Например, зарплата отдела.

БОСС:
– Это подождёт. А тут – не подождёт. Ты справишься, ты же у нас цивилизованный менеджер! Добрососедство, всё такое. Я на тебя рассчитываю. И наш инвестор тоже (и тоже рассчитывает, и тоже любит «синергию» – только не любит людей, её дающих…).
(Босс хлопает его по плечу и исчезает)

ГОЛОС АВТОРА (иронично):
– «Цивилизованный менеджер». Босс только что использовал это слово как синоним «удобного дурака». Обратился ли он с менеджером так, как хотел бы, чтобы обратились с ним? Нет. Потому что, если бы боссу в 9 утра сказали: «Брось всё, делай мою работу», он бы послал этого человека. Далеко. И весьма нецивилизованно. Ну а сейчас он может позволить себе делегировать. Вот и вся разница – один делегирует, а другой – кружиться в сансаре задач.

МЕНЕДЖЕР (глядя вслед боссу):
– О, моя бензопила... Ты так эффективна. Ты не знаешь слова «дедлайн», ты знаешь только слово «бензин». Хорошо, что я оставил тебя дома. Потому что сейчас... сейчас я бы мог...
(Он замолкает, закрывает глаза, открывает ноутбук)

МЕНЕДЖЕР:
– Ладно. Слайд про синергию. Инвестор, чтоб тебя... Тебя даже в этой стране нет, фиг ли ты нажигаешь…

*****


АКТ ВТОРОЙ
Коллега, которому нужна помощь
(Менеджер уже полтора часа переделывает презентацию. Входит Коллега. Вид у него несчастный, как у побитой собаки.)

КОЛЛЕГА:
– Менеджер, привет. Ты не мог бы помочь? У меня задача висит. Там данные не сходятся. Я уже два часа мучаюсь. А дедлайн сегодня в 18:00.

МЕНЕДЖЕР (не отрываясь от слайда):
– Слушай, я сейчас сам в аду. Где-то с 18 по 22 подземный этаж, глубоко под Данте. Босс пришёл с очередной «сверхсрочной». У меня презентация для заказчика (и инвестора, он любит слайды, как форму современного искусства). Давай-ка сам, а?!

КОЛЛЕГА:
– Я пробовал. Не получается. Ты же разбираешься в этих сводках лучше всех. Помоги, а? Я потом отплачу.

ГОЛОС АВТОРА (задумчиво):
– И вот она, дилемма цивилизованного менеджера. Формальная логика говорит: сделай свои задачи, потом помоги ему. Бизнес-логика говорит: какая задача принесёт больше денег компании? Помощь коллеге, скорее всего, принесёт меньше. Но есть ещё третья логика – человеческая. Коллега просит. Ему больно. Ты хочешь помочь. Но...

МЕНЕДЖЕР (вслух, размышляя):
– Если я помогу тебе, а свою задачу не сделаю – босс скажет: «А где твоя задача? Коллега молодец, затащил проект. А ты – нет». И премия – фиг тебе. Если я не помогу, ты провалишь дедлайн, и босс скажет: «А почему ты не помог коллеге? У нас командная работа». И премия – опять фиг.
(Он смотрит на коллегу)

МЕНЕДЖЕР:
– Знаешь, есть у меня KPI. 80% задач должны быть закрыты в срок. Если я сейчас брошу презентацию и пойду к тебе – упаду до 65%. А у тебя KPI, я смотрю, висит, не падает.

КОЛЛЕГА:
– Висит. Поэтому я и прошу.

МЕНЕДЖЕР:
– Извини. Не могу. Понимаешь, цивилизованное отношение – это когда я хочу тебе помочь. Но бизнес-процессы устроены так, что помощь коллеге не поощряется. Поощряется – выполнение своих KPI, человеческое отношение – только в свободное от работы время. Так что... удачи. И посмотри уже те видео про ексель, которые я тебе кинул ещё полгода назад!
(Коллега уходит, обиженный. Менеджер возвращается к презентации.)

ГОЛОС АВТОРА (печально):
– И снова «Золотое правило» разбивается о корпоративную реальность. Менеджер поступил бы с коллегой так, как хотел бы, чтобы поступили с ним? Да. Потому что он сам не хотел бы, чтобы его бросали в беде. Но он бросил. Потому что иначе – ему самому не заплатят. Это произойдёт ещё до увольнения. А будущая зарплата и премия УЖЕ потрачены. Приоритеты ясны, как человеколюбие древнеримского философа с десятком рабов. «Цивилизованность» по «Словарю Академии Франции» за 1798 год, Париж, против «Выживание» по Дарвину за 1859 год, Лондон. Выживание побеждает.

