Общая схема организации ноовойны

Общая схема организации ноовойны

Ноовойна представляет собой мирную технологию интенсивного коллективного творчества, направленную на решение ультразначимой проблемы посредством организованной работы человеческих, искусственных и гибридных команд.

Термин «война» обозначает предельную концентрацию интеллектуальных ресурсов, высокую интенсивность деятельности, четкость целей и стремление к проверяемому результату. Он не предполагает вооруженного противостояния, информационного подавления, пропаганды, психологической манипуляции или уничтожения противника.

Победой в ноовойне является не поражение другой команды, а решение проблемы, создание новой возможности, предотвращение угрозы либо получение достоверного знания, позволяющего изменить первоначальную постановку задачи.

1. Назначение ноовойны
Ноовойна проводится, если проблема:

имеет национальное, глобальное или метацивилизационное значение;
не решается обычными административными и рыночными механизмами;
требует объединения разных научных дисциплин;
предполагает создание принципиально нового решения;
способна привести к ароинновации или демиинновации;
требует одновременного участия людей и искусственного интеллекта;
связана с высоким риском необратимых последствий;
требует ускоренного поиска в условиях кризиса;
имеет сверхдолгосрочное значение.
Ноовойна не должна использоваться для решения любой текущей задачи. Если проблему можно эффективно решить обычным исследованием, закупкой известной технологии или стандартным управленческим решением, проведение полномасштабной ноовойны может быть избыточным.

2. Уровни проведения
Ноовойны могут проводиться на нескольких уровнях.

Уровень Основной организатор
Локальный Организация, университет, предприятие
Муниципальный Городской или районный нооцентр
Региональный Региональный Ноопарламент или нооцентр
Национальный Национальный Ноопарламент
Межгосударственный Группа национальных Ноопарламентов
Глобальный Глобальный Ноопарламент
Локальная проблема может быть передана на региональный, национальный или глобальный уровень, если в ходе предварительной оценки выявлен более широкий масштаб.

3. Виды ноовойн
3.1. Разведывательная ноовойна
Проводится для выявления новых проблем, рисков, технологических возможностей и направлений исследований.

Ее результатом может стать не готовое решение, а:

карта проблем;
система гипотез;
новый прогноз;
перечень критических неопределенностей;
программа последующих ноовойн.
3.2. Фундаментальная ноовойна
Направлена на получение нового научного знания, необходимого для дальнейшего технологического развития.

3.3. Изобретательская ноовойна
Ориентирована на создание конкретной технологии, продукта, устройства, метода, института или вида экономической активности.

3.4. Ароинновационная ноовойна
Имеет целью:

десятикратное повышение эффективности;
достижение соответствующего комбинированного эффекта по двум независимым критериям;
создание деятельности без прямого функционального аналога.
3.5. Демиинновационная ноовойна
Направлена на:

стократное повышение эффективности;
стократный комбинированный эффект;
создание возможности выполнять деятельность, ранее считавшуюся невозможной.
3.6. Предупредительная ноовойна
Проводится для предотвращения будущей угрозы: технологической, экологической, эпидемиологической, космической, финансовой или социальной.

3.7. Чрезвычайная ноовойна
Организуется в условиях непосредственной опасности и отличается сокращенным сроком подготовки. Ускорение не отменяет обязательных требований безопасности и независимой проверки.

3.8. Внедренческая ноовойна
Проводится после получения перспективного результата, если основная проблема состоит в его масштабировании, удешевлении, правовом оформлении или адаптации к реальным условиям.

4. Инициаторы ноовойны
Предложить проблему могут:

граждане;
научные организации;
предприятия;
университеты;
государственные органы;
регионы;
общественные организации;
профессиональные сообщества;
фабрики идей;
искусственные аналитические системы;
Совет будущих поколений;
международные партнеры.
Решение о проведении национальной ноовойны принимает Ноопарламент или иной уполномоченный им орган.

Инициатор проблемы не получает автоматического права руководить ноовойной, определять экспертов или контролировать результаты.

5. Условия признания проблемы ультразначимой
Проблема оценивается по следующим признакам:

масштаб затрагиваемого населения;
влияние на безопасность;
долговременность последствий;
системная сложность;
межотраслевой характер;
невозможность решения известными средствами;
потенциальная инновационная мощность;
связь с Генеральной Нооэкономической Доктриной;
влияние на достижение следующего уровня НЭР;
значение для будущих поколений.
Ультразначимость не определяется только размером бюджета или политической популярностью.

