Аналитическая ролевая игра Кризисный комитет

Подробный сценарий аналитической ролевой игры «Кризисный комитет»
    • Место в структуре воркшопа: Ключевое действие (Блок 3).
    • Продолжительность: 35 минут.
    • Формат: Командный симулятор-исследование.
    • Цель для участников: Назначить правильные управленческие архетипы на критические роли в кризисном проекте, используя логику Базового Профессионального Кода (БПК), и защитить свое решение.

Хронометраж и этапы игры
[00–05 мин] Вводная часть: Объявление кейса и выдача материалов
[05–15 мин] Командный этап: Анализ карточек лидеров и дискуссия
[15–25 мин] Индивидуальный этап: Расчет личного БПК участников
[25–35 мин] Финал: Защита стратегий командами и экспертное резюме

Пошаговый ход игры и скрипты ведущего
Этап 1: Вводная часть и погружение в кейс (5 минут)
Действие модераторов
На экранах появляется Слайд 5 с матрицей лидеров. Модераторы за столами раздают командам конверты с 7 печатными карточками «Векторы лидерства» (Горбачёв, Путин/Сталин, Зеленский, Брежнев, Трамп, Шойгу/Матвиенко, Ельцин/Ким Чен Ын).
Спич Георгия Георгиевича:
«Коллеги, мы переходим к главной практической части нашего исследования — симулятору "Кризисный комитет". Представьте вводные данные: крупный межрегиональный холдинг столкнулся со структурным кризисом. В компании зафиксированы: дефицит кадров, падение маржинальности, размытие бренда и сильное внутреннее сопротивление регламентам в региональных филиалах. Собственники бизнеса приняли решение экстренно сформировать Антикризисный совет директоров.
У вас на столах лежат 7 карточек исторических лидеров. Каждый из них обладает уникальным Базовым Профессиональным Кодом. Ваша командная задача — выбрать из этих семи кандидатур ровно три и назначить их на три критические позиции. Ошибиться нельзя: не тот человек на ключевом посту разрушит всю систему. Задачи и роли зафиксированы в ваших Личных картах. Время на командный анализ пошло!»

Этап 2: Командный анализ и дискуссия (10 минут)
Действие участников
Команды за круглыми столами изучают характеристики на карточках. Они анализируют суперсилы, специфику стиля и зоны неэффективности каждого лидера.
Задача команд — распределить три роли:
    1. Председатель антикризисного комитета: Требуется экстренная концентрация ресурсов и жесткие решения в условиях дефицита времени.
    2. Директор по внешнеэкономическим связям и финансам: Требуются гибкие коммуникации, быстрая оптимизация финансовых потоков и монетизация новых связей.
    3. Главный аудитор и риск-менеджер: Требуется тотальный аудит рисков, комплаенс, наведение порядка в регламентах и обеспечение исполнительской дисциплины.
Роль Георгия Георгиевича в зале
Ведущий перемещается между столами, контролирует строго академический тон дискуссий и направляет участников к логике БПК:
    • Подсказка для стола 1: «Обратите внимание на карточку субботы (Сатурн). Шойгу и Матвиенко — идеальные контролеры рисков, но если дать им абсолютную власть Председателя, система потеряет гибкость».
    • Подсказка для стола 2: «Посмотрите на Понедельник. Почему Горбачёв не подходит на роль антикризисного Председателя в условиях открытого конфликта? Потому что его БПК настроен на сохранение внутреннего комфорта, а не на жесткое внешнее удержание позиций».

Этап 3: Индивидуальный этап. Взлом личного БПК (10 минут)
Действие модераторов
На центральном экране включается QR-код со ссылкой на калькулятор дней недели.
Спич Георгия Георгиевича:
«Стоп! Командные решения зафиксированы. А теперь мы проведем эксперимент, который перевернет ваше представление о собственной эффективности.
Отсканируйте QR-код на экране. Введите дату своего рождения. Узнайте день недели, который зафиксировал вашу врожденную мотивационную программу. Откройте ваши Личные карты и заполните Квадранты А, Б и В. Сверьте свои реальные триггеры выгорания с матрицей-подсказкой вашего архетипа. Посмотрите, на какую из трех ролей в нашем Кризисном комитете вы идеально подошли бы сами согласно вашему природному коду».
Эффект в зале
Участники проходят тест, соотносят результаты с матрицами-подсказками и заполняют свои Личные карты. Зал обсуждает инсайты: люди осознают, почему на прошлых местах работы они выгорали или были неэффективны.