*****


АКТ ТРЕТИЙ
Обед отменяется, мысли становятся тёмными
(На сцене – переговорка. Менеджер сидит с сэндвичем, который он купил в автомате. В 14:00. Обед придётся пропустить И СЕГОДНЯ.)

МЕНЕДЖЕР (жуя, философствует):
– Колл перенесли на 13:00. Потом на 14:30. Сейчас на 15:00. Мой обед... его нет. Он испарился, как моя надежда на человечность. Я сижу с пустым желудком, а друзья обсуждают, как они потолстели на удалёнке. И думаю: «А почему я не ушёл во фриланс? Потому что там тоже есть заказчики, которые переносят созвоны». Нет спасения. Ты купил этот божественный тайский кокос – и выбросил этот кокос, даже не успев попробовать…
(Он откусывает сэндвич. Жуёт медленно, как ритуальную пищу.)

МЕНЕДЖЕР (продолжая):
– И вот сижу я, злой и голодный. И ко мне приходит мысль. «Думай хорошо о людях». А о ком думать? О боссе, который не умеет планировать? О коллеге, который перекладывает свои проблемы? О клиенте, который решил поменять требования вчера вечером? О курьере, который чуть не сбил меня на переходе? О бабке с тележкой, которая считает, что все должны уступать ей дорогу, потому что очередной «слуга народа» (на Волге с шофёром), ей что-то обещал 70 лет назад, как «хозяину жизни» (стоящему в очереди на трамвай)?

ГОЛОС АВТОРА:
– А вы попробуйте. Прямо сейчас. Подумайте о ком-то хорошо. Не получается? Вот и у него не получается. Потому что голод – не тётка, а злой советчик.

МЕНЕДЖЕР (встаёт):
– Ладно. Доедаю сэндвич. Иду на колл. Буду думать о высоком. Например, о том, что после работы – бар. И там – тёмное пиво. Это единственное, что сейчас поддерживает во мне веру в человечество. Потому что бармен – он всегда цивилизованный. Он нальёт, не спрашивая, выполнил ли я свои KPI.

*****


АКТ ЧЕТВЁРТЫЙ
Премия. Не его. И ролик про успех.
(Сцена: общий холл. Висит экран. Идёт корпоративное видео. Босс получает награду «За лучшую Программу лояльности на рынке». С экрана улыбается босс, держит статуэтку. С ним рядом его любовница, начальница важного отдела. Оба едва не облажались с речью, потому что уже накидались бесплатного шампанского на Премии…)

ГОЛОС С ЭКРАНА (ведущий):
– И наш победитель в номинации «Инновационный подход к клиентам» – руководитель отдела развития, наш дорогой Босс! Его Программа лояльности принесла компании 25% роста повторных продаж при полностью довольных клиентах!
(В зале – хлопающие подхалимы. Менеджер сидит в углу. Он не хлопает. Он бы всех хлопнул. Как Танос. Хотя нет, всех 100%, Танос – слабак…)

МЕНЕДЖЕР (сам себе, под нос):
– 25% роста. Которые обеспечил я. Я разрабатывал. Я просчитывал. Я пилил библиотеку кейсов с бизнес-аналитиками. Отрисовывал с дизайнерами. Тестил с базистами. Даже вешал плакат вместе с охранником, который только стремянку держал. А премия – у него. И статуэтка – у него. И слова «Спасибо команде» – тоже у него. Но «команда» – это я, оказывается. Я – часть команды, которая сделала, а он – лицо, которое получило. Вот жопа!
(Он закрывает лицо руками)

ГОЛОС АВТОРА:
– И здесь «Золотое правило» даёт сбой окончательно. Потому что босс, которому менеджер помогал, помогал с презентацией, помогал с идеями – не отблагодарил. И менеджер думает теперь о людях... нехорошо. Очень нехорошо. Ну прямо очень-очень нехорошо…

МЕНЕДЖЕР (поднимает голову, смотрит в зал):
– Люди – хорошие существа? Ну да. Очевидно. Очевидно, ЧТО я сейчас думаю о коллегах. И не в том ключе, в котором хотелось бы. Поэтому – хватит. Я ухожу. Рабочий день закончен. Спасибо, что довели меня до ручки.