6. Основные участники
Участник Функция
Ноопарламент Утверждение проблемы и мандата
Ноовоенный комплекс Организация полного цикла
Проблемодержатель Предоставление практического контекста
Проектные команды Создание решений
Научный совет Проверка научных оснований
Комиссия безопасности Оценка рисков
Независимые эксперты Проверка результатов
Ноофинансовый институт Финансирование
Внедренческий партнер Пилотирование и масштабирование
Аудитор Проверка средств и последствий
Совет будущих поколений Межпоколенческая экспертиза
Проблемодержателем является орган, организация или сообщество, непосредственно сталкивающееся с проблемой и способное описать ее практическое содержание.

7. Разделение функций
Для предотвращения конфликта интересов должны быть разделены:

постановка проблемы;
организация ноовойны;
разработка решения;
экспертиза;
финансирование;
внедрение;
аудит.
Команда разработчиков не подтверждает самостоятельно ароинновационный или демиинновационный статус своего результата.

Организация, предоставляющая финансирование, не должна единолично определять научную состоятельность проекта.

Эксперт, связанный с одной из команд, обязан раскрыть конфликт интересов и не участвовать в итоговом решении.

8. Паспорт проблемы
До принятия решения о проведении ноовойны формируется паспорт проблемы.

Раздел Содержание
Наименование Краткое обозначение проблемы
Проблемодержатель Основной носитель практической потребности
Масштаб Локальный, региональный, национальный, глобальный
Исходное состояние Описание существующей практики
Ограничения Причины недостаточности известных решений
Последствия бездействия Возможный ущерб
Целевое состояние Желаемый результат
Потенциальная мощность Обычная, ароинновационная, демиинновационная
Критерии Показатели эффективности
Риски Технологические, социальные, экологические
Срок Предполагаемая продолжительность
Режим доступа Открытый, защищенный, критический
Паспорт проблемы не должен заранее предписывать конкретное решение. Он описывает желаемую функцию, ограничения и критерии результата.

9. Ноовоенный мандат
Мандат является официальным решением о проведении ноовойны.

Он должен содержать:

утвержденную постановку проблемы;
цель;
масштаб;
организатора;
срок;
бюджетную рамку;
финансовый контур;
критерии успеха;
требования безопасности;
режим доступа;
права участников;
правила интеллектуальной собственности;
порядок экспертизы;
внедренческого партнера или порядок его выбора;
основания приостановки;
форму итогового отчета.
Существенное изменение постановки, критериев или режима безопасности требует утверждения поправки к мандату.

10. Критерии результата
Критерии устанавливаются до начала итоговой проверки.

Они могут включать:

производительность;
скорость;
стоимость;
точность;
надежность;
энергоемкость;
материалоемкость;
автономность;
доступность;
масштабируемость;
продолжительность эффекта;
общественную полезность.
Для квалификации ароинновации или демиинновации используется один критерий либо комбинация любых двух независимых критериев.

Если время выполнения сократилось в три раза, а стоимость — в четыре раза, подтвержденный комбинированный эффект составляет двенадцатикратное улучшение. При независимости показателей результат может быть признан ароинновационным.

Нельзя объединять два показателя, описывающих один и тот же эффект.

11. База сравнения
Базой является лучшая широко применяемая предшествующая практика, доступная на момент запуска ноовойны.

Не допускается:

выбирать заведомо устаревшее решение;
сравнивать лабораторный результат с худшей массовой практикой без обоснования;
менять базу после получения результата ради увеличения кратности;
исключать существенные расходы;
переносить затраты на пользователей или общество;
игнорировать ухудшение качества.
База фиксируется в паспорте и может быть уточнена только по мотивированному решению независимой комиссии.