Этап 4: Финал. Защита стратегий и экспертный итог (10 минут)
Действие участников
Представители от каждого стола озвучивают свои кадровые назначения для Кризисного комитета холдинга и дают короткое обоснование (по 1.5 минуты на команду).
Эталонное решение, к которому ведущий подводит зал:
    1. Председатель: Вторник (Марс — Путин/Сталин) — мобилизационный тип, идеален для экстренного вывода из кризиса.
    2. Директор по финансам: Среда (Меркурий — Зеленский) — коммерческий тип, гений монетизации и оперативных каналов связи.
    3. Главный аудитор: Суббота (Сатурн — Шойгу/Матвиенко) — структурный тип, незаменимый для комплаенса и наведения жесткого порядка под контролем Председателя.
Финальный спич Георгия Георгиевича:
«Поздравляю, коллеги! Большинство команд пришли к эталонной конфигурации Совета. Вы наглядно доказали ключевой тезис нашего исследования: в эффективном менеджменте нет "хороших" или "плохих" врожденных программ. Каждый архетип — это точный элемент системы.
Когда мобилизационный Марс тушит пожары, меркурианский финансист строит потоки, а Сатурн жестко контролирует риски в рамках своих полномочий — бизнес становится неуязвимым, а люди работают без выгорания. Именно так реализуется великий гуманистический принцип: "от каждого по способностям". Забирайте ваши Личные карты БПК, используйте эти чек-листы при формировании своих реальных проектных команд и помните: ваше профразвитие начинается с синхронизации вашей работы с вашей подлинной природой. Спасибо за участие!»


ПОДРОБНЫЙ ПЛАН-ТАЙМИНГ ДЛЯ МОДЕРАТОРОВ ЗА СТОЛАМИ

Инструкция для модератора: Ваша задача — удерживать динамику игры, следить за академическим стилем дискуссии (пресекать эзотерику и политические споры) и мягко направлять участников к заполнению бланков БПК.

Тайминг
Этап воркшопа
Действия и подсказки для модератора за столом
00–05 мин
Погружение в кейс
• Раздайте участникам бланки Личных карт карьерного развития.
• Вскройте конверт с 7 карточками лидеров и разложите их в центре стола лицевой стороной вверх.
• Напомните задачу: выбрать строго 3 лидеров на 3 роли холдинга.
05–15 мин
Командная дискуссия
• Если стол спорит о политике: Направьте их: «Коллеги, мы оцениваем исключительно управленческую функцию. Какая суперсила Марса или Сатурна нужна в этом бизнесе?»
• Если запутались в Сатурне: Подскажите: «Посмотрите на карточку Шойгу/Матвиенко. Это Сатурн — безупречный аудит. Но если дать ему абсолютную власть, система каменеет. Куда его лучше назначить?» (Вести к роли Главного аудитора).
• Следите, чтобы к 15-й минуте команда вписала 3 имени в бланк.
15–25 мин
Личный взлом БПК
• Помогите участникам открыть калькулятор через QR-код на экране.
• Проконтролируйте, чтобы каждый узнал свой день недели и открыл соответствующую матрицу-подсказку.
• Помогите заполнить Квадранты А, Б, В и Г в их индивидуальных картах. Подчеркивайте: «Это ваш фундамент эффективности».
25–35 мин
Защита стратегий
• Помогите столу выбрать спикера, который за 1.5 минуты презентует решение команды.
• Сверьте решение с эталоном: Марс (Председатель), Меркурий (Финансы), Сатурн (Аудит).
• Соберите заполненные Личные карты для фиксации KPI сессии (если применимо).