(Он встаёт, собирает вещи, уходит. А презентация, между прочим, таки была закончена. Слово синергия упоминается где-то от 10 до 20 раз…)

*****


АКТ ПЯТЫЙ
Город. Нецивилизованный, как стая обезьян в брендах.
(Сцена: улица. Менеджер идёт к метро. Навстречу – мама с коляской. Она смотрит в айфон, не отрываясь. Менеджер занимает ровно 10% дороги. Мамаша с коляской занимает 98%. Надеюсь, эппл наконец запретят в этой стране… или они сами уже уйдут…)

МЕНЕДЖЕР (в сторону):
– Смотри, вот она. «Нецивилизованная в оверсайзе». Ей наплевать, что она загораживает тротуар. Ей наплевать, что коляска – на полметра в сторону. Ей важно, что там в инстаграме. Там статьи как быть лучшей мамой (наверно там статьи про то, как «быть», а не «скролить»). А ребёнок? Ребёнок просто едет. Ему всё равно, куда его везут. Главное, чтобы мама толкала коляску, колёсики крутятся – интересно! (прямо как нашему инвестору)

(Мама с коляской задевает его колесом. Хотя ровно секунду назад коляска ехала ровно. Траектория ничего такого не предвещала. Анализ трендов чётко сказал об этом менеджеру. Менеджер отлично разбирается в предиктивной аналитике. Но женщины!!!)
МАМА (не глядя, и естессно, не извиняясь – ей ведь все должны):
(Идёт дальше, продолжая смотреть в телефон)

МЕНЕДЖЕР:
– Покерфейс. Похерплейс. Это всё, что осталось от цивилизации? В Риме за такое... В Риме хотя бы смотрели в глаза. А в таком оверсайзе бомж лежал в канаве. Римляне же старались стильно одеваться, пурпур там всякий...

(Он доходит до перехода. Зелёный. Идёт. Сзади – свист. Курьер на электровелосипеде. Он облетает его впритирку на бешенной скорости. Ух бы как в этот момент дать ему битой по е....лицу.)
КУРЬЕР (кричит):
– Дорогу, пешеход! Не видишь, я везу!

МЕНЕДЖЕР (вслед):
– Ты везу, а я живу! Спасибо что не сбил насмерть! Твой велосипед здесь вообще не должен ездить, если тебе не 18-ть! ГИБДД, ау! Организация, которая берёт взятки и не следит за порядком! Вы все – нецивилизованные! И ты, курьер, и мама с коляской, и босс мой, и коллега, который просил помощи, а потом нажаловался, что я не помог!
(Курьер уже скрылся и даже кого-то толкнул рулём, кто поменьше. Менеджер спускается в метро.)

ГОЛОС АВТОРА:
– Час пик. Самый страшный час для человечности. Посмотрим, что здесь.
(Метро. Толпа ужата в 10 раз. Даже воздух не проходит. Но уверенная в себе бабка с тележкой прёт напролом ЧЕРЕЗ ВЕСЬ СОСТАВ как Буакав По Прамук.)

БАБКА:
– Мужчина, а ну подвиньтесь! Мне на выход!

МЕНЕДЖЕР:
– Бабушка, я сам на выход. Вот дверь. В остальных местах – час пик, людей тьма. Вы бы вышли вот тут, а не через весь состав, когда и иголка-то не протиснется??

БАБКА:
– Я старенькая, мне надо! Вы мне все должны! Нам обещали, что всё будет хорошо! Я хозяин жизни! А ну все расступились быстро!!!
(Она пихает его тележкой. Менеджер отлетает к стене. Откуда у неё столько сил – не понятно (откуда столько агрессии – понятно – лимита ......))

МЕНЕДЖЕР:
– «Старенькая». Это не даёт права быть нецивилизованной. Уважение к старости – это когда молодые уступают место. А когда старые пихаются – это не уважение, это хамство. У хамства нет возраста. У хамства нет пола. У хамства нет расы. Но хамов до х.. в каждом городе нашей Великой Родины.
(Он выходит на платформу. Пересадка. Следующий вагон. Давка. Кто-то наступает на ногу, не извинившись. Но это уже кажется мелочью…)

МЕНЕДЖЕР (внутренний монолог):
– Цивилизация, ага. Так я и поверил. Тут только обезьяны в брендах. Каждый сам за себя. Каждый думает, что он – пуп земли. А другие – просто препятствие. И кто после этого скажет, что мы эволюционировали? Мы просто научились пользоваться устройствами. Втыкать квадратики в квадратные же отверстия. Но в душе – всё те же приматы. Только без шерсти. Точнее в шерсти, но с шильдиком какого-то немолодого итальянского педика сверху. Настолько немолодого, что ему только и остаётся, что шить коллекции – и смотреть, как они выглядят на девочках… (хотя мерил по своему мальчику)

*****


АКТ ШЕСТОЙ
Лавочка у дома. Бабушки и дедушки.
(Испытание «метро» оставлено позади. Менеджер идёт к дому. Видит скамейку, на которой сидят пожилые люди. Он здоровается. Здоровается каждый раз. Так мама воспитала.)

