Принципы Школы Тёмного Менеджмента

Контент строго для лиц 18+. Если вы ещё не достигли совершеннолетия, настоятельно прошу вас далее НЕ читать.

Дисклеймер. Данная статья является художественным произведением, сатирой, производственной галлюцинацией и не может рассматриваться как реклама алкогольной продукции. Автор не призывает употреблять алкоголь, злоупотреблять им или строить карьеру исключительно на основании содержимого холодильника. Все совпадения с реальными менеджерскими практиками случайны. Все совпадения с вашим тимлидом – тем более. Если после прочтения статьи вам внезапно захотелось купить стаут или портер – перечитайте дисклеймер ещё раз. Скорее всего, вам просто захотелось стать лидером.

Юридически безопасный дисклеймер, на всякий случай;) Минздрав предупреждает, HR напоминает, Legal согласовал: статья не является рекламой пива. Это образовательный материал по лидерству. Любые упоминания стаута или портера используются исключительно как средство научной метафоры. Все эксперименты проводились в контролируемой среде. Контрольная группа до сих пор со мной разговаривает. Иногда.
____________________________________


ПРИНЦИП №1: Настоящий лидер сначала изучает себя
«Чтобы управлять людьми, сначала разберись с собой» Ларри Стаут

Школа Тёмного Менеджмента полностью поддерживает эту мысль. Поэтому любой учебный вечер у нас начинается с самоанализа.
> Кто я?
> Куда иду?
> Кто выключил свет на кухне?
> Почему холодильник опять пустой?

Настоящее лидерство начинается именно с этих фундаментальных вопросов.
____________________________________


ПРИНЦИП №2: Лидерство – это навык
Многие думают, что лидерами рождаются.

Да ничего подобного! Лидерами – становятся.
Постепенно. Через практику. Через ошибки. Через обратную связь. Через ещё одну практику.

А Школа Тёмного Менеджмента добавляет ещё два секретных элемента: Стаут и Портер.
Потому что некоторые жизненные ошибки начинают казаться лидерским опытом исключительно после второй дегустации.
____________________________________


ПРИНЦИП №3: Лидер создаёт глубину
Светлое понятно сразу. Тёмное раскрываются постепенно.

Так же и руководитель: если сотрудники через пять минут общения полностью тебя поняли – скорее всего, ты просто написал слишком чёткие BRD в Jira.

Настоящий лидер оставляет пространство для размышлений. И не случайно;)
____________________________________


ПРИНЦИП №3: Делегируй правильно
Обычно делегированию уделяется целая глава, что неудивительно. И знаете почему?

Плохой менеджер – делает всё сам; хороший менеджер – распределяет задачи.
Лидер – распределяет ответственность; тёмный лидер – распределяет ещё и закуски;)

Потому что голодная команда никогда не покажет высокий engagement.
____________________________________


ПРИНЦИП №4: Пену нельзя путать с содержанием
В менеджменте очень любят пену: созвоны, статусы, стратегические синки, пре-синки, пост-синки, синки про следующие синки...

Выглядит, конечно, объёмно. Но ведь плотность определяется не пеной...
Плотность определяется содержанием!
И настоящие лидеры это знают давно.
____________________________________


ПРИНЦИП №5: Лидер должен выдерживать давление
Когда команда горит – лидер не должен самовозгораться.

Если все бегают кругами – лидер идёт прямо.
Если все начинают писать «СРОЧНО!!!» – лидер сначала спрашивает: «А что именно срочно?»

Потому что лучший способ управлять паникой – попросту не участвовать в ней.
____________________________________


ПРИНЦИП №6: Лидерство – это послевкусие
Настоящий лидер измеряется не тем, что происходит, пока он говорит.
А тем, что происходит, когда он замолчал.

Если после встречи команда сразу начала работать – это лидерство.
Если после встречи создали ещё одну встречу – это всё ещё микроменеджмент...
____________________________________


ПРИНЦИП №7: Обратная связь – двигатель развития
По всеобщему (и правильному) мнению, лидер обязан регулярно получать обратную связь.

Поэтому после каждого эксперимента я спрашивал контрольную группу: «Ну как?»
Ответы постепенно эволюционировали:
> Первый эксперимент: «Интересно»
> Пятый: «Ты опять исследуешь менеджмент?»
> Десятый: «Может, ты уже начнёшь исследовать мусорное ведро?»

Так я понял одну важную вещь: обратная связь бывает конструктивной. И даже очень)))
____________________________________


ПРИНЦИП №8: Адаптивность
Ещё сам Сунь-Цзы учил, что хороший лидер меняет стиль управления в зависимости от ситуации. И это абсолютно верно.