12. Режимы доступа
12.1. Открытая ноовойна
Предполагает:

открытый набор участников;
публикацию материалов;
широкое общественное участие;
открытый обмен безопасными результатами.
12.2. Защищенная ноовойна
Применяется при работе с:

персональными данными;
медицинской информацией;
коммерческой тайной;
охраняемой интеллектуальной собственностью;
критически значимыми национальными данными.
12.3. Критическая ноовойна
Применяется при работе с:

сильным искусственным интеллектом;
опасными биотехнологиями;
критической инфраструктурой;
технологиями двойного назначения;
системами с риском необратимого ущерба.
Режим Участие Публикация
Открытый Широкое Максимально открытая
Защищенный Проверенные участники Частичная
Критический Специальный допуск Только безопасная часть
Закрытый режим ограничивается по предмету и сроку. Он не должен использоваться для сокрытия неэффективности или нарушения прав.

13. Формирование команд
Как правило, создается несколько независимых команд, использующих различные подходы.

Отбор осуществляется посредством:

открытого конкурса;
приглашения специалистов;
поиска по реестру компетенций;
предложений научных организаций;
отбора перспективных гражданских команд;
формирования международных коллективов.
Учитываются:

компетентность;
подтвержденные результаты;
изобретательская способность;
междисциплинарность;
готовность к сотрудничеству;
понимание безопасности;
отсутствие критического конфликта интересов.
Команды не должны полностью состоять из представителей одной организации или научной школы, если это создает риск общего заблуждения.

14. Типовой состав команды
В состав могут входить:

архитектор проблемы;
научный руководитель;
отраслевые исследователи;
изобретатели;
инженеры;
разработчики ИИ;
специалисты по данным;
операторы лабораторий;
организатор коллективного творчества;
специалист по безопасности;
правовед;
экономист;
представитель пользователей;
искусственные исследовательские агенты.
Один человек может выполнять несколько ролей, но функции безопасности и независимой экспертизы желательно отделять от руководства разработкой.

15. Искусственные и гибридные участники
Искусственные системы могут:

искать знания;
строить гипотезы;
генерировать варианты;
проводить моделирование;
выявлять противоречия;
управлять автоматизированными экспериментами;
анализировать риски;
переводить материалы;
поддерживать коллективную память.
Для каждой системы фиксируются:

модель и версия;
поставленная задача;
источники данных;
предоставленные полномочия;
известные ограничения;
изменения, внесенные человеком;
ответственный оператор.
Критически важное решение не должно зависеть от единственной искусственной системы.

Искусственный интеллект не используется как фиктивный носитель юридической ответственности.

16. Обеспечение ресурсами
До запуска организатор подтверждает наличие:

финансирования;
вычислительных мощностей;
данных;
лабораторий;
оборудования;
специалистов;
юридического сопровождения;
инфраструктуры безопасности;
внедренческого партнера;
резерва для независимой проверки.
Недостаток ресурсов должен быть выявлен до начала основного цикла, а не после получения теоретического решения.

17. Финансовая схема
Финансирование может включать:

подготовительный грант;
конкурсные гранты командам;
оплату вычислительных ресурсов;
лабораторное финансирование;
промежуточные транши;
фонд независимой проверки;
средства на пилот;
производственное финансирование;
ноокредит для масштабирования;
премиальный фонд.
Финансирование производится поэтапно. Следующий транш предоставляется после подтверждения промежуточного результата или обоснованного пересмотра плана.

Ни одна команда не должна получать преимущество только благодаря способности самостоятельно финансировать участие.

18. Общая пятнадцатиэтапная схема
Этап Основное содержание
1 Выявление проблемы
2 Предварительная экспертиза
3 Признание ультразначимости
4 Утверждение мандата
5 Определение режима безопасности
6 Формирование команд
7 Предоставление ресурсов
8 Исследовательская разведка
9 Генерация альтернатив
10 Моделирование и прототипирование
11 Турниры и синтез решений
12 Независимая проверка
13 Инновационная квалификация
14 Пилотное внедрение
15 Масштабирование и последующий аудит
19. Этап 1. Выявление проблемы
Проблема поступает в банк задач или выявляется центрами прогнозирования.

На этом этапе важно отделить:

симптом от причины;
частную жалобу от системной проблемы;
недостаток известного ресурса от потребности в новом решении;
политическую формулировку от проверяемого содержания.
20. Этап 2. Предварительная экспертиза
Проверяются:

реальность проблемы;
существующие решения;
масштаб;
возможные последствия;
необходимость формата ноовойны;
предварительный инновационный потенциал;
риски.
Результатом является рекомендация:

провести ноовойну;
направить задачу в обычную программу;
запросить дополнительную информацию;
объединить с другой проблемой;
отклонить с обоснованием.
21. Этап 3. Признание ультразначимости
Ноопарламент принимает решение о статусе проблемы.