МЕНЕДЖЕР:
– Добрый вечер!
(Тишина. Потом одна из бабушек поднимает голову.)

БАБУШКА 1:
– Здравствуйте, если вы к нам.
(Остальные молчат, смотрят в сторону. Вот и всё их коммунистическое воспитание… Октябрята… Пионеры… Отстегать бы вас красным платком…)

МЕНЕДЖЕР (Проходит мимо, и не хотел бы ничего слышать, но уж больно громко. Даже странно, откуда у старого больного человека столько силы в голосе и пауэрлифтинга тростью в воздухе.):

БАБУШКА 2:
– А этот вот, из 47-й квартиры, опять машину не на том месте поставил. И ходит в кофте с капюшоном. Нар..... наверное.

БАБУШКА 1:
– И дети его шумят. И гуляют, где не надо. Никакого уважения к старшим.

БАБУШКА 3:
– А мы-то в своё время... Мы уважали. А сейчас – нет. Никто нас не уважает.

(Менеджер слушает и качает головой)
МЕНЕДЖЕР (в сторону):
– Им кажется, что уважение – это когда уважают их. А они сами – уважают ли? Судя по тому, как они говорят о соседях – вообще никого. Кого же они в детстве так уважали? Уважение – это улица с двусторонним движением. А они хотят одностороннюю. Только к себе. Но достойны ли уважения те, кто никого не уважает? Я что, мать-его-Ганди? Civis вам.

(Он идёт дальше, немного уже осталось)

*****


АКТ СЕДЬМОЙ (ФИНАЛЬНЫЙ)
Дверь. Пять минут тишины. И тёмное уважение.
(Сцена: подъезд. Та же дверь, что и в прологе. Менеджер останавливается. Прислоняется лбом к косяку.)

МЕНЕДЖЕР:
– Пять минут. Я обещал себе пять минут. Цигун. Вдох... выдох... Оставить всё нецивилизованное за дверью. Босса – оставить. Коллегу – оставить. Премию – оставить. Маму с коляской – оставить. Курьера – оставить. Бабку с тележкой – оставить. Бабушек на лавочке – оставить.
(Он делает несколько дыхательных циклов. Медленно. Сосредоточенно.)

МЕНЕДЖЕР:
– А что взять с собой? Взять то, что осталось от меня сегодняшнего. Усталость. Разочарование. И – надежду. Странно, но надежда ещё есть. Почему? Потому что я иду домой. Там – семья. Там – люди, которые... которые пока ещё цивилизованные. Потому что они меня любят. И я их люблю. И в любви, как ни странно, то самое «Золотое правило» и вовсе не нужно. Потому что любовь – это настолько сильная штука, что в ней растворяется всё… Тут Иисус был конечно же прав.
(Он открывает глаза)

МЕНЕДЖЕР:
– А в остальном... В остальном, наверное, цивилизованность – это не данность, а задание. Которое каждый решает сам. И большинство, к сожалению, списывает. Но есть те, кто решает. И если таких хотя бы один на тысячу – уже не всё потеряно для этого мира. Я попробую быть таким. Завтра. А сегодня... сегодня я просто выпью тёмного. В остальном постараюсь быть светлым.
(Он открывает дверь. Изнутри – голоса.)

ГОЛОС ЖЕНЫ:
– Папа пришёл!
ГОЛОС ДЕТЕЙ:
– Папа! Папа!

(Менеджер улыбается, заходит. Дверь закрываются. Но никого не просят убраться с вещами, да поскорее. Здесь, наоборот, пассажирам всегда рады…)

*****


ЭПИЛОГ. БАР «ПОСЛЕДНИЙ СПРИНТ». НЕОН.
(Декорация меняется. Похожая дверь, но теперь это вход в бар. Менеджер сидит за стойкой. Перед ним – кружка тёмного. Он ещё не пил, он смотрит на то, как шипит пена… Прям городская дхъяна. Не медитация конечно, медитация – это упражнение католических монахов, между прочим…)

ГОЛОС АВТОРА (выходит из тени, садится рядом):
– Ну что, менеджер? Ты выдержал день. Ты не стал НЕцивилизованным, хотя мог. Ты не ударил босса. Ты не послал коллегу матом. Ты не нахамил бабке. Ты только подумал плохое. А мысли, как говориться, не в счёт…