Если команда мотивирована – вдохновляй.
Если команда устала – поддерживай.
Если команда в пятницу после обеда – ничего уже не меняй.
Система итак достигла устойчивого состояния.
Лучше сходи сегодня с командой в бар.

Пинать будешь уже в понедельник;)
____________________________________


ПРИНЦИП №9: Не всякая тёмная сторона является злом
Иногда она просто содержит больше вкуса.

Опытный руководитель знает: не каждый конфликт нужно выигрывать.
Не каждую задачу – делать самому. И не каждого сотрудника нужно исправлять.

Иногда достаточно создать условия, в которых люди сами становятся лучше...
...ну или хотя бы перестают отвечать «Ок» без эмодзи.

Ведь эмодзи и мемы на работе... это как орешки... Это – инструмент лидера;)
____________________________________


ПРИНЦИП №10: Лидер наливает последним
Существует теория служащего лидерства. Она гласит, что хороший руководитель сначала помогает команде.

Школа Тёмного Менеджмента полностью поддерживает эту концепцию.
Именно поэтому настоящий лидер сначала всем наливает (и проверяет, всем ли ровно).
Потом убеждается, что контрольная группа всё ещё пьёт воду... без премии:(

И только потом начинает стратегическую сессию. С орешками;)
____________________________________


ПРИНЦИП №11: Самые крепкие команды созревают медленно
Корпоративная культура не появляется после одного тимбилдинга.
Доверие не возникает после одного one-to-one.
Также и лидер не становится лидером после получения должности.

Всё это выдерживается как хороший стаут. Только... значительно дольше.
И значительно дороже.
____________________________________


ПРИНЦИП №12: Корпоративная культура
Корпоративная культура (как и любая другая) создаётся ежедневными привычками. Ритуалами. Традициями. Но лучше всего – личным примером руководителя.

Поэтому каждый настоящий лидер должен соблюдать традиции, которые сам же и внедрил.
> Например: не писать «СРОЧНО» в пятницу в 18:47.
> Не назначать встречу, чтобы назначить следующую встречу (как обсудили в Принципе №6).

И, главное, никогда не говорить: «Созвон буквально на пять минут»
Наука уже доказала, что после этой фразы время перестаёт существовать...
____________________________________


ПРИНЦИП №13: Управление изменениями
Любая книга по менеджменту рекомендует объяснять людям, зачем нужны изменения.
И это правильно.

Потому что если просто написать: «С понедельника работаем по-новому»,
Люди начнут искать новую работу (и правильно сделают, честно говоря).
А вот если объяснить причины – они хотя бы сначала зададут вопросы.

А если ещё и дать время адаптироваться – это уже почти гуманизм.
Но не будем вдаваться в такие крайности, ахах;)
____________________________________


ПРИНЦИП №14: Главная тайна лидерства
Я внимательно изучил лучшие труды по лидерству – от HBR до заветов бармена.
И заметил удивительную вещь.

Истинные лидеры не предлагает волшебную таблетку.
Ни секретной пирамиды, ни матрицы 2х2.
Ни квадрата, ромба, октаэдра эффективности... Ни даже треугольника.

Есть только одна скучная мысль в пяти крайне коротких, но действенных правилах: «Работай над собой. Развивай людей. Думай. Слушай. Практикуйся.»

Если честно...
Очень неудобная теория.
Потому что значительно проще было бы купить ещё одну книгу под названием «7,5 секретов лидерства, которые скрывают от вас HR».

И вот поэтому-то, я и назвал свою школу: «Школа Тёмного Менеджмента».
Потому что, в отличие от большинства бизнес-книг, она не обещает мгновенного просветления.
Она требует выдержки. Терпения. Практики. И времени.
Прямо как хороший стаут / портер...

Хотя, если честно, некоторые принципы после третьей кружки всё-таки начинают восприниматься гораздо легче...
____________________________________


В ЗАКЛЮЧЕНИИ
Пойми главную мысль Школы Тёмного Менеджмента: «Лидерство нельзя налить в презентацию»

Поистине, лидерство нельзя внедрить приказом.
И нельзя получить после двух вебинаров и сертификата с золотой рамкой.

Лидерство настаивается постепенно, как хороший стаут (или портер).
А вот некоторые руководители, судя по их поведению и результатам их команд, настаивались где-то совсем в другом месте...


#Стаут #Портер #ТёмнаяСторона #Лидерство #ШколаМенеджмента #ШефНасПонял