При необходимости рассматривается заключение Совета будущих поколений и комиссии безопасности.

Признание ультразначимости не означает гарантированного получения результата. Оно означает, что проблема заслуживает концентрации специальных ресурсов.

22. Этап 4. Утверждение мандата
Утверждаются:

цель;
границы;
критерии;
срок;
бюджет;
организатор;
режим доступа;
порядок экспертизы;
условия остановки;
внедренческий маршрут.
23. Этап 5. Определение режима безопасности
Комиссия безопасности формирует карту угроз.

Она определяет:

допустимые данные;
уровни доступа;
ограничения искусственных агентов;
режим лабораторий;
правила публикации;
аварийные процедуры;
ответственных лиц.
Если риск невозможно удержать в допустимых пределах, ноовойна приостанавливается или изменяется.

24. Этап 6. Формирование команд
Проводится набор, проверка компетенций и распределение участников.

Организатор должен избегать:

формирования единственной команды;
подбора только сторонников одной гипотезы;
исключения молодых и независимых участников;
зависимости всех команд от одного поставщика ИИ;
скрытого конфликта интересов.
25. Этап 7. Предоставление ресурсов
Команды получают сопоставимые базовые возможности. Дополнительные ресурсы могут выделяться по результатам промежуточных этапов.

Фиксируются:

выданные данные;
вычислительные квоты;
оборудование;
финансирование;
ограничения;
ответственность.
26. Этап 8. Исследовательская разведка
Команды:

уточняют причинную структуру;
выявляют неизвестные факторы;
проверяют исходные предположения;
изучают прежние попытки;
определяют критические ограничения;
предлагают уточнение критериев.
Если исходная постановка признана ошибочной, она может быть пересмотрена по установленной процедуре.

27. Этап 9. Генерация альтернатив
Создается максимально широкое пространство решений.

Используются:

междисциплинарный перенос;
поиск аналогий;
декомпозиция проблемы;
инверсия предположений;
морфологический анализ;
сценарное проектирование;
коллективная генерация;
искусственная генерация гипотез;
сочетание независимых подходов.
На стадии расхождения идей преждевременная критика ограничивается. На последующих стадиях требования к проверке усиливаются.

28. Этап 10. Моделирование и прототипирование
Гипотезы переводятся в:

модели;
алгоритмы;
цифровые двойники;
экспериментальные протоколы;
работающие прототипы;
организационные эксперименты.
Проверяются:

основная функция;
производительность;
устойчивость;
безопасность;
ресурсная потребность;
масштабируемость.
29. Этап 11. Турниры и синтез решений
Промежуточные турниры предназначены для сравнения подходов.

Оцениваются:

качество доказательств;
соответствие критериям;
выявленные риски;
воспроизводимость;
перспективы дальнейшей работы.
Команда может:

продолжить самостоятельно;
объединиться с другой;
передать отдельный модуль;
прекратить направление;
перейти к проверке альтернативы.
Цель турнира — улучшение общего результата, а не административное определение победителя.

30. Этап 12. Независимая проверка
Проверка включает:

повторение эксперимента;
аудит данных;
анализ методики;
проверку скрытых затрат;
тестирование безопасности;
оценку пользователями;
сопоставление с базой;
анализ масштабирования.
По возможности эксперты не должны знать личность команды на ранних этапах оценки, если это помогает уменьшить предвзятость.

31. Этап 13. Инновационная квалификация
Возмож Инны следующие результаты:

улучшение ниже ароинновационного порога;
количественная ароинновация;
качественная ароинновация;
количественная демиинновация;
качественная демиинновация;
значимый отрицательный результат;
уточненная постановка проблемы;
прекращение по соображениям безопасности.
Статус может быть предварительным или подтвержденным. Окончательное подтверждение допускается после независимого воспроизведения и пилотного применения.

32. Этап 14. Пилотное внедрение
Пилот проводится в ограниченной среде.