МЕНЕДЖЕР:
– Мысли – в счёт. Они отравляют душу. Изучи концепцию греха в индуизме – она гораздо более цельная. Но эти мысли так и остались мыслями, они были переварены и вышли через чёрный ход подсознания. А вообще, наше общество и не справится ни с индуизмом, ни с христианством, ни с этикетом, ни даже со всего одним «Золотым правилом». Только крестики носят, толку то. Неживые иконы целуют, об грязный пол лбом бьют, кошек гладят, голубей кормят – а вот живых людей просто ненавидят. Однажды бабка, выходя из церкви, меня первым делом и обматерила… За что, я так и не понял…
(Он поднимает кружку)

МЕНЕДЖЕР:
– Я понял сегодня одну вещь. «Цивилизованный менеджер» – это не тот, кто всегда следует «Золотому правилу». Это тот, кто помнит о нём, даже когда всё идёт не так и искренне пытается. Кто не сдаётся. Кто подскажет коллеге, вместо того, чтобы послать. Кто приходит домой и не вымещает злость на семье. Кто идёт в бар и выпивает тёмное,  чтобы посмеяться и осветлиться, а не позлиться на весь мир в одиночку вместе с новостями. Кто завтра снова выйдет на работу и скажет «доброе утро» тому самому боссу. Не потому, что босс этого заслужил. А потому что он, менеджер, хочет остаться человеком. Цивилизованным.

ГОЛОС АВТОРА:
– А если босс опять принесёт сверхсрочную задачу?

МЕНЕДЖЕР:
– Тогда я скажу: «Сделаю, но с условием: вы признаете, что Программа лояльности – моя работа. И премия – моя». И посмотрю ему в глаза.

(Бармен ставит вторую кружку)
БАРМЕН:
– А если не признает?

МЕНЕДЖЕР:
– Конечно не признает. Тогда я допью тёмное. И пойду искать другую работу. Там, где есть хотя бы один цивилизованный человек. Потому что цивилизованный бар я уже нашёл. И, кстати, моя следующая Программа лояльности ещё лучше – и очень пригодится конкуренту…
(Они чокаются)

ГОЛОС АВТОРА (поднимая свою кружку – невидимую, но подразумеваемую):
– За тёмное уважение. То, которое не требуют, а дают. То, которое не зависит от KPI и бонусов. То, которое начинается с себя. Уважь себя, мой менеджер!

(Менеджер допивает, ставит кружку)
МЕНЕДЖЕР:
– А теперь – домой. Там меня ждут. И они – самые цивилизованные люди, которых я знаю. Потому что они уважают меня просто так. Безо всякого «Золотого правила». Наверное, поэтому они и называются «семья».
(Он встаёт, кивает бармену, уходит)

ГОЛОС АВТОРА (вслед):
– И помните, коллеги. Цивилизация – это не там, где нет хаоса. Это там, где даже в хаосе вы остаётесь человеком. И помогаете другому человеку. Хотя бы кружкой тёмного. Или просто взглядом. Или просто тем, что не толкаетесь в метро. И выучите уже пожалуйста ПДД, уё... на велосипедах – для вас специально есть конкретные правила. За которыми организация, их опубликовавшая, увы, не следит (но почему-то требует уважения к своей форме)…

(Занавес)

ФИНАЛЬНАЯ ПРИПЕВКА
Уважение есть? – Есть. – Ты его даёшь?
Даёшь. – Тогда и сам его найдёшь.
Ты цивилизован? – Нет. – А хочешь быть?
Хочу. – Тогда учись других любить.
Не так, когда любят только за бонусы,
А так, когда любят даже в понедельник.
Без KPI, без скрытых повесток, без записей коллов.
Просто – человек. Civis. И точка. Весь прикол.

ФИНАЛ.

*****


P.S.: Если вы после этой пьесы захотели стать чуточку цивилизованнее – начните с малого. Улыбнитесь коллеге, который просит помощи. Скажите «спасибо» тому, что помог вам. Уступите место бабушке. Поздоровайтесь с дед-садовской компанией у подъезда (хотя от них встречное «здраствуй» только за деньги дождёшься). И обязательно выпейте вечером тёмного – в компании с самим собой или с тем, кто вас уважает. Помните: идеального не существует, но попытки – это уже путь. А если вдруг вам покажется, что идеальное всё же существует – не переставайте дышать – это лишь на один глоток. И сразу придётся долить…

P.P.S.: Желаю вам только цивилизованных людей рядом!


#Pro_and_Pro #ТёмноеУважение #ЗолотоеПравило #ЦивилизованныйМенеджер #БарПоследнийСпринт #ФилософияПонедельника