Определяются:

территория или организация;
пользователи;
срок;
контрольная база;
показатели;
аварийные процедуры;
условия прекращения;
порядок обработки данных.
Пилот не должен незаметно превращаться в массовое внедрение до завершения оценки.

33. Этап 15. Масштабирование и последующий аудит
После успешного пилота разрабатывается программа масштабирования.

Она включает:

производственные мощности;
обучение;
инфраструктуру;
финансирование;
лицензирование;
правовые изменения;
региональную адаптацию;
мониторинг;
распределение выгод.
Последующий аудит проверяет, сохранилась ли заявленная эффективность в реальных условиях.

Если эффект существенно снизился, инновационный статус может быть пересмотрен.

34. Экспертная комиссия
В комиссию включаются:

профильные ученые;
независимые инженеры;
специалисты по измерениям;
эксперты по безопасности;
представители пользователей;
специалисты по экономике;
правоведы;
специалисты по общественным последствиям;
независимые искусственные аналитические системы.
Комиссия обязана:

раскрыть конфликты интересов;
использовать заранее определенные критерии;
рассмотреть альтернативные объяснения;
зафиксировать неопределенность;
опубликовать допустимую часть заключения;
указать основания несогласия.
35. Порядок обжалования
Команда вправе обжаловать:

отказ в допуске;
изменение критериев;
экспертное заключение;
распределение авторства;
финансовое решение;
нарушение режима данных.
Апелляцию рассматривает комиссия, не участвовавшая в первоначальном решении.

Подача апелляции не должна блокировать срочные меры безопасности.

36. Отрицательный результат
Ноовойна не обязательно считается неудачной, если первоначальная цель не достигнута.

Значимыми результатами могут быть:

доказательство невозможности подхода;
обнаружение скрытого риска;
создание нового метода измерения;
уточнение проблемы;
получение фундаментального знания;
разработка полезной промежуточной технологии;
сохранение данных о неудачных экспериментах.
Отрицательные результаты включаются в национальную интеллектуальную память, чтобы не повторять уже проверенные ошибки.

37. Условия досрочного прекращения
Ноовойна прекращается или приостанавливается при:

возникновении недопустимого риска;
фальсификации данных;
утрате правовых оснований;
невозможности обеспечить безопасность;
существенном изменении проблемы;
достижении результата другим способом;
отсутствии необходимых ресурсов;
доказанной бессмысленности постановки.
Прекращение сопровождается отчетом и сохранением полученных знаний.

38. Интеллектуальная собственность и авторство
До начала работы устанавливаются:

правила фиксации вклада;
принадлежность результатов;
условия лицензирования;
доля общественного доступа;
распределение доходов;
права команд после объединения;
режим искусственно созданных материалов;
использование результатов в следующих проектах.
Авторство фиксируется по происхождению идей, разработке, проверке и внедрению.

Организатор, предоставивший платформу, не получает автоматического права присвоить весь результат.

39. Вознаграждение
Вознаграждение может включать:

премию;
авторские выплаты;
долю дохода;
ноокредит;
частичное списание долга;
доступ к инфраструктуре;
финансирование следующего проекта;
государственные закупки;
общественное признание.
Распределение связывается с подтвержденным вкладом и результатом.

Демиинновационный результат должен получать более сильную поддержку, чем обычное улучшение, при соблюдении безопасности и прав других участников.

40. Публичность и коммуникация
Для открытых ноовойн публикуются:

проблема;
цели;
критерии;
состав организаторов;
бюджетная рамка;
промежуточные итоги;
экспертное заключение;
результат внедрения.
Коммуникация не должна превращать ноовойну в агрессивную пропагандистскую кампанию.

Не допускаются:

искусственное создание образа врага;
унижение проигравших команд;
сокрытие рисков;
преждевременное объявление результата чудом;
использование массовой поддержки вместо доказательств.
41. Безопасность и права участников
Гарантируются:

добровольность участия;
безопасные условия;
защита данных;
когнитивный суверенитет;
справедливое авторство;
право на обжалование;
право сообщить о риске;
защита информаторов;
право отказаться от опасной операции;
человеческий пересмотр автоматизированных решений.
Участник обязан соблюдать режим доступа и незамедлительно сообщать о выявленной критической угрозе.

42. Чрезвычайная ноовойна
При непосредственной угрозе допускается сокращение подготовительных сроков.

Однако сохраняются:

назначение ответственных лиц;
карта рисков;
фиксация решений;
независимая проверка критических действий;
ограниченный срок чрезвычайных полномочий;
последующий аудит;
право на расследование ошибок.
Чрезвычайность не является основанием для бесконтрольного применения сильного ИИ или сокрытия существенной информации от уполномоченных органов.

43. Показатели результативности
Оцениваются:

значимость решаемой проблемы;
качество постановки;
число независимых подходов;
время до проверяемого результата;
инновационная мощность;
воспроизводимость;
доля внедрения;
фактический общественный эффект;
безопасность;
участие регионов;
доступность для новых команд;
объем созданного знания;
качество последующего аудита.
Количество зарегистрированных идей само по себе не является показателем успеха.

44. Итоговый отчет
Итоговый отчет содержит:

Исходную постановку.
Изменения мандата.
Состав команд.
Использованные ресурсы.
Проверенные гипотезы.
Отрицательные результаты.
Итоговое решение.
Экспертное заключение.
Инновационную квалификацию.
Оценку безопасности.
Сведения о финансировании.
Распределение авторства.
Результаты пилота.
План масштабирования.
Рекомендации для следующих ноовойн.
45. Типовая карточка команды
Показатель Содержание
Наименование команды [наименование]
Руководитель [лицо или коллегиальный орган]
Участники [перечень]
Искусственные системы [модели и версии]
Подход [краткое описание]
Ресурсы [объем]
Конфликты интересов [сведения]
Режим данных [режим]
Промежуточные цели [перечень]
Ответственный за безопасность [лицо]
Права на результат [условия]
46. Типовая карточка экспертного заключения
Показатель Содержание
Проверяемый результат [описание]
База сравнения [описание]
Критерий 1 [показатель и результат]
Критерий 2 [при наличии]
Независимость критериев Подтверждена или не подтверждена
Воспроизводимость [заключение]
Безопасность [заключение]
Масштабируемость [заключение]
Инновационный статус [квалификация]
Особые мнения [перечень]
Условия подтверждения [перечень]
47. Типовая карточка внедрения
Показатель Содержание
Технология или решение [описание]
Территория пилота [место]
Внедренческий партнер [организация]
Срок [период]
Финансовый контур [контур]
Контрольная база [описание]
Показатели результата [перечень]
Риски [перечень]
Условия остановки [условия]
План масштабирования [описание]
Последующий аудитор [орган]
48. Основные риски организации ноовойны
Риск Мера противодействия
Неправильная постановка Исследовательская разведка и пересмотр мандата
Единственная команда Несколько независимых подходов
Групповое мышление Междисциплинарность и особое мнение
Фиктивная ароинновация Независимая база сравнения
Двойной учет критериев Проверка независимости
Политизация экспертизы Разделение научного и политического решения
Корпоративный захват Раскрытие интересов
Опасный результат Поэтапное тестирование
Отрыв от внедрения Заранее определенный внедренческий маршрут
Потеря авторства Непрерывная фиксация вклада
Избыточная секретность Аудит закрытого режима
Формальная массовость Учет фактического творческого участия
Финансовая инфляция Этапность и связь с реальными мощностями
Пропагандистская подмена Правовое закрепление мирного характера
49. Сводная схема ответственности
Стадия Ответственный
Выбор проблемы Ноопарламент
Подготовка мандата Ноовоенный комплекс
Разработка Проектные команды
Безопасность Независимая комиссия
Экспертиза Внешняя экспертная система
Финансирование Ноофинансовый институт
Пилот Внедренческий партнер
Масштабирование Правительство и отраслевые организации
Последующий контроль Независимый аудитор
Межпоколенческая оценка Совет будущих поколений
50. Итоговый принцип
Ноовойна должна образовывать замкнутый цикл:

проблема — мандат — команды — творчество — проверка — инновационная квалификация — финансирование — внедрение — аудит — новая проблема.

Этот цикл превращает коллективное творчество из случайного события в постоянно действующий механизм нооэкономического развития.

Полноценная ноовойна завершается не объявлением победителя и не публикацией идеи, а созданием проверенного результата, его безопасным внедрением и включением полученного знания в национальную или глобальную интеллектуальную память.